精准选人-提升企业利润的关键 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容介绍

内容介绍
本书运用LX的人才选择理念，结合高效的人才选择方法和工具、丰富的实操案例，为读者系统阐述了为什么选人、谁为选人负责、如何选人以及选人理念和方法的具体应用等完整的人才选择体系，帮助广大读者系统理解LX人才选择理念和应用实践，希望能帮助企业家更加精准的选择YX人才，*化提升企业的利润。

关联推荐
分析华为、GE、谷歌、沃尔马、阿里巴巴、沃尔玛、龙湖地产、万科集团等中外知名企业背后的选人秘诀。
为企业家提供精准选人的系统理论和实践方法。
帮助企业提升选人能力，在企业的人力资源“宝藏”中挖出“金子”，提升企业的盈利能力。
建议读者与《人力资源转型》(David Ulrich著)、《聚焦于人：人力资源LX战略》配套阅读。



 
目录
目录 D1章 选人决定利润 1 被忽视的人才供应链 1 打造稳健的人才供应链 8 重心转向人才选择 16 人先人后事，选人在前 27 D2章 谁为选人负责 30 企业家是1席面试官 31 直线经理是选人的主体 39 HR让企业具备选人的能力 44 建立团队面试“333”决策机制 48 D3章 从被动招人到主动找人 56目录
D1章 选人决定利润 1
被忽视的人才供应链 1
打造稳健的人才供应链 8
重心转向人才选择 16
人先人后事，选人在前 27

D2章 谁为选人负责 30
企业家是1席面试官 31
直线经理是选人的主体 39
HR让企业具备选人的能力 44
建立团队面试“333”决策机制 48

D3章 从被动招人到主动找人 56
千金易得一将难求 56
落伍的传统选人方式 58
主动出击找到被动求职者 60
建好企业的外部人才库 77

D4章 关键人才的精准画像 80
描绘关键人才精准画像 81
给关键人才精准画像 93

D5章 人才“入境”安检系统的六道关 112
D一关：精准提问 116
D二关：深度追问 120
D三关：性格测评 128
D四关：直觉验证 131
D五关：背景调查 132
D六关：试用考察 142

D6章 中小企业也能招到YX人才 150
中小企业用人错不起 150
放宽冰山上，坚守冰山下 151
中小企业也能做好雇主品牌 159
用足企业家魅力吸引人才 164

D7章 请不合适的人离开 167
给企业减负 167
造成企业冗员的四大因素 168
不合适的人留在企业的危害 173
成功的企业都坚持优胜劣汰 179
GE活力曲线 179
精准找出不合适的人 185
刀要快，心要善 190

D8章 从源头打造稳健的人才供应链 194
从源头选择合适的种子 195
高潜力是高质量的源头种子 197
人才供应链的清洁源头 199
参考文献 显示全部信息


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目录 D1章 选人决定利润 1 被忽视的人才供应链 1 打造稳健的人才供应链 8 重心转向人才选择 16 人先人后事，选人在前 27 D2章 谁为选人负责 30 企业家是1席面试官 31 直线经理是选人的主体 39 HR让企业具备选人的能力 44 建立团队面试“333”决策机制 48 D3章 从被动招人到主动找人 56目录
D1章 选人决定利润 1
被忽视的人才供应链 1
打造稳健的人才供应链 8
重心转向人才选择 16
人先人后事，选人在前 27

D2章 谁为选人负责 30
企业家是1席面试官 31
直线经理是选人的主体 39
HR让企业具备选人的能力 44
建立团队面试“333”决策机制 48

D3章 从被动招人到主动找人 56
千金易得一将难求 56
落伍的传统选人方式 58
主动出击找到被动求职者 60
建好企业的外部人才库 77

D4章 关键人才的精准画像 80
描绘关键人才精准画像 81
给关键人才精准画像 93

D5章 人才“入境”安检系统的六道关 112
D一关：精准提问 116
D二关：深度追问 120
D三关：性格测评 128
D四关：直觉验证 131
D五关：背景调查 132
D六关：试用考察 142

D6章 中小企业也能招到YX人才 150
中小企业用人错不起 150
放宽冰山上，坚守冰山下 151
中小企业也能做好雇主品牌 159
用足企业家魅力吸引人才 164

D7章 请不合适的人离开 167
给企业减负 167
造成企业冗员的四大因素 168
不合适的人留在企业的危害 173
成功的企业都坚持优胜劣汰 179
GE活力曲线 179
精准找出不合适的人 185
刀要快，心要善 190

D8章 从源头打造稳健的人才供应链 194
从源头选择合适的种子 195
高潜力是高质量的源头种子 197
人才供应链的清洁源头 199
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