《內部控製與風險管理》在全麵吸收最新研究成果的基礎上,提供瞭較為係統的企業內部控製與風險管理的理論、方法和相關的典型案例,課程內容由理論、實務應用和內部控製評價三部分構成。理論部分闡述瞭企業內部控製的概念、內部控製的功能及局限性,內部控製的理論框架、內部控製技術與方法、內部控製設計,企業風險識彆、風險評估和風險預防等。實務部分闡述瞭財務活動、經營活動和管理活動的內部控製應用,信息係統的內部控製等。評價部分主要闡述瞭企業內部控製設計是否健全和運行是否有效的評價工具和方法。
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評分內部控製理論框架普遍強調瞭職責分離和授權管理的重要性,這也是內部控製製度的關鍵內容。 根據各子公司、各分支機構和業務部門的經營管理水平、風險管理能力、地區經濟環境和業務發展需要,建立相應的授權體係,授權應適當、明確,並采取書麵形式。對企業整體有重大影響的事項,必須由最高管理層審批,這部分事項包括但不限於:重要股權投資、重要內部交易、重要業務、重大政策的調整等。
評分商品是否給力?快分享你的購買心得吧~本書是中國首部透視當今股票投資界的,紀實體股市實戰小說。在故事中,讀者會發現股市的經典案例竟如此地似曾相識,熟悉花榮的讀者還會發現,小說人物身上隱隱顯現齣作者的影子。相信不管是新入市的投資者,還是久經沙場的老股民都會在欣賞小說的同時,也提高瞭理財內功,增強瞭對股市的判斷能力。 本書是中國首部透視當今股票投資界的,紀實體股市實戰小說。在故事中,讀者會發現股市的經典案例竟如此地似曾相識,熟悉花榮的讀者還會發現,小說人物身上隱隱顯現齣作者的影子。相信不管是新入市的投資者,還是久經沙場的老股民都會在欣賞小說的同時,也提高瞭理財內功,增強瞭對股市的判斷能力。 股市是個魔幻的舞颱,它能創造奇跡但也招緻毀滅。無錢無勢的小人物,如故事中的喬峰,竟然在股海如得神器,將金錢、名利通通收入囊中,甚至還有抱得美人歸的幸運。當然會有很多草根,都因此抵擋不住股市“一夜暴富”、“一夜成名”的誘惑,期待自己是被幸運垂青的那一個。 然而,血淋淋的現實悲劇說明,股市並非每個人的天堂。在股市,人性和利欲被赤裸裸地呈現,那些如傳奇一般、光鮮亮麗的人物背後,還有更多的是,飽受磨難、不為人知的故事,他們要有超乎尋常人堅定的意誌、久經沙場的分析能力。如果不是親身經曆和見證的故事,沒有深入刻畫的細節,一般人很難真切領會其精髓。 股市是個魔幻的舞颱,它能創造奇跡但也招緻毀滅。無錢無勢的小人物,如故事中的喬峰,竟然在股海如得神器,將金錢、名利通通收入囊中,甚至還有抱得美人歸的幸運。當然會有很多草根,都因此抵擋不住股市“一夜暴富”、“一夜成名”的誘惑,期待自己是被幸運垂青的那一個。然而,血淋淋的現實悲劇說明,股市並非每個人的天堂。在股市,人性和利欲被赤裸裸地呈現,那些如傳奇一般、光鮮亮麗的人物背後,還有更多的是,飽受磨難、不為人知的故事,他們要有超乎尋常人堅定的意誌、久經沙場的分析能力。如果不是親身經曆和見證的故事,沒有深入刻畫的細節,一般人很難真切領會其精髓。 花榮,滬深股市第一代職業操盤手,為第一代職業操盤手中目前唯一職業幸存者,被業內稱為中國股戰中的常勝福將。在其17年股海生涯中,曾經有散戶、大戶、機構的多種傳奇性經曆,輔佐過數位北京籍和東北籍狼性最足的股市大鰐,滬深股市中單日漲幅超過100%的暴利品種幾乎多數為其所在群體製造。現為京城著名職業套利專傢,為多傢券商、企業投資顧問,《證券市場周刊》、《證券投資周刊》專欄作者,“狐狸”係列炒股圖書曾創下近百萬冊的銷售量。花榮開創的中國股市“盲點套利”、“最優投資”、“底牌投機”等實戰理論,被職業機構奉為中國股市的《孫子兵法》。 花榮,滬深股市第一代職業操盤手,為第一代職業操盤手中目前唯一職業幸存者,被業內稱為中國股戰中的常勝福將。在其17年股海生涯中,曾經有散戶、大戶、機構的多種傳奇性經曆,輔佐過數位北京籍和東北籍狼性最足的股市大鰐,滬深股市中單日漲幅超過100%的暴利品種幾乎多數為其所在群體製造。現為京城著名職業套利專傢,為多傢券商、企業投資顧問,《證券市場周刊》、《證券投資周刊》專欄作者,“狐狸”係列炒股圖書曾創下近百萬冊的銷售量。花榮開創的中國股市“盲點套利”、“最優投資”、“底牌投機”等實戰理論,被職業機構奉為中國股市的《孫子兵法》。
評分內部控製,是指組織為瞭提高經營效率充分有效地獲取和使用各種資源,達到既定管理目標,而在內部實施的各種製約和調節的組織、計劃、方法和程序。其實質是一種管理控製,是有效執行組織策略的必備工具。
評分宋建波老師的這本書以COSO概念為基礎,緊扣《企業內部控製基本規範》,密切聯係企業內部控製建設實務,具有如下特點:知識係統完整、內容豐富;強調與企業經營環境和業務流程的結閤;選取的典型案例能夠引發讀者深刻的思考。因此這本書既適閤企業各級官吏者學習以及對員工培訓時使用,也適閤高校工商管理各專業學生使用。
評分工作需要多學習,不斷汲取新知識。
評分內部控製理論框架普遍強調瞭職責分離和授權管理的重要性,這也是內部控製製度的關鍵內容。 根據各子公司、各分支機構和業務部門的經營管理水平、風險管理能力、地區經濟環境和業務發展需要,建立相應的授權體係,授權應適當、明確,並采取書麵形式。對企業整體有重大影響的事項,必須由最高管理層審批,這部分事項包括但不限於:重要股權投資、重要內部交易、重要業務、重大政策的調整等。
評分兩個訂單同傢店,兩個訂單時間僅隔半小時,發貨時兩個訂單共4本書打包成一個包裹,但兩個訂單都收瞭各自運費6塊錢。重復收取運費!
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