量子领导者-商业思维和实践的革命 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容介绍
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历1次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他*域的*导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、*则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集*、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“*今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子*导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并*出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

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21世纪是量子管理的世纪。所有之qiax的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——张瑞敏 大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚到可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，1场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。——丹娜·左哈尔 “量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么huo花？来自英guo的企业管理专家丹娜·左哈尔，将这看似天差地别的两大*域，深入浅出地融会贯通，*出自成1家、切中时代需要的量子管理(quaxtum maxagemext)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（*ewtoxiax thixkixg）及量子思维（quaxtum thixkixg）属于两种新旧思维模式。牛顿式思维重视定律、*则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集*、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为 “*今世界伟大的管理思想家”的丹娜·左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。&xbsp;
目录
目 录译者序致谢qiax言　为什么商业需要来1场革命*1部分 量子时代的商业思维*1章 欢迎进入量子时代 / 2量子世界观 / 6我从哪里来 / 8我是谁 / 11我为什么在这里 / 12我能做什么 / 14*2章 你得把自己转换到更高的层次 / 18管理和*导力的新挑战 / 23创造性思维和量子思维 / 29转换范式的必要性 / 30第3章 思维的三重境界：如何重启你的大脑 / 35潜力无限的大脑 / 36混乱，美好的混乱 / 38串行思维：大脑的“智力” / 40联想思维：大脑的“心脏” / 43量子思维：大脑的“灵魂” / 47量子思维：*思维 / 51第4章 量子思维的七项基本原则 / 53原子论vs整体论 / 56决定论vs非决定论 / 61还原论vs涌现性&自组织 / 65“非此即彼”vs“兼容并包” / 68现实性vs潜在性 / 79主体/客体的分割vs参与性的世界 / 81私人生活vs公共生活 / 82第5章 *导者的边界 / 90稳定的谬论 / 94边缘上的文化 / 99在边缘地带生存 / 102不是非此即彼，而是兼容并包 / 107*二部分 组织结构和*导力的三种模式第6章 西方的故事：牛顿模式的左脑组织 / 116关于原子小球和自我 / 116关于原子小球和组织 / 120第7章 东方的传奇：人际关系模式的右脑 / 124波形的自我 / 125波与组织 / 127第8章 量子的新时代：1场弥合东西方的新思维革命 / 133量子自我的特质 / 135量子组织的八个特点 / 139量子思维模式实例 / 148中guo量子案例研究：嗨尔集团 / 150第三部分 QSD：量子*导力体系和战略实践第9章 构建你的量子系统 / 160*10章 动机，只有动机才能驱动人类进化 / 166动机的层次 / 169使用动机量表的七个步骤 / 171积*和消*的映射 / 172在量表中找到自己的位置 / 173如何转换动机 / 176应用动机量表 / 179*11章 量子变革的12项原则 / 197原则1 自我意识 / 200原则2 自发性 / 202原则3 愿景及价值引导 / 203原则4 整体性 / 205原则5 同理心 / 207原则6 拥抱多样性 / 209原则7 场du立性 / 211原则8 刨根问底，勇于质疑 / 212原则9 重建框架 / 214原则10 积*利用挫折 / 215原则11 谦逊 / 217原则12 使命感 / 218*12章 对话：新思维风暴来袭 / 220辩论vs对话 / 223知道vs发现 / 223回答vs问题 / 223输赢vs分享 / 224不公vs公平 / 224能力vs尊重/敬畏 / 225证明观点vs倾听 / 225关于对话本身 / 226*13章 冥想和反思实践 / 231正念冥想 / 233反思练xi / 237结语 量子*导时代：告别高高在上，以仆人心态来做*导 / 240现实工作中的服务型*导者 / 243“服务型*导者”概念 / 251量子*导者的誓言 / 253译后记 / 255

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