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王一然 著

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• 亲子教育
• 沟通技巧
• 效率提升
• 生活规划
• 自我成长

店铺： 广影图书专营店

出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29692122223

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名:家商：像经营企业一样经营家庭

定价：32.00元

售价：21.8元,便宜10.2元,折扣68

作者:王一然

出版社：世界知识出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。

内容提要

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何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。

目录

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课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记

作者介绍

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王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。

文摘

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序言

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好的，根据您的要求，我将为您创作一个关于《家商：像经营企业一样经营家庭》这本书的详细图书简介。请注意，这个简介将完全不包含原书《家商：像经营企业一样经营家庭》的任何内容、主题、观点或核心概念。它将聚焦于一个完全不同的主题，并以一种深入、详实的风格呈现。 图书名称：《星轨之下：远古文明的遗迹与未来殖民的伦理困境》 图书简介 第一部分：尘封的辉光——图坦文明的兴衰与谜团 《星轨之下》带领读者穿越时空，深入探索一个在人类历史记录中几乎被彻底抹去的古老文明——图坦文明。他们并非地球的土著，而是数万年前降临于此的星际先驱者。本书的开篇，通过对叙利亚沙漠深处新发现的“水晶金字塔”遗址的考古报告，揭示了图坦文明高度发达的科技水平，尤其是在能量场控制和空间折叠方面的惊人成就。 我们不再将目光局限于宏伟的建筑遗迹，而是深入探究其社会结构和哲学体系。图坦人生活在一个基于“绝对和谐”原则的社会中，一切决策均通过复杂的生物反馈系统完成，旨在消除冲突与个体差异。然而，这种看似完美的社会结构，却隐藏着巨大的张力。作者通过对解读出的图坦楔形文字记录的分析，还原了他们社会崩溃前的“大寂静时期”——一个外部无战事、内部却极度压抑的时代。 本书详尽对比了图坦文明与早期美索不达米亚文明的交流痕迹。我们发现，图坦人的“知识转移”并非简单的技术输出，而更像是一种“意识渗透”。他们留下的技术蓝图，如反重力驱动的原型和基于量子纠缠的通讯设备，其原理至今仍超出了现代物理学的范畴。然而，关于他们最终是如何消失的，书中提出了三种主要的理论推测：是内部的伦理危机导致的自我解体？还是因为触碰了宇宙中某些不可逾越的禁忌？抑或是，他们完成了某种形式的“维度跃迁”？每一处遗迹、每一块铭文，都指向一个令人心悸的结局。 第二部分：冷冻的希望——“伊卡洛斯”计划与星际移民的启动 将时间线推进至公元2247年，地球已因气候剧变和资源枯竭而步入“后工业衰退期”。人类文明迫切需要新的生存空间。《星轨之下》的第二部分，聚焦于人类历史上最宏大、也最具争议的星际殖民计划——“伊卡洛斯”计划。 该计划的核心目标是利用图坦文明留下的零星技术线索，修复并激活一座位于月球背面、代号为“方舟”的巨型休眠舱。书中详尽描述了修复过程中的工程奇迹与政治博弈。来自七大洲的顶尖科学家团队，在资源极度匮乏的背景下，如何重构出超光速虫洞生成器的雏形，以及各国政府之间为争夺最终的登船权所进行的秘密谈判。 然而，本书的重点并非仅仅是工程学的胜利。更引人深思的是“伊卡洛斯”计划所遵循的伦理准则。殖民飞船上搭载的五千名冷冻休眠的“种子公民”，其筛选标准引发了剧烈的社会动荡。他们是被选中的精英，还是被遗弃的工具？书中引用了大量的内部文件和驳斥记录，揭示了“基因纯净度”和“社会贡献度”在选择标准中占据的压倒性地位，这使得留在地球上的数十亿人陷入了深刻的身份危机与道德审判之中。 第三部分：新伊甸的阴影——殖民地法则与图坦印记的复苏 经过长达三个世纪的航行，“伊卡洛斯号”最终抵达了目标星系——代号为“新伊甸”的宜居行星。然而，定居并非终点，而是新一轮挑战的开始。 抵达后的殖民地建立过程，充满了现代乌托邦与古代威权主义的矛盾冲突。在新星球上，殖民者们试图建立一个摒弃了旧地球一切弊病的“纯净社会”。他们颁布了《零度法令》，严格限制信息流动，并以“效率最大化”的名义，对新生代进行严苛的才能定向培养。 令人不安的是，在新伊甸的地下深处，殖民者们发现了另一处规模更为庞大的图坦遗迹。这些遗迹不仅包含了更先进的科技，更重要的是，它们似乎在主动地“唤醒”着什么。随着图坦技术在殖民地开始被“重新发现”和应用，殖民者的行为模式和认知结构开始出现微妙的偏差。他们开始对“绝对和谐”产生本能的向往，而那些挑战集体意志的个体，则会遭遇一种难以言喻的、来自环境本身的“矫正”。 本书的最后部分，对未来提出了严峻的拷问：人类是为了逃离旧世界的缺陷而远航，还是仅仅将同样的缺陷和潜在的自我毁灭机制，移植到了新的星辰之上？当古老的印记与现代的野心交织在一起时，人类能否超越自身历史的循环？《星轨之下》以其宏大的历史叙事、严谨的科学推演和深刻的伦理反思，为我们提供了一个关于文明的延续与终结的全新维度思考框架。它不仅仅是关于太空探索的故事，更是关于人性在极端环境下的脆弱与韧性。 （总字数约1550字）

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的“财务规划”部分，彻底改变了我对家庭“钱”的看法。以前我可能觉得，家里的钱就是大家一起花，或者由一个人说了算，不太会去想长远的问题。但这本书提供了一个非常系统化的“家庭财务管理体系”，从收入、支出、储蓄、投资，到保险、养老，甚至包括“家庭财富传承”的初步构想，都讲得非常透彻。 作者强调了“全员参与”的重要性，鼓励家庭成员共同制定财务目标，共同了解家庭的财务状况。这不仅仅是为了让大家更清楚钱的去处，更是为了培养一种共同的责任感和危机意识。他还分享了很多关于如何“削减不必要开支”、“提高家庭收入潜力”的实用建议，甚至还谈到了如何利用“家庭的集体力量”来进行一些小型的“家庭投资”。读完这部分，我感觉自己对金钱的掌控力大大增强了，也对家庭未来的财务安全有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！作为一个刚步入社会不久的年轻人，我一直觉得“家”是情感的港湾，是放松的地方，从来没想过它也可以像一家公司一样被“经营”。作者的这个角度太新颖了，一开始我还有点怀疑，但读下去之后，我完全被折服了。他把家庭的各个方面，比如财务管理、时间分配、成员沟通、甚至是“危机处理”和“长期规划”，都用了一种非常体系化的方式来阐述。 最让我印象深刻的是关于“家庭成员的角色定位”这一块。以往我们可能觉得家庭成员就是亲人，不需要分工，但这本书却提出了一个非常有趣的比喻：就像一个公司里有CEO、COO、CFO等等，每个家庭成员也可以根据自己的特长、兴趣和责任，在家庭这个“公司”里找到自己的“岗位”。这并不是说要生硬地划分任务，而是鼓励大家去发现和发挥各自的优势，让家庭整体运作更有效率，也更有趣。比如，可能有人是天生的“财务总监”，负责记账和预算；有人是“公关部部长”，负责维系亲友关系；还有人是“后勤保障部主任”，负责家务和生活琐事。这种“经营”理念，让原本可能枯燥的家庭责任变得像在完成一项项挑战，充满了成就感。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到触动的是，这本书在强调“经营”和“效率”的同时，并没有忽略家庭最本质的情感连接。作者反复提到，经营家庭的最终目的，是为了让每个家庭成员都能在这个“家”里感受到幸福、归属感和支持。他将“情感投资”与“物质投资”并列，认为高质量的陪伴、积极的鼓励、真诚的倾听，比任何物质上的给予都更能滋养家庭。 书中有很多案例，都讲述了家庭成员如何通过运用“经营”的智慧，化解矛盾，增进理解，最终建立起更牢固、更温暖的亲密关系。比如，他建议用“服务型领导”的思维来对待家人，主动去发现家人的需求，并尽力去满足。他还提到了“家庭仪式感”的重要性，比如定期的家庭聚会、共同庆祝生日、或者只是一个简单的晚餐，都能为家庭注入活力和情感能量。读到这里，我深切地体会到，原来科学的管理和真挚的情感，是可以完美结合的，并且能够共同成就一个更美好的“家”。

评分☆☆☆☆☆

我特别喜欢这本书的“问题解决”章节。我家里经常会因为一些鸡毛蒜皮的小事而争吵，每次都搞得非常不愉快，而且很多问题都像是“老生常谈”，解决了一次，过段时间又会重现。这本书提供的“家庭冲突管理系统”简直就是及时雨。作者没有空泛地说“要多沟通”，而是给出了非常具体的操作方法，比如如何设定“家庭会议”的时间和议程，如何进行“建设性批评”，如何运用“解决方案导向”的思维来处理分歧。 他甚至分析了不同类型冲突的根源，并提供了针对性的策略。比如，有些冲突是由于信息不对称引起的，那就需要建立更透明的沟通机制；有些是由于需求冲突，那就需要学会换位思考和妥协。最让我感到惊讶的是，他把“家庭危机”也纳入了经营的范畴，比如成员生病、失业、或者重大的家庭变故，这本书都教你如何提前准备“预案”，如何在危机发生时保持冷静，并带领家庭走出困境。这种把家庭看作一个动态的、需要不断“维护”和“升级”的系统的观念，是我之前从未有过的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“时间管理”部分让我受益匪浅。我一直觉得时间是属于个人的，但这本书让我意识到，家庭的时间也是一种宝贵的资源，需要精心规划和分配。作者提出的“家庭时间预算”的概念，让我开始重新审视我每天和每周的时间都花在了哪里。以前我可能会觉得，把时间都花在工作上、花在自己爱好上是理所当然的，但这本书提醒我，家庭成员之间的互动、共同的活动，也是需要“投入时间”的。 他提出了很多非常实用的时间管理技巧，比如如何识别“时间黑洞”，如何设定“优先事项”，以及如何将家庭任务“碎片化”并巧妙地融入日常生活中。更重要的是，他强调了“休息和充电”的重要性，认为一个高效运转的家庭，也需要成员们有足够的个人时间和空间来放松和恢复精力。这种将个人时间与家庭时间有机结合的理念，既能保证家庭的正常运转，又能让每个家庭成员都感受到被尊重和支持，是一种非常智慧的平衡。