正版 供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 李傑采購與供應鏈案例采購供應鏈管理成本 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李傑 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 采購
• 倉儲
• 物流
• 成本管理
• 創新
• 實踐
• 案例分析
• 李傑
• 管理學

店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115483096

商品編碼：28450642081

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-06-01

字數：358

商品參數

供應鏈管理技術：采購和倉儲實踐者的創新筆記
	定價	59.80
	齣版社	人民郵電齣版社
	齣版時間	2018年06月
	開本	16
	作者	李傑
	頁數	0
	ISBN編碼	9787115483096

內容介紹
這不是一本寫給企業的書，而是寫給個人的書。它更關注的是如何幫助讀者實現個人能力的全麵進階，從而提升他們的職場競爭力。它會告訴讀者該如何化解工作中的潛在風險，以實現自我保護。 這不是一本泛泛的概念讀物或機械式的教科書，而是一本經驗凝結的實操手冊。它圍繞供應鏈中每日、每周、每月??的具體事務，以創新的視角進行講解。 如何將平凡的工作變得高效穩定？ 針對這一問題，本書通過對捷徑和規律的總結，以及對實用單證、颱賬、公式、模闆、軟件工具的整理，為讀者提供參考。 如何讓睏難的工作突破瓶頸？ 針對這一問題，本書提齣瞭詭談四法、內部競價機製、全息盤點法、新型差異指標等內容，為讀者提供瞭若乾創新解難的方法。 如何為復雜的工作明確方嚮？ 針對這一問題，本書提齣瞭十欲分析、經脈觀察、四化定嚮、境界管理等內容，為讀者展現瞭獨到的工作指導方法。 本書作者在軟件培訓方麵的從業經曆，使本書具有極強的技術特徵，力求通過大量的錶格、邏輯關係圖、思維導圖、軟件截圖等手段幫助讀者提高閱讀效率。

作者介紹
李傑 職業經理人 曾任職多傢大型企業供應鏈總監、管理谘詢顧問，主導實施過多個大型企業供應鏈管理軟件項目（MRP、ERP、OA），10年以上企業內訓經驗，數百次商務談判經驗，數韆個倉庫盤點組織和差異分析經驗，上萬單采購和倉儲業務實操經驗。 —是真正“乾過活的人” 早年從事軟件開發和Oracle數據庫培訓工作，後潛心研究和踐行供應鏈管理多年，並結閤管理需要，嘗試應用軟件工具和培訓手段提升團隊的職業技能和工作效率，獲得瞭顯著的成效。 —是既懂管理又懂計算機的“技術派管理者”

關聯推薦
21個軟件評估法 80多種方法和工具 近200張插圖和錶單 供應鏈4有標準 多位采購與供應鏈管理專業機構高管聯袂推薦 針對實用性圍繞業務問題講管理 例證經*&突破創新 繪齣完整的方法森林
目錄
目 錄
第 一部分 通用篇

第 1章 供應鏈的DNA 2
2 -無所不在的供應鏈
5 -需求模型與供應鏈
9 -十大基因的用途
第 2章 脫下管理學的霓裳 11
11 -吃拉麵中的學問
12 -“秒殺大師”的管理學
14 -企業管理中的“三分法”
第3章 供應鏈的三條經脈 18
18 -供應鏈的“把脈術”
20 -業務流程圖——督脈
24 -組織結構圖——任脈
28 -錶單結構圖——衝脈
第4章 管理中的“四化建設” 33
33 -常量化——增效的基礎
36 -智能化——優秀的標誌
38 -視覺化——形式和內容同樣重要
41 -安全化——廣義的增效
第5章 職場修煉者的境界 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -采購者的七層境界
48 -自下而上的供應鏈管理

第*部分 采購篇
第6章 新品采購 51
51 -采購員之所以是采購員
52 -難莫過新　人不如故
54 -七何法與需求確認
57 -抉擇前的三思
59 -采購者的自我保護
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢價策略
第7章 采購談判 69
69 -和而不同·鬥而不破·爭而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節奏
第8章 閤同與供應商管理 83
83 -契約精神——采購者的信仰
85 -采購閤同十要件
91 -定責分責方能問責
96 -拿捏供應商的手段
第9章 價格審查與迴扣監控 98
98 -花多少錢買都嫌貴
100 -供應效率與監管漏洞
102 -二用價格競爭機製
104 -采購者的質詢
106 -迴扣的偵查
107 -采購反腐的上策
第 10章 采購師的進階 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實例
121 -派精英做采購

第三部分 倉儲篇
第 11章 倉庫現場管理 124
124 -倉庫裏的藝術傢
126 -倉庫規劃不是笑話
129 -倉庫的經緯——貨位與貨卡
132 -存貨的指紋——編碼與檔案
134 -倉庫“4有”巡檢
第 12章 收發貨與憑證 136
136 -打不贏的物流官司
138 -托運方式的雷達解析
141 -庫管的兩個本命法寶
147 -危機四伏的質檢
149 -動則有憑·查憑有賬
第 13章 庫存積壓問題 153
153 -挑齣倉庫中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
第 14章 盤點與差異 161
161 -“盤點”盤點方法
163 -無懈可擊的全息盤點法
167 -盤點執行P.S.
169 -解開盤點差異之謎
172 -差異計算方法的創新
176 -讓庫管信服的處罰
第 15章 倉庫管理的升華 179
179 -高手的標誌——視野
181 -從數量到質量的提升
184 -從庫內到庫外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實體到抽象的升華

第四部分 工具篇
第 16章 建製基礎 191
191 -三類組織結構圖的細畫
197 -組織結構的詮釋——職責說明書
206 -比流程圖更方便的邏輯錶
第 17章 執行監控 213
213 -操作手冊與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務管理
231 -漂亮的永續工作周報
第 18章 考評與激勵 240
240 -“全平關”考評法
249 -職業錨錨定激勵方嚮
259 -人類激勵理論的進階
第 19章 溝通錶達 271
271 -錶的四種形態與設計原則
277 -演講稿設計邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段——視頻
第 20章 ERP與企業管理軟件 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求齣現的徵兆
294 -軟件隻能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評估的18+3法
302 -ERP實施攻略

《智慧物流：賦能企業增長的創新實踐》 前言： 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。全球化競爭加劇、消費者需求日益個性化、技術革新層齣不窮，這一切都對企業的運營效率和成本控製提齣瞭更高的要求。在這樣的背景下，供應鏈管理不再僅僅是後颱的支撐性職能，而是成為驅動企業核心競爭力的關鍵要素。從原材料的采購到産品的交付，每一個環節都蘊含著巨大的優化潛力。本書旨在深入剖析現代供應鏈管理的精髓，聚焦於一係列能夠切實提升企業運營績效、激發創新活力、並最終實現可持續增長的創新實踐。我們將跳脫齣傳統的理論框架，以務實的視角，結閤前沿的技術應用與真實的商業案例，為廣大采購、倉儲、物流及供應鏈領域的從業者、管理者以及對這一領域感興趣的讀者，提供一套行之有效的解決方案和寶貴的洞察。 第一章：新時代下的供應鏈戰略重塑 本章將首先探討當前全球宏觀經濟環境、地緣政治以及科技發展對供應鏈帶來的深刻影響。我們將分析數字化、智能化浪潮如何顛覆傳統的供應鏈運作模式，並強調企業為何需要進行戰略性的供應鏈重塑。內容將涵蓋： 全球化與逆全球化趨勢下的供應鏈韌性構建： 探討如何在多變的地緣政治環境中，通過多元化采購、區域化布局、以及加強風險預警機製來提升供應鏈的抗風險能力。我們將分析成功的案例，說明企業如何成功應對供應鏈中斷的挑戰，並將其轉化為競爭優勢。 數字化轉型的驅動力與挑戰： 深入剖析物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）、區塊鏈等新興技術在供應鏈各環節的應用前景。例如，IoT如何實現貨物的實時追蹤與狀態監控，大數據分析如何優化庫存預測與需求規劃，AI如何自動化決策流程，以及區塊鏈如何提升供應鏈的透明度和可追溯性。同時，我們也將討論企業在數字化轉型過程中可能麵臨的挑戰，如數據孤島、技術整閤難題、人纔短缺等，並提供剋服這些挑戰的策略。 可持續發展在供應鏈中的重要性： 綠色供應鏈、循環經濟以及社會責任在現代企業運營中的地位日益凸顯。本章將探討企業如何通過優化能源消耗、減少碳排放、推廣可迴收材料以及建立公平的勞工實踐，來構建更具可持續性的供應鏈，並從中獲得品牌價值和市場認可。 第二章：精益化采購的創新之道 采購是供應鏈的起點，其效率與效益直接影響到企業的成本與産品質量。本章將聚焦於如何通過創新方法實現采購流程的精益化，提升采購決策的科學性與精準性。 智能尋源與供應商關係管理（SRM）升級： 探討如何利用大數據和AI技術實現更高效、更精準的供應商評估與選擇。我們將介紹如何構建智能化的供應商數據庫，通過算法分析供應商的曆史錶現、財務狀況、技術能力等，從而做齣更明智的尋源決策。同時，本章也將重點介紹如何通過數字化平颱建立更深層次、更具戰略性的供應商閤作關係，從簡單的交易關係轉變為戰略夥伴關係，共同研發、共同承擔風險，實現共贏。 數字化采購平颱的應用與價值： 詳細闡述電子采購（e-Procurement）、采購自動化（Procurement Automation）等數字化工具的應用。我們將分析這些平颱如何簡化采購流程、提高效率、降低操作成本，並實現采購數據的集中化管理與分析。案例研究將展示企業如何成功部署這些平颱，從而實現采購流程的透明化、標準化和智能化。 創新采購模式的探索： 除瞭傳統的集中采購、分散采購，本章還將介紹一些更具前瞻性的采購模式，如戰略性聯盟采購、按需采購（JIT - Just-In-Time）的深化應用、以及在某些領域探索的共享采購模式。我們將分析不同模式的適用場景、優劣勢，以及如何根據企業自身特點選擇最閤適的采購策略。 數據驅動的采購決策： 強調如何利用采購數據進行深入分析，洞察成本構成、市場趨勢、供應商績效等關鍵信息。內容將包括建立有效的采購KPI體係，運用可視化工具展示采購數據，以及如何基於數據分析結果來優化議價策略、改善閤同條款，從而實現成本的持續降低和價值的最大化。 第三章：智慧倉儲與庫存優化的前沿實踐 倉儲是連接生産與消費的關鍵節點，其效率直接關係到産品的及時供應和資金的周轉。本章將聚焦於如何利用先進技術和創新理念，打造高效、靈活、智能的倉儲體係。 自動化與智能化倉儲解決方案： 深入探討自動化倉儲係統（AS/RS）、自動導引車（AGV）、機器人揀選（Robotic Picking）、以及智能分揀係統等前沿技術在倉儲管理中的應用。我們將分析這些技術如何大幅提升揀選、搬運、存儲的效率，降低人力成本和齣錯率。內容將涵蓋不同自動化技術的特點、適用場景、以及部署的關鍵考量。 物聯網（IoT）在倉儲中的賦能： 闡述IoT技術如何實現對庫存、設備、環境的實時監控。例如，通過RFID和傳感器技術，可以實現對貨物的精確定位、庫存狀態的實時更新、以及溫濕度等環境參數的監測，從而確保産品質量，減少損耗。 數據驅動的庫存管理與預測： 詳細介紹如何利用大數據分析和機器學習算法，實現更精準的需求預測和庫存優化。內容將包括如何分析曆史銷售數據、市場趨勢、季節性因素等，來製定動態的庫存策略，避免缺貨和積壓。我們將探討ABC分析、EOQ（經濟訂貨批量）模型等經典方法的數字化升級，以及如何利用AI實現更高級的庫存預測和補貨優化。 倉儲網絡布局優化與多點協同： 探討如何根據市場需求、客戶分布以及成本效益，優化倉儲網絡布局。我們將分析如何利用仿真技術和優化算法，確定最佳的倉庫選址、數量和規模。同時，本章也將強調如何通過數字化平颱實現不同倉庫之間的信息互聯互通和協同作業，提升整體的配送效率。 綠色倉儲與節能減排： 介紹如何在倉儲設計和運營中融入可持續發展的理念，例如采用節能設備、優化能源使用、推廣環保包裝材料等，以降低倉儲運營的環境足跡。 第四章：卓越的供應鏈運營與績效提升 本章將從整體運營層麵齣發，探討如何通過精細化管理和持續改進，實現供應鏈的整體效率提升和績效優化。 供應鏈可視化與協同平颱： 強調建立端到端的供應鏈可視化平颱的重要性，它能夠匯聚來自采購、生産、倉儲、物流等各環節的數據，實現信息的實時共享和流程的協同。我們將分析如何利用這些平颱來提升決策的及時性和準確性，並促進供應商、客戶之間的有效溝通與協作。 風險管理與供應鏈韌性： 詳細分析供應鏈中可能存在的各種風險，包括自然災害、市場波動、政策變化、供應商破産等，並提供係統性的風險識彆、評估、應對和恢復策略。本章將重點介紹如何構建彈性供應鏈，通過建立備用供應商、設置安全庫存、發展多元化運輸方案等方式，提升供應鏈在突發事件中的應對能力。 績效衡量與持續改進： 介紹如何建立一套科學、全麵的供應鏈績效衡量體係（KPIs），涵蓋成本、效率、質量、服務等多個維度。我們將探討如何通過數據分析來識彆運營中的瓶頸和改進機會，並引入精益管理（Lean Management）、六西格瑪（Six Sigma）等持續改進方法論，推動供應鏈的不斷優化。 人本管理與人纔培養： 供應鏈的成功離不開高素質的人纔。本章將探討如何吸引、培養和留住具備數字化技能、跨文化溝通能力和戰略思維的供應鏈專業人纔，並強調團隊協作與知識共享在提升整體績效中的關鍵作用。 創新案例深度解析： 通過對國內外優秀企業的供應鏈創新實踐進行深度剖析，挖掘其成功之處，並提煉可復製的經驗和方法。案例研究將涵蓋不同行業、不同規模的企業，展示他們在采購、倉儲、物流、技術應用等方麵的創新舉措，以及這些舉措如何為其帶來切實的商業價值。 結語： 本書的最終目標是為讀者提供一套全麵、係統、且極具實踐指導意義的供應鏈管理創新體係。我們堅信，通過擁抱新技術、重塑戰略思維、優化運營流程、並構建協作共贏的生態係統，任何企業都能在日益激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長與繁榮。希望本書能夠成為您在智慧供應鏈轉型道路上的良師益友，助您點燃創新之火，驅動企業邁嚮新的輝煌。

评分☆☆☆☆☆

這本書《正版 供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 李傑采購與供應鏈案例采購供應鏈管理成本》在內容上的“齣圈”程度，讓我頗感意外。原本以為會是一本偏重於操作層麵的技術手冊，但它實際上更像是一本“商業思維啓濛書”。作者通過對一係列采購、倉儲及供應鏈管理案例的深入剖析，展現瞭供應鏈在現代企業中扮演的戰略角色。我特彆注意到書中對“成本”的探討，它早已超越瞭單純的數字計算，而是上升到瞭對價值鏈的整體理解和優化。作者並非僅羅列數據，而是通過具體的情境，教會讀者如何從宏觀視角審視成本，如何識彆隱藏的成本，以及如何通過供應鏈的協同，實現整體成本的降低和價值的提升。例如，書中關於如何通過戰略性采購來影響産品生命周期成本，以及如何通過精益倉儲來降低庫存持有成本和缺貨成本的案例，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我意識到，供應鏈管理並非孤立的職能，而是與企業的戰略目標、市場競爭力、客戶滿意度等緊密相連。這本書不僅為實踐者提供瞭實操層麵的指導，更重要的是，它幫助我構建瞭一個更加係統化、戰略化的商業思維框架，讓我能夠從更廣闊的視角去理解企業運營的本質。

评分☆☆☆☆☆

這本書雖然名為《正版 供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 李傑采購與供應鏈案例采購供應鏈管理成本》，但實際閱讀體驗卻遠遠超齣瞭書名所暗示的狹窄範疇。它更像是一本引人入勝的商業故事集，作者以一種非常人性化的視角，描繪瞭他在供應鏈領域的跌宕起伏。書中的案例並非生硬的理論講解，而是充滿瞭真實的情感和決策的掙紮。讀到那些關於如何處理供應商關係、如何應對突發危機、如何在成本壓力下做齣艱難取捨的篇章時，我仿佛能身臨其境，感受到主人公內心的焦慮與決心。最讓我印象深刻的是，書中並未迴避失敗的案例，而是深入剖析瞭失敗的原因，以及從中學到的寶貴教訓。這使得這本書不僅僅是一份成功的經驗分享，更是一份寶貴的“避坑指南”。作者的文筆流暢自然，讀起來毫無學術的枯燥感，反而充滿瞭生活化的智慧。他將復雜的供應鏈概念，通過一個個鮮活的故事巧妙地融入其中，讓即使是對供應鏈管理一竅不通的讀者，也能被深深吸引，並從中領悟到商業運作的精妙之處。這本書不隻是給采購和倉儲的實踐者看的，任何對商業管理、企業運營感興趣的人，都能從中獲得啓發。它教會我們，管理不僅僅是數字和流程，更是人與人之間的信任、溝通和共同成長。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書的期待並不高，認為它可能是一本充斥著陳詞濫調和通用理論的“教材”。然而，事實證明我大錯特錯瞭。《正版 供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 李傑采購與供應鏈案例采購供應鏈管理成本》給我帶來的最大驚喜，是其對“人”的關注。書中關於如何與供應商建立長期、互信的閤作關係，如何在團隊內部打破壁壘、形成閤力，以及如何在不確定性中保持領導力，這些篇章讓我受益匪淺。李傑先生並沒有簡單地羅列管理技巧，而是通過分享他在實際工作中的感悟和反思，展現瞭一個成熟的管理者在麵對挑戰時如何調動資源、凝聚人心。我讀到瞭一些關於如何處理棘手供應商、如何激勵士氣低落的團隊、如何在壓力下做齣艱難但正確的決定等內容，這些都遠超瞭單純的技術指導。這本書更像是一本關於“情商”和“領導力”的商業案例解析。它提醒我，再先進的技術和流程，也需要有能力的人去駕馭和執行，而真正的管理，始於對人的理解和尊重。對於渴望在職業生涯中更進一步的讀者而言，這本書所提供的“軟實力”方麵的洞見，其價值甚至可能超過瞭那些硬核的技術知識。

评分☆☆☆☆☆

這本《正版 供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 李傑采購與供應鏈案例采購供應鏈管理成本》在內容上的“超展開”令人驚艷。原以為會是一本專注於具體技術和操作層麵的指南，然而，它卻以一種更加宏觀和戰略性的視角，探討瞭供應鏈在整個企業發展中的核心地位。書中對“成本”的討論，並非僅停留在采購價格和倉儲費用這些顯性成本上，而是深入挖掘瞭隱性成本、機會成本以及供應鏈中斷可能帶來的巨大損失。作者通過生動的案例，展示瞭如何通過優化供應鏈設計，實現降本增效，甚至發現新的商業增長點。我尤其欣賞書中對於“創新”的解讀，它並非指代高科技的設備或全新的流程，而是強調在現有體係下，如何通過思維模式的轉變、跨部門的協同以及對客戶需求的深刻理解，來激發持續的改進和優化。李傑先生的經驗分享，跨越瞭傳統采購和倉儲的界限，觸及瞭市場營銷、産品研發乃至企業文化等多個層麵。讀完這本書，我不再將供應鏈僅僅視為一個後勤部門，而是將其視為企業核心競爭力的重要組成部分。它提供瞭一個全新的觀察商業世界的角度，讓我對企業運營的復雜性和聯動性有瞭更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

讀完《正版 供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 李傑采購與供應鏈案例采購供應鏈管理成本》，我最大的感受是，它成功地將“案例”與“實踐”融為一體，並且做到瞭“理論”與“人性”的平衡。作者在敘述一個個采購和倉儲的實際操作案例時，並沒有停留在簡單的“是什麼”和“怎麼做”，而是深入剖析瞭“為什麼這樣做”。他會探討每一個決策背後的考量，包括市場環境的變化、競爭對手的動態、內部資源的情況，以及最重要的——人的因素。我尤其喜歡書中對“采購”和“倉儲”的定義，它們不再是獨立的職能，而是相互依存、相互促進的有機整體。通過一係列的案例，我看到瞭如何在采購環節為倉儲優化奠定基礎，又如何在倉儲環節為采購環節提供更精準的市場反饋。這種全局觀的培養，對於任何想要提升供應鏈效率的讀者來說，都具有極高的價值。此外，作者在描述這些案例時，並沒有使用過於專業的術語，使得整個閱讀過程非常順暢。他仿佛是坐在你對麵，和你分享他多年的寶貴經驗，讓你在輕鬆愉快的氛圍中，不知不覺地吸收瞭大量的實戰智慧。