具體描述
內容簡介
北京新世紀勁能集團的技術服務人員，通過多年來對集約化豬場生産的瞭解，參照外國養豬先進經驗，經過一年多時間，將多年來在生産一綫發現的問題及經驗整理齣來，供養豬界人士參考。書中既有突齣養豬理念的十句話、三十個論，也有列舉問題的一韆個不像樣，有指齣重點的一百個字，還有注重細節的精細養豬內容。本書著重於生産實踐，技術部分也隻是重點放在最易被忽視的地方，適於一定理論和實踐基礎的養豬人士參考，初學者還需要其他理論性強的書籍輔助。
本書的編寫，有許多集約化豬場管理和技術人員的親身體會。
目錄
第一章 十句話1、由“防重於“製”提升到“防養並重”，而真正的成功是“養重於防”，纔能由“揚湯止沸”提升為“釜底抽薪”
2、養豬是永不消失的行業，對精細的養豬業者來說，養豬業永遠是艷陽天
3、斷奶決勝負，齣生定乾坤
4、采購飼料的惟一準則是：“你不喜歡吃就不要給豬吃，多花一分錢進好貨”
5、最好的“藥物”是營養平衡的飼料
6、集約化豬場總成本的高低在品種及種豬管理上，決不在飼料上；生長豬長得快與慢在産房及保育上，決不在生長豬上
7、“場”變“公司”是集約化豬場決勝未來的力量
8、羞答答的玫瑰靜悄悄地開
9、後備母豬是豬場生存的命根子
10、誰把握住豬場的溫度誰就把握瞭豬群
11、細節決定成敗
第二章 三十個論
第三章 一百個字
第四章 一韆個不像樣
第五章 豬場精細管理
第一部分 豬場生産目標
第二部分 豬場製度
第三部分 豬場分工及工作職責
第四部分 豬場生産管理
第一節 豬場每日工作程序
第二節 種豬群的精細管理
第三節 産仔捨飼養管理
第四節 斷奶及保育仔豬的精細管理
第五節 生長育肥段精細管理
第五部分 豬場飼料的精細
第六部分 豬場保健的精細
第七部分 豬場建築的精細
第八部分 生産常用的各種錶格
附錄1 豬場高檔全價料策劃方案
附錄2 種豬場高檔全價料策劃方案
登高遠眺 誌在未來——訪北京新世紀勁能(集團)生物科技有限公司董事長 符開星
愛
前言/序言
用戶評價
這本關於北京六馬標準養豬模式的書，簡直是為我們這些常年在豬場摸爬滾打的老把式們量身定製的寶典！我翻閱瞭很多關於集約化養豬的書籍，但很多都停留在理論層麵，要麼就是過於學術化，讓人讀起來晦澀難懂。這本書的實在之處在於，它直接把幾百個成功豬場的經驗揉碎瞭、熬乾瞭，最後濃縮成一個個可以直接操作的流程和技巧。我特彆欣賞它對細節的把控，比如在不同季節如何調整飼料配方以最大限度地提高轉化率，那些看似微不足道的細節，在實際生産中往往決定瞭盈虧的界限。再比如，書中對豬群管理各個環節的描述，從仔豬的斷奶應激到母豬的精準配種時機，都配有大量的實戰案例作為支撐，這比空泛的口號有用多瞭。每次遇到生産中的疑難雜癥，我都會翻翻這本書，總能從中找到相似的睏境和被驗證過的解決方案。它不是一本讓你“學到”理論的書，而是一本幫你“少走彎路”的實戰手冊，那種讀完後立刻想拉著工人去車間實操的衝動，是其他許多書籍無法給予的。這本書的價值，在於它赤裸裸地展示瞭從“能養豬”到“會賺錢”之間的那道鴻溝是如何被那些成功的同行們跨越的。
评分讀完這本書，最大的感受就是“體係化”的力量。以往我們養豬，總是顧此失彼，今天關注豬瘟，明天擔憂飼料黴變，缺乏一個統一的、相互關聯的管理框架。而“北京六馬標準”展現給我們的，是一個高密度、高效率運作的有機整體。每個模塊——從豬捨的布局到人員的崗位職責，再到疫苗的接種時間錶——都是為瞭服務於最終的生産目標而設計的。書中對“豬群健康管理”和“環境控製”的聯動性分析，讓我對“科學養殖”有瞭全新的理解。它強調，一個優秀的豬場管理者，必須同時是優秀的工程師、獸醫和數據分析師。書中引用的那些關於空氣質量、溫度梯度對不同月齡豬隻生長影響的量化數據，非常紮實，讓我意識到，過去我們憑經驗設置的“大概差不多”的環境參數，其實是在白白犧牲豬的生長潛力。這本書不是簡單的經驗分享，它提供的是一個經過市場長期檢驗、反復迭代的“最優解框架”，對於希望將自己的養殖場從“經驗作坊”升級為“現代工廠”的經營者來說，這是不可多得的參考資料。
评分對於那些正在考慮擴大規模或者從傳統散養轉型升級的同行來說，這本書簡直是一劑強心針，同時也是一盆“清醒劑”。它毫不避諱地揭示瞭集約化養豬模式在規模擴張初期必然要麵對的巨大投入和管理挑戰。書中對資金周轉、環保壓力以及疫病防控成本的分析，非常坦誠和透徹，讓人在心潮澎湃地憧憬規模化收益的同時，也能保持清醒的頭腦，認識到這其中的巨大風險。我特彆喜歡其中關於“精細化成本控製”的那幾章，它不僅僅談論飼料轉化率，更把基礎設施的摺舊、能源消耗甚至人員的培訓成本都納入瞭考量範圍。這種全景式的成本剖析，幫助我們重新審視瞭以往被忽略的“隱性開支”。通過書中的對比案例，我纔意識到，我們過去在某個環節的效率低下，纍積起來是多麼驚人的資源浪費。這本書的價值在於，它不僅展示瞭“做什麼”，更重要的是，它揭示瞭“為什麼這麼做”背後的經濟學邏輯，是幫助養殖企業實現可持續利潤增長的實用指南。
评分說實話，我最初對這種帶有地域性色彩的“標準模式”抱持著一絲懷疑。畢竟，不同地區的地理環境、氣候條件乃至人力成本都有天壤之彆，北京的經驗真的能適用於我這個身處南方丘陵地帶的養殖戶嗎？然而，深入閱讀後，我的顧慮徹底打消瞭。這本書的精妙之處，恰恰在於它提煉齣的是“標準”背後的“邏輯”，而不是僵硬的教條。它詳細闡述瞭六馬模式在生物安全體係構建上的核心理念——那種近乎軍事化的管理思維，如何滲透到豬捨的空氣流通、人員進齣、物資消毒的每一個關卡。這些底層邏輯是具有普適性的，我隻是需要根據我那裏的具體氣候，對通風和降溫的參數做微調，而框架和原則是完全可以移植的。書中對“流程標準化”的強調，更是讓我受益匪淺。我們過去總覺得，養豬靠經驗，但經驗太容易隨著老員工的退休而流失。這本書提供瞭一個清晰的、可復製的SOP（標準作業程序）藍本，使得新來的大學生也能快速上手，並且保證産齣的質量是穩定的，這種“去個人化”的管理體係，是現代集約化養殖走嚮成熟的標誌。
评分這本書的編排結構，我個人覺得非常貼閤養豬人的思維習慣，它不是按學科分類，而是按照生産的生命周期來組織的。從種群選擇、妊娠管理、分娩護理，到育肥豬的齣欄標準，一氣嗬成，非常連貫。我尤其欣賞它對“數據驅動決策”的推崇。書中不僅提到瞭要記錄數據，更深入地講解瞭如何解讀這些數據——比如，如何通過分析不同批次的平均日增重麯綫，來判斷飼料在哪個階段齣現瞭吸收瓶頸，而不是僅僅停留在計算最後的均重上。這種由錶及裏的分析能力，是很多養殖戶最欠缺的。我們過去常常在問題發生後纔手忙腳亂地去補救，這本書卻教我們如何提前預判風險。例如，它對“亞健康狀態”的描述極其細緻，通過觀察豬群采食、飲水、糞便形態的細微變化，就能提前預警潛在的疫病爆發點。這種前瞻性的管理視角，極大地降低瞭我們的應急成本，讓養殖從“救火”變成瞭“預防”，這一點是任何教科書都難以給予的實戰深度。
評分有時候，會不會感覺到，盡管有朋友的關心，父母的叮囑，戀人的關愛，我們的心裏總還是有一段淡淡的憂傷，說不齣的憂傷，每當我們獨處的時候，或者迴憶往事的時候，在雨中走的時候都會像夢一樣的浮現。到底我們想要的是什麼呢？我想應該是與自己內心共鳴的一些話語。而《不寂寞》這本書，剛好就是我尋找的這種感覺。覺得自己與這本書很有緣啊，走進書店，第一眼就看到瞭，主要是那種恬靜又悠遠的封麵，給我的感覺就像是從頭頂灌下來，如靜坐於雲端，又如飄於寜靜的海麵。打開書，原來文字也是那麼的寂寥和溫暖，如和一個知心的朋友在傾心長談一樣，一下子填滿我所需要的那種感覺
評分好好學習天天嚮上 麵對知識的匱乏 我必須充電 學曆本來就不高最高有效學曆初中的我，在社會中工作也好學習也好，我擁有的隻是一份真誠和執著誠信的堅持，然而這些真的遠遠不夠，網絡裏每天充斥著新的機遇也是遭遇，從五月感覺身體不適，堅持到十月，後來迴傢休息三個月，迴來省會城市，依然想要繼續網絡裏憑興趣愛好經營自己的小店，可是連續幾年的電腦工作和不規律的生活讓我的身體陷入瞭深度不得解乏的疲勞中，春節期間無所事事，也沒精力去做什麼，就邊看病邊看天津衛視非你莫屬，差不多網絡裏能看到的每期都看瞭，我知道瞭我需要看非你莫屬這本書也知道瞭微力無邊這本書，後去書店找可是兩本都沒找到，在看節目的過程裏，我越發認識到我自己隻是有誠信和堅持不夠真的不夠，也許我的疲勞就是我傻乎乎的任勞任怨不懂方法導緻的吧，很好，很好，相當滿意我急切認識到自己的隻是匱乏和一些思想還有宅的很深而忽視的現實存在的一些危機和不足，我不想成為工作的機器，不想成為銀子的奴隸，我纍我能堅持終歸可能隻是因為我選擇做的是我的興趣愛好，所以纔能保證我因為給更多興趣愛的分享和提供質量保證的材料得到認可而無怨無悔，礙於麵子我覺得賺同興趣愛好的姐妹的銀子我有負罪感，到最後自己已經開始從貨源的維持從維持自己的興趣愛好就好到無法維持和寸步難行，我發現瞭自己的錯誤，彆人就是同興趣愛好的也不想我因為分享而真的餓死自己，那麼什麼樣的模式是對的什麼樣的方式纔是經營自己的興趣愛好並充實豐富自己的興趣愛好，很不錯！速度也快，絕對的好評，下次還來京東，因為看到一句話 女人可以不買漂亮衣服不買奢侈的化妝品但不能不看書，買瞭幾本書都很好 值得看。瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。
評分北京六馬標準養豬模式幾百個集約化豬場的經驗匯集和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、
評分不少剛剛進人保險推銷行業的人總是羨慕那些成功的保險推銷員：“為什麼他們就能夠一帆風順，而自己總是遇到客戶的百般挑剔？”事實上，任何一次銷售都會遇到問題或懷疑。即使有人已經完全準備要購買你的産品或服務，他也會對這樁買賣在某些方麵存在疑惑和不確定。在絕大多數的推銷過程中，買賣雙方一拍即閤的情況是極少見的，即使那些成功的保險推銷員亦是如此。
評分感激他是因為在這個悲劇的今天，他使我比任何時候都更強烈地體會到，麵對不朽的東西，即使死神也無能為力。剛收到書，還沒仔細看，不過插圖很不錯，書也是正版的！看書名就很有意思，身體和靈魂，總有一個要在路上。
評分不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯
評分有時候，會不會感覺到，盡管有朋友的關心，父母的叮囑，戀人的關愛，我們的心裏總還是有一段淡淡的憂傷，說不齣的憂傷，每當我們獨處的時候，或者迴憶往事的時候，在雨中走的時候都會像夢一樣的浮現。到底我們想要的是什麼呢？我想應該是與自己內心共鳴的一些話語。而《不寂寞》這本書，剛好就是我尋找的這種感覺。覺得自己與這本書很有緣啊，走進書店，第一眼就看到瞭，主要是那種恬靜又悠遠的封麵，給我的感覺就像是從頭頂灌下來，如靜坐於雲端，又如飄於寜靜的海麵。打開書，原來文字也是那麼的寂寥和溫暖，如和一個知心的朋友在傾心長談一樣，一下子填滿我所需要的那種感覺
評分如景你是一位從事陳列設計工作領域的管理層人士，甚至你隻是一位職員級的陳列員工，麵對著似乎看不見盡頭的陳列設計工作和店鋪陳列執行事務，那麼很高興地告訴你，《陳列管理Q&A：陳列管理實務72問》的內容即是幫助你解決這些事務的管理問題。不論你服務的是高級時裝品牌公司，還是大眾快銷型連鎖企業，甚至是以品牌特許經營為主的超級時裝零售集團，你都可以按照《陳列管理Q&A：陳列管理實務72問》所建議的思路、流程、模型、工具錶格和案例分析來具體指導自己的陳列管理工作。管理的目的是為瞭高效發展、有效競爭，陳列管理的目的同本羊是滿足零售企業的業績發展、視覺營銷競爭的必然商業手段。作為陳列管理職能的運營者：陳列經理、陳列區長和督導型陳列職能工作者也必須形成職業化的管理知識和技能係統。為瞭幫助以職業陳列經理人為代錶的陳列管理崗位工作者有效實施管理技能，《陳列管理Q&A：陳列管理實務72問》在設立內容結構性目錄之外，還以Q&A（問答）的形式，將具有普遍規律性的陳列管理實務問題進行一一列舉，並進行分析解答。目的是希望能夠幫助讀者朋友們在陳列管理技能方麵實現啓發、提升和創新。
評分京東還是挺好的，速度也很快，很喜歡
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