从优秀到卓越(珍藏版) 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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柯林斯 著

图书标签:

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• 中信出版社
• 吉姆·柯林斯
• 经典书籍

店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508617138

版次：1

商品编码：1048251188

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16

出版时间：2009-11-01

用纸：胶版纸

页数：292

编辑推荐

    《从优秀到卓越（珍藏版）》是一本CEO们迫不及待要购买的书。本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。全书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。
     同名英文原版书火热销售中：

内容简介

    《从优秀到卓越（珍藏版）》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
    针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
    柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

作者简介

    吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
    他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

目录

鸣谢
前言
第一章  优秀是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从优秀到卓越的永恒的&"物理学&"
第二章  第5级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章  先人后事
不是&"1个天才加1000个助手&"
重要的是付酬给谁，而不在于如何支付
严格，但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小结
第四章  直面残酷的现实（但决不失去信念）
事实胜于美梦
营造良好氛围，弄清问题真相
面对残酷现实，保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章  刺猬理念（三环内部的简化）
三环理论
明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的
对于经济引擎的洞见：你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章  训练有素的文化
框架之下的自由（和责任）
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章  技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器，而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章  飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
&"飞轮效应&"
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章  从《从优秀到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从优秀到卓越
核心意识：持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记答疑篇
附录
译后记

前言

    本书的手稿即将完成之际，我来到位于科罗拉多博尔德的埃尔多拉多一斯普林斯峡谷。这个峡谷就在我家南面。我沿着一条陡峭多石的山间小路登上山顶，在我最喜爱的一个休息地驻足。远方腹地依然是一派银妆素裹。正在那时．一个奇怪的问题突然闪现在我脑海中：要出多少钱才能让我放弃出版《从优秀到卓越》这本书呢?
    这个问题的确很有趣，因为此前我已花了5年时间用于调研和撰写本书。不是说给多少钱我都会不为所动，而是当我的思绪跨越上亿美元的门槛后，已经到了我该沿原路返回的时候了。不过，即使有那么多的钱也不能令我放弃这个项目。本来就乐于传道授业的我，无法想象如果不能把自己的知识与全世界的好学之士一同分享会是怎样。而本书也正是在这种学而不厌、诲人不倦的精神鼓舞下才得以问世。
    在度过几个月僧侣式的隐居生活后．我很乐意得到人们的反馈，了解本书哪些部分能给他们带来益处，哪些不能。我希望大家能从本书中获益，并将学到的知识运用于大到公司事务、社会事业．小到生活琐事的处理之中。

精彩书摘

    优秀是卓越的大敌。
    这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。
    我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。
    1996年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔· 米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：&"喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。&"
    我很好奇，请他解释一下。
    &"你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，&"他说，&"它们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像戴维·帕卡德（Dave Packard，惠普公司创始人）和乔治-默克（George W.Merck，默克制药公司创始人）那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢？&"
    回想当时的情景，我感到米汉作出&"毫无用处&"的评价的确有些夸张，但他的观察是正确的——大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的，而大多数公司却一如既往始终未能成为卓越公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基，那就是：&"优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样才能做到？&"或者换句话说，&"安于现状&"的顽疾是否真的无药可治？
    在5年后的今天，我们可以很肯定地说，优秀公司变为卓越公司的案例确实存在，而且我们已经掌握了促成这种转变的潜在因素。受到米汉的启发，我和我的研究小组开始了一项历时5年的研究工作，力图探索从优秀公司成长为卓越公司的内在机制。
    图1．1能使你很快领会这一项目的思路。实际上，我们找出了一些公司，它们实现了从优秀到卓越的跨越，并至少将这一业绩保持15年之久。另外，我们还精选出一批未能实现这一跨越或实现了跨越但不能持之以恒的公司作为对照公司。然后将这些公司进行对比，发掘出其中最根本、最显著的决定因素。
    ……

内页插图

媒体评论

    这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
    ——彼得·德鲁克

    《基业长青》作者历时5年，&"上亿美元也买不来&"的研究成果。《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，荣获&"全国优秀畅销书&"奖。
    这是一本CEO们迫不及待要购买的书。
    ——《今日美国》

    柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。
    ——《财富》

    柯林斯又写了一本会基业长青的书。
    ——《商业周刊》  

《从优秀到卓越（珍藏版）》 引言 在瞬息万变的商业浪潮中，企业和个人都面临着一个永恒的命题：如何才能摆脱平庸，迈向真正意义上的卓越？“优秀”固然值得赞赏，但它往往意味着安于现状，满足于现有成就。而“卓越”，则是一种持续的、颠覆性的进步，是一种将自身推向极限，并最终超越所有预期的能力。本書，正是献给所有渴望突破瓶颈，追求极致的企业家、管理者和每一个有志于创造不凡人生的读者。 本書并非关于如何“避免”失败，也不是传授一蹴而就的成功秘诀。相反，它深入剖析了那些从优秀企业蜕变为真正卓越的组织所共有的基因，以及在个人层面，如何锻造驱动持久卓越的内在力量。我们将探究那些在时代浪潮中屹立不倒，甚至愈发闪耀的案例，理解它们成功的深层逻辑，并从中提炼出可供借鉴的智慧与方法。 “珍藏版”的冠名，不仅仅是对本书内容的珍视，更是对读者付出的承诺——提供一本值得反复研读、能够伴随你成长的宝贵财富。本书在内容上力求深刻、严谨，在解读上则力求通俗易懂，并辅以大量的案例分析，帮助读者将抽象的理论转化为具体的行动。 第一部分：卓越的基石——何以为卓越？ 本部分将首先界定“优秀”与“卓越”的根本区别。优秀可能是一种状态，一种达到的高度，而卓越则是一种持续的动态过程，一种不断自我超越的文化和能力。我们将从多个维度深入解析卓越的本质： 超越市场周期与短暂潮流： 真正的卓越者并非仅仅是迎合了某个时期的市场需求，而是具备了能够穿越牛熊、抵御外部冲击的韧性和前瞻性。他们的战略和决策，能够预见未来的趋势，并为此做好充分的准备。 战略定力与适应性兼具： 卓越企业拥有清晰的长远战略，但同时又具备高度的灵活性，能够根据环境变化适时调整战术。这种“既要又要”的能力，是保持领先的关键。 强大的组织能力： 卓越并非仅仅依赖于某位天才的领导，而是源于整个组织系统性的强大。这包括清晰的愿景、高效的执行力、持续的学习能力以及强大的凝聚力。 以客户为中心的终极体现： 卓越的本质是为客户创造不可替代的价值。这种价值创造，超越了单纯的产品或服务，而是深刻理解客户需求，并提供超出预期的解决方案。 道德与责任的担当： 真正卓越的企业，在追求商业成功的同时，也肩负着对社会、对员工、对环境的责任。这种责任感，是赢得长久信任和尊重的基石。 第二部分：卓越的驱动力——从优秀走向卓越的内在修炼 本部分将深入剖析企业和个人实现从优秀到卓越的关键驱动力，并提供实操性的指导： 一、领导力的超越 从“优秀领导者”到“卓越的变革者”： 优秀的领导者能够维持现状的良好运行，而卓越的领导者则能驱动组织不断变革和进化。我们将探讨这种转变所需的特质，包括远见卓识、勇气、以及塑造变革文化的魄力。 愿景的重塑与激励： 卓越的领导者能够构建一个引人入胜的愿景，并有效地将其传递给团队，激发出团队内在的动力和创造力。 决策的艺术： 在复杂多变的环境中，如何做出高概率成功的决策？本书将揭示卓越领导者在信息不完整、风险未知的情况下，如何平衡理性分析与直觉，以及如何从失败中汲取教训。 人才的培养与赋能： 卓越组织高度重视人才的选拔、培养和发展。本书将探讨如何建立一套高效的人才体系，激发人才潜力，并让他们在组织中扮演关键角色。 二、战略的精进与执行 长期主义的哲学： 卓越企业往往奉行长期主义，不为短期利益所诱惑，而是专注于构建可持续的竞争优势。我们将探讨如何将长期主义融入战略规划与日常运营。 核心竞争力的打造与护城河的巩固： 如何识别并持续强化企业的核心竞争力？如何建立难以被模仿的“护城河”，以抵御竞争对手的侵蚀？ 商业模式的持续创新： 卓越企业并非一成不变，而是能够根据市场变化和技术进步，不断迭代和创新其商业模式，以保持领先地位。 从战略到执行的无缝对接： 再好的战略，也需要高效的执行。本书将探讨如何打通战略与执行的“最后一公里”，确保目标能够落地生根，开花结果。 风险管理与危机应对： 卓越企业并非没有风险，而是具备更强的风险识别、预警和应对能力，能够在危机中化危为机。 三、组织文化的升华 从“管理”到“激发”： 优秀的组织依靠管理规章制度，而卓越的组织则依靠强大的内驱力和文化氛围。我们将探讨如何构建一种积极向上、鼓励创新、追求极致的组织文化。 学习型组织的建设： 在知识快速迭代的时代，持续学习是保持卓越的关键。本书将探讨如何打造一个鼓励学习、分享和反思的学习型组织。 开放与协作的生态： 卓越企业不再是孤立的个体，而是善于与外部伙伴建立开放、共赢的生态系统，共享资源，共创价值。 使命与价值观的驱动： 卓越组织的核心在于其强大的使命感和坚定的价值观，这些能够超越物质回报，激发员工的忠诚度和归属感。 四、个人卓越的进阶 心态的重塑： 从“能做到”到“做到最好”，需要一种积极主动、永不满足的心态。本书将探讨如何培养“成长型思维”，拥抱挑战，从挫折中学习。 终身学习的习惯： 知识和技能的更新速度日益加快，终身学习不再是选择，而是必备的能力。本书将提供培养终身学习习惯的实用方法。 高情商与人际关系的构建： 卓越的个人不仅能力出众，更擅长与人沟通协作，建立积极的人际网络。 时间管理与精力管理： 如何在有限的时间和精力内，高效地达成目标？本书将提供科学的时间与精力管理技巧。 韧性与抗压能力的培养： 追求卓越的道路并非一帆风顺，培养坚韧不拔的品质，能够承受压力，并从中恢复，至关重要。 第三部分：卓越的实践——经典案例深度剖析 本部分将精选一系列在全球范围内具有代表性的“从优秀到卓越”的案例，进行深度剖析。这些案例将涵盖不同行业、不同发展阶段的企业，但它们都具备共同的卓越基因。我们将通过对这些案例的深入解读，来印证前面章节所阐述的理论与方法。 历史悠久的行业巨头如何保持创新活力？ （例如：某家跨国科技公司如何通过持续的研发投入和颠覆式创新，不断重塑行业格局。） 新兴企业如何从快速成长走向长期领先？ （例如：某家互联网公司如何从满足用户基本需求，发展到构建生态系统，并持续引领行业趋势。） 传统企业如何成功转型，焕发新生？ （例如：某家制造业企业如何拥抱数字化浪潮，实现产品、流程和商业模式的全面升级。） 在案例分析中，我们将不仅仅关注其成功的结果，更重要的是探究其背后的决策过程、战略逻辑、文化特质以及领导者的影响力。通过对真实商业世界的深入洞察，帮助读者建立起对卓越本质的深刻理解，并从中获得启发。 结语 “优秀”是一种成就，“卓越”则是一种境界，一种持续进化的生命状态。本书希望成为你探索卓越之路上的忠实伙伴，为你提供深度思考的视角、系统的方法论和丰富的实践指导。愿你阅读本书后，能够点燃内心深处的渴望，勇敢地迈出从优秀到卓越的步伐，最终抵达属于你的辉煌彼岸。 本书的价值，在于它提供的是一种思维方式，一套方法论，以及一种永不止步的精神。它鼓励我们审视自身，审视组织，不断挑战极限，追求更高的目标。我们相信，真正的卓越，源于对自身潜能的无限挖掘，以及对价值创造的执着追求。 中信出版社 敬献

评分☆☆☆☆☆

翻开《从优秀到卓越（珍藏版）》，扑面而来的是一种沉甸甸的、值得细细品味的学术气息，虽然我并不是学究出身，但这种严谨的风格反而让我感到安心。我常常在工作生活中感到一种瓶颈，明明付出了很多努力，也取得了不错的成绩，但总觉得离“卓越”还有遥远的距离。这种“好”似乎成了一种舒适区，让人难以突破。这本书的出现，仿佛是给我打开了一扇新的大门，让我意识到，优秀并非终点，而只是一个起点。它可能涉及到的不只是“做什么”，更是“如何做”，以及“为什么这么做”。我猜想，书中一定包含了对那些伟大人物、成功企业案例的深刻剖析，去探寻他们成功的共性，以及那些让他们在人群中脱颖而出的特质。我渴望从中学习到如何培养一种超越现状的思维模式，如何建立更长远的愿景，以及如何在这个过程中保持战略定力，不被短期的诱惑所干扰。这本书，或许能给我一些“点石成金”的启示，让我看到那些我们常常忽略的、但又至关重要的细节。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正改变人们思想和行为的书籍充满好奇。《从优秀到卓越（珍藏版）》这个名字，就带有一种强烈的行动导向和价值承诺。对于我这样一个在职场摸爬滚打多年的普通人来说，如何在日复一日的忙碌中找到突破口，实现个人价值的升华，一直是我内心深处的一个思考。我曾经尝试过各种方法，阅读过不少励志类的书籍，但很多都流于表面，难以落地。我希望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助我理解“优秀”与“卓越”之间真正的鸿沟在哪里，以及如何跨越这条鸿沟。它会不会像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我审视自己的思维模式、决策习惯、以及与人协作的方式？我期待它能教会我如何识别那些能够带来指数级增长的机会，而不是仅仅停留在渐进式的改进上。这本书，我感觉它不仅仅是关于“成功学”，更是关于一种“成为”的哲学，一种不断自我超越、追求极致的生命姿态。

评分☆☆☆☆☆

“从优秀到卓越”，光是听这个书名，就足以让人产生无限的遐想。《从优秀到卓越（珍藏版）》，中信出版社，这些关键词组合在一起，让我对这本书的价值充满了期待。我经常感到，在生活中，我们很容易满足于“够好”的状态，但却忽略了“卓越”的可能性。这种“优秀”往往是一种舒适区，让我们失去了进一步探索和突破的动力。我希望这本书能够像一位智者，为我揭示那些通往更高层次的秘诀，帮助我识别那些阻碍我们前进的内在和外在因素，并提供切实可行的方法来克服它们。它会不会讲述那些伟大的企业家、思想家是如何一步步从平凡走向非凡的故事？它会不会提供一套完整的理论框架，指导我们如何在个人成长、职业发展、乃至团队建设中，找到实现“卓越”的关键点？我迫不及待地想从这本书中汲取养分，让它成为我实现人生更高价值的催化剂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引人了，《从优秀到卓越（珍藏版）》，再加上中信出版社的背书，我毫不犹豫地将其收入囊中。拿到实体书的时候，它的厚重感和精致的封面就让我感到物超所值，迫不及待地想翻开它，去探寻那些能够帮助我们超越平庸，迈向非凡的秘诀。我一直在思考，在当前这个快速变化、充满竞争的环境中，如何才能让自己的事业、生活乃至整个人生实现质的飞跃。那些只是“好”的，甚至“很优秀”的状态，总让我觉得还有更广阔的天地等待我去征服。这本书的名字，恰恰点出了我内心深处的渴望。我期待的不仅仅是理论上的指导，更希望从中能获得一些切实可行的方法论，能够指导我识别自身存在的短板，以及挖掘潜藏的优势，并最终将这些转化为持续的、卓越的成就。我希望这本书能够成为我人生道路上的一个重要指引，帮助我拨开迷雾，找到通往卓越的清晰路径，让我不仅仅是完成任务，而是创造价值，留下属于自己的印记。

评分☆☆☆☆☆

中信出版社的名字，让我对《从优秀到卓越（珍藏版）》的品质有了天然的信任。我一直在思考，在如今这个信息爆炸的时代，什么才能真正让我们保持领先？是不断学习新知识？是拥有过硬的专业技能？还是某种内在的驱动力？我猜想，这本书所探讨的“卓越”，绝不仅仅是简单的“做得更好”，而是包含了一种更深层次的、系统性的改变。它可能涉及到的，是如何构建一种可持续发展的能力，如何培养一种面向未来的洞察力，以及如何在这个过程中保持一种积极主动、不断创新的精神。我期待它能给我带来一些耳目一新的视角，去重新审视我们习以为常的“成功”定义，去发现那些隐藏在“优秀”背后的、可能制约我们更进一步的思维定势。这本书，我感觉它像是一个宝藏的入口，一旦开启，就能挖掘出无数值得深思和实践的真理。

评分☆☆☆☆☆

阅读经典，大学里读的时候感觉很空洞，工作后发现还是很有意义的

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

书还不错。还没有看，希望会好看

评分☆☆☆☆☆

快递速度还行

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多读书，读好书，把读书和运动当做每日生活中的第四餐。

评分☆☆☆☆☆

不错，送货速度快

评分☆☆☆☆☆

很不错的东西，媳妇很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

还没看 包装挺细心的

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的，还没有拜读，质感还可以。