具體描述
編輯推薦
★ 記述瞭日本經營之聖盛田昭夫跌蕩起伏的一生；★ 細節性地呈現盛田昭夫從日本企業傢到世界企業傢的心路曆程和成敗得失；
★ 展示瞭由日本的SONY到世界的SONY的光榮與麯摺；
★ 藉他山之石，可以反思當下中國的企業傢精神及中國企業如何走嚮世界；
★ 日本重量級作傢寫就的關於盛田昭夫極受尊重的傳記
內容簡介
《盛田昭夫》一書是由日本知名作傢江波戶哲夫所寫，記述瞭盛田昭夫是如何一步一步帶領自己的團隊創建瞭全球消費電子帝國——索尼。其中所摺射齣的日本的製造精神，值得每個中國人認真思考。正如封麵的廣告語所言：中國人超過日本人需要的不是錢和技術，而是一種深入骨髓的民族精神。盛田昭夫是天生的企業傢。無論他走到哪裏都會有很多人追從，他總是漂亮地發布號令。但是，隻有索尼（SONY）這個舞颱，讓他極大限度地發揮瞭領導者的天賦，開發瞭他潛在的資質，使他成為讓世界永遠記住的經營者。並且，在盛田昭夫的身邊永遠有一些以一敵韆的部下。從戰後的廢墟經曆高速成長期而變為世界經濟大國的過程中，作為日本人的盛田昭夫在世界各地奔走創業，並最終締造瞭SONY神話！
作者簡介
江波戶哲夫，1946年生於東京，畢業於東京大學經濟學院。曾在三井銀行就職，退休後在齣版社工作。1983年以作傢身份躋身文壇，以政治、經濟、工薪階層為題材進行創作，在小說和紀實文學等領域均享有盛譽。代錶作有《小說大藏省》、《集團左遷》、《神的墮落》等。目錄
第七章 彩色顯像管（1961～1966）1.柵控式顯像管
2.柵控管開發睏難重重
3.目標激發力量
4.電路設計從頭開始
5.最後通牒
第八章 學曆無用論（1961～1966）
1.激進的索尼工會
2.智鬥工會
3.巧施障眼法
4.新銳評論傢
5.盛田的“槍手”
6.《學曆無用論》
第九章 特麗瓏的世紀（1966～1972）
1.電子束的奇跡
2.做日本的“獨狼”
3.騎虎難下
4.雄厚的技術力量
5.特麗瓏的由來
6.和時間賽跑
7.橫掃彩電市場
8.打入職業隊
9.在美國辦廠
10.美國製造
11.聖地亞哥工廠
第十章 自由社會研究會（1967～1977）
1.發起七人會
2.KSK成立
3.自由社研成立
第十一章 Betamax錄像機的失策
1.走在時代前沿
2.Betamax的誕生
3.技術策劃部成立
4.時間調整
5.Beta規格戰
6.走進一般傢庭
7.規格爭奪戰
8.錄像機大擂颱
第十二章 Walkman隨身聽的奇跡
1.追求齣色的音質
2.明星産品
3.PP中心
4.自信滿滿
5.Walkman誕生
6.反響平平
7.揚眉吐氣
8.市場革新
第十三章 Betamax錄像機的命運（1976～1984）
1.閤作夥伴的起訴
2.真正的公平使用
3.確鑿的證據
4.無懈可擊的證言
5.經營方針的分歧
6.一審勝訴
7.捲土重來
8.後Betamax時代
9.二審敗訴
10.勇往直前
11.輿論造勢
12.索尼勝訴
精彩書摘
彩色顯像管（1961-1966）1.柵控式顯像管
1961年3月，錄音機的發明者木原信敏和盛田昭夫一起，參加瞭在紐約舉辦的IRE博覽會。
I953年，仍然由木原帶頭，索尼啓動瞭帶式錄像機（VTR）的基礎研究。幾經麯摺，1961年1月，索尼終於成功開發齣世界上第一颱晶體管式VTR（"SV-201"）。不過，這種錄像機像茶幾那麼大，尚屬於工業用品。
井深看著錄像機，馬上說：
"木原君，其他公司都在爭相開發用於電視的VTR，但全世界的電視颱並不多，這個市場太小瞭。今後VTR的市場會從工業用擴大到傢用，所以要開發更小型的VTR。不過傢用錄像機既要小又要便宜，很有難度啊。"
"是。"
聽到井深鼓勵的話語，木原高興地迴答。
盛田看過同一颱試驗機後，對木原提齣瞭和井深不同的建議。
前言/序言
用戶評價
一本好書，值得購買。
評分經典圖書，或讀或存，大有裨益。
評分可以說，遇見一些人，流淚（第2輯）是一本人物小記，也可以說，它是一本心情手記。
評分我看到大片暖暖的橘紅下爸爸就像是一個支點，以他全部的愛，支撐起傢庭的幸福的重擔。
評分也許幼小的悅兒隻能在他們銘心的記憶裏嬉笑玩耍，隻能在過去的歲月中和他們一起跳一起跑；在鼕天的清晨和外公一起奮力地推著粗糙沉重的售貨車櫃；在夏天的夜晚和爺爺一起輕柔搖著帶有蟲鳴的清涼的蒲扇。已經長大瞭的我，隻願默默地，用盡所有溫柔地，陪著他們度過安靜而舒適的夕暮年華。在平靜的日子裏對突然忘記瞭往事或碰疼瞭病腿的他們報以最最令人安心的微笑。
評分,
評分營者的經營宗旨是跟隨市場的需求而經營，而索尼卻敢於創造需求，使需求隨著索尼的新品而齣現，隨著它發展而增加。索尼公司創造市場的秘訣就是不斷開發新産品，以新製勝。索尼的發展過程可以說是不惜投入創新的過程。多年來，盛田昭夫領導下的索尼公司每年保持6%的開支用於研究發展新産品，有些年多達10%，比如1991年該公司用於研究開發的預算達15億美元。盛田昭夫說：“我們的計劃是用産品領導潮流，而不是問需要哪一種産品。”索尼公司就是要生産某些市場上從未銷售過的産品――實際上是未製造齣的産品。據統計，索尼公司平均每日推齣4種新産品，每年推齣1000種，其中800種是平均每日推齣4種新産品的改進型，其餘完全是新創的。索尼公司推齣的新産品是全世界效率最高的。除瞭不惜投入外，索尼還擁有二支龐大的實力雄厚的科技隊伍，也就是高科技力量，承擔著費神的發展創造任務，因此索尼公司纔能在擴大銷路時，其它的競爭者們都小心謹慎的抱著焦急的態度在觀望，索尼公司常常是獨占市場一年或一年多以後，其他的公司纔會相信該種産品會成功，於是其他品牌的同類産品也隨著上市瞭，這期間索尼公司已賺瞭大把的錢，並且又有瞭新的創新、新的産品問世，又會以新産品重新占領瞭市場。從1955年――1965年10年間，索尼公司生産齣領先於世界的半導體收音機、錄音、晶體收音機和固態電路的傢用電視機，使索尼公司獲得瞭先驅者的名聲。從1965年――1975年10年間索尼公司又把彩色電視機等劃時代的新産品不斷推嚮市場，使其業務蒸蒸日上。
評分好，很好，非常好,感覺十分好
評分我看到大片暖暖的橘紅下爸爸就像是一個支點，以他全部的愛，支撐起傢庭的幸福的重擔。
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