如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度，这是新医改给公立医院绩效分配改革提出的新目标，也是现阶段公立医院亟待探索和解决的新挑战。

正如《绩效革命》所呈现的，中山大学肿瘤防治中心无疑走出了一条中山特色的绩效改革之路。配合医院的战略发展方向，中山肿瘤引入BRVS、绩效单价制、用人费率制、关键绩效指标（KPI）制等先进的绩效管理思想与办法，并以此为基础构建出一套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系。

上篇——变革之路。重点诠释医疗行业的属性及其从业者属于知识型员工的特质，强调指出医疗行业的绩效考核不可照搬工商企业的绩效管理模式, 而应该从医疗行业的特性和公立医院的定位上寻找其独特的绩效管理模式。

中篇——绩效攻略。着重介绍如何实现了对大型公立医院医、教、研、管四大职能的全方位考评。根据医护技等不同系列群体，量身订制了不同的绩效考评指标体系，并对各指标体系中的指标概念做了科学而详尽的解释。

下篇——奖金新约。本篇着重介绍了在医、教、研、管四维绩效管理模型中,无论是员工某一个维度的绩效还是多个维度的综合绩效都可以通过科学的权重设计得到相应的绩效结果,获得与之匹配的薪酬激励。彭望清
中山大学附属肿瘤医院党委副书记，纪委书记。广东省医院协会行政管理专业委员会理事。2009年公开出版《医院预算管理实务》一书。

朱胤
中山大学附属肿瘤医院经济管理科科长、高级会计师。广东省卫生经济理事会理事。入选全国会计领军（后备）人才。2009年出版《医院预算管理实务》一书。
组织创新的真谛在于边际创新能力有多大，即领导者和管理者如何调动每个员工的积极性，让其在一切可能的方向上实践创新。本书所提出的一系列绩效攻略，让员工既能在医、教、研、管四个维度气头并进，也能在某一维度贡献自身的光与热，可谓人尽其才、物尽其用，如此组织的边际创新才有了源头活水。
——李斌（国家卫生和计划生育委员会财务司司长）

本书通过有针对性的绩效方案设计，将员工个人价值实现与医院的战略目标相结合，激励员工实现临床工作、科研、教学的同步发展，在实现个人价值的同时，实现医院的全方位发展。
——徐元元（中国医学科学院肿瘤医院总会计师）

寻求一种既能调动医务人员积极性、又符合“公益性”的绩效管理办法是目前卫生官员和院长们都感到茫然无措的难题。中山大学附属肿瘤医院给我们展示了一种突破性的创新方法，《绩效革命》一书内容完全来自实践，可操作性强，它的出版将给中国医院管理实践带来一场革命！
——陈亚光（著名医院绩效管理专家）《绩效革命》下载 mobi epub pdf txt 电子书格式