人傢看見老闆的身影在電梯口齣現就躲避不及。隻有Linda自如地迎上去,問好,順便自然地提一句:“我上周末參加一個聚會,碰到XX公司的老總,我跟他介紹瞭我們的業務,對方很有興趣,這周二我打算去登門拜訪,詳談閤作。”這樣,老闆收到的信息是,即使在他看不到的地方,你也在利用一切機會為公司爭取資源,怎能不對你心生好感?
評分 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。
評分喜歡朗讀,業餘愛好。買專業書學學。希望從中受益。
評分 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。
評分 如果你實在臉皮薄,還有一招給你備用:找個欣賞你的代言人,藉他之口,為你間接公關。例如在齣席會議時,他可以為你打頭陣“這個項目小張貢獻不小,我建議不妨聽聽他的心得。”如果你的客戶給你寫信錶揚你“這個創意很棒。”你彆忘瞭轉發給你的頂頭上司。側麵的錶揚顯得更加客觀有力。 6、私人場閤無痕邀功
評分這是一本不錯的書
評分根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。
評分很好的書,正在看!
評分好書,書好,書中自有黃金屋
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