内容简介
没有哪个父母不为了孩子而竭尽全力,但好看好的愿望却不一定给孩子带来很好的结果。自1981年本书靠前版初版以来,《正面管教》已经成为了管教孩子的“黄金准则”,本书被翻译成16中语言,在美国销量超过400万册,在美国之外的国家销量超过200万册。自1987年靠前次修订之后,每10年修订一次,本书根据英文原版的第三次修订版(2006年出版)翻译,该版首印数为70多万册。正面管教是一种既不惩罚也不娇纵的管教孩子的方法……孩子只有在一种和善而坚定的气氛中,才能培养出自律、责任感、合作以及自己解决问题的能力,才能学会使他们受益终身的社会技能和生活技能,才能取得良好的学业成绩……如何运用正面管教方法使孩子获得这种能力,就是本书的主要内容。 (美)简·尼尔森(Jane Nelsen) 著;玉冰 译 著作 (美)简·尼尔森(JaneNelsen)教育学博士,杰出的心理学家、教育家,加利福尼亚婚姻和家庭执业心理治疗师,美国“正面管教协会”创始人。她是7个孩子的母亲,22个孩子的奶奶或外祖母,还是2个孩子的曾祖母。曾经担任过10年的有关儿童发展的小学、大学心理咨询教师。她是18本著作的作者或合著者,是众多有名育儿及养育杂志的顾问。她于2013年5月中旬至6月初展开“正面管教中国行”,在北京、上海、深圳三地的公开演讲受到了中国父母的热烈欢迎。 让我激动不已的是,《正面管教》已经出版发行了25年,并且现在已经被公认为是一部经典。更让我激动的是,我从那么多父母和老师那里听到《正面管教》怎样让他们的家庭和课堂发生了巨大的改善。下面这两条评论是其中的代表:“执教25年之后的今天,我就要退休了。孩子们在这25年中的变化多大啊。然而,《正面管教》帮助我适应了这种变化,从而更好地与孩子们相处,我真想再当25年老师。”“我的孩子并不完美,我也不完美,但我现在真正能够享受到为人父母的快乐了。”我不得不说,这本书对理解“权威”的传统定义提出了一个极具颠覆性的观点。我们这一代人,大多是在“不许顶嘴”、“听我的没错”的环境中长大的,所以我们看待亲子关系或上下级关系时,往往默认了单向的权力结构。这本书却巧妙地引入了“合作式领导力”的概念,强调真正的力量来自于相互的尊重和共同解决问题的意愿,而非压制和服从。它用大量的篇幅阐述了,当我们试图用强权去压制一个人的行为时,我们实际上在扼杀的是他独立思考和承担责任的能力。这种深刻的反思让我开始重新审视自己对待下属的态度——我过去是不是总把“为你好”当作控制的借口?书中引导我们关注行为背后的动机,而不是仅仅对结果进行惩罚或奖励,这是一种非常高级的教育和管理智慧。读到后面,我甚至觉得它不只适用于教育孩子,对于任何需要建立长期、健康人际关系的领域都具有极强的指导意义。书中的语言风格非常温和但逻辑严密,没有咄咄逼人的说教感,更像是一位经验丰富的导师在耳边循循善诱。
评分这本书的妙处在于,它不给你一个标准答案,而是给你一套可以灵活应变的思维框架。我过去读过很多育儿或职场书籍,它们往往提供了一套“完美流程”,一旦实际操作中出现偏差,我就容易感到挫败。但这本的不同之处在于,它不断强调“探索”和“连接”的重要性,鼓励读者根据自己的具体情境去调整方法。它教你如何提问,如何引导,而不是直接给出命令。尤其是在处理情绪爆发的时刻,书中推荐的“暂停、深呼吸、连接、提问”的步骤,简直是我的救命稻草。它让我明白了,在情绪高涨时,任何说教都是无效的,首要任务是先修复连接,让彼此都冷静下来,才能进行真正的沟通。这种对人性复杂性的深刻理解,让这本书的指导充满了人情味和生命力,而不是冰冷的教条。阅读体验是渐进式的,越往后读,对自身和他人行为模式的理解就越深刻,可以说是本能帮助人实现内在升级的宝藏之书。
评分说实话,一开始我对这种“温和”的处理方式是持怀疑态度的,总觉得面对一些棘手的问题,不拿出点“狠劲儿”根本压不住场面。这本书彻底打破了我对“温和等于软弱”的刻板印象。它清晰地展示了,真正的力量在于坚守原则的同时,展现出极大的同理心和灵活性。它提倡的“有界限的自由”,让我眼前一亮。我们总担心给予孩子太多选择权会让他们失控,但作者通过详细的步骤,教你如何设置清晰、前后一致的界限,让孩子在安全的环境内学习自我约束。书中关于“自然和逻辑后果”的阐述尤其精辟,它将教育的重心从“惩罚”转移到了“学习”,让孩子明白自己的选择会带来什么样的真实体验,而不是被动地接受外部的惩罚。这种教育哲学是如此的以人为本,它尊重人的主体性,即使在最需要管束的时刻。这本书的结构安排非常合理,从理论基础到实践步骤,层层递进,让人很容易消化吸收,不是那种读完就忘的速食读物,而是需要反复实践和体会的指南。
评分这本关于自我成长的书,简直是打开了我认知世界的一扇窗。我一直觉得自己是个挺能控制情绪的人,但接触了书里的理念后,才发现过去很多“我以为的”其实都只是自我安慰。它不是那种空洞地喊着“积极向上”的鸡汤,而是提供了非常实用的、可操作的工具。比如,它详细拆解了我们面对冲突时的反应模式,并教你如何从“战斗或逃跑”的原始反应中抽离出来,转而进行建设性的对话。我尤其喜欢它提出的“倾听”和“看见”他人的概念,它不仅仅是让你听到对方的言语,更是要去理解言语背后的需求和感受。这种深度的共情能力,在我的工作和家庭生活中都带来了立竿见影的改变。以前,一点小事就能引发争吵,现在我能更平静地处理分歧,甚至能从争吵中挖掘出问题的真正根源。读完之后,感觉自己不再是被情绪牵着鼻子走的傀儡,而是能更清晰地掌控自己的人生方向。书中的案例分析极其到位,让人读着读着就感觉仿佛在照镜子,看到了自己过去那些不自知的固执和局限。
评分这本书对我最大的冲击,在于它重新定义了“犯错”这件事的价值。我们总害怕孩子(或者我们自己)犯错,因为错误代表着失败、丢脸和需要弥补的损失。而这本书则把错误视为“学习曲线上的关键节点”。它提供的应对策略,完全避免了指责和羞辱,而是将焦点引向了“我们能从中学到什么?”、“下次我们可以怎么做更好?”这种前瞻性的、解决问题的模式。我尝试着在最近一次工作中,当一个项目出了小纰漏时,运用了书中的“找到共同目标——承认问题——集思广益寻找方案”的流程,结果团队的士气不仅没有低落,反而因为这种开放透明的处理方式而凝聚得更紧密了。这种从心理安全感出发的领导力,远比单纯的绩效考核更能激发人的内在驱动力。书中的文字简洁有力,没有过多冗余的学术术语,使得那些深刻的心理学原理变得触手可及,非常适合忙碌的现代读者。
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