具体描述
Blair Reeves，SAS Software公司的首席产品经理。他定期写一些产品管理类的文章或作相关演讲。Benjamin Gaines，Adobe Analytics Cloud平台的产品经理。他的职责是跟Adobe客户密切合作，理解其需求，并指导客户制定产品策略。
本书介绍了企业级和消费级产品的关键不同，给出了企业级产品开发过程各种难点的解决方案。你将从中学到如何掌握三大类知识：机构知识、产品知识和行业知识。本书重点探讨以下主题：识别客户问题和用户问题是企业级产品经理的主要挑战。高效的合作要求深入的机构知识。分析数据是理解用户为什么购买、安装使用和保有你产品的关键。你有过相关行业的工作经验，再为其开发软件，将非常吃香。产品寿命取决于产品经理对行业发展方向的认识。
用户评价
##歪果仁眼中的产品经理知识
评分##这书读了很有感触。不愧是资深产品经理写的，逻辑体系非常清晰。一个观点是 B端产品和C端产品有着本质上的不同，这个在过去几年做toB时观察到的是一致的，以往很多时候没有意识到或者妄图根据过去toC时的经验来做事情，就经常踩坑。另一个很大的收获来自于书中提到的三个范畴的知识（机构知识，产品知识，行业知识）中的机构知识。这里面很多阐述让我很有感触。还记得当时面对销售，售前，解决方案，市场等各种角色时的迷茫，在推进0-1的时候更有很多血泪教训。不禁想也许当初早一点学习到一些这样的知识，了解各个角色的定位以及行动逻辑，可能也能少走很多弯路。
评分 评分##这书读了很有感触。不愧是资深产品经理写的，逻辑体系非常清晰。一个观点是 B端产品和C端产品有着本质上的不同，这个在过去几年做toB时观察到的是一致的，以往很多时候没有意识到或者妄图根据过去toC时的经验来做事情，就经常踩坑。另一个很大的收获来自于书中提到的三个范畴的知识（机构知识，产品知识，行业知识）中的机构知识。这里面很多阐述让我很有感触。还记得当时面对销售，售前，解决方案，市场等各种角色时的迷茫，在推进0-1的时候更有很多血泪教训。不禁想也许当初早一点学习到一些这样的知识，了解各个角色的定位以及行动逻辑，可能也能少走很多弯路。
评分##虽然连封面都没有，但是O'Reilly出的书真的好。有些地方看完有豁然开朗的感觉。短小精悍，通俗易懂又基本涵盖了所有需要了解的内容。 就像之前看的可穿戴产品设计那本一样。
评分##虽然连封面都没有，但是O'Reilly出的书真的好。有些地方看完有豁然开朗的感觉。短小精悍，通俗易懂又基本涵盖了所有需要了解的内容。 就像之前看的可穿戴产品设计那本一样。
评分##大型目标导向和资源调度现场
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