基业长青+从优秀到卓越（套装共2册） 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508616803T

商品编码：28439802568

品牌：中信出版（Citic Press）

出版时间：2016-01-01

书名：基业长青+从优秀到卓越（套装2册）

定价：81.00元

出版社：中信出版集团

ISBN：9787508616803T

此套装包含：    

9787508616803     基业长青(珍藏版)    42.00 

9787508617138     从优秀到卓越(珍藏版)    39.00 

《基业长青(珍藏版)》：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

《基业长青(珍藏版)》作者了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者的话
再版导言
序言
译者序
1.翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话

2.造钟，不是报时
“伟大构想”的迷思
无须“伟大构想”
公司才是的创造
魅力型伟大领袖的迷思
建筑师方式：造钟师的运作
CEO、经理人与创业家重要讯息
插曲：太极生两仪

3.利润的追求
务实的理想主义
核心理念：探索利润神话
有普泛的“正确”理念吗
CEO、经理人与创业家指南

4.保存核心，刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人与创业家必读

5.胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标，而非领袖
CEO、经理人与创业家借鉴

6.教派般的文化
“弃之如敝屣”
IBM走上伟大之路
迪士尼的魔力
宝洁：全心投入
CEO、经理人与创业家须知
保存核心与刺激进步
控制与自主

7.择强汰弱的进化
企业是逐渐演进的物种
进化论与高瞻远瞩公司
“突变机器”3M如何击败诺顿
CEO、经理人与创业家教训
固守根本？固守核心

8.自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
领袖断层，摩托罗拉上下传承
CEO、经理人与创业家借鉴

9.永远不够好
永不满足的机制
为了明天(今天要奋斗)
豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人与创业家路标
黑带高手的寓言

10.起点的终点
协调一致的威力：福特、默克和惠普
CEO、经理人与创业家教训
永无止境

11.构建愿景
愿景架构
核心理念
核心价值观
核心使命
核心理念的几个要点
未来前景
生动的描述
未来前景的几个要点
总结

后记 答疑篇
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表

作者：(美国)吉姆?柯林斯 (美国)杰里·波勒斯 译者：真如 合著者：俞利军
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业畅销书，盘踞畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。

《基业长青》与《从优秀到卓越》：洞察企业持续成长的智慧与实践 这两本合集，《基业长青》与《从优秀到卓越》，汇聚了两位管理学界巨擘——吉姆·柯林斯（Jim Collins）与杰克·韦尔奇（Jack Welch）——对企业生命力与卓越成就的深刻洞察。它们并非仅仅是理论的堆砌，而是基于大量严谨的研究、对全球顶尖企业的细致剖析，以及对成功与失败案例的深刻反思，为渴望在竞争激烈的商业世界中脱颖而出并实现基业长青的企业家、管理者和所有商业人士，提供了宝贵的思想火花和可行的行动指南。 《基业长青：公司基业长青的奥秘》 《基业长青》的初衷，是为了探寻那些跨越数十年乃至上百年的伟大公司，它们是如何做到在时代变迁、技术革新、市场风云变幻中，始终保持旺盛的生命力，并且在各自的行业中占据领导地位，甚至成为一股引领潮流的力量。吉姆·柯林斯及其研究团队，通过对“伟大公司”与“平庸公司”进行长达数年的系统性对比研究，剥茧抽丝，最终提炼出了“伟大公司”能够穿越周期，实现基业长青的关键要素。 这本书的核心理念，并非是简单地追求利润最大化或市场份额的扩张，而是强调企业应以一种“理念驱动”（Visionary Company）的方式来运作。柯林斯指出，伟大的公司并非总是在追逐某个特定的时代潮流，而是拥有一个相对稳定且具有深刻意义的“核心理念”（Core Ideology）。这个核心理念包括了公司的“核心价值观”（Core Values），即公司永不妥协的原则，以及“核心使命”（Core Purpose），即公司存在的根本理由。这两个要素如同公司的DNA，指引着公司的方向，并赋予其超越短期利益的意义感。 “理念驱动”并非意味着僵化不变。相反，伟大的公司在坚持核心理念的同时，能够拥抱变化，不断追求“以核为本，多方求变”（Preserve the Core, Stimulate Progress）的发展模式。他们鼓励实验，不怕犯错，并从中学习，从而不断进行“目标驱动式的发展”（Goals for Big Audacious Goals, BHAGs）。这些宏伟的目标，如同一盏盏明灯，激励着组织不断超越自我，朝着更高的目标迈进。 书中另一个重要的概念是“时钟与罗盘”（Clock Building, Not Time Telling）。柯林斯认为，伟大的公司关注的是如何建立一个强大的组织系统和文化，就像一只能够精准报时的时钟，而不是仅仅依赖某个伟大的领导者，如同“报时者”。这意味着公司需要建立起一套有效的管理机制、人才培养体系和文化传承方式，使得即使领导者更替，公司依然能够保持其卓越的运营能力和战略方向。 此外，《基业长青》还强调了“第五级领导者”（Level 5 Leadership）的重要性。这种领导者兼具强烈的个人谦逊和非凡的职业意志，他们将公司的成功置于个人利益之上，并能够激励和吸引最优秀的人才聚集在公司周围。他们不是坐在聚光灯下的明星，而是默默耕耘，为公司的长远发展奠定坚实的基础。 本书的研究方法也极具启发性。柯林斯团队没有依赖于“秘诀”或“灵感”，而是通过量化的数据分析和定性的访谈，对数十家公司进行了长期的追踪研究，从中提炼出共性的特质和行为模式。这种严谨的研究态度，使得《基业长青》的内容具有极高的可信度和实践价值。 《从优秀到卓越：成功企业如何实现跨越》 如果说《基业长青》关注的是如何“长青”，那么《从优秀到卓越》则聚焦于如何实现从“优秀”到“卓越”的跨越，即如何从一个表现良好的公司，转型成为一个真正伟大的公司。杰克·韦尔奇，这位曾经将通用电气打造成全球最受尊敬的企业之一的传奇CEO，在这本书中，将他丰富的实践经验和深刻的管理哲学倾注其中。 韦尔奇将“卓越”定义为一种在任何行业中都能稳居前一二名的地位，并且能够持续保持这种领先地位。他认为，企业要实现这种跨越，并非依靠一夜之间的奇迹，而是需要一套系统化的、持续性的管理实践。 书中最为人熟知的核心理念之一便是“蝎子定律”（GE's rule of "rank and yank"），尽管这个名称可能略显激进，但其背后蕴含的精髓是：对员工进行持续的绩效评估，并将员工分为三个等级：顶尖的 20%、中间的 70% 和底部的 10%。 顶尖员工获得奖励和晋升，中间的员工获得培养和改进的机会，而底部的 10% 则需要被淘汰。韦尔奇认为，这种“汰弱留强”的机制，是保持组织活力、驱动创新、确保团队始终处于最优状态的关键。然而，需要注意的是，这并非简单粗暴的“裁员”，而是基于严格的绩效考核，并辅以充分的反馈和改进机制。 韦尔奇还强调了“激情的注入”（Injecting Passion）。他认为，优秀的企业家和管理者，必须能够点燃员工的激情，让他们全身心地投入到工作中。这种激情源于清晰的企业愿景、具有挑战性的目标，以及能够让员工感受到价值和成就感的文化。他提倡“鼓励、而不是控制”（Inspire, Don't Control）的管理方式，鼓励员工大胆尝试，勇于创新，并为自己的行为负责。 “简洁、坦诚、迅速”（Simplicity, Candor, Speed）也是韦尔奇推崇的管理原则。他认为，在复杂多变的商业环境中，清晰的沟通、直接坦诚的反馈，以及高效的决策和执行速度，是企业保持竞争力的重要武器。他反对官僚主义和繁文缛节，主张用最简洁的方式解决问题。 此外，韦尔奇还深入探讨了“人才管理”（Talent Management）的方方面面，包括如何识别和吸引顶尖人才，如何进行有效的培养和发展，以及如何激励和留住优秀员工。他认为，人才是企业最宝贵的财富，而优秀的领导者，就是那些最善于发掘和培养人才的领导者。 《从优秀到卓越》的另一大亮点在于其“实操性”。韦尔奇将其在通用电气的成功经验，用一种非常直接、易于理解的方式呈现出来。书中穿插了大量的真实案例、对话和具体的管理工具，使得读者能够清晰地了解如何在日常管理中应用这些理念。他提出的“一页纸战略”（One-Page Strategy）等方法，更是将复杂的战略规划变得触手可及。 两书的联动价值 将《基业长青》与《基业长青+从优秀到卓越（套装共2册）》合在一起阅读，能够为读者提供一个更为全面和立体的视角。 《基业长青》提供了“长远之计”的战略高度，帮助企业构建超越短期利益的核心理念，确立可持续发展的基因，并认识到建立强大组织文化和卓越领导力的重要性。它回答的是“为什么”以及“我们应该是什么样的”。 《从优秀到卓越》则提供了“战术执行”的实操指南，它将伟大的愿景落地，教会企业如何在日常运营中，通过有效的绩效管理、人才激励和高效的沟通执行，将“优秀”转化为“卓越”，并持续保持领先地位。它回答的是“如何做”。 这两本书的结合，能够帮助管理者深刻理解，一个真正伟大的企业，不仅需要有清晰且坚定的核心理念，更需要有能够将这些理念转化为持续卓越绩效的强大执行力。它们共同描绘了一幅企业从诞生、成长到实现基业长青，再到从优秀迈向卓越的完整蓝图。对于任何希望打造一家持久繁荣、具有深远影响力的企业的领导者而言，这两本书都是不可或缺的思想宝库。它们不仅提供了前沿的管理理论，更重要的是，它们揭示了那些真正伟大的公司之所以伟大的内在逻辑和实践之道，为我们在瞬息万变的商业世界中指明了方向，提供了力量。

评分☆☆☆☆☆

《从优秀到卓越》这本书，说实话，它的震撼程度丝毫不亚于《基业长青》，甚至在某些方面，它让我觉得更加 actionable，更加贴近日常的管理实践。它提出的“第五级领导者”的概念，彻底改变了我对领导力的一些固有印象。我之前总觉得，厉害的领导者应该是那种气场强大、口才出众、能够振臂一呼的“英雄式”人物。但这本书告诉我们，真正的第五级领导者，恰恰是那种“谦逊”与“坚定意志”相结合的矛盾体。他们可能不显山不露水，但却拥有非凡的毅力和对愿景的坚定不移。而且，书里关于“刺猬理念”的解读，简直是点睛之笔。找到那个“你最擅长的事情”，同时也是“你的经济引擎可以支撑的事情”，并且“你内心真正热爱的事情”，然后将所有资源和精力都聚焦于此，这听起来像是废话，但现实中又有多少企业真正做到了？太多企业被各种机会诱惑，四处出击，结果反而分散了力量，一事无成。《从优秀到卓越》这本书，就像是一位经验丰富的教练，它没有给你直接的答案，而是通过严谨的分析和深刻的洞察，引导你去思考，去寻找属于你自己企业独有的“刺猬理念”，去打造那支拥有“第五级领导者”精神的团队，一步步实现从“优秀”到“卓越”的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

《基业长青》这本书，第一次读的时候，真的像是打开了一个全新的视角，让我对“成功”这个概念有了颠覆性的认知。我一直以为，一家企业能做得很好，能盈利，就是“优秀”了，然后只要保持住，就能一直“长青”。但读了《基业长青》之后才明白，这种想法太Naive了。吉姆·柯林斯他们研究的那些“卓越公司”，它们之所以能长青，不仅仅是因为抓住了风口，更因为它们拥有一套超越时代的、内化的核心理念和价值观。这本书花了大量篇幅去分析那些历史上出现又消失的伟大公司，对比出能够真正穿越周期、基业长青的那些企业，它们身上到底有什么共同的特质？我印象最深的是“飞轮效应”，听起来简单，但执行起来却是一场艰苦卓绝的马拉松。它不是靠一时的英雄主义，也不是靠某个天才的决策，而是通过日复一日、年复一年的聚焦、迭代和持续改进，最终积累出巨大的势能，让企业形成不可撼动的竞争优势。书里的案例也非常丰富，从沃尔玛到迪士尼，再到IBM，这些耳熟能详的名字，在书中被剥开了层层外衣，展现出它们内在的驱动力和成功逻辑，读起来既有学术的严谨，又不失故事的精彩，让人读完之后，仿佛拥有了一张观察企业生命力发展的“X光片”。

评分☆☆☆☆☆

这两本书（《基业长青》和《从优秀到卓越》）放在一起读，就像是在构建一个完整的企业生命周期理论。如果你把《基业长青》比作是“基石”和“ DNA”，那么《从优秀到卓越》就是“建造”和“生长”的详细指南。在读《基业长青》的时候，我更多的是在思考“为什么”——为什么有些公司能活那么久，为什么它们拥有那样强大的生命力。它教会我识别那些“卓越公司”的内在逻辑，理解它们的核心价值观和核心目的如何支撑它们穿越周期。但是，《从优秀到卓越》则进一步探讨了“如何做”——如何从一个“优秀”的企业，蜕变成一个真正“卓越”的企业。它提出的“第五级领导者”、“刺猬理念”、“飞轮效应”等等概念，都是非常具体、可操作的工具和框架。我尤其喜欢它对“刺猬理念”的解读，让我深刻反思，我的团队或者我的个人，到底最擅长做什么，最热爱什么，又是什么能真正带来可持续的价值。这本书让你明白，卓越并非遥不可及，它建立在清晰的认知和持续的聚焦之上。它不是一夜暴富的神话，而是日积月累的严谨实践。读完这两本书，我感觉我对企业管理，乃至个人成长，都有了一种更加宏观和深入的理解，知道该往哪里用力，也知道如何才能真正构建起可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

《从优秀到卓越》这本书，简直是一本“解剖”成功企业灵魂的教科书。它让我明白了，为什么有些公司明明在某个领域做得不错，但就是无法再上一个台阶，而有些公司却能持续地超越自我，成为行业的标杆。我一直觉得，“优秀”和“卓越”之间，可能就差那么一点点运气或者资源，但这本书彻底颠覆了我的看法。它告诉我，卓越不是靠“做很多事情”来实现的，而是靠“做对一件事”并且做到极致。那“做对的事”，就是那个“刺猬理念”——找到你最擅长、最热爱，同时又能创造价值的那个点。然后，所有的资源和精力都要聚焦于此，形成一股强大的合力。书中的“第五级领导者”的描述，也让我对领导力的理解更加立体。不再是单纯的权威和能力，而是包含着谦逊、坚持、对愿景的承诺，以及最重要的，能够驱动团队去执行“刺猬理念”的强大执行力。《从优秀到卓越》这本书，它不是提供“秘籍”，而是提供一种“思维模式”，一种方法论。它引导你去审视自己的企业，去发现那个最核心的竞争力，然后一步步去打造实现卓越的引擎。读完这本书，你会觉得，卓越其实是有章可循的，关键在于你是否愿意去付出那种“艰苦卓绝”的努力。

评分☆☆☆☆☆

读完《基业长青》和《从优秀到卓越》这两本书，我最大的感受就是，很多时候，我们以为自己离成功只差一个“好点子”或者“大笔投资”，但实际上，真正的基业长青和卓越，是建立在一套深刻的、内在的、持续的系统性思维之上。这本书（指《基业长青》）让我认识到，一家伟大的公司，它的成功并非偶然，而是源于其独特的“核心持久性优势”，这是由其核心价值观和核心目的所驱动的，这些东西是不会随着市场变化而改变的。我曾经以为，像IBM这样的老牌企业，经历过那么多技术革新，应该早就“过时”了，但《基业长青》让我看到，它们之所以能一次又一次地涅槃重生，正是因为它们能够紧紧抓住那个“刺猬理念”的核心，并且不断进行“飞轮”式的积累。书中的“卓越公司”和“比较公司”的对比分析，也非常有启发性。它告诉你，不是所有做得好的公司都能长青，关键在于它们是否拥有能够穿越周期的DNA。这种DNA，不是靠营销和公关就能塑造的，而是需要时间、耐心和对核心驱动力的深刻理解。它教会我，在看待企业发展时，要跳出短期利益的藩篱，去关注那些更深层次、更根本的东西。