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陈永杰 著

图书标签:

• SAP
• 战略绩效管理
• KPI
• BSC
• 企业绩效
• 业务流程
• SAP实施
• 管理会计
• 数字化转型
• 企业管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111305828

版次：1

商品编码：10060300

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： SAP丛书

开本：16开

出版时间：2010-06-01

用纸：胶版纸

页数：398

字数：632000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业的研修人员；企事业单位的战略发展管理人员；绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员；从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师顾问；SAP实施顾问，SAP项目组的核心实施成员；SAP战略管理累统用户。
　　《SAP战略绩效管理完全解决方案》根植于学术界现已成熟的战略管理与企业绩效管理理论学派。介绍了SAP战略绩效管理解决方案对各学派关于企业战略绩效管理柚象论点的易休技术支持，明确了SAP战略管理系统在企业信息化建设过程中的定位及其与企业其他信息子

内容简介

　　《SAP战略绩效管理完全解决方案》以一个统一的案例，贯穿全文进行讲解。首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成场景所需的系统配置工作，后介绍与系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。《SAP战略绩效管理完全解决方案》根据SAP战略绩效管理解决方案在细化企业战略绩效管理过程中提出的各种顺序化要求，截取了在操作与配置对应的SAP战略管理系统时的系统界面，系统地讲解了SAP战略管理系统在案例巾的详细应用与配置，同时读者可通过案例与系统的完美结合举一反三。
　　SAP战略管理系统是SAP提供的战略绩效管理解决方案，同时也是SAP Business Objects企业绩效管理套件的重要组成部分。该方案基于数据仓库与商务智能平台，根据业界主流的企业战略绩效管理理论构建企业战略绩效管理模型，为企业管理层提供及时、直观、可靠的决策支持，深化ERP等业务系统应用，提高信息系统投资回报率。
　　《SAP战略绩效管理完全解决方案》的目标读者群为SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业研修人员，企事业单位的战略发展管理人员、绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员，从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师、顾问，SAP实施顾问、SAP项目组的核心实施成员、SAP战略管理系统用户。

内页插图

目录

序——超越ERP
第1篇 战略绩效管理总论
第1章 SAP战略管理系统概述
1.1 战略管理概述
1.1.1 四个小故事
1.1.2 战略管理的内涵
1.1.3 战略管理的执行者
1.2 SAP战略管理系统的理论基础
1.2.1 SAP战略管理系统的功能定位
1.2.2 绩效管理理论的发展
1.2.3 SAP战略管理系统对众多管理理论的抽象
1.3 SAP战略管理系统的地位
1.3.1 使用SAP战略管理系统构建更广泛的解决方案
1.3.2 战略管理系统与商务智能系统
1.4 本章小结

第2章 SAP战略管理系统基本功能
2.1 SAP战略管理系统用户界面
2.1.1 用户登录
2.1.2 设置用户偏好
2.2 SAP战略管理系统主要构成组件
2.2.1 把信息送到员工的指尖
2.2.2 使所有的员工理解公司战略
2.2.3 把战略管理和运营管理联系起来
2.2.4 战略执行监控与绩效评估
2.2.5 使用管理驾驶舱直观展现运营数据
2.2.6 业务用户自助式报表
2.3 SAP战略管理系统的常见操作
2.3.1 跨组件的基本操作
2.3.2 书签与注释
2.4 本章小结

第3章 SAP战略管理的典型业务流程及场景示例
3.1 企业战略绩效管理的典型业务流程
3.1.1 企业战略绩效管理组织机构与职责
3.1.2 战略绩效管理典型流程
3.2 流程示例场景一：销售经理的日常工作
3.2.1 销售经理的日常工作场景概要
3.2.2 持续监控个人目标，及时发现问题
3.2.3 查看目标和指标的明细信息，分析问题
3.2.4 调整行动项目方案，保持战略与执行策应
3.3 流程示例场景二：定期战略绩效评价
3.3.1 销售经理创建运营评审文件
3.3.2 发布运营评审文件，用于战略绩效评审
3.4 战略绩效流程管理与控制要点
3.4.1 战略绩效管理总体原则与质量控制手段
3.4.2 战略绩效沟通管理
3.4.3 问题管理
3.5 本章小结
第2篇战略绩效管理系统实施

第4章 构建战略体系结构
4.1 战略、目标与绩效指标
4.1.1 战略绩效管理理论中的战略框架
4.1.2 系统配置：视角和目标
4.1 _3系统配置：标准KPI
4.2 战略在组织中的层层分解
4.2.1 战略的范围与分类
4.2.2 系统配置：背景的新建、重命名和删除
4.2.3 系统配置：将视角、目标关联到背景
4.2.4 系统配置：背景区域的其他配置项
4.3 本章小结

第5章 战略规划
5.1 战略地图
5.1.1 从战略框架到战略地图
5.1.2 使用战略地图
5.1.3 系统配置：启动目标图示管理器
5.1.4 系统配置：设计战略地图的三种模式
5.1.5 系统配置：设计战略地图
5.1.6 系统配置：战略地图的更新与后续维护
5.2 战略主题与发展路径
5.2.1 将战略横向分解为战略主题或发展路径
5.2.2 战略主题或发展路径的监控与分析
5.2.3 系统配置：战略主题
5.2.4 系统配置：发展路径
5.3 因果链分析
5.3.1 使用因果链分析目标之间的关系
5.3.2 因果链分析操作
5.3.3 系统配置：因果关系
5.4 本章小结

第6章 项目方案
6.1 制定项目方案组合
6.1.1 将战略转化为行动
6.1.2 项目方案汇总视图
6.2 项目分解与管理
6.2.1 制定项目方案里程碑
6.2.2 项目方案详细视图
6.3 任务优先级与时间管理
6.3.1 时间管理
6.3.2 优先级矩阵
6.4 本章小结

第7章 计分卡
7.1 计分卡概览
7.1.1 使用计分卡对公司战略进行衡量与评价
7.1.2 系统配置：设置计分卡默认值
7.2 关键绩效指标
7.2.1 查看与过滤关键绩效指标
7.2.2 计分卡KPI汇总列表
7.2.3 KPI细节屏幕
7.2.4 系统配置：设置KPI
7.3 使用关键绩效指标对目标进行综合评价
7.3.1 查看与分析目标
7.3.2 系统配置：设置目标
7.4 对视角和计分卡进行综合评价
7.4.1 使用KPI对视角和计分卡进行绩效评价
7.4.2 使用目标绩效对视角和计分卡进行综合评价
7.4.3 系统配置：设置视角
7.5 本章小结

第8章仪表盘与报表
8.1 使用与编辑仪表盘
8.1.1 使用仪表盘查看用户关注的汇总信息
8.1.2 添加或编辑“基准”仪表盘面板
8.1.3 添加或编辑“趋势图”仪表盘面板
8.1.4 添加或编辑“前10名”仪表盘面板
8.1.5 添加或编辑“条形图”仪表盘面板
8.2 使用与编辑报表
8.2.1 使用报表进行详细分析
8.2.2 设置报表
8.3 本章小结

第3篇 数据建模与系统管理
第9章 创建多维数据模型
9.1 SAP战略管理系统应用服务器
9.1.1 登录与使用应用服务器
9.1.2 多维数据模型的构成
9.2 使用HTMLCubeBuilder创建多维模型维度
9.2.1 定义多维数据模型的基本信息
9.2.2 定义维度结构信息
9.2.3 定义和修改维度成员
9.3 定义度量指标
9.3.1 添加度量指标
9.3.2 虚拟度量指标
9.4 构建与检查多维数据模型
9.4.1 使用CubeBuilder生成多维数据模型
9.4.2 检查多维数据模型结构
9.5 本章小结

第10章 多维数据模型的数据获取
10.1 在应用服务器中批量导入数据
10.1.1 创建数据库连接
10.1 2 使用程序批量导入数据
10.1.3 对导入数据的后续处理
10.2 手工数据录入
10.2.1 数据录入业务场景与流程
10.2.2 系统配置：设置数据录入与批准默认
10.2.3 数据录入与批准主页面
10.2.4 数据录入与批准流程
10.3 本章小结

第11章 使用SAPBW的模型与数据
11.1 了解SAPBW系统
11.1.1 SAPBW与SAP战略管理系统的关系
11.1.2 SAPBW系统的数据模型
11.1.3 SAPBW中的示例查询
11.2 配置与使用BW连接器
……
第12章 系统管理与维护
附录 术语对照
参考文献

精彩书摘

　　1.3.1.3 公司治理、风险管理与合规
　　财务状况的好坏不再是一个企业取得成功的唯一基础，政府管理部门以及其他相关人员都要求企业要对自己的行为负责。平衡计分卡的创始人卡普兰博士和诺顿博士在其合作的第二本著作《战略中心型组织》中，也将制度和环境流程作为企业内部流程层面的一个关键流程进行论述。企业的利益相关者希望获得证据表明企业的运营是高效的、赢利的和负责任的。这样，衡量一个企业是否健康的措施就应运而生了。
　　目前，只有SAPBusinessObjects的解决方案能够支持端对端的GRC流程实现自动化，其中包括公司策略、公司治理以及综合监督、风险管理与合规的监控，如报表与审计的跟踪等。SAPBusinessObjects治理、风险管理与合规解决方案致力于帮助企业最大限度地提升其战略和运营水平，使他们有能力去评估和管理好业务发展中遇到的各种风险，有效地实施渗透在业务流程中的财务和运营管理方针，并且创建出一个透明和值得人们依赖的环境。
　　公司治理、风险管理及合规解决方案为企业提供了一个统一的途径，去克服辨别与管理风险中的挑战，严格实施管理规范与基于战略的控制措施，在所有相互分离的系统、地区及职能机构中执行好企业的发展战略，最大限度地提升执行战略和业务运营的水平。
　　通过在整个企业范围内实施公司治理、风险管理及合规的有效管理，企业将有能力在公司内部对企业流程和战略加以有机地整合，并将其扩展到合作伙伴、供应商及客户那里，真实地体现企业的完整意图。SAP战略管理系统也实现了与GRC系统的整合。GRC解决方案中的信息可以集成到SAP战略管理系统中，为战略管理提供公司治理、风险管理及合规控制方面的信息。这些信息在企业的完整战略意图的大背景下，也可以更好地发现提高和改进GRC管理的机会。

　　……

前言/序言

　　在过去的40年里，SAP致力于为所有的企业提供最佳的管理信息化解决方案。在企业信息化的道路上，功能完善、性能良好的现代化信息系统能够为企业多样化的信息需求提供解决之道。可以说，一切商务交易活动都将由信息系统直接或间接地进行计划和解决，企业的所有经营行为都将处于信息系统的掌控之下。从企业资源计划（ERP）系统立足于企业内部的管理需求，到最新的集成客户关系管理（CRM）、供应商关系管理（SRM）、供应链管理（SCM）、产品生命周期管理（PLM）的商务套件，帮助企业实现研、产、供、销、服一体化平台，并打通整个产业价值链的构想，可以说企业已经能够从计算机中获取到一切信息和帮助。而SAP这几年倡导的软件即服务（SaaS）、面向服务的体系结构（SOA）和云计算等最新技术的发展正在使这些功能变得更加强大、更加灵活，使这些功能应用范围更广泛，甚而无处不在。
　　相比之下，从利用企业信息资产的角度出发，以提高企业信息资产回报率为目标，面向企业管理人员的信息管理和决策支持系统的发展略显不足。种类繁多、功能丰富的各种报表展现工具只是商务智能应用的初级阶段，企业管理理论与实践的不断丰富和日渐成熟将推动商务智能发展出更多的业务分析与决策支持模型，支持更多具体的业务应用。战略管理从根本上说是为了实现企业的可持续发展，因而理应成为企业管理的核心。然而，由于企业业务的千差万别，在众多的战略管理理论中，也没有一个统一的战略定义，对于战略的描述也各有侧重。也就是说，缺少通用的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好与随机性的影响，所带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往因此落空。也就是说，要想将战略放在企业管理的核心位置，必须依托一套通用的执行语言。战略管理是企业绩效管理的起点和立足点。战略管理流程驱动了预算管理流程和其他业务流程的执行；在实际执行过程中，运营流程、管理流程、创新流程及合规管理流程都与战略管理流程直接对接，受战略管理指导，并影响战略执行效果；实际执行结果的数据在不经过人为调整和修饰后，准确无缝地返回到战略绩效评价流程，并影响战略的后续调整，从而实现一个从战略到执行，再从执行返回战略的闭环。企业管理流程周而复始，而战略绩效管理在其中充当了发动机的角色。
　　SAP战略管理系统的管理业务是使用企业内外部所有数据和信息，依托于企业数据仓库与商务智能平台的一个业务应用系统。财务绩效管理理论、全面质量管理、平衡计分卡理论的发展与实践为战略绩效管理提供了成熟的业务模型，数据仓库与商务智能技术的发展为战略绩效管理提供了可能的技术平台。战略绩效管理已日渐成为成熟的面向管理的系统化应用之一。

SAP战略绩效管理完全解决方案：驱动企业持续卓越的智慧引擎 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，不仅取决于其战略的宏伟蓝图，更在于战略执行的精准度与绩效的持续优化。SAP战略绩效管理（Strategic Performance Management, SPM）解决方案，正是为企业量身打造的驱动器，它将战略愿景转化为可执行的行动，将零散的数据汇聚成洞察的洪流，最终引领企业驶向持续卓越的彼岸。 一、 战略落地：从愿景到行动的精确映射 企业战略的制定往往充满激情与远见，但如何将其转化为全体员工心领神会的行动指南，是战略落地过程中的关键挑战。SAP SPM解决方案首先提供了一个强大的战略规划框架，它能够帮助企业清晰地定义核心战略目标、关键成功因素（KSF）以及衡量这些因素达成情况的战略举措。这并非简单地罗列目标，而是通过结构化的方法，将高层次的战略愿景逐层分解，直至具体的操作层面。 战略地图与平衡计分卡： 解决方案的核心功能之一在于可视化战略的传递。企业可以构建直观的战略地图，清晰地展现战略目标之间的因果关系，以及它们如何支持整体愿景。同时，结合平衡计分卡（Balanced Scorecard）的理念，SAP SPM能够从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度，全面衡量企业的战略进展，确保战略的全面性和均衡性，避免顾此失彼。 目标分解与责任分配： SPM解决方案支持将战略目标层层分解至部门、团队乃至个人层面。每一层级的目标都与上一层级的战略举措紧密关联，并清晰地分配责任人。这种自上而下的目标对齐，确保了全体员工都在朝着同一个方向努力，避免了目标模糊或职责不清的情况发生。 战略举措管理： 对于每一个战略举措，SPM解决方案都能提供完整的项目管理功能。这包括举措的规划、资源分配、时间表制定、风险评估和进度跟踪。通过对战略举措的精细化管理，企业能够确保每项投入都能最大限度地转化为战略价值。 二、 绩效衡量：驱动决策的精准数据支撑 战略的执行效果需要客观、量化的衡量。SAP SPM解决方案构建了一个全面的绩效衡量体系，将复杂的业务数据转化为可操作的洞察，为管理者的决策提供坚实的数据支撑。 关键绩效指标（KPI）管理： SPM解决方案支持企业定义、收集、计算和分析大量的关键绩效指标。这些KPI不仅包括传统的财务指标，更涵盖了与战略目标直接挂钩的运营、客户、创新等非财务指标。解决方案能够自动化KPI的计算过程，减少人工错误，并提供多维度的分析视图，帮助管理者快速识别趋势、偏差和潜在问题。 数据集成与整合： 现实的业务数据分散在企业各个系统中，如ERP、CRM、SCM等。SAP SPM强大的数据集成能力，能够将来自不同源系统的数据进行抽取、转换和加载（ETL），构建统一的绩效数据仓库。这确保了所有绩效分析都基于一致、准确的数据源，避免了“信息孤岛”和数据不一致的困扰。 仪表盘与可视化报表： 解决方案提供了高度可定制的仪表盘（Dashboard）和报表工具。管理者可以根据自己的角色和需求，创建个性化的绩效视图，实时监控关键指标的表现。直观的图表、图形和趋势线，能够帮助管理者在海量数据中迅速抓住重点，洞察业务的真实状况，并及时做出调整。 绩效分析与预警： SPM解决方案不仅提供数据的展示，更具备强大的分析能力。它能够进行同比、环比分析，偏差分析，趋势预测等，帮助管理者深入理解绩效背后的原因。同时，预警机制的设置，能够及时提醒管理者关注那些偏离目标的指标，防患于未然。 三、 预算与财务规划：连接战略与资源的桥梁 战略的实现离不开资源的支撑，而预算和财务规划则是连接战略与资源的关键环节。SAP SPM解决方案将战略绩效管理与财务规划紧密结合，确保企业资源的投入与战略目标保持一致。 战略驱动的预算编制： 传统的预算编制往往以历史数据为基础，而SAP SPM则强调以战略目标为导向。解决方案支持将战略举措的需求直接映射到预算编制过程中，确保每一笔预算的支出都服务于特定的战略目标。这有助于优化资源配置，将有限的资源投入到最能驱动战略成功的领域。 滚动预测与情景分析： 商业环境充满不确定性，SAP SPM解决方案支持滚动预测（Rolling Forecast），使得财务规划能够根据最新的业务表现和市场变化进行实时调整。同时，情景分析功能允许企业模拟不同市场条件下（如经济衰退、新竞争者进入等）的财务影响，帮助企业制定应对策略，提高财务弹性。 盈利能力分析： SPM解决方案能够深入分析不同产品、客户、区域的盈利能力，帮助企业识别高利润业务和需要改进的领域。通过对成本和收入的精细化分析，企业可以更有效地指导定价策略、产品开发和市场营销活动，从而提升整体盈利水平。 四、 协作与沟通：驱动全员参与的绩效文化 战略绩效管理的成功，离不开企业内部的广泛参与和有效沟通。SAP SPM解决方案致力于打破信息壁垒，促进跨部门的协作，营造积极的绩效文化。 流程自动化与工作流： 许多绩效管理流程，如目标设定、绩效评估、审批流程等，都可以通过SPM解决方案实现自动化。自动化的工作流能够提高效率，减少人为干扰，并确保流程的标准化和透明度。 知识共享与信息透明： 解决方案提供了一个集中的平台，用于共享战略信息、绩效数据和分析结果。这有助于打破部门间的壁垒，促进信息的自由流动，让更多员工能够了解企业的整体战略和自身在其中的角色。 绩效反馈与沟通： 解决方案可以集成绩效评估功能，支持管理者与员工之间进行定期的绩效沟通和反馈。清晰、及时的反馈有助于员工了解自身的优势和待改进之处，从而更好地调整工作方向，提升绩效。 激励机制与奖励管理： SPM解决方案可以与薪酬和激励系统集成，将个人的绩效表现与其奖金、晋升等挂钩。这种机制化的激励，能够有效地激发员工的积极性，鼓励他们为实现战略目标而努力。 五、 持续改进：驱动企业永续发展的不竭动力 战略绩效管理并非一蹴而就，而是一个持续学习和改进的过程。SAP SPM解决方案正是为了支持这种持续迭代而设计。 绩效回顾与战略调整： 定期的绩效回顾会议是战略绩效管理的核心环节。SAP SPM提供的分析报告和洞察，能够为这些会议提供客观依据，帮助管理者评估战略的有效性，识别需要调整的地方。 经验学习与知识沉淀： 解决方案能够记录历史绩效数据、战略执行过程中的经验教训，形成企业宝贵的知识资产。这些经验沉淀能够为未来的战略规划和决策提供借鉴，避免重复犯错。 变革管理支持： 在实施战略绩效管理的过程中，企业往往需要进行一定的组织和流程变革。SAP SPM解决方案可以作为变革管理的核心工具，帮助企业清晰地传达变革目标，跟踪变革进展，并衡量变革效果。 总结 SAP战略绩效管理（SPM）解决方案，不仅仅是一套软件工具，更是一种驱动企业持续卓越的管理理念和方法论。它通过连接战略愿景与日常运营，将数据转化为洞察，将洞察转化为行动，最终实现企业战略目标的有效达成和绩效的持续提升。在日益复杂和竞争激烈的全球商业环境中，SAP SPM解决方案将成为企业实现可持续增长和长期竞争优势的强大引擎，助力企业在变革中保持领先，在挑战中抓住机遇，最终实现“完全解决方案”的承诺，驱动企业走向辉煌的未来。

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SAP绩效管理新视角：从技术到价值的飞跃 接触《SAP战略绩效管理完全解决方案》这本书，纯属一次偶然，但它却给我带来了意想不到的收获。在我的认知里，SAP往往与繁琐的系统配置和复杂的业务流程挂钩，而这本书彻底颠覆了我对SAP的刻板印象。它将SAP的绩效管理功能置于战略的宏观框架下进行审视，而非仅仅将其视为独立的IT工具。我印象最深刻的是书中关于“价值驱动”的论述，作者强调了如何利用SAP系统来识别、衡量和提升企业创造价值的关键环节。从营收增长、成本优化到客户满意度提升，书中都给出了非常具体且可操作的建议。我特别欣赏其中关于“战略洞察”的章节，它教导我们如何从海量的SAP数据中挖掘出有价值的商业洞察，从而做出更明智的决策。书中提到的“数据可视化”和“仪表盘设计”的技巧，对于我理解和呈现复杂的绩效数据非常有帮助。即使是对于一些不直接接触SAP后台的业务人员来说，这本书也能让他们理解SAP如何支持他们的日常工作，并为企业整体战略做出贡献。它不再是冰冷的技术文档，而是连接战略与执行的桥梁，为企业实现真正的绩效飞跃提供了清晰的路径。

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一本帮助企业实现“战略到执行”无缝对接的SAP实践指南 对于许多企业而言，制定宏伟的战略目标固然重要，但如何将这些战略有效地转化为日常的业务执行，并最终实现预期的绩效，却是一大挑战。《SAP战略绩效管理完全解决方案》这本书，正是为解决这一难题而生。它将SAP系统置于战略绩效管理的核心位置，通过系统性的阐述，帮助读者理解SAP如何在战略规划、目标设定、绩效监控、以及持续改进等各个环节发挥至关重要的作用。书中关于“绩效驱动的业务流程设计”的章节，让我印象深刻，它强调了业务流程的优化需要围绕战略目标展开，而SAP系统是实现这一优化的强大支撑。我特别欣赏书中对“实时数据分析”在绩效管理中的重要性分析，它打破了传统管理中信息滞后的困境，让企业能够即时掌握经营状况，并快速做出反应。这本书不仅面向SAP的实施者和技术人员，更对企业的战略决策者和业务管理者具有极高的参考价值。它提供了一套完整的解决方案，帮助企业实现“战略落地”，确保组织能够朝着正确的方向稳健前行，并最终达成卓越的绩效。

评分☆☆☆☆☆

关于SAP绩效管理，这本书提供了“不止于此”的深度 作为一名SAP系统的用户，我一直以来都只是浅尝辄止地了解其部分功能，对于如何将SAP系统与企业整体战略深度结合，我一直感到有些迷茫。《SAP战略绩效管理完全解决方案》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。它不仅仅是告诉你SAP系统能做什么，更重要的是它阐述了SAP系统“为何”以及“如何”能够帮助企业实现战略绩效管理。我尤其喜欢书中对“平衡计分卡”与SAP系统集成的讨论，它清晰地展示了如何将战略目标层层分解，并通过SAP系统进行有效的跟踪和管理。书中对“预测分析”和“风险管理”在绩效管理中的作用的阐述，也让我看到了SAP在主动式管理方面的潜力。我一直认为，绩效管理的关键在于“预测”而非“追溯”，这本书正好印证了我的想法，并提供了具体的实现方法。此外，书中对“组织变革管理”与SAP系统实施的关联分析，也让我意识到技术实施并非孤立的事件，而是需要与组织文化和人员协同配合。这本书记载了太多宝贵的实践经验，让我对SAP的认知不再局限于技术层面，而是上升到了战略和管理的层面。

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一本让我眼前一亮的SAP咨询指南 最近，我偶然翻阅了一本名为《SAP战略绩效管理完全解决方案》的书籍，虽然我从事SAP实施顾问行业已有数年，但这本书所呈现出的深度和广度依然让我颇为惊喜。它并非简单地罗列SAP的某个模块功能，而是从企业战略的高度出发，系统性地阐述了如何通过SAP的强大能力来驱动和实现组织的战略目标。我特别欣赏其中关于“战略落地”的章节，作者并没有止步于技术层面，而是深入剖析了业务流程重组、关键绩效指标（KPI）设计与对齐、以及如何将抽象的战略愿景转化为可执行的业务动作。书中大量的案例研究，虽然我没有亲身经历过，但其逻辑严谨的分析和细致的步骤展示，让我能够清晰地感受到作者在实践中积累的宝贵经验。特别是关于跨部门协同以及数据驱动决策的部分，给我的日常工作带来了不少启发。它不仅仅是一本关于SAP的工具书，更像是一本关于如何运用SAP来重塑企业核心竞争力的战略指导手册。书中的图表和流程图清晰易懂，将复杂的概念可视化，大大降低了阅读门槛。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视SAP在企业战略中的价值，以及如何更有效地运用它来实现可持续的绩效增长。

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SAP绩效管理：超越Excel，迈向智能化决策的基石 长期以来，我一直认为SAP只是一个基础的ERP系统，对于其在战略绩效管理方面的潜力认识不足。然而，《SAP战略绩效管理完全解决方案》这本书的出现，彻底改变了我的认知。它不仅仅是一本关于SAP系统功能的介绍，更是一本关于如何利用SAP系统来构建企业智能化决策体系的宝典。书中对于“数据整合与分析”的深入探讨，让我看到SAP如何将来自不同业务领域的数据汇集起来，并通过精密的算法和模型，提炼出有价值的绩效洞察。我尤其关注书中关于“预测性绩效管理”的部分，它不仅仅是简单的报告生成，更是通过对历史数据的学习和模式识别，来预测未来的趋势和潜在的风险，从而帮助企业提前做好应对。这本书颠覆了我过去对绩效管理“滞后性”的认知，让我看到了SAP在实现“前瞻性”管理上的巨大潜力。此外，书中关于“用户体验优化”和“移动端访问”的讨论，也让我意识到，战略绩效管理并非是高高在上的理论，而是需要融入日常工作，让每个人都能轻松获取所需信息，并参与到绩效的提升中来。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了SAP在企业战略绩效管理领域无可比拟的价值。

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讲的很细致，基础的内容帮助理解

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书不错，适合有经验的顾问了解一下开发知识。也适合初入门的开发顾问

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非常好，虽然还没看，但是应该很有用。