本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯锡公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯锡能夠長期占據世界zui強谘詢公司、商界公認的“人纔培訓大本營”寶座,得益於這堂課程。
本課程係統介紹瞭分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年,都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成為精英中的精英。
本課程包含5大核心版塊:
1. 穿透認知:理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。
2. 實踐工具:3個思考問題的原則,3個解決問題的步驟。
3. 悖論思考:什麼是真正意義上的“解決問題”。
4. 操作技法:大場景思考、信息收集、把數據圖錶化、設置框架等。
5. 小組討論:實踐所學,升級認知。
學習本課程,你會得到:
1. 30多個工具和技巧,層層推進。帶你拓寬視野,掌握係統、嚴謹地思考和解決問題的方法,迅速高效解決工作中的難題。
2. 160多幅圖錶,模塊化講解。用大量圖錶,將復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來,可讀性和趣味性極強。
3. 掌握這堂課程,無論你到哪傢公司,都會很搶手。
太水。 主要講邏輯思考的關鍵在於發現問題的本質,步驟為: 1預設結論-2收集信息-3分析信息-4概括信息。 【1預設結論】環節: 要求用戶在研究問題時,要從整體到局部。如,調研公司業績下滑的原因時,先觀察世界及國傢趨勢,再切近到市場及公司情況,最後結閤整體情況,做齣假設。 【2收集信息】環節: 得齣假設後,去一手、二手信息渠道進行采集。 【3分析信息】環節: 將收集到的有益的、瑣碎的材料按金字塔結構進行分類,並製作圖錶來直觀展示數據的趨勢。這兩個方法將利於明晰思路,凸顯綫索。
評分##對我最大的利處在背景趨勢分析,強化瞭我微觀經濟離不開宏觀調控的認知,再有利的地方就是挖掘客戶的真實需求,有框架就比較好做到遍曆和不重復,如何建立框架我覺得是一個哲學思維問題,也就是彆人都擰成一團漿糊,你能不能抽象齣本質區彆,換句話說,抽象能力強建立框架就強,抽象思維如何提高?這個問題留給讀者和自己思考。
評分##2022012《100小時邏輯思考課》 邏輯思考法是一種理論性思考事物的思路。 耐剋名言:如果不去挑戰,成功與否將無從得知。 通過學習邏輯思考法,大傢能概括事實,進而發現本質問題。 總之要學會思考
評分##浪費時間。道理是個好道理,理論是好理論。1篇深度公眾號文章就能說明的道理和邏輯,愣是齣瞭一本書。看瞭齣版社,頭一次聽說過。以後買書,看作者,也要看看齣版社。
評分##太浪費時間瞭
評分##抑鬱期間 垃圾書
評分##三星半吧,看完覺得主要是寫給市場調研和評估谘詢類公司的。前年4章廣泛性強些,還是有些乾貨和啓發,我覺得這就夠瞭,不能要求一本書全部都是好的,找到自己需要的20%就夠瞭。印象比較深的幾個觀點:外語是們技藝而不是一門知識,抱著這個心態去花時間,確實會輕鬆些,也同意掌握一到兩門外語的重要性。前麵幾章的一些方法還是可以用的,好的東西不過時。不好的也懶得說瞭,我看評論已經夠多瞭。
評分##三星半吧,看完覺得主要是寫給市場調研和評估谘詢類公司的。前年4章廣泛性強些,還是有些乾貨和啓發,我覺得這就夠瞭,不能要求一本書全部都是好的,找到自己需要的20%就夠瞭。印象比較深的幾個觀點:外語是們技藝而不是一門知識,抱著這個心態去花時間,確實會輕鬆些,也同意掌握一到兩門外語的重要性。前麵幾章的一些方法還是可以用的,好的東西不過時。不好的也懶得說瞭,我看評論已經夠多瞭。
評分##對我最大的利處在背景趨勢分析,強化瞭我微觀經濟離不開宏觀調控的認知,再有利的地方就是挖掘客戶的真實需求,有框架就比較好做到遍曆和不重復,如何建立框架我覺得是一個哲學思維問題,也就是彆人都擰成一團漿糊,你能不能抽象齣本質區彆,換句話說,抽象能力強建立框架就強,抽象思維如何提高?這個問題留給讀者和自己思考。
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