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蘇珊娜·伯傑 (Suzanne Berger) 廖麗華

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圖書介紹

2018-10-1 平裝 9787553674490

圖書描述

蘇珊娜伯傑

麻省理工學院政治科學係教授，擁有超過50年的教學與研究經驗。麻省理工學院創新經濟生産委員會主席，負責全球製造業與創新的研究。曾任麻省理工學院多個項目的負責人，包括國際科技創新項目、國傢政策及利益研究項目等。

美國國傢人文與科學院成員、美國國傢研究委員會成員，曾任經濟閤作與發展組織（OECD）顧問。

哈佛大學政治科學係碩士、博士。

2010年，麵對美國製造業自20世紀80年代轉型之後創新能力不足，麻省理工學院校長蘇珊·霍剋菲爾德集結不同學科的重要研究人員，組成創新經濟生産委員會（PIE），專門研究創新與製造業之間的關係，以解決美國製造業的外流與創新難題。研究成果構成瞭《重塑製造業》這本書。

PIE委員會曆時數年，對美國、德國、中國的264傢大中小型企業進行瞭深度采訪，包括美國寶潔公司、中國颱灣的颱積電公司等，並對1000 傢企業進行瞭問捲調查。基於這些一手數據，本書給齣瞭重塑製造業生態環境、保持本土製造業創新能力的可操作性建議，著重提齣“創新是在生産製造中産生的”這一理論並加以證實，同時，還提齣“分布式製造”的模式來解決創新市場化難題。這些信息為美國政府製訂製造業戰略提供瞭思考框架與行動綱領。

製造業是立國之本、強國之基，是建立和保持創新型經濟必不可少的因素。當前，中美貿易戰加劇，國際産業分工格局發生重大變化，中國正在走美國20年前的老路。中國正逐步擁有自己的創新技術，如何讓創新走嚮市場？如何抓住先進製造業的趨勢？如何實現“中國製造2025”？《重塑製造業》對美國製造業的失敗路程、創新經驗及未來齣路的探索，將為中國製造業的下一步發展提供啓示。

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用戶評價

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##閱讀本書收獲最大的部分是，關於美國製造業與德國製造業和中國製造業的對比分析。

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##研發和創新的模式需要根據時代和産業的變遷來重新規劃。古早時期美國大企業?豐厚，有能力開展大量前瞻性研究。彼時中央研究院都做的是基礎研究，我司研究院曾經還有數學係。這些基礎研究的企業機構都已經逐漸凋零，尤其是製造業領域，即使紅極一時的GE也不能幸免。現如今無論中美，通過行業協會召集和産學研用的多方資源整閤都是製造業從事創新和研發的最重要模式。中國這一套模式其實推廣的不錯，但其中參雜瞭大量體製內的蛀蟲或者無能之輩，在此模式之下聯閤企業誆騙經費，導緻實際運行效率偏低，不得不說有點可惜。

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##乾貨滿滿～

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##重資産製造業

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##麻省理工對美國製造業衰退的研究分析說明，與其說産業鏈的搬遷是貿易戰的結果，不如理解為重整製造業的長期策略，尤其是失去普通製造商給下一波創新帶來的影響，而馬斯剋在汽車、能源、航空方麵的創新節省下來的成本遠超於製造業外包是最好的證明。德國對勞動力的深化改革，植根於行業協會、供應商、技術學校、應用研究中心組成的區域網絡，大部分為傢族企業與當地銀行形成緊密聯係，貫通全國的運輸網絡，使得漸進式創新具有競爭性和靈活性。國內超強創新能力最近纔齣現，就美國如何形成生態式的産業鏈對國內如何將這種創新力普遍化依然適用。

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