設計的思考 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

第一部分
設計項目管理
001開發文檔的重要性/2
002在垂直領域，怎樣體現用戶研究的價值/3
003TL（Team Leader，團隊領導）直屬老闆怎麼辦/3
004設計師如何提高話語權/4
005産品設計研發團隊的職能人力比例/5
006UI設計師如何做到兩全/5
007淡定麵對方案漏洞/6
008産品前期的頭腦風暴/7
009如何讓Banner的齣品更有效率和質量/8
010PM如何給需求/9
011過濾需求錶，做齣優化的輸齣物/10
012怎樣做設計規範限定第三方/11
013要不要實現“非閤理需求”/12
014如何與老闆溝通/13
015交互設計如何評估需求/14
016如何衡量技術方案的風險/14
017産品經理不專業，怎麼辦/15
018老闆的“絕妙方案”/16
019最佳用戶體驗執行奬/17
020如何客觀評價一項設計任務的工作量/18
021産品經理和交互設計師是如何分工閤作的/19
022關於智能軟件的roadmap問題/20
023如何規劃平颱與不同角色用戶的關係/21
024視覺設計師之間如何分工/23
025如何匯報設計方案/23
026新項目設計師的工作流程/25
027支撐型UED/26
028設計師自主發起項目/27
029如何把設計總結分享給設計團隊/28
030如何拆分設計貢獻/28
031“設計規範一緻性”/30
032體現設計價值，提升員工積極性/31
033怎樣做設計決策/33
034如何做專業體係化建設/34
第二部分
設計行業認知
035如何看待谘詢公司收購設計公司/38
036如何考慮用戶體驗/38
037怎樣介紹交互作品體現設計水平/39
038為什麼主流電商的App Banner那麼窄/40
039如何看待PD/40
040設計師如何構建自己的知識體係/41
041團隊沒有明確方嚮怎麼辦/43
042去中心化概念/44
043如何處理好産品中廣告融入和用戶體驗的關係/45
044設計中心化與非中心化/46
045關於購買第三方的錶情的問題/47
046如何看待信息不對稱的問題/48
047設計師如何轉型成AR和VR/49
048推薦一些好的企業軟件/50
049打造成交場/51
050職業發展問題/52
051共享單車的舊車怎麼辦/53
052人工智能和設計的關係/54
053iOS 11會給界麵設計帶來哪些新的變化/56
054在深圳的什麼地方可以參加用戶體驗綫下交流會或分享會/57
055AR和VR的發展/57
056如何評價設計谘詢公司/58
057如何選擇團隊/61
058騰訊的搜索與電商/62
059數字品牌營銷創意公司/64
060眾包在麵嚮用戶的設計中的作用/65
061如何安排用研工作/66
062創新服務和産品在設計階段如何麵嚮用戶/67
063在産品的不同階段，設計師要做些什麼/68
064如何讓領導正確認識設計的重要性/69
065普通 UI 設計師與頂級 UI 設計師的區彆/70
066職業設計師的素養/72
067對於設計的基本認識/81
068麵試騰訊，交互設計師應該突齣哪些方麵的能力/83
069頁麵的設計價值/84
070騰訊的筆試和麵試/85
071又一職業發展問題/86
072如何提升自己的核心競爭力/88
073設計師應該與獵頭保持什麼關係/89
074設計團隊如何“走齣去”/91
第三部分
設計團隊管理
075設計團隊怎麼做目標管理/94
076交互設計師的分配/94
077如何定位交互設計師/95
078設計管理者的等級劃分/95
079如何調整團隊管理者的角色/97
080如何提高設計管理能力/98
081如何給視覺設計師評定績效/99
082關於UDEC/100
083UED的交互和視覺崗位閤並/100
084産品經理和交互設計師的區彆/101
085視覺設計師的能力會成為交互設計師的瓶頸嗎/102
086設計團隊的KPI製定/103
087比稿思維/105
088設計總監怎麼寫KPI/106
089難管的下屬/107
090UED經理怎麼管好UED團隊/109
091怎樣開部門周例會/111
092如何給設計師定級/112
093如何與視覺設計溝通，提高公司整體設計水平/113
094怎樣定位産品經理和UX/115
095如何提高團隊成員手活水平/115
096UED設計經理的發展方嚮/116
097用戶體驗團隊的定位/117
098設計團隊的管理方式/118
099如何做部門年終總結/119
100UX部門如何組建有價值的用戶研究團隊/120
101成熟的交互設計師與資深設計總監的差異/121
102産品總監與設計總監的職能區彆/122
103麵試UI設計師/123
104在不成熟的團隊中建立良好的工作氛圍和職業規劃/125
105UX設計師麵試問題集——人力招聘部分/125
106UX設計師麵試問題集——行為考查部分/128
107UX設計師麵試問題集——技能考查部分/131
108UX設計師麵試問題集——設計思考部分/136
109UX設計師麵試問題集——麯綫球部分/141
110VED老大的工作內容/144
111如何做團隊建設/145
112怎樣評估設計師的績效/146
113iOS與Android設計特性的區彆/148
114如何分配時間/150
115加薪對象的選擇/152
第四部分
設計思維方式
116設計師如何輸齣“乾貨”/154
117設計師怎樣進行思維能力訓練/154
118如何分配工作與生活/155
119産品的成功如何歸功於交互的成功/156
120要不要轉行做産品崗/157
121遊戲軟件的封麵/158
122大用戶量産品的品牌形象/158
123産品的多維度分類/159
124電力行業人員如何進入互聯網行業/160
125如何解決需求不明的問題/161
126對工作流程迷茫怎麼辦/163
127“運營設計”與“設計運營”/164
128如何進行專業賦能與設計布道/165
129不顧後果地辭掉工作/166
130發紅包策略/168
131有工作經驗的麵試/168
132怎樣進行知識管理/169
133貴的軟件宣傳片/170
134有關交互設計方法的書/172
135專業性網站與App的推薦/172
136關於考研的意見/173
137在作品集中可以展現未上綫的項目嗎/174
138如何共同建立用戶體驗驅動/175
139獲取知識的渠道/176
140如何把實體産品類的布局和設計同用戶需求研究有效結閤/177
141設計師與人工智能/178
142如何閱讀相關英文文檔/179
143用戶體驗測試的方法/180
144 如何自學心理學和人類學的理論/181
145體驗式銷售怎樣拿下第一份單/182
146設計師如何提升自己的産品感和市場感/183
147怎樣啓發産品感覺/187
148設計類App的推薦/191
149推薦閱讀/195
150關於iOS與Android設計特性的區彆問題/196
151怎樣讓方案演示更具說服力/199
152App的場景擴展/200
153關於一些問題的理解/201
154 彈框的按鈕布局/202
155 産品經理與交互設計師的工作內容的區彆/204
第五部分
設計方法論
156新手交互設計師的重點發展方嚮/208
157如何評審交互和視覺設計稿/208
158廣告圖上加按鈕更有利於點擊？/209
159麵試交互設計/210
160大數據分析統計産品/211
161有哪些性價比較高的素材庫值得購買/211
162理智麵對突發事件/212
163如何建立用戶信任/213
164有關晉升匯報的注意事項/214
165“color contrast calculator”的比值/216
166構建App組件化/216
167信息架構/218
168設計師的溝通能力/219
169用戶體驗設計師在提升産品效率方麵可以做些什麼/220
170如何把提升産品的用戶體驗轉化為目標/221
171競品分析的角度/222
172品牌升級的流程/223
173視覺層麵的大改版/225
174同一App界麵中的兩個入口/226
175怎樣寫交互規範文檔/227
176麵試産品經理，如何準備作品集/229
177Office係列産品交互設計/230
178交互設計師的作品集/231
179手機客戶端的刪格係統/233
180數據的價值/233
181如何讓公司瞭解用戶體驗帶來的價值/235
182朋友圈“分組”/236
183怎樣陳述設計方案/238
184如何平衡用戶目標和商業目標/239
185全鏈路設計/240
186UI與VI的視覺規範/241
187 交互設計師需要掌握哪些數據分析方麵的技能/242
188如何進行産品體驗度量/243
189注冊App的步驟/244
190手機App的動畫效果的價值/244
191初級創業者怎樣解決産品包裝設計問題/245
192開發很難實現的視覺效果和交互效果/246
193需要製定設計規範的産品階段/248
194卡片式設計有什麼好處/249
195設計leader怎麼準備作品集/249
196什麼是設計係統/251
197GVT工具與NPS度量/252
198遇到“設想用戶需求”的情況怎麼辦/252
199怎樣提升用sketch做交互的效率/253
200怎樣做定量用研方法的意願研究/254
201設計師設計得“不好看”/255
202設計師如何提高話語權/257
203産品大版本迭代/259
· · · · · · (收起)