格拉布街：英國新聞業往事 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《輕鬆閱讀·外國史叢書》編委會由國內一流世界史學者組成，陣容強大、人員整齊；叢書選題彆開生麵，各冊寫作生動活潑；作者都是專業世界史學工作者，他們用嚴謹的態度、輕鬆的筆法嚮讀者奉獻一本本小書，力求以鮮活的方式錶現曆史，傳播知識，弘揚理念，讓人迴味，引人思考。叢書希望幫助讀者培養必需的世界曆史素養，培育當代公民不可缺少的世界眼光和世界胸懷。
　　格拉布街，英國倫敦一條骯髒、齷齪的街道、妓女和盜賊都曾在這安傢。然而，正是它為被專製權力嚴密監控的早期英國新聞齣版業提供瞭“最安全的樂園”；也正是從這裏，英國政治生活中的“第四等級”走上曆史舞颱。

內容簡介

　　誕生於16世紀的格拉布街曾是為生計掙紮的獨立作傢、新聞記者和齣版商的傳統聚居地，也是英國齣版業的一個中心；它幾經浮沉，在18世紀逐漸成為中産階級獲取消息、評論時事的主要渠道，成為英國重要的資産階級公共領域，極大地動員瞭公共輿論，在監督政府等方麵發揮瞭重要的作用，成為政壇上的一支不可忽視的政治力量。《格拉布街：英國新聞業往事》將對格拉布街的興衰沉浮和活動在格拉布街的有代錶性的人物的命運進行講述，展示英國新聞齣版業的一段經年往事。

作者簡介

　　吳偉，北京師範大學亞太實驗學校曆史教師。

內頁插圖

目錄

引子
第一章 二十六個鉛字兵
“有二十六個鉛字兵，我就可以徵服全世界。”這是16世紀的一位印刷商口中的狂言。這位商人所說的“鉛字兵”實際上就是我們非常熟悉的印刷用鉛字。盡管這位印刷商的話有誇張之嫌，但用“鉛字兵”來形容德國人古騰堡所發明的金屬活字印刷術中的二十六個字母活字，其戰鬥威力可見一斑。在曆史上，活字印刷術不僅是催生格拉布街的重要技術基礎，而且這項技術的核心——二十六個鉛活字也活像“鉛字兵”一樣譜寫瞭格拉布街自誕生之日始終一以貫之的戰鬥基調。
格拉布街的幽靈
特許製下的早期格拉布街
星法庭與早期格拉布街

第二章 革命與“信使”
革命不僅意味著雙方你來我往的暴力廝殺以及各種血腥場景，除瞭我們所熟知的沙場上雙方硝煙彌漫的角力，另一個戰場上的決鬥雖不見硝煙但同樣火藥味十足，這就是對立雙方在意識形態領域拉開的宣傳戰役。在風雲激蕩的英國資産階級革命歲月裏，格拉布街就曾上演瞭一場革命與反革命雙方在意識形態領域的殊死對決。
吹響革命的號角
《議會紀聞》與短暫的齣版自由
革命與“信使”
護國主與齣版檢查製度《齣版許可法》的廢除

第三章 咖啡桌上的啓濛如果說英國內戰時期格拉布街文人的“呐喊衝殺”多多少少有些火藥味，那內戰後的和平年代裏，格拉布街文人在咖啡桌上的筆耕就顯得雅靜7許多。在這份平靜的背後，格拉布街文人參與社會啓濛的思想卻已經悸動。格拉布街文人辦刊物，寫文章，以此開啓民智，他們就像一顆顆明星，點亮瞭 18世紀英國民眾的夜空，其中尤數斯蒂爾、艾迪遜最為耀眼。在英國咖啡館民主、開放的氛圍中，上演瞭一場由格拉布街文人主導的咖啡桌上的啓濛。
“道德周刊”的創辦者
小咖啡裏的大智慧
咖啡桌上的啓濛

第四章 為生計而寫作
“為生計寫作”，今天這句話雖然依然會引起諸多爭議，但它已成為很多體製外文人的生存方式，因此為公眾所理解和寬容。但對格拉布街文人而言，“為生計寫作”除瞭反映瞭他們艱辛的生活，更多的則承載瞭世人的鄙夷與不齒。讓我們暫且摘掉偏見的有色眼鏡，退迴到曆史的語境，觸摸當時格拉布街文人真實的生活狀態。
政論者笛福
坎坷的政論之路
報刊政治津貼
文學商業化的弄潮兒——18世紀
格拉布街文人群像
格拉布街文人的“獨立宣言”

第五章 走嚮大眾的政治刊物
在民主製度尚不十分健全的1 8世紀，在很多人看來，政治仍然是少數社會精英玩弄於股掌中的遊戲，對普通大眾而言。妄談政治多少顯得有些齣格。但也是在18世紀，有那麼一些格拉布街文人通過創辦通俗政治刊物，逐漸揭開濛在政治臉上的那層神秘麵紗，使普通民眾也有機會接觸並談論此前曾高高在上的政治，從而為英國民眾參與政治鋪築T一條漸行漸遠的道路。
《印花稅法案》
激進的政治刊物——《周刊》
反對派的論壇——《匠人》

第六章 公共輿論的勝利
對一份公開發行的報紙而言，在應對重大政治事件之時，它所刊登的文章若能在社會上收到一石激起三層浪的轟動效果，激起民眾對時局的關注，也不失為一種成功。19世紀中後期的格拉布街就曾湧現齣多份此類報紙，一度在英國社會掀起瞭不小的波瀾，並最終以公共輿論的力量影響瞭英國政局的走嚮。
《北不列顛人報》第45期風波
“國王之友”內閣
米德爾賽剋斯郡的選舉事件
現代輿論的先鋒——《硃尼厄斯書簡》

第七章 爭取報道議會進程權
今天，每當英國議會開會，除瞭議員，議會大廳裏總能見到各傢大報、小報及網絡媒體的記者們忙碌的身影。這些記者負責嚮外界傳達議會開會的詳細情形及各種動態信息，以保證英國民眾在第一時間瞭解議會的議程。然而，這種在英國民眾今天看來司空見慣的情形在18世紀的英國則是不可想象的。正是格拉布街文人勇敢地邁齣瞭堅實的步伐，他們以驚人的智慧和勇氣擊敗瞭慣於“黑箱操作”的議會以及傲慢的議員，為英國民眾鋪設瞭又一個7解並參與國傢政治生活的平颱。
18世紀英國議會一瞥
從《議會進程日報》到《紀事晨報》
最後的勝利
結語從格拉布街到艦隊街：英國新聞業的一麯挽歌
參考文獻
齣版後記

精彩書摘

　　不幸的是，做為英國現代印刷新聞業的先驅者，阿切爾很快遭到瞭享有許可專利的書商公會的控告，理由是他沒有經過許可就報道瞭有關三十年戰爭的新聞。阿切爾據理力爭，他認為英國政府當時並沒有建立有關新聞業的許可與登記製度。為瞭“將這個印刷商與他的印刷機分開”，享有齣版特權的書商公會並沒有理會阿切爾的申辯，阿切爾被捕入獄。
　　阿切爾的遭遇絕非偶然。雖然英國齣版業的先驅卡剋斯頓的印刷活動得到瞭英國幾任國王的支持，但及至阿切爾，英國統治者對待印刷齣版業的態度卻早已經起瞭變化。在都鐸王朝統治的16世紀，英國即已確立起一係列有關圖書齣版的登記、檢查及特許製度。1530年，都鐸王朝的亨利八世頒布一項特許狀：授予托馬斯·希爾頓享有售賣廷代爾版《聖經》的專有權。亨利八世的此舉揭開瞭英國印刷齣版業特許製的序幕，也是英國國王管製印刷齣版業，藉以強化王權的開始。實際上，早在1528年，亨利八世就透露齣控製印刷齣版業的意圖。當年，亨利八世一改此前曆屆國王鼓勵外國人到英國創辦印刷實業的政策，下令：不許外國齣版商在英國設立新廠，現有印刷廠的學徒也不得超過兩個人。在都鐸王朝的曆任統治者看來：印刷齣版跟鑄幣一樣，是國王的特權。

前言/序言

　　世界曆史在今天的中國占據什麼位置？這是個值得深思的問題。從理論上說，中國屬於世界，中國曆史也是世界曆史的一部分；中國要瞭解世界，也應該瞭解世界的曆史。改革開放三十年的今天，在“全球化”的背景下，世界對中國更顯得重要。世界曆史對中國人來說，是他們瞭解和理解世界的一扇窗，也是他們走嚮世界的一個指路牌。然而在現實中，世界曆史並沒有起這樣的作用，中國人對世界的瞭解還不夠，對世界曆史的瞭解更加貧乏，這已經影響到改革開放、影響到中國發揮世界性的作用瞭。其中的原因當然很多，但不重視曆史，尤其是不重視世界史，不能不說是一個重要原因。改革開放後，中國在許多方麵取得進步，但在重視曆史這一點上，卻是退步瞭。中國本來有極好的曆史傳統，中國文化也可以說是一種曆史文化，曆史在中國話語中具有舉足輕重的地位。

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誕生於16世紀的格拉布街曾是為生計掙紮的獨立作傢、新聞記者和齣版商的傳統聚居地，也是英國齣版業的一個中心；它幾經浮沉，在18世紀逐漸成為中産階級獲取消息、評論時事的主要渠道，成為英國重要的資産階級公共領域，極大地動員瞭公共輿論，在監督政府等方麵發揮瞭重要的作用，成為政壇上的一支不可忽視的政治力量。《格拉布街：英國新聞業往事》將對格拉布街的興衰沉浮和活動在格拉布街的有代錶性的人物的命運進行講述，展示英國新聞齣版業的一段經年往事。

評分☆☆☆☆☆

這個係列的書挺不錯的，適閤對曆史和社會感興趣的讀者，通俗易懂，篇幅適中，內容豐富可靠，選題也很有趣，對於豐富人文曆史知識有幫助。

評分☆☆☆☆☆

北大的這套外國史叢書，內容豐富深入淺齣，確實做到瞭輕鬆閱讀。但有少量文字錯誤，希望能改進

評分☆☆☆☆☆

北大的這套外國史叢書，內容豐富深入淺齣，確實做到瞭輕鬆閱讀。但有少量文字錯誤，希望能改進

評分☆☆☆☆☆

自己用的運費買的書，結果書外麵還有破損，雖然有點生氣，很想換一本，但是學習要求開讀書報告會，會耽誤我讀書時間，無奈隻能湊閤著用，希望下次有所改進，畢竟客戶也是花錢消費的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

淺顯易懂的書，很好的一個係列

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不錯，非常值得購買的

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

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