具体描述
《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。
用户评价
##好产品、好价格、好的服务，是2C企业的核心竞争力。美国的很多2C企业成长壮大的过程中，由于没有互联网的冲击，有足够的时间去打磨，所以在2C领域诞生了很多大公司。中国的2C企业成长环境是很复杂的，各种渠道的竞争，形成了大部分企业只会卖货的模式。但我相信，这已经到了卖货到卖产品的转折点，愿意用心打磨，慢就是快！
##家得宝很多经验依然可以在今天某家上市公司中得以体现
##比较遗憾的是作者没有说他是怎么发现需要家得宝这种模式的，毕竟是比以前更大的店面，这也许是他多年经营中体会得来的，但是作为读者，感觉这就是一个被闪电击中的瞬间，很难体会前因后果
##书中这有句话让人印象深刻：第一个秘诀，我们没有那么聪明，第二个秘诀，我们知道自己没那么聪明。本书描绘人物也是一绝：有情有义的马库斯，擅长财务分析的布兰克，酷爱营销且莽撞的费拉，融资高手蓝高，还有精打细算的布里尔，太多了，列不完了。
##最近看Home depot和Costco的材料，发现这两个企业背后都有Sol Price的影子，Price Club是80年代仓储硬折扣浪潮的原点。
##书中这有句话让人印象深刻：第一个秘诀，我们没有那么聪明，第二个秘诀，我们知道自己没那么聪明。本书描绘人物也是一绝：有情有义的马库斯，擅长财务分析的布兰克，酷爱营销且莽撞的费拉，融资高手蓝高，还有精打细算的布里尔，太多了，列不完了。
##最近看Home depot和Costco的材料，发现这两个企业背后都有Sol Price的影子，Price Club是80年代仓储硬折扣浪潮的原点。
##内容非常详实。要看商业书就要看创始人写的，很感动。好的企业就是执着地做对的事。
##比较遗憾的是作者没有说他是怎么发现需要家得宝这种模式的，毕竟是比以前更大的店面，这也许是他多年经营中体会得来的，但是作为读者，感觉这就是一个被闪电击中的瞬间，很难体会前因后果