　　本内特告诉我：“你正在进行时尚来源的分析。你为什么要关注时尚呢？”
　　“其他人也在这样做”。
　　“真的吗？”她急切地说。“其他的科学家都有谁呢？”
　　“开玩笑的，”我一边遮掩地说，一边进行着毫无希望的解释。“你知道吗，关于时尚，有些人这样做仅仅是因为其他人也在这样做”。
　　——威利斯·贝尔维斯

内容简介

《高等教育的管理时尚》是关于研究“高等教育的管理时尚”的专著，全书分为三个部分：一部分介绍管理时尚的概念并分析高等教育中七个新的管理制度的发展状况；第二部分使用前面几章的资料来回答三个问题：某一种管理时尚是怎样开始、如何结束的、为什么一些组织容易接受这些时尚、为什么一些管理者采纳了它们呢；第三部分是关于结果的。

作者简介

　　罗伯特·伯恩鲍姆是马里兰大学帕克学院的高等教育学教授，在那里，他从事高等教育领导和组织，以及高等教育在社会中的作用方面的研究与教学。他同时也是哥伦比亚大学教育学院高等教育与成人教育系的主任和高等教育学教授。他在罗切斯特大学获得心理学学士学位，并在教育学院获得高等教育学的硕士和博士学位。

　　在开始他的学术生涯之前，伯恩鲍姆先后担任过纽约城市大学的副校长、新泽西高等教育系的副主任、位于欧斯卡斯镇的威斯康星大学的校长。近些年来，在他从马里兰大学的教职退休之后，他在日本的宫崎国际学院——一所新兴的四年制文科学院——担任了两年的副院长兼系主任。

前言
第一部分　发展中的学术管理时尚
第一章追求完美——永无止境的探索
第二章我们从政府中来，我们的到来是要提供帮助
第三章　在一个变化的环境中生存
第四章作为商品的高等教育
第二部分　理解学术管理时尚
第五章学术管理时尚的生命周期
第六章组织和时尚
第七章管理者与时尚
第三部分　依照学术管理的时尚进行工作
第八章时尚的遗产
第九章管理时尚
参考文献
译后记

精彩书摘

　　第一章　追求完美——永无止境的探索
　　本书论述的是学术管理时尚——它们来自何处，为什么得到采用，它们对学术组织及更广泛意义上的教育事业有何影响，它们如何才能对管理更有帮助。我使用“时尚”一词，来指称高等教育管理中任何一种“某段时间里以超乎寻常的热情所推崇的实践或兴趣”（Webster’S Ninth New Collegi．ate Dictionary，P．44）。
　　高等教育组织总是在压力之下才变得更富有效能，效率更高。因此，许多高教组织都尝试（或出于自愿或迫于指令）采用被认为是有效的、最初为满足商业或政府组织需要而设计的一些新的管理体系和流程。一位当代评论家就学术组织中的“充斥着商业词汇”的现象评论道：、“如今很难找到一所大学声称自己能够免受一种这样的方法的评价或改造。”（Nickin，1995，P．A34）出现这种声音并不鲜见；这成为高等教育景观的一个特点已至少有40年了。
　　这些新的管理方法中的最早的便是规划一设计一预算法（PPBS），最初由兰德公司开发，为国防部使用并在20世纪60年代被许多高等教育组织所采用。最近的一些管理理论有企业流程再造（BPR）和标杆管理。介于最初和最近的管理理论之间据一些商业管理学者记录，从20世纪50年代到90年代共提出了20多种管理创新的理论Pascale，1991），一些管理理论被某些高等教育机构采用。