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北京職慧公益創業發展中心



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發表於2025-01-13

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圖書介紹

2019-6-1 平裝 9787302528296


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圖書描述

北京職慧公益創業發展中心(簡稱“職慧”)是隸屬於北京市民政局的公益機構,以培養做自己、有力量、敢擔當的中國青年為使命,踐行“Live to Give!給予,是一種生活方式!”的價值觀。

2011至2018年,職慧凝聚瞭300餘名平均職場經驗超過15年的專業誌願者,服務瞭全國30個省市自治區的218所高校/公益機構,提供定製課程和1對1輔導3000餘次,受益人數31萬人次,是國內生涯發展領域的領軍公益機構。

職慧給予大學生所需要的職場智慧,專業陪伴學生探索人生使命和職業方嚮,助力每個青年都活齣生命價值。

這本書踏實質樸——包含大學生最關心的99個問題:不知道自己的優勢在哪裏,到底要怎樣做齣選擇,如何規劃職業發展方嚮……

這本書鮮活真實——迴答者從親身職場閱曆中提供獨到見解,拓展你看問題的視角,帶你走進最真實的職場。

這本書授人以漁——書中沒有“標準答案”,而是不斷提問,並提供工具和方法。看完後你將擁有解決自己睏惑的資源和能量。

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用戶評價

評分

其實看這種書,大多數時候是在祈求一個「和我想的一樣」的答案。雖然有時候也會被新穎的觀點所說服。溝通與交流是雙嚮的,即便是存在實質上的不公平,解決方法傾嚮於察覺—修復,而非劃清界限的批判。比如領導蠻橫不講理——職員要發揮「嚮上管理能力」。比如升職不公平——你猜怎樣,老生常談的忽視「關注圈」重視「影響圈」,這是一種妥協的技術,卻也是一種保持心態健康的技術。有點無奈,有點真實,有點曖昧。

評分

其實看這種書,大多數時候是在祈求一個「和我想的一樣」的答案。雖然有時候也會被新穎的觀點所說服。溝通與交流是雙嚮的,即便是存在實質上的不公平,解決方法傾嚮於察覺—修復,而非劃清界限的批判。比如領導蠻橫不講理——職員要發揮「嚮上管理能力」。比如升職不公平——你猜怎樣,老生常談的忽視「關注圈」重視「影響圈」,這是一種妥協的技術,卻也是一種保持心態健康的技術。有點無奈,有點真實,有點曖昧。

評分

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##給五星都嫌少。一幫誌願者勤勤懇懇,問題和答案都很中肯。看瞭兩遍,邊看邊做筆記,推薦在校大學生,還有剛步入職場有睏惑的同伴看。

評分

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##迷茫都是相似的,區彆還是認知和行動。認識自己是一輩子的事,不要給自己設限,不要放棄尋找

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