具体描述
●第2版序
●第1版序
●致谢
●引言
●部分 领会成为一名经理意味着什么
●第1章 搭建舞台
●第2章 调整期望
●第3章 向管理身份转变
●第二部分 开发人际关系判断力
●第4章 行使权力
●第5章 管理下属的绩效
●第三部分 应对自身管理问题
●第6章 认知自我
●第7章 应对压力和情绪
●第四部分 驾驭转型
●第8章 上任年的关键资源
●第9章 平稳转型
●第五部分 打破管理神话
●第10章 在没有正式职权之下发挥影响力
●部分目录
内容简介
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象很深刻的就是从员工到团队领导这一跳，很惊险也很困难。大部分走上管理岗位的人，在很初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演接近不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备接近不同的技能。
在琳达·希尔编著的这本《上任靠前年（1从业务骨干到团队管理者的成功转型原书第2版）》中跟踪调查了大量新经理上任靠前年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和等 (美)琳达·希尔(Linda A. Hill) 著;罗波 译 著作 琳达·希尔（Linda A. Hill），入选“优选拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任靠前年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等优选多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。 第2版序现在距离我初开始收集材料撰写这本书已经过去十多年了，每当想到这一点，我总会觉得难以置信。当时，尽管我们对于一个高效经理能做些什么、是什么样子已经有了不少的认识，但是对于他们如何成为那样的经理却知之甚少。因此，我的目标非常简单明确：让新经理谈谈他们是如何学会管理和领导的。19位经理都同意我记下他们在年工作中经历的所有成功和失败，他们的经验引起了世界各地经理的强烈共鸣。每个月都会有经理跟我说，他们发现自己的经历并不是唯一的。正如《财富》100强公司的一位经理跟我说的那样，本书讲的都是些“基本的东西”。
新经理 （不管是来自纽约的新任教区神父，还是来自上海的新任研发部门经理）都说成为一位经理是一种巨大的改变，其中并没有什么捷径可循。他们发现，从个人贡献者到成为一位经理实在是非常大的变化，他们对此往往会觉得吃惊不已。他们也告等
用户评价
这本书的内容让我对“管理”这个概念有了颠覆性的认识。我之前总是认为，管理者就是那个发号施令的人，而团队成员只需要听从指挥。但这本书让我看到了管理者更深层的责任和价值。它详细阐述了，从一个优秀的执行者成长为一名成功的管理者，需要经历一个复杂而重要的心理和能力上的转变。书中关于“战略思维”和“全局观”的论述，让我明白了，作为管理者，不能仅仅关注眼前的工作，更要思考团队的长期发展方向，以及如何与公司的整体战略保持一致。我之前在工作中，更多的是关注任务的完成度，但这本书让我开始思考，为什么要做这项任务？这项任务对整个团队和公司有什么意义？这些思考让我对自己的工作有了更深层次的理解，也让我更能清晰地向团队成员解释工作的价值和重要性。此外，书中还提到了很多关于“教练式领导”的理念，让我意识到，管理者不只是一个“管”的人，更应该是一个“导”的人，一个能够帮助团队成员成长和发展的引路人。
我是一名刚刚步入管理岗不久的职场新人，对于如何带好一个团队，我感到非常迷茫。之前在团队里，我更多的是专注于自己的专业技能，而现在，我需要考虑整个团队的方向、成员的成长，甚至是一些棘手的冲突。这本书的视角非常独特，它没有直接给你一套“万能公式”，而是从“人”的角度出发，深入剖析了管理者在转型过程中会遇到的心理落差和实际挑战。我印象最深刻的是关于“学会放手”的章节。我一直以为，作为领导，就应该掌握所有关键信息，事必躬亲才能确保质量。但书中详细解释了为何过度干预反而会扼杀团队的创造力和积极性，以及如何通过建立完善的流程和信任机制来规避风险。它还提到了很多关于“向上管理”和“向下赋能”的技巧，这对我来说非常有启发。我之前很少考虑如何与我的上级建立有效的合作关系，总是觉得只要把自己的工作做好就行。但这本书让我明白，学会与上级沟通，理解他们的期望，并主动汇报工作进展，能为我争取到更多的资源和支持，也能更好地履行我的管理职责。这本书就像一位经验丰富的朋友，用非常接地气的方式，告诉我如何在管理的道路上少走弯路。
读完这本书，我最大的感受就是，管理者这个角色远比我想象的要复杂和充满挑战。我曾以为，只要我能力强，能够带领大家完成任务，就是个合格的管理者。但这本书让我看到了一个更广阔的视角。它深入浅出地讲解了从“单兵作战”到“团队作战”的思维模式转变，强调了管理者应该从“解决问题”的角色转变为“赋能他人解决问题”的角色。书中对于“识人用人”的章节，让我对团队成员的特点有了更深的理解。我意识到，每个人都有自己的优势和劣势，管理者需要做的不是去改变他们，而是如何去发现并发挥他们的长处，同时帮助他们弥补短板。它还强调了“建立信任”的重要性，以及如何在团队中营造积极、开放、互助的氛围。我发现，很多时候团队效率不高，并不是因为成员不努力，而是因为缺乏有效的沟通和支持。这本书提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何进行有效的团队会议，如何处理团队内部的矛盾，以及如何激励团队成员保持高昂的斗志。虽然我还没有完全掌握书中的所有技巧，但它已经为我指明了方向，让我对接下来的管理工作充满了信心。
这本书真是给我打开了新世界的大门！我一直以来都是个埋头苦干的业务能手，能力也得到了领导和同事的认可，所以晋升成了团队管理者。但说实话，刚开始的那段时间，我真的有点懵。以前只需要对自己的工作负责，现在突然要对一整个团队的绩效负责，这其中的压力可想而知。书中关于“从执行者到赋能者”的转变，简直是点醒了我。我之前总是习惯性地想着“我来做”，觉得这样最快最稳妥。但这本书让我意识到，作为管理者，我的核心任务是激发团队成员的潜力，让他们能够独立且高效地完成工作。它提供了很多实操性的方法，比如如何进行有效的授权，如何设定清晰的目标和期望，以及如何给予建设性的反馈。尤其是关于“沟通”的部分，让我彻底反思了自己之前的沟通方式。很多时候，我以为自己在清晰地传达信息，但实际上，我忽略了倾听和理解对方的需求。这本书教会了我如何与不同性格、不同能力的团队成员建立信任，如何激励大家朝着共同的目标前进。我甚至还尝试了书中提到的“一对一”沟通技巧，效果出奇地好，团队成员的士气明显提升了。总的来说，这本书不仅仅是理论的堆砌，更多的是在教你如何“做”一个成功的管理者，如何在这个新的角色中找到自己的定位和价值。
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这本书对我来说，简直是一本“救命稻草”。我刚开始接手管理工作的时候，整个人就像是个无头苍蝇，不知道该从何下手。以前我在技术领域是个专家，但到了管理岗位，我发现自己之前的经验几乎派不上用场。这本书非常有针对性地解决了我在转型过程中遇到的各种困惑。它不仅仅是理论上的指导，更是充满了许多来自实际工作场景的案例和经验分享，让我感觉非常亲切和受用。我尤其喜欢书中关于“建立清晰的沟通机制”和“有效的冲突管理”的部分。我之前总是避免和团队成员发生直接的矛盾，觉得那样会影响关系。但这本书让我明白，适当地处理和解决冲突，反而能让团队的关系更加稳固，也能挖掘出隐藏的问题。它提供了一套系统的框架，教我如何去识别冲突的根源，如何选择合适的沟通方式，以及如何引导双方达成共识。我甚至还尝试了书中提到的“情绪管理”技巧，在面对压力和挑战时，能够更加冷静和理智地思考问题。这本书真的帮助我重新认识了管理者这个角色，也让我看到了自己身上无限的可能性。