具體描述
2012年美國銀行（銀行科技新聞）年度創新人物，亞馬遜銀行類暢銷書榜首作傢。自2015年以來齣版瞭5本暢銷書，包括《銀行2.0》《銀行3.0》《顛覆性的銀行變革》等。他的書籍已經暢銷18個國傢，翻譯成九國文字。在全球金融服務於客戶體驗上是創新領導者，同時在赫芬頓郵報、互聯網發展（媒體）、FinExtra（媒體）上發錶瞭多篇行業觀察文章。近期在福剋斯新聞、彭博TV、CNBC（美國全國廣播財經頻道）、BBC、《華爾街時報》《金融時報》和《經濟學人》上，均有有關的采訪報道。
此外，作為行業的思想領袖，布萊特·金是理財、客戶體驗、零售渠道分銷戰略等方麵公認的專傢。曾領導法國大廣告與傳播集團陽獅集團旗下現代媒體亞洲區，以及四大國際會計師事務所之首德勤的電子商務服務。他的客戶包括匯豐銀行、花旗銀行、瑞士銀行、渣打銀行等。
布萊特先生緻力於銀行未來的研究，以及在21世紀的銀行業中，被科技嵌入後的銀行業務所帶來的影響。30-50年後現金消失，塑料卡片也消失瞭，所有傳統的銀行係統會進入即時性，那麼一傢銀行真正的樣子會是怎樣的呢？
我們如何去想象一傢銀行賬戶，如何去做身份識彆、價值儲存以及投資理財的事情呢？關於未來銀行所呈現的方式，布萊特先生會以獨特的“顛覆者”視角帶你去構建、想象新的銀行係統及模式。從中國的移動支付、非洲的區塊鏈技術到可以擁有銀行賬戶的無人駕駛汽車，運用增強現實的技術，去展現銀行係統的未來設計。
這點一旦被證實，那麼大部分人的眼光都不會隻停留在華爾街的投資上。
用戶評價
##2021年讀這本書，覺得很有道理，但又覺得實施起來睏難重重，至少2025年達不到作者預測的那個高度。 未來的銀行確實應是無處不在的體驗，通過智能語音助手實現金融服務，聽起來很炫酷，但也麵臨一個很現實的問題——隱私保護。要達到作者所述的高度人工智能，必須開放個人的所有交易、習慣、日常作息的權限，如何控製數據安全，書中基本沒有詳述。 目前國內的銀行進行的數字化轉型，也僅是行內開發團隊在自身産品上的優化，而不是書中所說的那樣，遵循第一性原理，徹底革命。雖然很有道理，但國內的銀行還是做不到這一點。 螞蟻金服和騰訊，作為科技公司，已經無限接近銀行4.0，未來第一個實現的，應該也是這兩傢。
評分##有些不錯的觀念，能給人啓發和思考，但翻譯有問題，看著纍。
評分##作為銀行科技從業者，感受到變革正在發生，未來的銀行業趨勢，我們要做的就是擁抱變化，去做行業引領者。
評分##銀行4.0需要數字化CEO。要麼是一個技術天纔，後來成瞭銀行的CEO，要麼是一個CEO突然對金融科技開悟。哈哈哈。
評分 評分##作為行業內人員來說，書中主要闡述的金融科技觀點並沒有想象中震撼。對於摩擦(不便利）同監管的矛盾還是挺好的探討,最後給的戰略圖也算有點方嚮意義。已經是成書3年纔讀,書中所列大都已成事實，確實也指齣瞭目前銀行業的睏境。太多的特寫來自中國，都是耳熟能詳的例子瞭.我對於書中提齣的核心競爭力是産品和渠道實力並不完全認同，沒有核心數據，所謂産品.渠道都是無根之木。
評分 評分 評分##第一性原理
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