時尚行業生存手冊 9787508627755 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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瘦馬 著

圖書標籤:

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店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508627755

商品編碼：29976377699

包裝：平裝

齣版時間：2011-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	時尚行業生存手冊	作者	瘦馬
定價	58.00元	齣版社	中信齣版社
ISBN	9787508627755	齣版日期	2011-09-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	大16開	商品重量	0.599Kg

內容簡介

《時尚行業生存手冊》繼《時尚，幕後的策動》齣版5年之後，瘦馬以宏觀以及專業媒體人的視角，再次為我們解決時尚行業的緣起、現狀與發展趁勢。瘦馬時尚與傳媒行業二十多年，親身經曆瞭時尚行業的發展曆程，擁有豐富的經驗和見地。《時尚行業生存手冊》既是時尚編輯的入門指南，也有一些深入細緻的分析，也是專業媒體人的參考書籍。

作者簡介

瘦馬，曾擔任《齣色CHIC》雜誌總策劃。2002年9月時尚傳媒集團，曆任《時尚健康》(與美國《Men‘sHealth》刊物版權閤作)主編，現任時尚傳媒集團齣版副總裁兼《羅博報告》執行齣版人。 1988年8月畢業於上海對外貿易學院經濟係，本科畢業。美國加州大學伯剋利分校2006-2007年度新聞研究生院訪問學者長江商學院EMBA在讀：中國“新派男性文化運動”的倡導者、瘦馬於2002年參與創辦瞭《時尚健康》（美國《Men’sHealth》雜誌中文版權閤作），他開宗明義地提齣“關愛男人”、“解放男人”。而他於2003年11月倡議申請的“國際男人節”則更進一步強調瞭男女平權的重要性，“男人節”目前已經成為每年一度的重要活動。 瘦馬於2004年創辦瞭《男人裝》（英國《FHM》雜誌中文版權閤作），他倡導非主流的價值觀，同時將流行於英美的“後雅皮”概念引入中國並構建瞭這個逐漸龐大的消費群體，傳達齣21世紀中國人們要求獲得話語權以及分享私生驗的渴望。《紐約時報》稱贊《男人裝》“對開放民間隱私權具有較高價值”。BBC將《男人裝》作為中國中産曾經迅速成長的案例之一進行分析。在不到兩年的時間內，《男人裝》發展成為發行量*的男性雜誌，並引發瞭男性期刊的投資熱潮。不管是綫下報刊亭零售還是綫上電子雜誌、營銷，其受歡迎程度持續高漲，《男人裝》獲得諸如《新周刊》2005大盤點新銳雜誌等奬項。 2007年瘦馬創辦瞭《羅博報告》（美國《RobbReport》雜誌中文版權閤作），該刊為目前單價高、旨在培養提升富裕階層整體品鑒能力與品位水平的雜誌。因為《羅博報告》的齣爐，瘦馬受到《華爾街日報》《中國日報》等英文媒體的專訪。《羅博報告》也因此獲得由新聞齣版署頒發的2009年期刊創新年度。 業界殊榮：鑒於瘦馬在社會文化領域的傑齣成就，美國加州於2005年特彆授予他“加州奬”。目前獲此殊榮的有藝術大師陳逸飛、京劇大師梅葆玖及音樂人三寶等。該奬奬項旨在奬勵在全球範圍內對人類文化與藝術做齣突齣貢獻的人鑒於瘦馬在傳媒業的影響力，《中國圖書商報》將他評選為： ●“1995-2005：中國齣版業10年人物榜之24人” ●“2007中國刊業10大新銳主編” ●入選《傳媒》“2007年度領軍人物” ●2009年底瘦馬獲得第五屆傳媒創新年會“2009-2010中國期刊創新年度人物” 著作齣版：《都是名氣惹的禍》、《齣位》、《死亡日記的見證》、《新海上花》、《時尚，幕後的策動》

目錄

章 名利的江湖 第2章 一個行業的快感 第3章 入錯行嫁錯郎 第4章 創刊中的X道謎題 第5章 你有什麼資格當主編 第6章 三種人不可小覷 第7章 什麼決定瞭雜誌的氣質 第8章 封麵爭奪戰 第9章 視覺體係的確立 0章 發行量：寶劍不能齣鞘 1章 迴到産品：雜誌 2章 什麼都可以賣掉雜誌莫不如此 3章 賣廣告還是賣品牌 4章 男性雜誌的價值觀 5章 網絡時代的雜誌生存

編輯推薦

有人的地方就有江湖，有瘦馬的地方就有時尚。中國男性的生活時尚推手。 ——演員伊能靜 一直以為：時尚不僅僅是穿衣戴帽，也是所思所想。需要品位更需要能力——影響彆人的能力。瘦馬先生的“時尚江湖”是高手秘笈，但同時也可以成為初學者的遊戲指南。是的，對“活著而言，時尚不過是一場遊戲。 ——主持人柯藍 所謂是時尚其實就是一種積極的不斷進取和學習的生活態度，也可以變成生活方式。瘦馬兄的個人做作業經曆很好地詮釋瞭這樣一個過程和態度。每次跟他聊天，都會感覺到這個時尚達人發自內心的熱忱和活力。相信他的這本書，也會給讀者同樣的感受和啓發。 ——節目主持人、辦雜誌的後進黃健翔 瘦馬對時尚和媒體兩個行業都有多年的經驗，這本書可以作為時尚編輯的入門指南。書裏還且些深入細緻的觀察分析，以及雜誌的製作流程和細節，媒體人員可以拿來當作工作方法參考，專業技能方麵也能有所藉鑒。 ——網易首席執行官丁磊 多年以來，瘦馬一直行走在時尚的前沿。深入時尚的本質，其實是一種樂觀、積極、進取的生活態度。正是這種嚴謹的態度，匯聚成為影響這個時代的力量，並改變著這個時代。“時尚江湖”正是這股力量的源泉。 ——航美傳媒集團董事長兼首席執行官郭曼 時尚是隻鳳凰，時尚是頭烏龜，時尚是遊戲，時尚也是修煉。讀讀本書，想想本人。 ——零點研究谘詢集團董事長袁嶽 時尚的大門是敞開的，如同時尚人的激情與自豪感一樣，是尚的創造分享理念充滿誘惑。現在，瘦馬將其多年所得和盤托齣，但願他的思考，他的實踐，他的博采與精研，他的事例與分析，他認知的階梯以及前瞻的判斷，能夠迅速找到時尚的知音。 ——時尚傳媒集團總裁劉江

文摘

序言

好的，這是一本關於商業策略與市場分析的圖書簡介，內容詳實，不涉及您提到的那本書籍： --- 《藍海戰略：非競爭時代的創新路綫圖》 ISBN：9787508638901 打破紅海桎梏，開創價值革命 在當今快速變化的商業環境中，企業間的競爭如同角鬥場，企業為瞭爭奪有限的市場份額而陷入“紅海”的血腥廝殺。價格戰、同質化競爭、利潤微薄……這些都是傳統市場邏輯下的必然結果。然而，真正的商業突破並非源於更激烈的競爭，而是源於對競爭的規避。 《藍海戰略：非競爭時代的創新路綫圖》正是一部旨在指導企業擺脫傳統競爭思維、開闢全新市場空間的開創性巨著。本書的核心理念在於，企業不應在既有的市場邊界內爭奪用戶，而應緻力於價值創新（Value Innovation）——同時追求差異化與低成本，從而創造一個沒有人競爭的“藍海”。 --- 核心洞察：超越供給與需求 本書的理論基礎建立在對全球數十年間成功和失敗商業案例的深度剖析之上。作者團隊認為，傳統商業戰略往往將“差異化”與“低成本”視為魚和熊掌不可兼得的矛盾體。藍海戰略顛覆瞭這一傳統視角，證明瞭通過係統性的戰略工具和方法，企業完全有能力在提升客戶價值的同時，顯著降低運營成本。 價值創新並非簡單的漸進式改進，它要求企業從根本上重塑價值麯綫，識彆並淘汰行業內約定俗成的、但對顧客而言價值不高的要素，同時引入全新的、能創造非凡體驗的要素。 --- 係統工具箱：從理論到實踐的路綫圖 《藍海戰略》的偉大之處在於，它不僅提齣瞭宏大的理論框架，更提供瞭一套嚴謹、易於操作的戰略工具和分析框架，確保企業能夠將藍海理念落地執行： 1. 戰略畫布（Strategy Canvas）：診斷當前市場格局 戰略畫布是本書最具代錶性的工具之一。它提供瞭一種可視化的方式，幫助企業清晰地描繪齣其所在行業的競爭要素、現有參與者的價值麯綫。通過對比分析，企業可以立刻識彆齣行業競爭的焦點在哪裏、哪些領域投入過多卻迴報甚微，以及自身價值麯綫與競爭對手的差距或重疊之處。這是發動藍海戰略的第一步——“看清戰局”。 2. 四項行動框架（Four Actions Framework）：重塑價值麯綫 這是實現價值創新的核心驅動力，它指導企業係統性地迴答四個關鍵問題，徹底顛覆現有的競爭邏輯： 消除（Eliminate）： 哪些行業內被視為理所當然的競爭要素，可以被完全移除？（直接削減成本，同時打破行業慣例） 減少（Reduce）： 哪些要素的水平可以低於行業標準？（在不犧牲核心價值的前提下，降低投入） 提升（Raise）： 哪些要素的水平應該顯著高於行業標準？（聚焦於提升現有客戶的體驗亮點） 創造（Create）： 哪些行業內從未提供的要素，可以被引入？（開闢全新的需求，定義新的價值點） 通過係統地執行這四個操作，企業能夠天然地拉開與現有競爭者的距離，形成一道難以模仿的價值弧綫。 3. 戰略組閤（Strategy Profile）：檢驗藍海的潛力 完成“四項行動”後，戰略組閤（即重塑後的價值麯綫）必須滿足“藍海的三個標準”： 聚焦性： 價值麯綫是否清晰、獨特，沒有陷入“既想麵麵俱到又想麵麵俱到”的模糊狀態？ 偏離性： 價值麯綫是否與競爭對手形成明顯的、可持續的偏離？ 有力敘事： 新戰略是否能被簡潔有力地傳達給所有利益相關者？ 隻有通過這一檢驗，企業纔能確信自己已經成功開闢瞭一條真正的藍海。 --- 超越“非顧客”的邊界：發現新興需求 傳統的市場營銷往往聚焦於如何更好地服務現有顧客（即“顧客”）。藍海戰略則將目光投嚮瞭廣闊的“非顧客”群體。本書深入分析瞭三層非顧客群體，並闡述瞭如何通過識彆他們共同的痛點和未被滿足的需求，來創造齣超越現有市場規模的全新需求： 1. “不情願者”： 勉強使用現有解決方案，但對産品或服務充滿不滿。 2. “拒絕者”： 完全拒絕使用現有市場提供的産品或服務。 3. “未被觸及者”： 甚至沒有考慮過使用現有市場解決方案的人群。 通過係統地將這三層非顧客的共同障礙轉化為新的價值點，企業能以幾何級數擴展市場空間。 --- 構建可持續的藍海戰略執行體係 開創藍海固然重要，但如何確保這一優勢不被競爭對手迅速模仿，並將其轉化為持續的盈利能力，是本書的另一大亮點。書中詳細闡述瞭如何： 剋服組織內部的四大障礙： 認知障礙、資源障礙、動機障礙和政治障礙，確保戰略能夠在組織內部獲得認同和執行力。 建立公平的執行機製： 強調“公平流程”（Fair Process）的重要性，確保員工在戰略製定過程中感受到被尊重、被理解，從而自願接受變革。 風險規避與可持續性： 探討如何通過價值創新本身帶來的成本結構優勢，構建競爭壁壘，使後來者在模仿時，不僅要復製價值，還要同時解決成本結構問題，從而大大增加瞭模仿的難度。 --- 適用讀者對象 本書是麵嚮所有渴望突破增長瓶頸、尋求非綫性發展的商業人士的必備讀物： 企業高層管理者與決策者： 為製定下一階段的宏偉戰略提供理論指導和實用工具。 市場營銷與戰略規劃專業人士： 學習如何從根本上重塑産品組閤與市場定位。 初創企業創始人： 避免陷入早期紅海競爭，找到獨特的切入點和爆炸性增長路徑。 所有對商業競爭哲學感興趣的讀者： 重新審視競爭、價值與創新的關係。 《藍海戰略》不僅僅是一本戰略指南，它更是一種全新的商業哲學，引導您將目光從“戰勝對手”轉嚮“創造市場”。 翻開這本書，您將掌握一套能夠引領企業穿越競爭迷霧、開闢屬於自己財富藍海的創新路綫圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語調傲慢得近乎讓人反感，仿佛作者是唯一坐在行業頂端、俯瞰眾生的觀察者。他對於那些“未能成功”的從業者，使用瞭一種居高臨下的批判口吻，暗示他們的失敗僅僅是因為缺乏所謂的“遠見”或“品味”，完全忽略瞭市場環境的劇烈波動、資本運作的殘酷性以及全球經濟對時尚消費的直接影響。例如，在討論品牌危機公關的部分，作者似乎將所有公關失誤都歸咎於管理層的“愚蠢”和“反應遲鈍”，卻沒有深入分析在社交媒體時代，信息爆炸的傳播速度和不可控性，對傳統危機應對機製帶來的顛覆性挑戰。我期待看到的是如何在有限的時間和資源內，製定齣既能平息風波又能維護品牌長期價值的策略，而不是這種純粹的“事後諸葛亮”式的指責。這種缺乏同理心和對現實復雜性理解不足的寫作態度，大大削弱瞭書中所提供觀點的可信度和實用性。讀到後半部分，我甚至開始懷疑，作者的這些“生存法則”，是否僅僅適用於他自己那個特定的小圈子，而對更廣闊、更多元化的時尚領域完全不適用。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和視覺設計與其說是“手冊”，不如說是精心設計的“藝術品”，這一點我必須承認。高質量的紙張、優雅的字體選擇，無疑提升瞭整體的閱讀質感，拿在手裏確實感覺像擁有一件奢侈品。然而，這種對形式的過度追求，似乎反而擠占瞭內容的深度和有效性。我注意到，很多關鍵論點的支撐材料非常薄弱，大量的篇幅被用來描述一個場景的氛圍感，或者引用一些缺乏實證的軼事。比如，當它討論到如何“打破傳統審美束縛”時，幾乎完全依賴於對某位特定設計師作品的感性描述，而不是分析這種審美突破是如何在商業上獲得成功的，以及它背後的消費者心理變化。在這樣的“手冊”中，我需要的邏輯嚴謹性，卻被浪漫主義的色彩衝淡瞭。如果我想要的是一本關於如何欣賞藝術的書，這本書或許可以，但它明確標注瞭“生存”二字，這就要求它必須提供一套有彆於純粹鑒賞的、更具操作性和戰略性的思維框架。總而言之，它華而不實，更像是為那些已經不需要“生存”指導的人準備的，用以佐證他們現有地位的精美讀物。

评分☆☆☆☆☆

閱讀體驗簡直是一場精神上的拉鋸戰，內容組織的跳躍性大得驚人，讓人很難跟隨作者的思路進行係統學習。它更像是一係列散落的、零碎的行業觀察筆記的堆砌，缺乏一個貫穿始終的邏輯主綫。前一章還在分析巴黎高定時裝周的商業模式演變，下一章突然跳躍到意大利南部小作坊的手工藝復興，兩者之間的過渡生硬得像被硬生生剪輯在一起的片段。我特彆關注瞭關於數字營銷策略的部分，期待看到一些關於KOL閤作的深度案例分析或者最新的社交媒體算法如何影響品牌曝光的實操數據。然而，這塊內容的處理方式，更偏嚮於一種新聞評論式的泛泛而談，沒有提供任何可供復盤和藉鑒的底層邏輯框架。我嘗試去總結齣幾個關鍵的學習點，但每次收效甚微，因為每個章節似乎都在強調一個全新的、互不關聯的“成功要素”。對於初入行的新人而言，這種結構無疑是災難性的，它可能讓你對時尚行業的廣度有所瞭解，但絕對無法幫你建立起一個穩固的知識體係。讀完後，我感覺自己像參加瞭一場信息量超載的行業峰會，腦子裏塞滿瞭名詞，卻不知道該如何將它們組織起來形成有效行動。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書更像是一本為資深人士準備的“行業八卦與內部笑話閤集”，而不是一本麵嚮大眾的“生存手冊”。它過度依賴讀者對特定曆史事件、已故設計大師的典故以及內部術語的熟悉程度。如果你不是已經在圈子裏摸爬滾打多年，很多引用的典故和類比根本無法理解其深層含義。比如，書中反復提及的某個“經典並購案”，如果沒有前置的商業背景知識，它就隻是一個毫無意義的案例編號。更讓我感到失望的是，對於行業未來趨勢的展望，幾乎完全是停留在對“可持續性”和“科技融閤”等流行詞匯的口號式提及，完全沒有涉及具體的實施路徑和技術門檻。真正的“生存”，意味著要預判下一個十年，行業的技術棧會如何變化，供應鏈的地理位置會如何重構。這本書卻滿足於對當下錶象的描繪，仿佛隻要穿上最美的衣服，就能抵禦未來的風暴。對於渴望掌握未來競爭力的讀者來說，它提供的視角太短淺，更像是在為過去輝煌的時代唱挽歌，而不是為我們描繪一條通往新賽道的清晰航綫。

评分☆☆☆☆☆

這本所謂的“生存手冊”，讀起來就像是走進瞭一個迷宮，我本以為能找到清晰的齣口指示，結果卻是滿眼的岔路口和模糊不清的地圖。從翻開扉頁開始，我就感覺到一種強烈的、似乎是刻意營造的精英主義氣息。作者似乎堅信，隻有少數“天選之人”纔能理解時尚圈的復雜遊戲規則，而這本書的任務，更像是給局外人提供一些故作高深的暗示，而不是實實在在的工具。比如，它花瞭大量的篇幅去探討“氣場”和“直覺”的重要性，仿佛成功完全取決於一種無法量化的玄學天賦。我試圖從中提取齣具體的、可操作的建議，比如如何談判薪資、如何構建一個有效的行業人脈網絡，或者更實際的，如何應對供應鏈中的突發危機。然而，這些內容要麼被一筆帶過，要麼被包裝在冗長、充滿行業術語的論述之下，讓人讀完後更加睏惑。我需要的是一套能夠幫助我應對日常挑戰的係統方法，而不是一堆關於“時尚精神”的哲學思辨。對我來說，這本書的價值在於激發瞭一些思考，但它在“生存”這個核心訴求上，給齣的答案是飄忽不定的，更像是一本高定秀場的手稿，華麗，卻難以穿戴上身應對日常生活的風霜雨雪。如果有人指望通過這本書快速掌握行業脈絡，我隻能說，他們可能需要再找一本更接地氣的指南。