作者:赵国军著定价:68 出版社:化学工业出版社出版日期:2016年09月01日页数:402 装帧:平装 ISBN:9787122274250 全新修订
全新案例 ● 企业薪酬管理剖析
●一、薪酬的几个基本问题
●（一）薪酬的含义
●（二）薪酬的作用和支付依据
●（三）薪酬管理及其目标
●二、有关激励理论及人性假设
●（一）内容型激励理论及其启示
●（二）过程型激励理论及其启示
●（三）水木知行综合激励模型及其启示
●（四）人性假设与管理特征
●三、几种基本工资制度
●（一）岗位工资制和职务工资制
●（二）技能工资制和能力工资制
●（三）绩效工资制
●（四）组合工资制
●四、不同所有制企业薪酬管理特点
●（一）国有企业薪酬管理特点
●（二）民营企业薪酬管理特点
●（三）上市公司薪酬管理特点
●五、不同业务性质企业薪酬管理特点
●部分目录

内容简介

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企*单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。
赵国军编著的《薪酬设计与绩效考核全案(修订版)》在靠前版的基础上进行了修订，对一些内容进行了更为深入的解释，同时更新了部分案例资料，增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。
赵国军著赵国军，河北平泉人，清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司不错合伙人，有名绩效管理专家，TP绩效体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理理事会理事。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职经历。担任多家企业的管理顾问，有丰富的企业管理咨询和管理培训经验。修订版推荐序
在人力资源管理领域，绩效和薪酬是两个被高度重视的模块。与其他人力资源管理模块相比，组织在试图改变自身的人力资源管理体系时，往往选择从这两个模块入手；在进行其他更大范围的组织变革时，这两个模块也往往承担着变革先锋的角色。而在实践中，绩效和薪酬更是密不可分的一个整体。多数企业谈论绩效的时候，其实是在讨论薪酬组成部分中的与绩效挂钩部分（或者更宽泛地说，浮动的部分），这种说法虽然不严谨，但也佐证了两者的密切关系。因此，聚焦于讨论这两个主题的本书就具备了个特点：重点突出。
绩效和薪酬管理不仅是人力资源管理体系中的重要模块，也是难点焦点集散地。我经常在课堂上跟学生说，绩效管理是人力资源管理中难的模块，而薪酬管理是人力资源管理中敏感的模块。前者的难在于被考核的弱势心态使得绝大多数人对于绩效管理的结果有一种自然的不舒适感，工作内容和目标的多样性又使得绩效管理体系的设计要在针对等
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