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平衡计分卡战略实践

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[美] 卡普兰，[美] 诺顿著，上海博意门咨询有限公司 著

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发表于2024-05-01

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图书介绍

店铺： 文轩网旗舰店
出版社： 中国人民大学出版社
ISBN：9787300101194
商品编码：1027963753
出版时间：2009-03-01

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图书描述

作  者:（美）卡普兰，（美）诺顿 著，上海博意门咨询有限公司 译 著作 定  价:49.8 出 版 社:中国人民大学出版社 出版日期:2009年03月01日 装  帧:平装 ISBN:9787300101194 卡普兰 & 诺顿作品 平衡计分卡创始人*峰之作 平衡计分卡的*新成果 摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践 有效将平衡计分卡融入组织的血液 
●第1章 开篇介绍
●
●第2章 制定战略
●
●第3章 规划战略
●
●第4章 战略性行动方案：将战略转化为行动
●
●第5章 协同组织单元与员工
●
●第6章 规划运营：结合流程改进
●
●第7章 规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
●
●第8章 运营和战略回顾会
●
●第9章 战略检验和调整会议
●
●第10章 战略管理办公室译者后记

内容简介

    本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后*新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。
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