9787302259848 女性管理学概论(上册) 清华大学出版社 郭丽双 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭丽双 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302259848

商品编码：29506776031

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论(上册)

定价：42.00元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.663kg

编辑推荐

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内容提要

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　　这部《女性管理学概论（上册）》读起来引人入胜，极有价值。女性占人口一半，也应顶起我国建设事业的一半天，占据我国文化建设的半壁江山。《女性管理学概论（上册）》真是巾帼不让须眉，十分壮观。
　　言其壮观，首先在于它的学术创意和理论构想。此前，关于女和管理学的研究著作可谓汗牛充栋，然而关于女性管理学却很少有人问津，甚至很少有人涉猎。女性管理学，作为一门独立学科，无论在还是国外，始终没有建立起自己的学术地位。郭丽双女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十万言的巨著开女性管理学研究之先河，这份独到的见识和可贵的勇气，着实令人敬佩。

目录

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篇 崛起与代价
　章 女的发展与基本原理
　　节 女的发展
　　第二节 女的定义及研究范畴
　　第三节 女与相关学科的关系
　　第四节 女的基本原理
　第二章 管理学的发展与基本原理
　　节 管理思想及管理学的形成与发展
　　第二节 管理学研究的对象、特点和内容
　　第三节 管理学的基本原理
　第三章 女性管理与女性管理者
　　节 女性管理
　　第二节 女性管理者
　第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源
　　节 女性管理学的研究对象
　　第二节 女性管理学的基本内容
　　第三节 女性管理学的理论渊源及学科地位
　第五章 古代西方国家女性管理
　　节 原始社会的女性管理
　　第二节 古埃及的女性管理
　　第三节 古希腊的女性管理
　　第四节 古印度的女性管理
　第六章 古代中国女性管理
　　节原始社会中国妇女的经济活动
　　第二节 原始社会中国妇女的宗教文化活动
　　第三节 古代中国妇女参政状况
　第七章 近现代西方国家女性管理
　　节 近现代英、法妇女在经济活动中的地位和作用
　　第二节 近现代美国妇女政治经济管理活动
　　第二节 女性参政与女性管理的相互作用
　　第三节 女性参政与陶家整体管理品质提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
参考文献
　　　
　

作者介绍

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文摘

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序言

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现代企业战略管理：驱动持续增长与变革 作者： 王建国 教授，李明 博士 出版社： 经济科学出版社 ISBN： 9787522802891 --- 内容简介 《现代企业战略管理：驱动持续增长与变革》是一部面向当代复杂商业环境的深度学术专著与实践指南。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及商学院师生提供一个全面、系统且前瞻性的战略管理框架，帮助组织识别、制定、实施并评估有效的企业战略，从而在快速变化的市场中实现可持续的竞争优势和长期价值创造。 本书摒弃了传统战略理论的僵化结构，紧密结合数字化转型、全球供应链重塑、ESG（环境、社会和治理）要求以及“黑天鹅”事件频发的现实挑战，构建了一个强调适应性、敏捷性与价值共创的新型战略模型。全书共分五大部分，二十章内容，层层递进，逻辑严密。 --- 第一部分：战略环境的深度洞察与解读（宏观与行业层面） 本部分聚焦于理解企业所处的外部生态系统，强调战略制定绝非空中楼阁，必须根植于对宏观环境的精准把握。 第一章：战略管理的新范式：从线性规划到动态适应 探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统基于预测的战略规划模型的局限性，引入“探索-利用”两难困境的动态平衡理论。重点阐述了基于情景规划（Scenario Planning）的未来导向型战略框架，以及如何利用大数据和AI工具提升战略洞察的即时性。 第二章：全球化与逆全球化的战略博弈 深入分析了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头对跨国企业供应链布局和市场进入策略的影响。本书详细剖析了“韧性供应链”的设计原则，探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的成本效益与风险评估模型。讨论了如何平衡全球运营效率与本土化合规性之间的张力。 第三章：行业结构分析的进化：超越波特五力模型 在继承经典竞争分析工具的基础上，引入了数字生态系统理论和平台经济的分析框架。重点分析了“网络效应”、“锁定效应”和“互补品力量”在塑造行业竞争格局中的决定性作用。书中提供了多个案例研究，展示了传统行业领导者如何被平台型企业颠覆的路径。 第四章：可持续发展目标（SDGs）与企业战略的深度融合 将ESG理念不再视为成本中心，而是视为新的战略机遇。本章系统梳理了联合国SDGs与企业核心业务的对齐策略，包括“绿色溢价”的获取路径、循环经济模式的设计与实施，以及如何通过透明化的可持续发展报告建立品牌信任和吸引长期资本。 --- 第二部分：企业核心能力的构建与评估（内部资源层面） 本部分将视角转向企业内部，探讨如何识别、培养和利用独特的资源与能力，形成难以模仿的竞争壁垒。 第五章：基于动态能力的战略资源观 本书明确区分了“有形资源”、“无形资源”和“动态能力”（Dynamic Capabilities）。动态能力被定义为企业感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming）资源的能力，是持续创新的核心驱动力。书中提出了衡量组织学习速度和适应性转型的关键指标体系。 第六章：技术创新与知识管理战略 侧重于如何将研发投入转化为市场价值。详细介绍了开放式创新（Open Innovation）的实施机制，包括与初创企业的合作模式、知识产权的战略布局以及内部创新生态系统的搭建。特别讨论了AI技术在加速产品开发周期中的应用。 第七章：组织结构、文化与战略一致性 强调“结构跟随战略”。分析了不同战略（如成本领先、差异化、聚焦）对组织结构（如矩阵式、事业部制、网络化）的要求。更重要的是，探讨了企业文化在战略执行中的“粘合剂”作用，特别是如何培育一种鼓励实验、容忍失败的创新文化。 第八章：价值链重构与运营卓越战略 聚焦于如何通过优化价值链的每一个环节来创造和获取价值。本书细致分析了精益管理（Lean）与敏捷制造（Agile）的集成应用，以及数字化工具（如工业物联网、区块链）如何重塑企业的交付和后勤体系，实现成本优势与响应速度的统一。 --- 第三部分：战略选择与增长路径（定位与决策层面） 本部分是战略制定的核心，探讨企业应选择何种市场、采取何种定位以及如何实现规模化增长。 第九章：竞争战略的精细化选择：超越通用战略 对迈克尔·波特的通用战略进行了批判性继承和拓展。引入了“蓝海战略”的高级应用，重点阐述了如何通过“价值创新曲线”的重构来创造新的市场空间，并避免陷入“成本泥潭”或“价值陷阱”。 第十章：企业成长战略：有机增长与并购整合 全面梳理了企业的外部和内部增长选项。有机增长部分侧重于市场渗透、产品开发和市场开发。并购整合部分则侧重于并购后的文化整合、协同效应的实现（Synergy Realization）及整合失败的常见陷阱分析。本书提供了详细的并购尽职调查（Due Diligence）检查清单。 第十一章：进入与退出策略：市场进入模式的优化 分析了直接出口、合资、特许经营、绿地投资等不同进入模式的风险回报分析。特别关注了新兴市场进入的特殊性，如“跟跑者”战略与“先驱者”战略的选择依据。同时，本书也提供了“战略性退出”的决策框架，避免僵尸业务的长期拖累。 第十二章：战略联盟与合作伙伴生态系统构建 在高度相互依赖的商业世界中，联盟成为关键的战略工具。本章详细分析了战略联盟的类型（如技术联盟、供应链联盟）、合作伙伴选择标准以及治理机制的设计，确保联盟的长期稳定性和互惠性。 --- 第四部分：战略实施、控制与绩效衡量（执行层面） 战略的成败往往取决于执行力。本部分关注如何将战略蓝图转化为可衡量的行动和组织行为。 第十三章：战略执行的组织与流程设计 深入探讨了战略地图（Strategy Maps）的绘制与分解，阐述了如何将高层愿景转化为跨部门的关键绩效指标（KPIs）。强调了沟通机制在战略传递中的关键作用，确保自上而下的理解一致性。 第十四章：平衡计分卡（BSC）的高级应用与数字化落地 超越传统财务指标，详细演示了如何运用平衡计分卡框架，将战略目标转化为运营指标。书中提供了多个行业（如金融服务、高端制造）的BSC案例模型，并探讨了如何将BSC与现代企业绩效管理（CPM）软件平台集成。 第十五章：风险管理与战略预警系统 将风险管理融入战略决策过程，而非事后补救。本章介绍了基于压力测试的战略稳健性评估，以及如何建立“弱信号检测”机制，以识别可能颠覆现有商业模式的早期预警信号。 第十六章：战略性变革管理：克服实施阻力 战略转型往往面临来自组织内部的巨大阻力。本书借鉴了组织行为学的理论，提供了结构化变革管理模型，侧重于利益相关者参与、激励机制的重构以及领导者在变革中的示范作用。 --- 第五部分：战略领导力、治理与未来趋势（领导与展望） 本部分提升到领导力和治理层面，探讨战略的长期可持续性与领导者的角色。 第十七章：战略领导力：远见、勇气与决策艺术 分析了成功的战略领导者所具备的核心特质，包括跨职能的视野、在信息不完全情况下的果断决策能力，以及构建战略叙事（Narrative）以激励团队的能力。书中重点讨论了“双元领导力”——既能维持核心业务的效率，又能孵化未来增长点的能力。 第十八章：企业治理与战略问责制 探讨了董事会在战略监督中的角色与责任，包括如何有效评估CEO的战略决策质量，以及如何平衡股东价值最大化与利益相关者权益之间的关系。重点分析了独立董事在挑战管理层战略假设中的作用。 第十九章：数字化转型中的战略重塑 将数字化视为一种重塑价值创造逻辑的战略工具。本章探讨了数据驱动型决策的组织基础、敏捷开发方法论（Agile/Scrum）在非IT部门的推广，以及构建面向未来的“平台化”企业架构的战略步骤。 第二十章：战略的终结与新的起点：持续学习与战略重审 强调战略是一个永无止境的循环过程。本章总结了战略评估与调整的频率和方法，倡导建立“组织性谦逊”（Organizational Humility），确保企业能够持续地审视自身的成功假设，并在必要时果断地进行战略转向。 --- 本书特点： 深度理论与前沿实践结合： 汇集了经典战略理论的精髓与近年来哈佛、沃顿等顶尖商学院对新兴商业模式的研究成果。 丰富的案例分析： 穿插了数十个全球知名企业（如特斯拉、亚马逊、华为、西门子）的战略决策案例，帮助读者理解理论在真实商业场景中的应用与局限。 可操作性的工具箱： 为读者提供了从情景分析矩阵到并购整合清单等一系列可直接用于工作的分析工具和框架。 适用对象： 企业董事长、CEO、战略总监、部门负责人，以及攻读工商管理（MBA）、企业管理、战略管理方向的研究生及本科高年级学生。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我书架上已经有一段时间了，我经常会在工作间隙拿起来翻阅。每一次翻阅，我都会有新的发现。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导着我。我注意到书中似乎用了大量的图表和数据来支撑观点，这让我觉得内容更加严谨和有说服力。我猜测，它可能会深入分析不同行业、不同文化背景下女性管理者的案例，从而揭示普遍存在的挑战和有效的解决方案。我也希望这本书能够提供一些关于职业发展规划的建议，比如如何识别和抓住晋升机会，如何处理职场冲突，以及如何建立一个可持续的职业生涯。我对于那些能够引发深度思考，并促使我去反思自身管理风格的内容特别感兴趣，相信这本书能够带给我许多意想不到的惊喜。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次拿到这本书时，就对它里面的内容充满了好奇。我一直认为，在管理领域，女性的视角和能力有着独特的价值。这本书的标题和作者信息，让我对它寄予了很高的期望。我预想，书中可能会从多个维度来解读女性管理者的角色，或许会涵盖心理学、社会学、经济学等多个学科的知识，并将它们融会贯通，形成一套完整的理论体系。我尤其期待书中能够探讨女性在领导风格上的差异，以及如何根据不同的情境选择最适合的管理方式。同时，我也希望它能为女性管理者提供一些关于如何处理工作与家庭关系的建议，以及如何在激烈的职场竞争中保持身心健康。这本书给我的第一印象是，它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于女性自我成长和职业发展的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，柔和的色彩搭配上简洁的字体，给人一种专业又不失亲和力的感觉。我一直对管理学领域抱有浓厚的兴趣，尤其是探讨女性在管理岗位上所面临的独特挑战和机遇。这本书的标题“女性管理学概论”一下子就抓住了我的眼球，让我产生了极大的好奇。我设想，这本书大概会深入剖析女性在职场中如何平衡工作与生活，如何克服性别偏见，以及如何发挥出女性特有的管理优势。也许会包含一些经典的案例分析，讲述一些杰出的女性管理者的成功经验，又或许会提供一些实用的技巧和方法，帮助读者在职业生涯中更上一层楼。封面上的“清华大学出版社”字样也增加了我对这本书的信任感，毕竟名校出版社的书籍，在学术性和严谨性上通常都有一定的保障。我非常期待这本书能够带给我新的启发和思考，让我对女性管理学有一个更全面、更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的整体风格来看，我推测它一定是一部内容详实、观点深刻的著作。我猜想，它可能不会仅仅停留在表面，而是会深入到女性管理者内心深处的思考和情感层面。也许书中会通过大量的案例研究，展现女性管理者在面对压力、挑战和机遇时的不同反应和策略，从而提炼出一些具有普遍意义的管理原则。我特别希望这本书能够提供一些关于如何培养团队凝聚力、激发员工潜能的独到见解，并帮助读者理解如何建立一个更加包容和多元化的工作环境。我也会关注书中是否会提及女性管理者在创新和变革中的作用，以及如何在这种过程中发挥自身优势。总而言之，我期待这本书能够为我带来一场思维的盛宴，让我对女性管理学有一个全新的认识，并为我的职业发展提供坚实的理论支撑和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，首先被它的纸质和印刷质量所打动。摸起来手感很好，油墨也清晰不刺眼，阅读起来非常舒适。虽然我还没开始深入阅读，但仅仅是翻阅目录和前言，就让我感受到了作者在内容组织上的用心。它似乎不仅仅是理论的堆砌，更像是为女性管理者量身打造的一本成长指南。我猜想书中可能会探讨一些非常现实的问题，比如如何在男性主导的环境中获得尊重和认可，如何有效地进行沟通和协商，以及如何建立强大的职业人脉网络。我尤其关注的是，作者是否会深入分析女性在情绪管理、同理心以及团队协作方面的独特优势，并阐述如何将这些优势转化为高效的管理策略。我对那些能够提供具体实践指导的内容格外期待，希望能从中学习到一些切实可行的方法，运用到我自己的工作和生活中，提升我的领导能力和决策水平。