前言
序一创业者的特质与企业的DNA
序二7天的“涵数式”和“算法”
序三7天的风景
序四企业家的价值与企业的尊严
第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章提拔时却生去意／5
郑南雁的三次选择／9
如果没有遇上何伯权／13
用互联网成就经济型酒店另类品牌／16
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟／24
7天最开始三家店入住率不到40％／26
开路先锋李春田／28
来自500强的运营总监韩俏帆／31
从荷兰某跨国公司归来的黄骥／34
专业能力、职业能力和敬业能力／37
君子和而不同／39
对于离职者从不挽留／42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词／48
7天靠垂直切割区隔星级酒店／50
7天房间的垂直切割／52
7天垂直切割也做加法／54
7天如何做差异化／56
7天内垂直切割无处不在／57
垂直切割并非郑南雁的独创／60
7天内垂直切割何以大行其道／62
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去／68
黄骥的“孙膑赛马”策略／70
四维评价选物业／72
抢物业，以情动人／75
星星之火从长沙燎原／76
挺进北京上海／79
零加盟帮7天再度开疆／81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代／89
放羊式管理的提出／91
矩阵式管理／93
STEP模型／96
放羊式管理和四线支持／98
让店长主动起来／99
“执政官”和“立法会”／102
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒／108
怎样的人是合适7天的店长?／110
怎么找到这些店长们?／111
怎么培训这些准店长们?／113
7天店长的淘汰制／115
内部流通和7天传奇／116
飞翔计划／118
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张／126
呼叫中心订房比例越来越低／129
实时预订，CEO也没有特权／131
无处不在的7天／133
BBS的妙用／135
用sNS作自品牌传播／137
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手，做自己的会员制／144
成立7天会／145
调整积分政策激活会员／148
分发法宝与会员形成互动／150
储值系统／153
7天价值在会员上?／155
第九章 2008年，7天曾与IPO擦肩而过
吴海兵的2008／160
2008年年初的IPO计划／163
偶遇英联投资，重开融资大门／165
重新打了鸡血／168
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人／175
坦诚的CE0最可爱／176
进退何以如此有序／178
无为而有为／180
做一家比沃尔玛更创新的公司，182
让每个7天人都成为7天的品牌大使／184
后记／187
· · · · · · (收起)
序一创业者的特质与企业的DNA
序二7天的“涵数式”和“算法”
序三7天的风景
序四企业家的价值与企业的尊严
第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章提拔时却生去意／5
郑南雁的三次选择／9
如果没有遇上何伯权／13
用互联网成就经济型酒店另类品牌／16
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟／24
7天最开始三家店入住率不到40％／26
开路先锋李春田／28
来自500强的运营总监韩俏帆／31
从荷兰某跨国公司归来的黄骥／34
专业能力、职业能力和敬业能力／37
君子和而不同／39
对于离职者从不挽留／42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词／48
7天靠垂直切割区隔星级酒店／50
7天房间的垂直切割／52
7天垂直切割也做加法／54
7天如何做差异化／56
7天内垂直切割无处不在／57
垂直切割并非郑南雁的独创／60
7天内垂直切割何以大行其道／62
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去／68
黄骥的“孙膑赛马”策略／70
四维评价选物业／72
抢物业，以情动人／75
星星之火从长沙燎原／76
挺进北京上海／79
零加盟帮7天再度开疆／81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代／89
放羊式管理的提出／91
矩阵式管理／93
STEP模型／96
放羊式管理和四线支持／98
让店长主动起来／99
“执政官”和“立法会”／102
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒／108
怎样的人是合适7天的店长?／110
怎么找到这些店长们?／111
怎么培训这些准店长们?／113
7天店长的淘汰制／115
内部流通和7天传奇／116
飞翔计划／118
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张／126
呼叫中心订房比例越来越低／129
实时预订，CEO也没有特权／131
无处不在的7天／133
BBS的妙用／135
用sNS作自品牌传播／137
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手，做自己的会员制／144
成立7天会／145
调整积分政策激活会员／148
分发法宝与会员形成互动／150
储值系统／153
7天价值在会员上?／155
第九章 2008年，7天曾与IPO擦肩而过
吴海兵的2008／160
2008年年初的IPO计划／163
偶遇英联投资，重开融资大门／165
重新打了鸡血／168
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人／175
坦诚的CE0最可爱／176
进退何以如此有序／178
无为而有为／180
做一家比沃尔玛更创新的公司，182
让每个7天人都成为7天的品牌大使／184
后记／187
· · · · · · (收起)
具体描述
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。
用户评价
评分
##不理解封面设计。。。
评分
##[昔时所看] 7天：成本控制、IT信息化、店长授权
评分
##5年上纽交。。。额。。。彪悍的人生额。。。
评分
##[昔时所看] 7天：成本控制、IT信息化、店长授权
评分
##7天的“矩阵式管理”很吸引人....
评分
##不理解封面设计。。。
评分
##自发 放羊 标杆流程
评分
##5年上纽交。。。额。。。彪悍的人生额。。。
##七天 真是人才啊 一个很杰出的简单管理的企业，让我想到 阿尔迪，西南航空，7-11，还有zen 读到107页