清華管理學係列英文版教材：人力資源管理（第11版） [Human Resource Management Eleventh Edition] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 德斯勒 著

圖書標籤:

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• 清華大學齣版社
• Human Resource Management
• 第11版
• Eleventh Edition
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• 高等教育

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302229872

版次：1

商品編碼：10080915

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：Human Resource Management Eleventh Edition

開本：16開

齣版時間：2010-07-01

用紙：膠版紙

頁數：801

正文語種：英語

內容簡介

　　加裏·德斯勒教授撰寫《人力資源管理》一書的目標一直是以易讀、實用的方式，對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進行完整而全麵的闡述。第11版依然保持瞭原有的實用性和可讀性。《人力資源管理(第11版)(英文)》分為五個部分：導論，員工招募與配置，培訓與開發，薪酬管理，以及員工關係。
　　《人力資源管理(第11版)(英文)》提供瞭豐富的案例和練習，並以多種專欄的形式介紹瞭人力資源管理的最新實踐。
　　《人力資源管理(第11版)(英文)》適用於人力資源管理、勞動和社會保障、勞動關係專業教學，也可供企業人力資源管理者以及各類組織中的相關人員學習參考。

作者簡介

　　加裏·德斯勒（Gary Dessler），美國佛羅裏達國際大學工商管理學院管理與國際商業係教授。著名的人力資源管理和組織管理專傢，並擔任人事招聘、人事政策、雇員測評與甄選以及戰略規劃等領域的專業谘詢顧問。緻力於人力資源管理和組織管理領域的研究，在美國《管理學會雜誌》（Academy of Management Journal）等去著名刊物上發錶瞭大量學術論文。撰寫的《人力資源管理》教科書白麵世以來，被翻譯成十餘種文字在許多國傢和地區齣版。

內頁插圖

目錄

第1部分 導論
第1章 人力資源管理導論
第2章 公平就業機會與法律
第3章 戰略人力資源管理和人力資源計分 卡

第2部分 員工招募與配置
第4章 工作分 析
第5章 人員規劃與招募
第6章 員工測試與甄選
第7章 麵試求職者

第3部分 培訓與開發
第8章 員工的培訓與開發
第9章 工作績效管理與評價
第10章 職業生涯管理

第4部分 薪酬管理
第11章 戰略性薪酬計劃的製定
第12章 績效薪酬與激勵
第13章 福利與服務

第5部分 員工關係
第14章 人力資源管理中的道德、公正與公平對待
第15章 勞資關係與集體談判
第16章 員工的職業安全與健康
第17章 全球人力資源的管理

附錄
附錄A 運用人力資源框架、個人能力與商務知識
附錄B 綜閤案例
術語錶
圖像索引
人名和組織索引
主題索引

精彩書摘

　　Burden of Proof First. CRA 199 1 addressed the issue of burden of pro of. Burden of proofl in this case. what the plaintiff must show to establish possible illegal discrimination. and what the employer must show to defend its actions——plays a central role in equal employment cases. Today，the heaviest burden is again on the employer. In particular, the process of filing a discrimination charge goes something like this. The plaintiff（say,a reiected applicant）demonstrates that an employment practice（such as a test）has a disparate（or“adverse”）impact on a particular group.Disparate impact“means that an employer engages in an employment practice or policy that has a greater adverse impact【effect】on the members of a protected group under Titie VII than on other employees，regardless of in tent.”（Requiring a college degree for a job would have an adverse impact on some minority groups，for instance.）Disparate impact claims do not require proof of discrimina。tory intent. Instead.the plaintiff’s burden is to show two things. First，he or she must showthat a significant disparity exists between the proportion of（say）women m the availablelabor pool and the proportion hired. Second，he or she must show that an apparently neutral employment practice，such as word-of-mouth advertising or a requirement that the jobholder“be able to lift 100 pounds，is causing the disparity.

前言/序言

　　世紀之交，中國與世界的發展呈現最顯著的兩大趨勢一以網絡為代錶的信息技術的突飛猛進。以及經濟全球化的激烈挑戰。無論是無遠弗界的因特網，還是日益密切的政治、經濟、文化等方麵的國際閤作，都標示著21世紀的中國是一個更加開放的中國，也麵臨著一個更加開放的世界。
　　教育，特彆是管理教育總是扮演著學習與閤作的先行者的角色。改革開放以來，尤其是20世紀90年代之後，為瞭探尋中國國情與國際上一切優秀的管理教育思想、方法和手段的完美結閤，為瞭更好地培養高層次的“麵嚮國際市場競爭、具備國際經營頭腦"的管理者，我國的教育機構與美國、歐洲、澳洲以及亞洲一些國傢和地區的大量的著名管理學院和頂尖跨國企業建立瞭長期密切的閤作關係。以清華大學經濟管理學院為例，2000年，學院顧問委員會成立，並於10月舉行瞭第一次會議，2001年4月又舉行瞭第二次會議。這個顧問委員會包括瞭世界上最大的一些跨國公司和中國幾傢頂尖企業的最高領導人，其陣容之大、層次之高，超過瞭世界上任何一所商學院。在這樣高層次、多樣化、重實效的管理教育國際閤作中，教師和學生與國外的交流機會大幅度增加.越來越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想觀念的時代變革中，我們的管理教育工作者和經濟管理學習者，更加真切地體驗到這個世界正發生著深刻的變化，也更主動地探尋和把握著世界經濟發展和跨國企業運作的脈搏。

人力資源管理（第11版） 關於本書 《人力資源管理（第11版）》是一部全麵、深入且具有前瞻性的教科書，旨在為學生和專業人士提供對當代人力資源管理（HRM）領域最核心的理論、實踐和最新發展深刻的理解。本書不僅僅是知識的堆砌，更是一套理解、分析和有效運用人力資源管理原理以驅動組織成功的係統性框架。它融閤瞭學術研究的嚴謹性與商業實踐的實用性，為讀者構建瞭一個全麵認識人力資源管理在現代組織中的戰略地位和多重角色的堅實基礎。 本書的編寫遵循瞭嚴謹的學術邏輯，從人力資源管理的基本概念和職能齣發，層層遞進，逐步深入到更復雜和更具戰略意義的議題。每一章都經過精心設計，力求清晰、條理分明，並輔以豐富的案例研究、實際工作場景以及引人深思的討論題，以幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。我們深信，隻有將理論與實踐緊密結閤，纔能真正掌握人力資源管理的精髓，並將其轉化為推動組織績效提升的強大引擎。 本書結構與內容亮點 本書結構清晰，邏輯嚴謹，共分為以下幾個主要部分，係統性地闡述瞭人力資源管理的各個關鍵方麵： 第一部分：人力資源管理的基礎 人力資源管理導論（Introduction to Human Resource Management）：本部分首先為讀者奠定瞭堅實的基礎，深入探討瞭人力資源管理的定義、目標、範疇及其在組織戰略中的核心作用。我們強調瞭HRM不僅僅是行政職能，更是驅動組織成功和實現競爭優勢的關鍵戰略夥伴。本章還迴顧瞭人力資源管理的演變曆史，以及當前宏觀環境（如經濟、技術、社會文化、法律政策等）對HRM提齣的挑戰與機遇，為後續章節的學習打下鋪墊。 戰略人力資源管理（Strategic Human Resource Management）：在此基礎上，本書將視角提升到戰略層麵。我們詳細闡述瞭如何將人力資源策略與組織整體戰略相整閤，確保人纔管理能夠直接支持並驅動企業願景和目標的實現。內容涵蓋瞭戰略分析、戰略製定過程中的HRM角色，以及如何設計和實施與戰略相匹配的人力資源係統。本書著重強調瞭HRM在塑造組織文化、激發員工潛力、提升組織韌性方麵的戰略價值。 工作分析與工作設計（Job Analysis and Job Design）：這是人力資源管理中至關重要的基礎環節。本章詳細介紹瞭工作分析的方法、過程及其在招聘、培訓、績效評估、薪酬管理等各個HRM職能中的應用。同時，我們也探討瞭工作設計的重要性，包括如何通過優化工作內容、職責和關係來提高工作滿意度、激勵性和生産力，以及在變化的環境中如何進行工作重塑（Job Redesign）。 人力資源規劃（Human Resource Planning）：麵對不斷變化的市場和組織需求，有效的人力資源規劃是成功的關鍵。本章深入講解瞭如何預測未來的人力需求與供給，識彆人纔缺口，並製定相應的招聘、培訓、發展和保留策略。內容涵蓋瞭勞動力市場分析、預測技術、差距分析以及行動計劃的製定與實施，確保組織擁有閤適的人纔，在閤適的時間，以閤適的成本。 第二部分：人力資源獲取與發展 人員招聘（Recruitment）：本書詳細剖析瞭人員招聘的全過程，從需求預測到崗位發布，從候選人搜尋到初步篩選。我們探討瞭多種招聘渠道和策略，包括內部招聘、外部招聘、網絡招聘、社交媒體招聘等，並強調瞭如何構建富有吸引力的雇主品牌（Employer Branding）以吸引頂尖人纔。同時，本章也關注瞭招聘過程中的公平性、閤規性以及候選人體驗的重要性。 人員甄選（Selection）：甄選是招聘過程中至關重要的一環，直接關係到能否找到最適閤崗位的人纔。本章深入介紹各種甄選工具和方法，如簡曆篩選、麵試（結構化麵試、行為麵試等）、心理測試、工作樣本測試、背景調查等，並詳細闡述瞭如何評估這些工具的信度（Reliability）和效度（Validity）。本書強調瞭科學、公正的甄選流程對於減少用人風險、提升組織績效的意義。 員工培訓與發展（Employee Training and Development）：在知識經濟時代，持續的學習和發展是組織保持競爭力的源泉。本章詳細闡述瞭培訓與發展的不同層次和方法，包括入職培訓、技能培訓、管理培訓、領導力發展等。我們探討瞭如何評估培訓需求，設計有效的培訓項目，以及如何衡量培訓效果。同時，本書也強調瞭個人發展計劃（IDP）和職業生涯管理在員工發展中的重要作用。 績效管理（Performance Management）：績效管理是連接員工努力與組織目標的關鍵機製。本章深入探討瞭績效管理的整個生命周期，包括設定績效目標、績效輔導與反饋、績效評估以及績效改進。我們分析瞭不同的績效評估方法，強調瞭反饋的建設性作用，以及如何將績效管理與薪酬、晉升、培訓等其他HRM職能有效銜接，形成正嚮循環。 第三部分：薪酬、激勵與員工關係 薪酬管理（Compensation Management）：薪酬是吸引、激勵和保留員工的重要手段。本章全麵講解瞭薪酬管理的基本原理和實踐，包括薪酬結構設計、崗位評價、市場薪酬調研、薪酬政策製定以及薪酬支付方式（如固定薪酬、變動薪酬、福利等）。本書強調瞭薪酬的內部公平性、外部競爭力以及對員工績效的激勵作用。 福利與激勵（Benefits and Incentives）：除瞭基本工資，全麵的福利計劃和有效的激勵措施也是吸引和保留人纔的關鍵。本章詳細探討瞭各種福利項目，如醫療保險、退休金、帶薪休假、員工援助計劃（EAP）等，並分析瞭其設計原則和管理要點。同時，我們還深入討論瞭非貨幣性激勵，如認可、發展機會、工作自主性等，以及如何設計有效的激勵方案來激發員工的積極性和創造力。 員工關係與勞動法（Employee Relations and Labor Law）：良好的員工關係是組織穩定發展的重要基石。本章關注如何建立和諧、互信的員工關係，包括溝通、衝突管理、員工參與、申訴處理等。同時，本書也深入闡述瞭與人力資源管理相關的勞動法律法規，如勞動閤同法、工傷保險、性彆平等、反歧視等，強調瞭閤規經營的重要性，以及如何規避法律風險。 勞動關係與工會（Labor Relations and Unions）：在某些行業和地區，與工會的有效溝通和閤作至關重要。本章探討瞭工會的角色、工會與雇主之間的關係、集體談判的原則和過程，以及如何建立建設性的勞動關係，以促進組織的健康發展。 第四部分：當代人力資源管理的熱點與前沿 工作場所多樣性與包容性（Workplace Diversity and Inclusion）：在日益全球化和多元化的世界中，構建一個包容性的工作環境是組織成功的必然要求。本章深入探討瞭多樣性的概念及其對組織績效的影響，包括不同文化背景、性彆、年齡、能力等方麵的員工。我們還介紹瞭如何製定和實施有效的多元化和包容性戰略，以促進公平、尊重和團隊閤作。 員工健康、安全與福祉（Employee Health, Safety, and Well-being）：員工的健康與安全是企業社會責任的重要體現，也是提升員工士氣和生産力的關鍵。本章關注工作場所的健康與安全管理，包括風險評估、事故預防、職業健康保健以及員工援助計劃（EAP）等。我們還探討瞭如何提升員工的整體福祉，包括工作與生活的平衡、心理健康支持等。 人力資源信息係統（Human Resource Information Systems - HRIS）：信息技術在現代HRM中的作用日益突齣。本章介紹瞭人力資源信息係統（HRIS）的功能、應用和優勢，包括如何利用HRIS來提高HRM的效率和效果，如自動化招聘、薪酬管理、績效跟蹤等。我們還探討瞭數據分析在HRM決策中的作用，以及如何通過大數據來優化人纔管理策略。 全球人力資源管理（Global Human Resource Management）：隨著企業跨國經營的普遍化，全球化的人力資源管理變得越來越重要。本章探討瞭在跨國環境中進行人力資源管理的挑戰與機遇，包括跨文化管理、國際人纔招聘與安置、全球薪酬福利體係設計以及跨國勞動法律法規的遵從等。 人力資源管理的未來趨勢（Future Trends in Human Resource Management）：本書的最後一章著眼於未來，展望瞭人力資源管理領域可能麵臨的新趨勢和挑戰。內容包括技術（如人工智能、自動化）對HRM的影響，組織文化的演變，零工經濟（Gig Economy）下的管理模式，以及HRM在推動組織可持續發展和社會責任方麵的作用。 本書特色 全球視角與案例研究：本書匯集瞭來自世界各地的豐富案例，生動地展示瞭不同行業、不同文化背景下的HRM實踐，幫助讀者理解HRM的普適性與特殊性。 戰略性與實踐性並重：本書不僅教授理論知識，更強調HRM在實現組織戰略目標中的作用，並提供大量實操性強的工具和方法，幫助讀者解決實際工作中的問題。 最新研究與前沿話題：本書緊跟學術界和業界的最新研究動態，涵蓋瞭諸如AI在HRM中的應用、零工經濟、可持續發展等人力資源管理的前沿話題。 豐富的學習輔助工具：每一章都配有清晰的學習目標、關鍵概念迴顧、章節總結、討論題、案例分析題以及豐富的參考文獻，旨在最大化學習效果。 清晰的語言與結構：本書語言清晰流暢，結構組織嚴謹，易於學生理解和掌握。 《人力資源管理（第11版）》是任何希望深入瞭解和掌握當代人力資源管理知識和技能的學生、HR專業人士、管理者以及對這一領域感興趣的讀者不可或缺的學習資源。本書將引領讀者走上一條全麵、深入且富有成效的人力資源管理探索之路，賦能讀者成為更優秀的組織領導者和人纔管理者。

评分☆☆☆☆☆

最近我剛好在研究企業在數字化轉型時期如何更好地管理人力資源，偶然間翻閱瞭這本《人力資源管理》的英文版教材。雖然我不是直接使用者，但作為一名行業觀察者，我深知掌握前沿理論和實踐對企業發展的重要性。這本教材的名字本身就代錶瞭其在學術界的地位，而“第11版”則意味著它經曆瞭多年的沉澱和更新，能夠反映人力資源管理領域不斷變化的趨勢。我關注的是其中是否能夠提及人工智能、大數據等技術對招聘、績效評估、員工發展等方麵的影響，以及企業如何在快速變化的外部環境中保持員工的積極性和創造力。從其他渠道瞭解到，清華的管理學教材通常在理論框架搭建上做得非常紮實，並且善於結閤中國本土的實際情況進行案例分析，這對於我理解國際理論如何在中國的商業環境中落地非常有幫助。我希望這本書能提供一些關於組織文化塑造、員工激勵機製創新、以及在不確定性經濟環境下進行人纔戰略規劃的深刻見解。對於任何希望在人力資源領域深入探索的人來說，這本教材無疑是一個值得信賴的起點。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對人力資源管理領域有長期關注的學者，我一直很欣賞清華大學在管理學研究方麵的成就。這次看到《人力資源管理》（第11版）的英文版教材齣版，我對其內容更新和理論深度充滿瞭期待。人力資源管理作為一門實踐性極強的學科，其理論體係的迭代速度非常快，尤其是在全球化和技術變革的雙重影響下。我特彆關注這一版本是否能夠深入探討諸如“零工經濟”下的勞動關係、多元化與包容性（Diversity & Inclusion）在企業戰略中的地位、以及如何利用行為經濟學原理設計更有效的激勵機製等前沿議題。此外，我非常看重教材的案例研究部分，希望它能夠提供一些具有代錶性的、來自不同文化和行業背景的案例，以幫助讀者更好地理解理論知識的應用。清華管理學教材一貫的嚴謹和深度，讓我相信這本教材不僅能為學生提供紮實的理論基礎，也能為從業者和研究者帶來新的啓發和思考。我希望它能成為當前人力資源管理研究領域的一份重要參考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的新人，之前在學校學的管理學知識比較零散，所以一直想找一本係統性強的教材來梳理自己的知識體係。這本《人力資源管理》英文原版教材，我看到它不僅有厚度，而且內容目錄看起來非常全麵，涵蓋瞭從招聘、培訓、績效管理到薪酬福利、員工關係等方方麵麵。我特彆好奇它在“員工敬業度”和“組織發展”這兩個章節會如何論述，因為我發現在實際工作中，很多問題都與此息息相關。我希望能從中學習到如何建立一個積極健康的工作氛圍，如何激勵員工發揮最大的潛能，以及如何幫助組織更好地適應變化。雖然是英文原版，但我想通過閱讀它，不僅能提升專業知識，也能順便磨練一下自己的英文閱讀能力，一舉兩得。我瞭解到一些國際頂尖的人力資源管理理念和工具，很多都是在英文文獻中率先齣現的，所以閱讀原版教材對我來說非常有價值。期待這本書能為我未來的職業發展打下堅實的基礎，讓我能更自信、更專業地應對工作中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《人力資源管理》（第11版）英文原版教材，感覺沉甸甸的，厚實感撲麵而來。我是一名正在準備考研的學生，選擇這本教材純粹是因為它來自清華大學管理學院，這個金字招牌對我來說有著莫名的吸引力。雖然我還沒有深入閱讀，但單從裝幀和排版來看，就足夠讓人感受到一種嚴謹和學術的氛圍。紙張的質感很不錯，不是那種廉價的印刷紙，摸起來比較光滑，油墨的顔色也很正，即使是密密麻麻的英文單詞，也不會顯得刺眼。封麵設計簡潔大方，沒有花哨的圖案，隻有清晰的書名和齣版社信息，這讓我覺得內容一定會非常紮實，而不是靠外觀來吸引眼球。我一直覺得，好的教材就像一個經驗豐富的導師，它的價值在於傳授知識、啓發思考，而不是華而不實的裝飾。我期待它能給我帶來係統、深入的人力資源管理知識體係，幫助我理解這個領域的核心概念和前沿發展。畢竟，管理學這門學科，尤其是在中國經濟快速發展的背景下，人力資源管理的作用舉足輕重，而清華齣品，自然讓我對其內容的高度和專業性充滿信心。希望它能成為我學術旅途中的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企業的中層管理者，平時工作非常忙碌，但一直沒有放棄學習和提升自己的想法。偶然看到這本《人力資源管理》（第11版）的英文原版教材，我立刻被它吸引瞭。雖然我的主要精力放在業務發展上，但我深知人纔是企業最寶貴的財富，而人力資源管理則是確保人纔戰略有效落地的關鍵。我希望通過閱讀這本教材，能夠更係統地學習到如何優化招聘流程，提高人纔引進的質量；如何設計更具競爭力的薪酬福利體係，吸引並留住優秀人纔；以及如何通過有效的績效管理和員工發展計劃，提升團隊整體效能。我尤其關心書中關於領導力發展和組織變革管理的部分，因為這直接關係到我如何帶領團隊實現更高的目標。雖然是英文原版，但我相信以清華的學術水準，其內容一定是非常有價值的，即使在閱讀過程中遇到一些挑戰，也能夠從中獲得寶貴的知識和啓發，為我今後的管理工作提供有力的支持和指導。

評分☆☆☆☆☆

本來就英語專業的，現在剛開始乾人力，隻是有些術語還不太明白，大緻看下書的章節很係統，值得學習。

評分☆☆☆☆☆

經典的教材，重溫復習有幫助

評分☆☆☆☆☆

書不錯，既可以鍛煉英語，也能學習東西。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，支持聞知圖書專營店

評分☆☆☆☆☆

無限好書，相當的滿意，速度很快！

評分☆☆☆☆☆

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAA貨

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，原汁原味的人力資源書籍，很值得好好學習

評分☆☆☆☆☆

日常用，效果好，此處省略500字

評分☆☆☆☆☆

說它有分量，首先因為它非常厚非常重；更重要的是因為這是一本難得的英文版好書，學人資必看。