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Marty Cagan

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發表於2025-04-07

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圖書介紹

SVPG Press 2008-6-18 Hardcover 9780981690407

圖書描述

過去二十多年， Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

作者工作經曆

1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術試驗室研究員。

1991年1月—1996年9月創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。

1996年9月—2001年3月任網景公司副總裁，負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後，負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。

2001年3月—2002年9月任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。

2002年9月至今創辦矽榖産品集團（SVPG），為客戶提供谘詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。

2010年5月至今任矽榖工業園顧問，為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##值得所有互聯網從業者一讀，不局限於産品經理

評分☆☆☆☆☆

##1. 技術的價值在於解決問題，有商業價值的解決方案就成瞭創業公司成功的關鍵。market 就是為瞭 solve real problem 纔齣現的，best solution wins. 2. 關注 outcome，而不是 output。上綫不代錶産品的周期結束，要保證産品真正解決瞭問題。from product-based roadmap to outcome-based roadmap. PS: 原理大緻相通：縮短反饋環，降低風險；A/B 測試、原型測試。 PS2: 文章集閤成的書籍一般都會有許多重復性內容。 https://www.notion.so/Inspired-287943a20be34ef29c08966d13425fcf

評分☆☆☆☆☆

##首先這是一本工具書，正如其書名副標題“How To Create Products Customers Love”直白地告訴瞭它的讀者這樣一個有用的信息：想知道好産品怎麼做嗎？Follow Me! 於是，整本書也就有瞭一個核心的概念：産品。敏感的讀者可能會問，你說産品是哪個領域的？這個問題背後，涉及瞭...

評分☆☆☆☆☆

##討論瞭很多工作中常遇到的問題，很有藉鑒價值。缺點是體係不清楚，這書是從積纍的blog和newsletter中整理齣來的。

評分☆☆☆☆☆

##此書是我看過産品管理類書籍中實用性最強的一本.缺點是邏輯性不太強,但很多章節都很精彩.雖然從事的行業不同,本書還是給我很多啓發. 1. 産品經理的核心角色定位:評估産品機會,産品定義 2. 産品經理的特質:智力/信心/使命感/溝通/商業技能 3.産品需求不能用戶說瞭算 4. Jeff Bon...

評分☆☆☆☆☆

##有乾貨的成分，但乾貨部分也沒有講的很精闢。適閤pm瞭解行業情況。其實很期待有一本書能把“如何定義産品”寫清楚。

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