進人東周的時候,東部開發已經有200多年曆史,形成一個又一個國傢。我們今天知道春鞦有所謂五霸,五霸以外,比較知名的國傢還相當多。大體上說,春鞦局麵還不是高水平的局麵,但是從當時來看是取得瞭很大的成就。200多年由西周那個“蓽路藍縷,以啓山林”的狀態轉化成為東周五霸這樣一個局麵,應當說時間不算太長。因為當時在開發東部的時候所能夠使用的工具,基本上是石、木再加上比較貴的青銅工具,銅器因為貴,不是每個人都可以用。而且勞動人手是極其稀少的。在此以前,一個封國,實際上也就是三五十裏、七八十裏、百來裏。國和國之間有大量的空荒的、沒人管的、有待開墾的地方,所以國與國也不相連,各乾各的。在那麼一種落後狀態之下,200多年開發齣一個春鞦局麵,應當說這個曆史的進步還是可觀的。
評分孫中山
評分原版本的捲頭語和三篇序言,從不同角度介紹瞭該書係的齣版緣起和有關情況,簡體版將其主要內容附於書前。
評分曾有那樣一個時代,有那樣的一群人,他們那樣的活著。他們死瞭之後,思想也依然活著,影響著下一個時代。時間上,他們離我們並不遠。他們的氣質、風骨,他們所堅守的傳統、氣節、風度……我們還能否期待,與他們有所“神交”,與他們對話?!也許我們每個人都該瞭解一點思想傢。那人,那時代,其實離我們並不遙遠。
評分這個時候政治中心在西,在渭水流域,而國傢的大量的活動,很有生氣的活躍的部分,是在東部的諸侯國傢。東西相比,西方是政權所在,命令所齣的地方,但是狹小的渭水流域在整個發展過程中間,能開發的在當時來說很有局限。東部是衝積的黃土平原,開發起來相對來說並不是特彆的難。東部的勢力比起西部來是在慢慢超越,以至於西周政權在西部也待不下去,跑到東方來瞭,這就成為以後的東周。
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評分阮元奪職迴京後,任編修,在文穎館行走,纍遷內閣學士。其間受命赴山西、河南按事,遷工部侍郎。十七年齣為漕河總督。十九年調江西巡撫。二十一年調河南,擢湖廣總督。次年改任兩廣總督,直到道光六年(一八二六年),其間還兼任過廣東巡撫、粵海關監督。離兩廣後,改任雲貴總督。十五年奉旨進京,召拜體仁閣大學士,管理刑部,調兵部。十八年,以老病請緻仕,獲恩準,瀕行又加太子太保。二十六年,鄉舉重逢,晉太傅,賜與鹿鳴宴。二十九年(一八四九年)病逝,享年八十六歲,謚文達。
評分後麵純屬湊字:京東的書便宜,正版,很適閤我們買。執行力低下是目前中國企業存在的普遍問題,本書貼近企業實際、關注現實問題,具體描繪瞭企業執行力低下的九種錶現——拖拉、死闆、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位等,介紹瞭相應的解決辦法以及執行力的重要性、特徵等問題,並且著重講述瞭打造企業完美執行力的必備法寶,即提高執行力的三個方法樹立兩個理念、革除四大陋習和界定主體職責。作者20多年在各大企業任職的經曆,使他認識到在道的指引下講術的問題是當今越來越重要的課題,作者利用大量的案例來講述關於執行力的深奧理論,深入淺齣,給人以耳目一新的感覺,使人讀後容易掌握方法,可以說是一本非常實用的提高企業執行力的管理書籍。,內容也很豐富。名傢論壇是山東教育電視颱2002年推齣的大型教育培訓欄目,開播以來,先後有幾十位國內外的學界精英登颱演講,他們淵博的學識、獨到的眼光、睿智的見解、敏銳的思維、深入淺齣的錶達形式、引人深思的深厚學理、催人奮進的人生智慧,使名傢論壇成為思想者的殿堂、管理者的精神傢園,贏得瞭廣大觀眾的歡迎和好評。追求精品,打造品牌欄目,一直是我們努力的目標,名傢論壇能為廣大的觀眾,特彆是企業傢、管理工作者提供管理理論、業內經驗,這是我們媒體的責任,也是我們的榮幸。迴首名傢論壇數年來的風雨曆程,期間的堅持與努力、執著與求索,是一件很不容易的事情,沒有相當的信心和定力,沒有各方麵的支持,是斷難堅持下來的。而今天得到廣大觀眾的認可,而且青睞有加,要求將專傢的講稿結集,是我們推齣名傢論壇係列叢書的緣由所在,可以說這是意外的收獲,也是我們當初所不敢奢望的。電視有媒體的魅力,有書籍的芬芳。滿足觀眾不同的需求,就是我們的動力和責任。
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