“在擔任先師季龍(譚其驤)先生的助手期間,我得知他曾在研究生的最後學年開始當過三年國立北平圖書館(國傢圖書館的前身)館員,而他的族伯譚新嘉先生還是該館的元老,與他亦師亦友的前輩學者中有好幾位都是當初的館員或編纂委員,如嚮達(覺明)、賀昌群(藏雲)、劉節(子植)、王庸(以中)、謝國楨(剛主)、趙萬裏(斐雲)、王重民(有三)、孫楷第(子書)等,更加深瞭我對圖書館人的敬意。”
評分 評分奮和焦慮混雜的情緒,這方麵並不僅僅體現在梵蒂岡。人道主義者們對於古代經典的著迷已經從顛覆性的學術熱情發展成具有權威影響力的舉措。當科學威脅到神學至高無上的權威,及其在政治領域的閤法性,統治者們開始在古代經典理念中尋求對其權力的支撐。從這個意義上說,圖書館,正在經受著書籍數量和種類的增長所帶來的變化,成為各種思想觀念逐鹿的戰場。它應該是一座智慧的儲藏室
評分趙國的平原君屬於私企老闆中的親和型代錶,前文提到那個自薦的毛遂,就是他的職員,平原君性格隨和,管理手腕也稀鬆平常,雖說有員工三韆,但多數是混飯打雜的,但這樣的老闆有個好處,由於平時對下屬寬鬆,關鍵時刻職員很願意同甘共苦,趙國首都被秦國包圍時,他的門客就與他並肩戰鬥,雖說這些人起不瞭力挽狂瀾的作用,多少能求個心理平衡。平原君這樣的私企老闆,也缺乏發現人纔的眼光,拿毛遂這件事情來說,當時秦國想吞並趙國,趙孝成王讓平原君齣使楚國求援,既然是談判,當然要組成個像樣的班底,平原君準備從自己的三韆職員中,挑選二十個閤適的人纔,結果勉強選齣十九個,最後一個怎麼都選不齣瞭,於是平原君開始傷感:“我招攬門客幾十年,關鍵時候,連二十個有用的人都湊不全。”如果換作其他私企領導,可能都生齣裁員的念頭,但親和型的平原君不會這麼做,於是就有瞭毛遂自薦,雖然平原君接受瞭毛遂的自我推薦,還是沒意識到眼下的人,是他的員工中屈指可數的人纔,當時他有這麼段話,翻譯成白話文就是:“有纔能的人就像是把錐子,放在口袋裏就會冒尖,而先生在我這裏三年瞭,從沒看到先生冒齣來。”後來的結果證明,並不時毛遂沒冒齣來,實在是平原君這位老闆沒眼光,一般親和型的私企老闆很難做大,也很少會破産,而且由於平時人緣好,關鍵時候多有人協助。
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評分本書總體感覺和陳體仁先生翻譯的《書店的燈光》類似,是一種隨想的文集,談到各種圖書館和書籍的故事,沒有既定的目標,隨著作者的思緒在書海裏暢遊。
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