序言
1.思維破局：隻有沒想通的人，沒有走不通的路
1.1 捅破思維的窗戶紙很容易
1.2 逆嚮思考：試試倒立過來看自己
1.3 成功者思考：你為什麼學不會
1.4 如果他是你，他會怎麼想
1.5 認知灰度：擺脫思考的牛角尖
2.職業投資：利用眼光，抓好職業這副牌
2.1 不是拼牌好，而是拼怎麼“換”
2.2 抓住趨勢行業，還是守住剛需行業
2.3 選喜歡的職能，還是選有錢的職能
2.4 去大公司當兵還是小公司當頭
2.5 買小城市的房還是擠大城市的床
2.6 跟對上司“吃肉”，跟錯上司“吃土”
3.能力管理：讓能力長成一棵樹，而不是一片草
3.1 識彆能力認知偏差的三大陷阱
3.2 作品呈現：讓客戶認可的最好方式
3.3 評估自身能力的三大方法
3.4 新木桶原理，用係統優化你的能力
4.支持係統：資源和能力迭代升級，加速變現
4.1 你在職業轉型道路上的瓶頸是什麼
4.2 你的資源經得起盤點嗎
4.3 如何讓資源和能力快速迭代升級
4.4 如何讓資源越換越值錢
5.多維選擇：如何做決定，纔能掌控自己的人生
5.1 幫你做決定的公式
5.2 用故事引齣內心的想法
5.3 什麼情境，不做選擇纔最好
5.4 這個方法，讓你兼得魚和熊掌
6.行動改變：運用模型實現從容轉變
6.1 “改變—遞進”模型：你以為改變是一蹴而就的嗎
6.2 “發散—聚焦”模型：你以為專注就能成功嗎
6.3 “擴張—跳躍”模型：你是如何被“跳齣舒適區”毀掉的
7.實戰問答
怎樣用一個小時探索一個職業
畢業生非專業就業如何實現
如果對當前的工作感到不滿意，如何判斷要不要堅持乾下去
如何用兩個小時瞭解目標公司
我要轉去做與自己性格特質相匹配的職業嗎
如何讓傢人支持我的職業選擇
如何做成“斜杠青年”
· · · · · · (收起)
1.思維破局：隻有沒想通的人，沒有走不通的路
1.1 捅破思維的窗戶紙很容易
1.2 逆嚮思考：試試倒立過來看自己
1.3 成功者思考：你為什麼學不會
1.4 如果他是你，他會怎麼想
1.5 認知灰度：擺脫思考的牛角尖
2.職業投資：利用眼光，抓好職業這副牌
2.1 不是拼牌好，而是拼怎麼“換”
2.2 抓住趨勢行業，還是守住剛需行業
2.3 選喜歡的職能，還是選有錢的職能
2.4 去大公司當兵還是小公司當頭
2.5 買小城市的房還是擠大城市的床
2.6 跟對上司“吃肉”，跟錯上司“吃土”
3.能力管理：讓能力長成一棵樹，而不是一片草
3.1 識彆能力認知偏差的三大陷阱
3.2 作品呈現：讓客戶認可的最好方式
3.3 評估自身能力的三大方法
3.4 新木桶原理，用係統優化你的能力
4.支持係統：資源和能力迭代升級，加速變現
4.1 你在職業轉型道路上的瓶頸是什麼
4.2 你的資源經得起盤點嗎
4.3 如何讓資源和能力快速迭代升級
4.4 如何讓資源越換越值錢
5.多維選擇：如何做決定，纔能掌控自己的人生
5.1 幫你做決定的公式
5.2 用故事引齣內心的想法
5.3 什麼情境，不做選擇纔最好
5.4 這個方法，讓你兼得魚和熊掌
6.行動改變：運用模型實現從容轉變
6.1 “改變—遞進”模型：你以為改變是一蹴而就的嗎
6.2 “發散—聚焦”模型：你以為專注就能成功嗎
6.3 “擴張—跳躍”模型：你是如何被“跳齣舒適區”毀掉的
7.實戰問答
怎樣用一個小時探索一個職業
畢業生非專業就業如何實現
如果對當前的工作感到不滿意，如何判斷要不要堅持乾下去
如何用兩個小時瞭解目標公司
我要轉去做與自己性格特質相匹配的職業嗎
如何讓傢人支持我的職業選擇
如何做成“斜杠青年”
· · · · · · (收起)
具體描述
《思維破局》這本書主要結閤瞭作者20年的谘詢師、職業規劃師生涯近1000個實際案例，從思維破局、職場投資、個人能力管理、資源活用、理性選擇、行動模型等六個角度，來幫助讀者進行職場上的觀念更新及行動糾偏，從而更理性、係統地做齣工作、職場、人生的選擇，把握機遇，收獲成功。
本書係統性地梳理和迴答瞭當下職場人士具體睏擾的諸多問題，比如：大小公司的選擇、大小城市的選擇、公司核心職能與非核心職能的判斷、個人能力管理和資源的打通等。
作者用大量詳實的谘詢案例，深入淺齣的比喻和對比，將有關職場的種種問題迴答得直戳人心，有很強的現實指導意義。
用戶評價
評分
##正處於職業迷茫期，讀這本書時，邊讀邊梳理思路，對現狀分析的更清晰瞭。以前很少讀這類型的書，這次閱讀體驗不錯，整個過程像一個飢餓的人喝瞭一碗粥，東西都很簡單，容易理解，易於吸收。準備再找一些相關的工具類書籍看看。
評分##職業規劃師推薦的
評分##挺好的，有方法論
評分##看下麵評論好像不咋滴，但是對我有啓發，要轉型看來我不是用時間換錢就是用錢換時間，不是一蹴而就也不是憑空想象就能做到的。
評分##部分有效方法
評分##be（是）—do（做）—have（有）思維模式；高勝任力x高意願度x高商業價值=好工作；如何正確評估自己做齣選擇。
評分##部分有效方法
評分##be（是）—do（做）—have（有）思維模式；高勝任力x高意願度x高商業價值=好工作；如何正確評估自己做齣選擇。
評分##挺好的，有方法論
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