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具体描述
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；
三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。
三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。
三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果，由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
用户评价
##作者写作功力还是不错。
###随便看了看
##作者写作功力还是不错。
##几章甚至几句话就说明白的事儿，硬是写成了十章。思路不清，枯燥无味。
##用文学性叙述来表现商业历史,作者的手法无可厚非,但功力实在力有不逮.无的放矢,读来很别扭. 书名标题党,完全没有内容支撑,很无聊. "淘宝旺旺""招财进宝"都把说明书全文照搬了,实在不应是一个商业案例讲述者所应为的,有注水之嫌,有帮托之弊.
##几章甚至几句话就说明白的事儿，硬是写成了十章。思路不清，枯燥无味。
##这么说淘宝刚上线的时候确实是有欺骗行为的吧。
##哥的书。
##希望将来自己也有家淘宝小店~