上任第一年(原書第2版)(1)從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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作  者:(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著作 定  價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年02月01日 頁  數:317 裝  幀:平裝 ISBN:9787111524458 ●譯者序
●第2版序
●第1版序
●緻謝
●引言
●部分  領會成為一名經理意味著什麼
●第1章  搭建舞颱
●第2章  調整期望
●第3章  嚮管理身份轉變
●第二部分  開發人際關係判斷力
●第4章  行使權力
●第5章  管理下屬的績效
●第三部分  應對自身管理問題
●第6章  認知自我
●第7章  應對壓力和情緒
●第四部分  駕馭轉型
●第8章  上任年的關鍵資源
●第9章  平穩轉型
●第五部分  打破管理神話
●第10章  在沒有正式職權之下發揮影響力
●部分目錄

內容簡介

很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型，印象很深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，很驚險也很睏難。大部分走上管理崗位的人，在很初一段時間裏都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當傢人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有發現，自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走，睏難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演接近不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備接近不同的技能。
在琳達·希爾編著的這本《上任靠前年（1從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型原書第2版）》中跟蹤調查瞭大量新經理上任靠前年的管理情況，展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和等
(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著作 琳達·希爾（Linda A. Hill），入選“優選擁有影響力50大商業思想傢”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任靠前年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等優選多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。 第2版序現在距離我初開始收集材料撰寫這本書已經過去十多年瞭，每當想到這一點，我總會覺得難以置信。當時，盡管我們對於一個高效經理能做些什麼、是什麼樣子已經有瞭不少的認識，但是對於他們如何成為那樣的經理卻知之甚少。因此，我的目標非常簡單明確：讓新經理談談他們是如何學會管理和領導的。19位經理都同意我記下他們在年工作中經曆的所有成功和失敗，他們的經驗引起瞭世界各地經理的強烈共鳴。每個月都會有經理跟我說，他們發現自己的經曆並不是唯一的。正如《財富》100強公司的一位經理跟我說的那樣，本書講的都是些“基本的東西”。
    新經理 （不管是來自紐約的新任教區神父，還是來自上海的新任研發部門經理）都說成為一位經理是一種巨大的改變，其中並沒有什麼捷徑可循。他們發現，從個人貢獻者到成為一位經理實在是非常大的變化，他們對此往往會覺得吃驚不已。他們也告等
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