具体描述
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
用户评价
##这本书读起来感觉有点过时 (虽然是17年的新版)，或者说很多新的想法、细节没有涉及 本书的主要内容，就是product discovery. 推荐阅读顺序 - [https://svpg.com/insights/product/discovery/] 2020年以来最近的discovery专题 ("discovery - " 开头的) - 本书的part 1, 4. 讲解...
评分 评分 评分##In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.
评分二个多的月的研读，今天总算看完了。经典，殿堂级，极致.......我想了N多词来总结这部书，但综合在一起都不能真正体现我的收获。我的产品管理生涯刚刚开始，虽然我的年龄并不小。但我很感谢这本书，还有豆瓣还有各位豆友的评论指引我买下这部书。作者很用心，尽力用最简单最容...
评分 评分##基本在开会期间读完的~ 效率不错
评分 评分##1. 技术的价值在于解决问题，有商业价值的解决方案就成了创业公司成功的关键。market 就是为了 solve real problem 才出现的，best solution wins. 2. 关注 outcome，而不是 output。上线不代表产品的周期结束，要保证产品真正解决了问题。from product-based roadmap to outcome-based roadmap. PS: 原理大致相通：缩短反馈环，降低风险；A/B 测试、原型测试。 PS2: 文章集合成的书籍一般都会有许多重复性内容。 https://www.notion.so/Inspired-287943a20be34ef29c08966d13425fcf
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