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[美] 卡普兰，[美] 诺顿著，上海博意门咨询有限公司著

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发表于2025-02-17

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图书介绍

店铺：文轩网旗舰店

出版社：中国人民大学出版社

ISBN：9787300101194

商品编码：1027963753

出版时间：2009-03-01

图书描述

作者:（美）卡普兰，（美）诺顿著，上海博意门咨询有限公司译著作定价:49.8 出版社:中国人民大学出版社出版日期:2009年03月01日装帧:平装 ISBN:9787300101194 卡普兰 & 诺顿作品平衡计分卡创始人*峰之作平衡计分卡的*新成果摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践有效将平衡计分卡融入组织的血液
●第1章开篇介绍
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●第2章制定战略
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●第3章规划战略
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●第4章战略性行动方案：将战略转化为行动
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●第5章协同组织单元与员工
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●第6章规划运营：结合流程改进
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●第7章规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
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●第8章运营和战略回顾会
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●第9章战略检验和调整会议
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●第10章战略管理办公室译者后记

内容简介

本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后*新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。
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