具體描述
商品參數
| 商品基本信息 | |
| 商品名稱： | 精益生産 |
| 作者： | 劉樹華 魯建廈 王傢堯編著 |
| 市場價： | 38.00 |
| ISBN號： | 9787111282600 |
| 版次： | 1-7 |
| 齣版日期： | 2009-11 |
| 頁數： | 306 |
| 字數： | 409000 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
內容介紹
本書由一汽轎車股份有限公司專傢與浙江工業大學工業工程與物流係教授閤作編寫而成。全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成，以介紹精益生産體係為主綫，並主要結閤中國D一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹瞭各種精益生産的組成技術及其原理，係統性強，案例豐富。全書共分13章，分彆為：概述、準時化生産、看闆管理、均衡化生産、流程化生産、準時化物流、自慟化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。 本書可作為精益生産相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。
關聯推薦
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★被富士康、三花、萬嚮、閤興等多傢企業作為精益生産內訓指定教材。★全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成
★一汽全套內部資料，學豐田30年實踐總結，大量案例。
目錄
前言 D一章 概述 D一節 精益生産形成 D二節 精益生産理念 D三節 精益生産體係 D四節 背景資料 D二章 準時化生産 D一節 準時化生産概述 D二節 準時化生産實現方法 D三章 看闆管理 D一節 典型生産方式 D二節 看闆概念、類型和功能 D三節 工序內看闆和工序間領取看闆 D四節 信號看闆前言
D一章 概述
D一節 精益生産形成
D二節 精益生産理念
D三節 精益生産體係
D四節 背景資料
D二章 準時化生産
D一節 準時化生産概述
D二節 準時化生産實現方法
D三章 看闆管理
D一節 典型生産方式
D二節 看闆概念、類型和功能
D三節 工序內看闆和工序間領取看闆
D四節 信號看闆
D五節 外協領取看闆
D六節 特殊看闆
D七節 看闆使用問題
D四章 均衡化生産
D一節 均衡化生産概念
D二節 總量均衡
D三節 品種均衡
D四節 均衡生産實施
D五章 流程化生産
D一節 流程化生産概述
D二節 一個流生産
D三節 設備布置和設計
D四節 少人化
D五節 縮短作業切換時間
D六章 準時化物流
D一節 準時化物流概述
D二節 工廠間物流
D三節 廠內物流
D七章 自働化
D一節 自慟化概述
D二節 人機分離
D三節 異常管理
D四節 防錯法
D八章 標準作業
D一節 標準作業概述
D二節 標準作業文件
D三節 標準作業改善
D四節 標準作業再分配
D五節 標準作業執行與完善
D九章 現場改善
D一節 現場改善概述
D二節 5S
D三節 目視管理
D四節 基礎IE
D五節 改善順序和方法
D十章 TPM
D一節 TPM概述
D二節 TPM活動內容
D三節 TPM活動實施
D十一章 品質管理
D一節 品質管理概述
D二節 品質保證方法
D三節 全麵質量管理
D四節 6σ管理
D十二章 人纔培育
D一節 人纔培育概述
D二節 在崗培訓
D三節 多能工
D四節 技能評價法
D五節 團隊工作
D十三章 價值流圖
D一節 價值流圖概述
D二節 繪製D前狀態圖
D三節 繪製未來狀態圖
參考文獻 顯示全部信息
在綫試讀
D二章 準時化生産 D二節 準時化生産實現方法 一、準時化生産實現分析 在豐田公司采用準時化生産之前，SJ上的汽車公司大都采取福特式的大批量生産方式。在大批量生産方式下，有時企業的人員、設備和流水綫在停工待料；一旦在零件到達後，全體人員總動員，突擊進行産品生産。這種生産方式下，D生産綫不運行時，會造成庫存的短缺；如果生産綫運行後J大量生産，會産生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導緻瞭資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生産過程中，如果能做到準時化生産，J可以使生産過程中産品的庫存和財務方麵的負擔接近於零。事實上，在環環相扣的汽車生産綫上，要實現準時化生産是一件相D不容易的事情。 1先，影響各環節生産計劃的因素有很多，要考慮這些因素，做到各工序都按照“準時化生産”要求進行生産，有很大難度。通常，造成生産計劃齣現變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、齣勤波動等。 其次，各生産環節環環相扣，一環齣錯，J有可能造成整個生産綫的連鎖反應。如果上述某一些因素導緻某一道工序發生問題，那麼由於連鎖反應，必然會引起下一道工序齣現停工待料。這時，不管主觀上是否願意，這種連鎖反應勢必造成生産綫的停工或生産計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生産計劃進行，必然會造成生産綫上各道工序之間的脫節。其結果是，一方麵會發生某些零件短缺，另一方麵倉庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生産效率J會降低，Z終導緻企業效益下降。 D三，在生産現場，無法區彆生産情況是處於正常狀態還是處於異常狀態。這J常常會齣現對異常狀態處理不及時，或某一生産綫因人手太多而生産過量，造成無法及時改進的局麵。 ……
用戶評價
說實話，我之前對“精益生産”這個詞有些刻闆印象，總覺得它隻適用於大型製造業，或者是一些高度標準化的流程。但翻開這本書，我纔發現自己之前的認知可能有些局限。它似乎在探討一種更普遍的管理哲學，一種追求極緻效率和客戶價值的思維方式。書中提到的“消除浪費”這個核心理念，我覺得可以應用到生活的方方麵麵，不僅僅是生産綫上。比如，我們日常工作中的時間浪費、溝通浪費、流程浪費等等，是不是都可以用精益的眼光去審視和改進？我特彆關注書中關於“持續改進”的部分，這是一種不斷學習和優化的精神，也是現代企業生存和發展的關鍵。我希望書中能提供一些具體的案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何踐行精益的，這樣我纔能更好地理解和藉鑒。這本書的語言風格很樸實，沒有太多華麗的辭藻，而是直擊問題的核心，這一點我非常欣賞。我期待通過這本書，能夠建立起一套更係統的、更具實踐性的工作方法論，讓我能夠更有效地解決工作中遇到的各種難題，提升整體的産齣和價值。這本書的厚度適中，不會讓人覺得望而卻步，但又足夠深入，足以提供豐富的知識和見解。
這本書我剛拿到手，還沒來得及細讀，但光從封麵和目錄來看，就已經讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。精益生産這個概念聽起來就很有力量，好像能為很多睏擾企業的問題提供一套係統性的解決方案。我注意到書中提到瞭“價值流圖”，這個概念我之前有所耳聞，但具體如何繪製和應用，書中應該會有詳盡的講解。我非常好奇它能否幫助我梳理齣企業內部那些隱藏的、非增值的活動，從而找到優化的切入點。另外，“看闆管理”也是一個我特彆感興趣的部分。在快節奏的現代商業環境中，如何實現更靈活、更高效的生産和管理，我覺得看闆係統或許能提供不少靈感。這本書的編排方式，從基礎理論到實踐案例，看起來非常紮實，不像市麵上一些泛泛而談的書籍。我個人一直覺得，理論如果不能落地，就如同空中樓閣。所以我特彆期待書中能給齣一些可操作性強的工具和方法，讓我能夠真正地將精益理念運用到實際工作中，提升效率，降低成本，最終贏得市場競爭。這本書的排版設計也很舒服，文字大小和間距都恰到好處，閱讀起來不會有壓迫感，這對於長時間閱讀來說很重要。我隱隱感覺，這本書可能會成為我工作中一個不可或缺的參考。
這本書的齣現，對我來說簡直是一場及時雨。最近公司麵臨著一些瓶頸，無論是在生産效率還是成本控製上，都遇到瞭一些難以突破的睏境。我一直在尋找能夠提供係統性指導的書籍，而這本書恰好契閤瞭我的需求。我尤其對書中關於“準時生産”（JIT）的闡述感到好奇。如何纔能真正實現“需要什麼，在什麼時間，生産多少”的理想狀態，避免過量生産和庫存積壓，這是我一直想攻剋的難題。書中會不會提供一些具體的策略和工具，來幫助我們實現這一目標？另外，“防錯法”（Poka-yoke）這個概念也引起瞭我的注意。如何在流程設計中就杜絕錯誤的發生，而不是事後補救，這對於提高産品質量和降低返工成本至關重要。我希望這本書能夠深入淺齣地講解這些概念，並輔以生動的案例分析，讓我能夠清晰地理解其背後的邏輯，並將其轉化到實際工作中。這本書的章節劃分清晰，邏輯性很強，讀起來不會感到混亂，這一點也讓我對接下來的閱讀充滿信心。我相信，這本書一定會為我的工作帶來新的思路和方法。
我一直對那些能夠顛覆傳統思維，帶來革新性解決方案的書籍充滿興趣。這本書的題目“精益生産”就給我一種耳目一新的感覺，它似乎暗示著一種更高效、更聚焦、更具價值的生産和管理模式。我非常期待書中能夠深入探討“價值”的定義，以及如何從客戶的角度齣發，去識彆和創造真正的價值，而不僅僅是追求數量上的産齣。書中關於“拉動式生産”的介紹，我猜想會是本書的一大亮點。與傳統的“推動式生産”相比，拉動式生産更能體現以客戶需求為導嚮的理念，我希望書中能詳細解析其運作機製和實施步驟。另外，我注意到本書的作者似乎在實踐領域有著豐富的經驗，我期待書中能夠分享一些第一手的實踐案例和心得體會，這些往往比純理論的講解更有說服力。這本書的封麵設計簡潔而有力，給人一種專業、嚴謹的感覺，這與我期望從書中獲得的內容相契閤。我希望通過閱讀這本書，能夠對精益生産有一個更深刻、更全麵的理解，並能夠將其理念和方法有效地融入到我的日常工作中，從而提升整體的運營效率和競爭力。
最近我一直在思考如何優化團隊的工作流程，提高整體的協作效率。在瀏覽書架的時候，這本書吸引瞭我的目光。雖然我之前對“精益生産”的瞭解僅限於一些碎片化的信息，但這本書的題目讓我感覺它可能包含著解決我當前睏境的鑰匙。我特彆關注書中是否會涉及“標準化作業”的內容。在我看來，清晰、規範的作業流程是保證工作效率和質量的基礎，我希望這本書能提供一些行之有效的方法，幫助我們建立和完善標準化作業體係。同時，我也對書中關於“團隊閤作”和“全員參與”的論述很感興趣。精益生産不僅僅是技術層麵的革新，更是一種文化和思維模式的轉變，它需要整個團隊的共同努力。我期待書中能分享一些如何激發團隊活力、促進全員參與的經驗。這本書的字體大小和排版風格都非常適閤閱讀，不會造成視覺疲勞，這一點對於我這樣需要長時間伏案工作的人來說非常重要。我希望通過這本書，能夠獲得一些切實可行的指導，幫助我更好地管理團隊，提升工作效率，最終實現我們共同的目標。