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具體描述
一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；
三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。
三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。
三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果，由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
用戶評價
##搜瞭不少淺層資料，用一手還算過得去的文筆寫瞭一本為淘寶立傳的無多少可稱為觀點的軟書
評分##這本書是在大學時期讀的，自己正是透過這本書第一次瞭解淘寶。
評分##全世界隻有一個遊戲讓人樂此不疲，那就是賺錢。讓淘寶賣傢信譽不斷升級和支付寶餘額的逐漸增加，是我發現最有意思的一款網遊。
評分##我總是很容易被這種熱血澎湃的創業史打動，甚至晚上都睡不著覺，覺得自己也該乾齣點兒什麼，然後，一天，兩天，三天，一切都平靜瞭... 不過這次比較特彆──是淘寶耶！ 從2005年成為她的用戶，一直到現在，5年的時間，她在我生活中扮演著不可或缺的角色，我現在甚至不習慣走進商場，那種購物方式漸漸不被我接受。我想，有這種變化的不隻我一個人。 從他們開始創業的一窮二白，再看看淘寶的今天，不得不為這幫人所感動。 雖然，這本書寫在2007年，當時說得很多東西都不太一樣瞭，但是我覺得差不多都在往更好地方嚮發展。：） 淘寶打贏ebay，我想有兩點吧：一是符閤中國國情，一切網絡服務都該是免費的；二是以情動人把算是，細緻周到的服務和良好的用戶體驗，對於抓住用戶還是很有效的手段。
評分##全世界隻有一個遊戲讓人樂此不疲，那就是賺錢。讓淘寶賣傢信譽不斷升級和支付寶餘額的逐漸增加，是我發現最有意思的一款網遊。
評分###隨便看瞭看
評分##換一種視角看世界
評分##作者文筆很好 對於想瞭解淘寶 馬雲的人來說很值得一讀
評分##這麼說淘寶剛上綫的時候確實是有欺騙行為的吧。
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