具体描述
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
用户评价
##里面提到的一些checklist蛮实用的
评分 评分##《启示录》是目前看过的讲产品经理最好的一本书。顾名思义，启示录就是Marty Cagan从实战工作经验中总结出来的一条条的启示，每条启示都非常精彩！但美中不足的是例子不够详尽具体，这本书让我想到了余世维。 大陆有本书叫做《人人都是产品经理》，我并没有看过，但是《启示录...
评分##讨论了很多工作中常遇到的问题，很有借鉴价值。缺点是体系不清楚，这书是从积累的blog和newsletter中整理出来的。
评分##朋友推荐，看了一半发现是写给产品经理的
评分##Woohoo it’s a good entry level class!对外宣传产品的人少点想着设计产品，设计产品的人一定要多留点时间给脑子。永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么 。解决问题，确定目标，了解优先级。
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