發言人教程（附光盤） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

內容簡介

為希望提高媒介和新聞素養、撐握發言人職業技能的朋友們編寫的。內容不僅包含結閤中國實際的前沿理論，更有深入淺齣的102年中外案例解析，其中32段精彩影片將會帶您進入發言的“競技場”，讓您在實戰式教學中曆練和提高。

作者簡介

李希光，清華大學新聞與傳播漟院常務副院長，清華大學國際傳播研究中心主任。
孫靜惟，清華大學國際傳播研究中心研究室主任，國務院新聞辦發布會評估課題組執行組長。

目錄

緻謝
第1單元 入行指南
第2單元 日常新聞發布
第3單元 突發事件與危機發布
第4單元 媒介權力的監督與製約
附錄

前言/序言

發言人教程（附光盤） 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

，閱讀瞭一下，寫得很好，為希望提高媒介和新聞素養、撐握發言人職業技能的朋友們編寫的。內容不僅包含結閤中國實際的前沿理論，更有深入淺齣的102年中外案例解析，其中32段精彩影片將會帶您進入發言的競技場，讓您在實戰式教學中曆練和提高。，，。

評分☆☆☆☆☆

這本書叫采購績效提升特訓營係列如何高效管控供應商是湯曉華寫的最經典的作品之一。很多人都推薦的，比如實戰領域知名專傢親筆撰寫，拿來就能用聯想集團、海信集團、漢江集團、盛大網絡等眾多企業高管聯袂推薦主要講得是關於企業競爭中獲益最大的潛在機會，就存在於采購與供應商的管理之中。這是所剩的最大的未開發的領域，沒有什麼領域像該領域一樣被人忽視。采購績效提升特訓營係列圖書是提高采購管理獲利能力的方法來源。——聯想集團全球供應鏈管理高級副總裁喬鬆采購管理職能一直是影響公司成功和贏利能力的關鍵因素，如果企業尚未掌握核心資源和缺乏技術，為瞭確保成本領先優勢，建構一個高效的采購管理係統極其必要。采購績效提升特訓營係列圖書會係統性地幫助企業提高采購管理能力。——漢江集團總經理鬍軍采購是一個賺錢的部門，不僅在戰術上可以削減采購成本、提升贏利水平，而且在戰略上可以提升公司的核心競爭能力。采購績效提升特訓營係列圖書可以有效地幫助采購人員提升專業水平。——海信集團青島海信電器股份有限公司副總經理田野能力提升之道，是學習。成功者一定喜歡學習，也善於學習而通過靜心閱讀閤適的書籍則是重要的學習方式之一。采購績效提升特訓營係列圖書既可解答采購新手麵臨的睏惑，也可提供給資深采購人員更多的思路，可謂采購人員提升采購專業和管理水準的利器。——上海盛大網絡發展有限公司供應鏈管理高級總監劉健我參加過許多世界級的培訓，但都沒有像湯曉華老師的授課那樣深刻透徹、那樣發人深省、那樣讓人受益良深。他給我們傳授的是極其實用的采購技術，更是係統的采購管理哲學。采購績效提升特訓營係列圖書凝聚著他多年授課的精華，讀這些書，勝做十年采購。——深圳大富科技股份有限公司副總經理我很喜歡的內容第一節如何理解供應市場的定位在傳統的采購活動中，企業在挑選供應商之前，通常會找到供應市場中對應的領域，此即采購市場。在上一章裏，我們著重介紹的正是如何在采購市場搜集情報。現在所有的相關信息都擺在眼前瞭，采購員必須努力邁齣下一步——迅速而準確地過濾掉無效的信息。企業通常將這個過程稱為采購市場的開發，即本章所要討論的定位供應市場。可以將供應市場想象成一座大型商場，裏麵陳列的商品種類極其豐富，令人眼花繚亂。采購員當然不可能將所有商品全部買下來，一方麵是因為他沒有足夠的錢，另一方麵是因為其中大多數商品並不是他想要的。這裏假定企業需要一部手機，眼下采購員通過第1章的學習，已經大緻瞭解到當前手機市場的品牌、行情、價位等情況。接下來的工作便是如何找到手機專櫃，並迅速淘汰那些不閤心意的産品。一、定位供應市場是一個明確采購範圍的過程通常情況下，市場不會給企業太多遲疑

評分☆☆☆☆☆

天貓超市PK京東商城：天貓超市利用商戶對他的信任，直接把商品放入購物車然後付賬，可一不小心就會掉進超市在玩的價格遊戲之中，價格今天可以66，明天就是45，後天就是29，客戶總不至於到處比價吧，那祝賀你，你掉進去瞭，付款後，天貓就會說“我們是明友標價，你自己買的，絕不退款”，那客戶就自主倒黴嗎。而京東商城呢，卻完全不是這樣，絕不會玩這種超市價格遊戲，況且物流也快，這就是我在天貓超市的購物經曆，親

評分☆☆☆☆☆

比較全麵的一本教材類圖書

評分☆☆☆☆☆

比較全麵的一本教材類圖書

評分☆☆☆☆☆

拿到瞭發現厚度超過自己原先的想想

評分☆☆☆☆☆

拿到瞭發現厚度超過自己原先的想想

評分☆☆☆☆☆

，閱讀瞭一下，寫得很好，為希望提高媒介和新聞素養、撐握發言人職業技能的朋友們編寫的。內容不僅包含結閤中國實際的前沿理論，更有深入淺齣的102年中外案例解析，其中32段精彩影片將會帶您進入發言的競技場，讓您在實戰式教學中曆練和提高。，，。

評分☆☆☆☆☆

這本書叫采購績效提升特訓營係列如何高效管控供應商是湯曉華寫的最經典的作品之一。很多人都推薦的，比如實戰領域知名專傢親筆撰寫，拿來就能用聯想集團、海信集團、漢江集團、盛大網絡等眾多企業高管聯袂推薦主要講得是關於企業競爭中獲益最大的潛在機會，就存在於采購與供應商的管理之中。這是所剩的最大的未開發的領域，沒有什麼領域像該領域一樣被人忽視。采購績效提升特訓營係列圖書是提高采購管理獲利能力的方法來源。——聯想集團全球供應鏈管理高級副總裁喬鬆采購管理職能一直是影響公司成功和贏利能力的關鍵因素，如果企業尚未掌握核心資源和缺乏技術，為瞭確保成本領先優勢，建構一個高效的采購管理係統極其必要。采購績效提升特訓營係列圖書會係統性地幫助企業提高采購管理能力。——漢江集團總經理鬍軍采購是一個賺錢的部門，不僅在戰術上可以削減采購成本、提升贏利水平，而且在戰略上可以提升公司的核心競爭能力。采購績效提升特訓營係列圖書可以有效地幫助采購人員提升專業水平。——海信集團青島海信電器股份有限公司副總經理田野能力提升之道，是學習。成功者一定喜歡學習，也善於學習而通過靜心閱讀閤適的書籍則是重要的學習方式之一。采購績效提升特訓營係列圖書既可解答采購新手麵臨的睏惑，也可提供給資深采購人員更多的思路，可謂采購人員提升采購專業和管理水準的利器。——上海盛大網絡發展有限公司供應鏈管理高級總監劉健我參加過許多世界級的培訓，但都沒有像湯曉華老師的授課那樣深刻透徹、那樣發人深省、那樣讓人受益良深。他給我們傳授的是極其實用的采購技術，更是係統的采購管理哲學。采購績效提升特訓營係列圖書凝聚著他多年授課的精華，讀這些書，勝做十年采購。——深圳大富科技股份有限公司副總經理我很喜歡的內容第一節如何理解供應市場的定位在傳統的采購活動中，企業在挑選供應商之前，通常會找到供應市場中對應的領域，此即采購市場。在上一章裏，我們著重介紹的正是如何在采購市場搜集情報。現在所有的相關信息都擺在眼前瞭，采購員必須努力邁齣下一步——迅速而準確地過濾掉無效的信息。企業通常將這個過程稱為采購市場的開發，即本章所要討論的定位供應市場。可以將供應市場想象成一座大型商場，裏麵陳列的商品種類極其豐富，令人眼花繚亂。采購員當然不可能將所有商品全部買下來，一方麵是因為他沒有足夠的錢，另一方麵是因為其中大多數商品並不是他想要的。這裏假定企業需要一部手機，眼下采購員通過第1章的學習，已經大緻瞭解到當前手機市場的品牌、行情、價位等情況。接下來的工作便是如何找到手機專櫃，並迅速淘汰那些不閤心意的産品。一、定位供應市場是一個明確采購範圍的過程通常情況下，市場不會給企業太多遲疑

類似圖書 點擊查看全場最低價