現代企業人力資源管理實務叢書：人力資源管理導論（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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鄭曉明 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 管理學
• 企業管理
• 人力資源
• 組織行為學
• 實務
• 教科書
• 三版
• 現代企業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111332633

版次：3

商品編碼：10551027

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 現代企業人力資源管理實務叢書

開本：16開

齣版時間：2011-03-01

用紙：膠版紙

頁數：441

正文語種：中文

內容簡介

　　《現代企業人力資源管理實務叢書：人力資源管理導論（第3版）》是一本理論與實踐相結閤、具有中國本土化特色的人力資源管理用書。全書共分11章，從人力資源管理概說、人力資源管理基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方麵論述瞭在現代中小企業中進行的人力資源管理的理論。《現代企業人力資源管理實務叢書：人力資源管理導論（第3版）》在第2版的基礎上對內容做瞭一些調整，增加瞭戰略人力資源管理、網絡招聘、企業大學、對立價值構架理論等相關內容。

作者簡介

　　鄭曉明，博士，現任清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為係副教授，中國工商管理案例中心副主任，清華大學中國企業研究中心研究員，經管學院行為與溝通實驗室副主任，專注人力資源管理、組織行為學與領導力開發等領域的教學、研究及管理谘詢工作。
　　1997年3月至7月在香港中文大學心理係進行博士生項目研究。1998年6月畢業於中國科學院心理研究所工業與組織心理學專業，獲心理學博士學位。2007年1月至2008年1月，分彆在麻省理工學院斯隆管理學院、斯坦福大學商學院做訪問學者。
　　主要研究領域是戰略人力資源管理、勝任力模型、人纔評價與人纔管理、組織學習與組織文化、員工幸福感、領導學。主持並參與瞭五項國傢自然科學基金項目及國際閤作項目，並為中外近百傢企業做過管理谘詢及培訓工作，共齣版論著、譯著十餘本，在國內外重要學術期刊上發錶論文四十餘篇。
　　主要講授課程為人力資源管理、組織行為學、領導力開發、積極心理學。曾獲清華大學經管學院優秀教學一等奬、EMBA項目優秀教師奬、EDP培訓工作傑齣貢獻奬、北京市哲學社會科學優秀科研成果奬等。

目錄

前言
第1章 人力資源管理概說
1.1 人力?源管理環境
1.2 人力資源管理的概念和職能
1.3 人力資源勝任力
1.4 人力資源管理模型--5P模式
1.5 人力資源管理的挑戰與對策
案例1-1 福臨汽車配件股份有限公司
案例1-2 殼牌：浴火重生的人力資源管理
人力測試1-1 你是否具備人力資源管理潛能

第2章 人力資源管理基礎
2.1 人性的假設與管理
2.2 人本管理與人力資本理論
2.3 人力資源管理的心理學基礎
人力測試2-1 你是什麼氣質
人力測試2-2 員工滿意度調查錶

第3章 人力資源戰略與規劃
3.1 人力資源戰略管理概述
3.2 人力資源戰略的製定
3.3 人力資源規劃概述
3.4 人力資源規劃的程序
3.5 人力資源需求和供給預測技術
3.6 人力資源規劃的編製
3.7 人力資源戰略與規劃的執行
案例3-1 三星公司的人纔戰略
案例3-2 霍尼韋爾公司的人力資源計劃
案例3-3 瑞士銀行北美分行--人力資源職能轉變
案例3-4 某公司中期人力規劃錶

第4章 工作分析
4.1 工作分析的目的與意義
4.2 工作分析的內容與方法
4.3 工作分析的結果
4.4 工作分析的應用
4.5 工作分析應用的現狀及對策
案例4-1 完整職務說明書模闆
案例4-2 S公司的工作分析
人力測試4-1 工作分析調查問捲

第5章 員工招聘
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘渠道的選擇
5.3 招聘的工作程序
5.4 招聘效果評估
案例5-1 GE的六西格瑪招聘
案例5-2 寶潔公司的校園招聘

第6章 人員選拔和錄用
6.1 人員選拔概念、程序和模式
6.2 人員選拔技術和方法
……

第7章 員工培訓
第8章 職業發展
第9章 績效考核
第10章 薪酬管理
第11章 企業文化
跋 論我國中小企業人力資源源創新管理
參考文獻
作者簡介

精彩書摘

　　1．補償性
　　即職工福利是對勞動者所提供勞動的一種物質補償，享受職工福利須以履行勞動義務為前提。
　　2．均等性
　　即職工福利在職工之間的分配和享受，具有一定程度的機會均等和利益均沾的特點，每個職工都有享受本單位職工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業。
　　3．補充性
　　即職工福利是對按勞分配的補充。因為實行按勞分配，難以避免各個勞動者由於勞動能力、供養人口等因素的差彆所導緻的個人消費品滿足程度不平等和部分職工生活睏難，職工福利可以在一定程度上緩解按勞分配帶來的生活富裕程度差彆。所以，職工福利不是個人消費品分配的主要形式，而僅僅是工資的必要補充。
　　4．集體性
　　即職工福利的主要形式是舉辦集體福利事業，職工主要是通過集體消費或共同使用公共設施的方式分享職工福利。雖然某些職工福利項目要分配給個人，但這不是職工福利的主要。
　　10.5.1.2 員工福利的作用
　　1．福利具有維持勞動力再生産的作用
　　企業中的福利可以滿足職工的一些基本生活要求，解決職工的後顧之憂，給職工創造一個安全、穩定、舒適的工作和生活環境，利於體力與智力的恢復。
　　2．福利是激勵職工的重要手段
　　福利計劃的推行有利於滿足職工的生存和安全需要，增加職業安全感；同時福利措施體現瞭企業對職工生活的關心，可以增強職工對企業的認同感，使職工對企業更加忠誠，有助於使職工同企業結成利益共同體。
　　10.5.2 員工福利的構成
　　員工福利構成主要有3個方麵，—是經濟性福利，二是非經濟性福利，三是保險。
　　1．經濟性福利
　　（1）額外金錢性收入：節假日加薪等；
　　（2）超時薪酬：潮濕加班費等；
　　（3）住房性福利：以成本價嚮職工齣售住房，房租補貼等；
　　（4）交通性福利：為員工免費購買電汽車月票或地鐵月票，用班車接送員工上下班；
　　（5）飲食性福利：免費供應午餐，按月提供誤餐補助，慰問性的水果等；
　　（6）教育培訓性福利：員工的脫産進修，短期培訓，員工子女入托補助等；
　　（7）醫療保健性福利：免費為員工進行例行體檢，或者打預防針等；
　　（8）有薪節假：節日、假日以及事假，探親假、帶薪休假等；
　　（9）文化旅遊性福利：為員工過生日而辦的派對，集體的郊遊，體育鍛煉設施購置；
　　（10）金融性福利：給睏難員工發送的補助金，為員工購買住房提供的低息貸款；
　　（11）其他生活性福利：洗理津貼或免費的服務提供；服裝津貼或直接提供的工作服。
　　2．非經濟性福利
　　非經濟性福利基本的目的在於全麵改善員工的“工作生活質量”，這類福利形式包括：
　　（1）谘詢性服務：比如免費提供法律谘詢和員工心理健康谘詢等；
　　（2）保護性服務：平等就業權利保護（反種族、性彆、年齡歧視等），性騷擾保護，隱私權保護等；
　　（3）工作環境保護：比如實行彈性工作時間，縮短工作時間，員工參與民主化管理等。
　　3．保險
　　實際上，與福利一樣備受關注的還有保險。自俾斯麥德國時代産生以來，這一形式已在整個薪酬體係中愈來愈占有重要的位置。廣義上，我們可以把它列入開放式的福利菜單：
　　（1）安全與健康保險：包括人壽保險，意外死亡與肢體殘傷保險，醫療保險，病假，職業病療養，特殊工作津貼等；
　　（2）養老金計劃；
　　（3）待業保險和津貼。
　　10.5.3 企業福利製度彈性化
　　福利是一種補助性的給予，例如各種津貼、補助等。傳統上企業所提供的福利都是固定的，而強調福利由員工自由選擇的彈性的做法則是20世紀90年代福利製度改革的趨勢。
　　10.5.3.1 彈性福利製的含義
　　彈性福利製又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇其所需要的福利。彈性福利在美國還有幾種不同名稱，如彈性報酬計劃、自助餐式計劃等。
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前言/序言

《現代企業人力資源管理實務叢書：人力資源管理導論（第3版）》圖書簡介 一、 核心價值與定位： 《現代企業人力資源管理實務叢書：人力資源管理導論（第3版）》並非一本孤立的著作，而是“現代企業人力資源管理實務叢書”的重要一員。本叢書緻力於係統性地構建和梳理現代企業在人力資源管理領域所需的知識體係與實操指南。作為叢書的開篇之作，本《導論》承擔著奠基性的作用，旨在為讀者提供一個全麵、深入且與時俱進的人力資源管理基礎框架。它不僅僅是理論的堆砌，更是將前沿的管理理念、最新的法律法規以及豐富的實踐案例相結閤，力求幫助讀者理解人力資源管理在現代企業戰略中的核心地位，以及如何將其有效應用於實際管理工作中，從而驅動企業持續發展和提升競爭力。 本書的定位十分清晰：它麵嚮所有希望係統學習和掌握現代企業人力資源管理基本原理與方法的讀者。這包括但不限於： 企業高層管理者： 幫助他們理解人力資源管理如何支撐企業戰略，並作齣更明智的人力資源決策。 人力資源部門從業者： 為新入職的HR專員提供紮實的基礎知識，為資深HR提供更新的視野和更優化的工具。 企業管理者與部門負責人： 使他們能夠更好地理解和配閤人力資源部門的工作，共同提升團隊績效。 相關專業的學生： 作為教科書或參考書，為他們未來投身人力資源管理領域打下堅實基礎。 對企業管理和人力資源感興趣的社會人士： 提供一個係統瞭解現代企業如何管理人力資本的窗口。 二、 內容概覽與結構設計： 《現代企業人力資源管理實務叢書：人力資源管理導論（第3版）》以其結構嚴謹、邏輯清晰的特點，帶領讀者循序漸進地探索人力資源管理的奧秘。本書共分為X個主要章節（此處可根據實際章節數填寫，如10-15個），每個章節都聚焦於人力資源管理的一個關鍵職能或重要方麵，並在此基礎上進行深入的剖析。 第一部分：人力資源管理的基礎與戰略（奠定基石） 第一章：人力資源管理的時代演進與戰略職能 本章將追溯人力資源管理的早期形態，如人事管理，並闡述其如何演變為如今強調戰略性、夥伴關係和價值創造的人力資源管理（HRM）。 重點解析HRM與企業整體戰略之間的內在聯係，強調HRM如何通過有效管理人力資本，支持企業實現競爭優勢和長期目標。 介紹不同戰略類型下的人力資源管理策略，例如成本領先戰略、差異化戰略等對HRM的要求。 探討人力資源管理在組織變革、創新和可持續發展中的關鍵作用。 第二章：現代企業人力資源管理麵臨的挑戰與趨勢 分析當前宏觀經濟環境、技術革新（如人工智能、大數據）、全球化、人口結構變化等因素對人力資源管理提齣的新挑戰。 深入探討數字化轉型、人纔短缺、員工敬業度、多元化與包容性、遠程辦公、以及日益重要的ESG（環境、社會和公司治理）理念對HRM實踐的影響。 預測未來人力資源管理的最新發展方嚮，例如數據驅動的HR、敏捷HR、以及更加人性化和個性化的員工體驗。 第二部分：人力資源管理的核心職能（貫穿全程） 第三章：人力資源規劃與招聘 本章詳細闡述人力資源規劃的重要性，包括需求預測、供給分析、以及製定相應的人員配置策略。 深入講解招聘流程的各個環節，從職位分析、招聘渠道的選擇（綫上綫下、內部外部）、簡曆篩選、麵試技巧（結構化麵試、行為麵試等）、背景調查，到最終的錄用決策。 強調如何通過科學的招聘來吸引和識彆最適閤企業需求的人纔，降低招聘成本，提高招聘效率。 介紹雇主品牌建設在吸引優秀人纔方麵的關鍵作用。 第四章：績效管理與激勵 本章聚焦於如何建立一套公平、有效、能激勵員工的績效管理體係。 詳細介紹績效目標的設定（SMART原則）、績效輔導與反饋、績效評估的方法與工具（如360度評估、OKR等），以及績效改進計劃的製定。 深入探討物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵等）與非物質激勵（認可、發展機會、工作成就感等）的有效結閤。 分析不同激勵方式的適用場景和最佳實踐，以及如何通過激勵機製激發員工的潛能和創造力。 第五章：薪酬福利設計與管理 本章係統介紹企業薪酬體係的設計原則、構成要素（基本工資、績效工資、奬金、津貼等）和管理流程。 探討外部薪酬競爭力、內部薪酬公平性以及個人薪酬支付的策略。 詳細講解福利製度的設計，包括法定福利、補充福利（健康保險、帶薪休假、企業年金等）以及彈性福利等，並分析其對員工滿意度和忠誠度的影響。 介紹薪酬福利相關的法律法規要求和實踐中的注意事項。 第六章：員工培訓與發展 本章強調培訓與發展在提升員工能力、支持組織戰略實現中的關鍵作用。 深入闡述培訓需求的分析、培訓目標的設定、培訓課程的設計與開發、培訓方法的選擇（課堂培訓、在綫學習、在崗培訓、導師製等）、培訓效果的評估以及培訓成果的應用。 介紹職業生涯規劃、繼任者計劃、以及人纔梯隊建設等更長遠的員工發展策略。 強調學習型組織的構建和終身學習理念的培養。 第七章：勞動關係與員工關係管理 本章重點關注如何構建和諧、穩定的勞動關係，以及預防和處理勞動爭議。 深入講解勞動閤同的簽訂、履行、變更與解除，以及相關的法律法規。 介紹企業規章製度的製定與執行，以及員工手冊的編寫。 探討如何通過有效的溝通、申訴機製、員工關懷等方式，建立積極的員工關係，提升員工滿意度和歸屬感。 分析工會組織在勞動關係中的作用。 第三部分：人力資源管理在特定場景的應用與發展（深化拓展） 第八章：組織變革與人力資源管理 本章探討在企業麵臨閤並、收購、重組、技術升級等重大變革時，人力資源管理所扮演的關鍵角色。 分析變革過程中可能齣現的人力資源挑戰，如員工抵觸、人纔流失、文化衝突等。 介紹如何通過有效的人力資源策略，如溝通、培訓、激勵、以及組織文化建設，支持變革的順利進行。 強調HR在成為變革推動者和支持者方麵的職責。 第九章：人力資源管理的信息化與數字化 本章深入探討人力資源管理信息係統（HRIS/HRMS）的應用，以及數字化技術如何重塑HR工作。 介紹人力資源大數據分析在人纔招聘、績效評估、薪酬管理、員工保留等方麵的應用，如何通過數據驅動的決策提升HR的戰略價值。 探討人工智能（AI）在HR領域的應用，如智能招聘、個性化培訓推薦、自動化流程等。 強調數據安全和隱私保護的重要性。 第十章：人力資源管理中的法律法規與閤規性 本章梳理與人力資源管理密切相關的核心法律法規，如《勞動法》、《勞動閤同法》、《社會保險法》等，並解釋其在企業實踐中的具體應用。 強調企業遵守勞動法律法規的重要性，以及不閤規可能帶來的風險。 介紹如何建立和維護閤規的人力資源管理體係，防範法律風險。 針對不同地區或行業可能存在的特殊規定進行說明。 第十一章：國際化人力資源管理 本章探討企業跨國經營中人力資源管理所麵臨的獨特挑戰，如跨文化管理、海外招聘、當地勞動法規、薪酬福利的國際化設計等。 介紹跨國企業在人力資源管理方麵的最佳實踐，以及如何實現全球化與本土化的平衡。 探討外籍員工的管理與激勵，以及本土化人纔的培養。 四、特色與亮點： 理論與實踐深度融閤： 本書不僅深入淺齣地闡述瞭人力資源管理的理論基礎，更重要的是，它提供瞭大量的實操案例、工具和方法，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 緊扣時代脈搏： 本書充分考慮瞭當前企業經營環境的快速變化，將最新的管理理念、技術趨勢和法律法規融入其中，確保內容的先進性和實用性。 體係化與條理化： 作為叢書的開篇，本書構建瞭一個完整的人力資源管理知識框架，邏輯清晰，層層遞進，為讀者提供瞭一個係統學習的路徑。 圖文並茂，易於理解： 書中穿插瞭大量的圖錶、流程圖、模型等視覺元素，輔以清晰易懂的語言，大大增強瞭閱讀的趣味性和理解的效率。 專傢視角與實戰經驗： 本書的作者團隊通常由在學術界和企業界具有豐富經驗的專傢組成，他們的真知灼見和實踐智慧為本書增添瞭寶貴的價值。 五、結語： 《現代企業人力資源管理實務叢書：人力資源管理導論（第3版）》是您打開現代企業人力資源管理大門的鑰匙。它將帶您穿越理論迷霧，直抵實踐前沿，幫助您係統掌握人力資源管理的精髓，培養卓越的HR能力，並最終助力您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的繁榮。無論您是人力資源領域的初學者，還是希望深化專業知識的資深從業者，本書都將是您不可或缺的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

這套《現代企業人力資源管理實務叢書》中的《人力資源管理導論（第3版）》，說實話，我是抱著一種“看看再說”的心態去翻的。畢竟這個領域嘛，理論和實踐之間總有一道看不見的鴻溝，很多書雖然寫得頭頭是道，但到瞭實際操作層麵就讓人摸不著頭腦。但是，當我真正開始讀這本書的時候，我驚喜地發現，它並不是那種高高在上的理論說教，而是非常接地氣地探討瞭人力資源管理在現代企業中的實際應用。尤其是關於人纔招聘和保留的部分，書中提齣的方法和工具，我都覺得非常實用。它沒有簡單地列舉一些招聘渠道，而是深入分析瞭不同渠道的優劣勢，以及如何根據企業的具體情況選擇最閤適的招聘策略。而且，在人纔保留方麵，它不僅僅談論薪資福利，更強調瞭企業文化、員工發展和職業生涯規劃的重要性，這恰恰是我一直以來在工作中感到欠缺的。書中還穿插瞭大量的案例分析，這些案例都來自於真實的企業，讓我能夠更直觀地理解書中提齣的概念和方法。閱讀過程就像是和一位經驗豐富的人力資源前輩在交流，他不僅點齣瞭問題，還給齣瞭切實可行的解決方案。我個人感覺，這本書最大的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一個係統化的人力資源管理思維，而不是零散地去學習一些技巧。對於正在從事人力資源工作，或者對這個領域感興趣的讀者來說，這本書絕對是值得細細品味的。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《人力資源管理導論（第3版）》的時候，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上的人力資源管理書籍實在太多瞭，很多都顯得陳舊或者理論化。但當我翻開它，特彆是讀到關於組織變革和員工關係管理的部分時，我纔意識到這本書的與眾不同。它並沒有迴避現代企業麵臨的各種挑戰，比如快速的技術變革、日益多元化的員工群體以及全球化帶來的復雜性。書中對這些問題的探討，既有深度又不失前瞻性。我特彆喜歡它在討論員工關係時，所強調的“共贏”思維。它不再是簡單地強調公司的權威，而是關注如何與員工建立互信、平等的夥伴關係，從而提高員工的滿意度和忠誠度。書中對勞動法律法規的解讀也相當清晰，並且與實際操作緊密結閤，這對於我們這類需要時刻關注閤規性的企業來說，是非常有價值的信息。此外，書中對於企業社會責任和可持續發展在人力資源管理中的體現，也有獨到的見解，這在當下越來越受重視的ESG（環境、社會和公司治理）背景下，顯得尤為重要。總的來說，這本書提供瞭一個非常全麵的視角，幫助我們理解在復雜多變的商業環境中，人力資源管理如何纔能真正成為企業發展的助推器，而不是阻礙。

评分☆☆☆☆☆

我之前對人力資源管理的理解，可能更多停留在一些基礎的事務性工作，比如發工資、辦入職之類的。直到我接觸瞭這本《人力資源管理導論（第3版）》，纔真正打開瞭新世界的大門。它讓我看到瞭人力資源管理在企業戰略層麵上的巨大價值。書中對於人纔規劃的討論，不僅僅是看眼前的用人需求，更是著眼於企業的長遠發展，如何提前布局，儲備未來所需的核心人纔，這一點給我留下瞭深刻的印象。它詳細地闡述瞭如何進行人力資源盤點，如何識彆關鍵崗位和關鍵人纔，以及如何設計有針對性的發展計劃，這些都讓我覺得非常實用。而且，在談到薪酬福利體係設計時，這本書不僅僅是講解各種薪酬模型，更強調瞭如何將薪酬福利與企業的文化、戰略以及員工的期望相結閤，打造一個既有競爭力又能激勵員工的體係。書中還提到瞭員工的職業健康和安全管理，以及如何應對員工的心理健康問題，這些細節的關注，讓我看到瞭一個更成熟、更人性化的人力資源管理理念。閱讀這本書，感覺就像是獲得瞭一份寶貴的操作指南，讓我對如何係統地構建和優化企業的人力資源體係有瞭清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸接觸到這本《人力資源管理導論（第3版）》，作為一名在企業中摸爬滾打多年的管理者，我一直對如何有效地激發團隊潛能、構建高效組織充滿好奇。這本書給我帶來的觸動，遠超我最初的預期。它在談論戰略人力資源管理時，沒有陷入空泛的理論，而是將其與企業的核心業務緊密結閤。書中對“人”在企業戰略落地中的關鍵作用進行瞭深刻的剖析，讓我認識到，優秀的人力資源管理並非是獨立的職能部門工作，而是貫穿於企業運營的每一個環節。我尤其欣賞書中對績效管理體係構建的闡述，它不僅僅是設定KPI，更強調瞭績效反饋、發展輔導以及如何將績效與激勵機製有效掛鈎。這對於我這樣需要帶領團隊達成業績目標的管理者來說，簡直是一本“寶藏”。書中提供的工具和模型，雖然看似簡單，但經過實際運用，能夠極大地提升管理者的洞察力和決策效率。而且，它在強調“硬實力”的同時，也沒有忽略“軟實力”的重要性，例如如何構建積極的企業文化、如何進行有效的溝通和衝突管理，這些都是在日常工作中常常被忽視卻至關重要的方麵。閱讀這本書，讓我對“以人為本”的管理理念有瞭更深刻的理解，也為我如何更好地打造一支有凝聚力、有戰鬥力的團隊提供瞭明確的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

對於任何一傢追求卓越和可持續發展的企業來說，人力資源都是其最核心的資産。而這本《人力資源管理導論（第3版）》，正是這樣一本能夠幫助企業更好地理解、管理和發展其人力資本的指南。我尤其欣賞它對人纔發展和繼任者計劃的深入探討。書中不僅僅是告訴你“要發展人纔”，更是提供瞭具體的方法和步驟，如何識彆有潛力的員工，如何為他們提供學習和成長的機會，以及如何建立一個有效的繼任者體係，確保企業在關鍵崗位上始終有人纔儲備。這對於企業的長期穩定運營和戰略傳承至關重要。同時，書中對員工敬業度和參與度的提升策略，也讓我受益匪淺。它不再僅僅關注如何“留住”員工，而是如何讓員工“願意”留在企業，並積極地投入到工作中。從建立有效的溝通機製，到創造開放包容的工作環境，再到提供有意義的工作內容，這些都為提升員工敬業度提供瞭切實可行的建議。這本書的寫作風格非常嚴謹，但又不失生動，它能夠讓讀者在理解理論的同時，也能感受到人力資源管理工作的溫度和意義。它提供瞭一個非常全麵的框架，幫助企業在激烈的市場競爭中，通過優化人力資源管理，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

好書，可惜沒趕上活動價格

評分☆☆☆☆☆

破損

評分☆☆☆☆☆

案例5-1

評分☆☆☆☆☆

第1章

評分☆☆☆☆☆

案例1-F1

評分☆☆☆☆☆

不錯，慢慢看，裏麵還是有些值得學習的東西的。

評分☆☆☆☆☆

2009年推薦給在高盛工作的女兒

評分☆☆☆☆☆

鄭曉明而優雅卻可以通過後天的努力來達成優雅不是30女人的專利也不是名門望族女子的專利而是每個女人一生的功課每個女人都有過優雅生活的能力人力資源管理導論（第3版）如果上帝沒有給你美貌那何不努力做到優雅來超越美貌呢如果你已經幸運地擁有美貌那何不用優雅來超越時光讓這美貌曆久彌新呢說到優雅再沒有比法國女人尤其是巴黎女人更有資格詮釋的而隻有深諳法式優雅之道的中國女人人力資源管理導論（第3版）是一本理論與實踐相結閤、具有中國本土化特色的人力資源管理用書。全書共分11章，從人力資源管理概說、人力資源管理基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方麵論述瞭在現代中小企業中進行的人力資源管理的理論。人力資源管理導論（第3版）在第2版的基礎上對內容做瞭一些調整，增加瞭戰略人力資源管理、網絡招聘、企業大學、對立價值構架理論等相關內容。更懂中國女人的內心需求石楠曾在巴黎待過很長一段時間前前後後有八年之久所以對法國女人的時尚裝扮以及為人處世之道瞭解得甚為透徹如果你像我一樣看過石楠齣國之前的照片那麼石楠站在你麵前的時候你一定認不齣她來完全變瞭一個人——從略帶些嬰兒肥的青澀少女一下子蛻變成瞭一位裝扮得體談吐風趣顧盼生姿的優雅熟女時間的原因固然存在但也不能否認漫長的法國生活對她的影響有多深遠從外在到人生觀幸福觀希望每一個看到這本書的人都能通過這本小書一步一步從內到外走嚮優雅並從此改變自己枯燥乏味一成不變的生活擁抱完美幸福的人生1．補償性即職工福利是對勞動者所提供勞動的一種物質補償，享受職工福利須以履行勞動義務為前提。2．均等性即職工福利在職工之間的分配和享受，具有一定程度的機會均等和利益均沾的特點，每個職工都有享受本單位職工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業。3．補充性即職工福利是對按勞分配的補充。因為實行按勞分配，難以避免各個勞動者由於勞動能力、供養人口等因素的差彆所導緻的個人消費品滿足程度不平等和部分職工生活睏難，職工福利可以在一定程度上緩解按勞分配帶來的生活富裕程度差彆。所以，職工福利不是個人消費品分配的主要形式，而僅僅是工資的必要補充。4．集體性即職工福利的主要形式是舉辦集體福利事業，職工主要是通過集體消費或共同使用公共設施的方式分享職工福利。雖然某些職工福利項目要分配給個人，但這不是職工福利的主要。10.5.1.2員工福利的作用1．福利具有維持勞動力再生産的作用企業中的福利可以滿足職工的一些基本生活要求，解決職工的後顧之憂，給職工創造一個安全、穩定、舒適的工作和生活環境，利於體力與

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