具体描述
内容简介
管理是什么？说白了，管理就是"确切知道别人去干什么，并注意他们用*好*经济的方法去干。"管理这个词说起来简单，做起来却很难，这几乎是每个管理者都会抱怨的，你是否也有同感？从古到今，不知有多少企业都因为管理不善而走向失败。当然也有很多企业管理得当，而获得了巨大的成功。本书讲述的就是这些因管理得当而获得成功的企业。本书从国内外的管理原理出发，阐述了成功企业在管理方面的高明之处。从各个精彩的小故事中学到管理中的大道理，这就是本书的精髓所在。经济管理类图书一直以来都是图书界的豪华阵容团，营销的需要，文化消费需求的提高某种程度上拉高了读者对于经管图书的需求。管理学已经成为我们每个人不得不学的知识。
精彩书评
用人在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家 彼得·德鲁克
质量是维护顾客忠诚的*好保证。
——通用电气前CEO 杰克·韦尔奇
大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富 比尔·盖茨
管理就是沟通、沟通、再沟通。
——通用电气器CEO 杰克·韦尔奇
不创新，就灭亡。
——福特公司创始人 亨利·福特
管理就是决策。
——美国著名管理学家 赫伯特·西蒙
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——海尔公司总裁 张瑞敏
用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
——“松下电器”创始人 松下幸之助
目录
PARTl 企业管理者如何定位自身，以策实施贝尔纳效应
横山法则
赫勒法则
白德巴定理
波特定律
杜嘉法则
等待效应
身体语言
怀特定律
和谐定理
激励倍增法则
吉尔伯特定律
柯维定理
雷鲍夫法则
牢骚效应
洛克忠告
麦克菜兰定律
马斯洛理论
南风法则
破窗效应
皮京顿定理
秋尾法则
洛克定律
斯坦纳定理
头鱼理论
威尔逊法则
翁格玛丽效应
武器效应
野鸭精神
座椅舒适感
温德定律
阿伦森效应
杜根定律
古狄逊定理
霍桑效应
霍布森选择效应
苛希纳定律
布利斯原则
马太效应
史坦普定理
托利得定理
最高气温效应
试点效应
权威暗示效应
皮阿特法则
克里夫兰法则
例外原则
特伯论断
卡蒂埃定理
套裁效应
戴伯尔法则
戴伊法则
托宾法则
列文定理
无折扣法则
标签效应
磁力法则
成事定理
决策合理性法则
博尔斯定理
搬铁块试验
古特雷定理
基多夫定理
艾德华定理
艾科卡用人法则
出丑效应
倒金字塔管理法
经验的逻辑推理效应
强手法则
踢猫效应
奥巴特定律
威斯考特定理
PART2 如何打造一个完美团队
蝴蝶效应
阿尔布莱特法则
杯子理论
弗洛斯特法则
反馈效应
海潮效应
乔布斯法则
特雷默定律
韦尔奇原则
自我选择效应
大荣法则
德尼摩定律
光环效应
酒与污水定律
卢维斯定理
米格～25效应
凝聚效应
披头士法则
史提尔定律
蚁群效应
自我参照效应
跨栏定律
大成功法则
孙正义论断
安慰剂效应
拜伦法则
格瑞斯特定理
雁阵效应
汤水效应
木桶原理
花生试验
暗示效应
过度学习效应
双木桶理论
……
PART3 高管、中层、员工共存问题解决法
PART4 “微机”动力源，给自己创造机会
PART5 在合作与沟通中寻求生存
PART6 企业组织流程要做“一条龙”
PART7 把握企业市场，与顾客链接
PART8 决策企业，开辟荆棘之道
PART9 准备好策略应付企业成败
PART10 企业概括性法则，要从全面做起
精彩书摘
白德巴定理一句话说管理
能管住自己的舌头是做好的美德
追本溯源 印度古代哲学家白德巴认为，过去，管理者集各种大权于一身，处处小心，大事小事都一个人说了算，管理起来费时费力；而员工唯一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责。而现在，企业更需要团队合作，那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不适应时代的需要了，上下级角色正在发生彻底改变，级别关系越来越模糊。在团队中，并不特别强调权力，而是强调以摩托罗拉式的“自我承诺”来实现共同目标。管理者不再是集权者和发号施令者，他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。同时，他们的管理压力也相应降低。作为团队领导者，管好你的嘴和手，少插话，少插手，你应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，给下属更多参与的机会和发挥的空间。你不必担心员工会将事情弄砸，他们根本不像你想象的那样脆弱和无能。每个人都很有潜力，如果给他们机会，你会逐步发现：他们干得往往比你期望的还要好。员工参与决策的程度越来越高，对企业的责任感和归属感也越来越强。每个人都积极主动地参与团队工作，自觉地分担压力和困难，工作效率与效益大大提高。
……
用户评价
我得承认，一开始拿到《管理的艺术.专供版》这本书，我抱着一种“又一本管理书”的心态。毕竟市面上这类书籍太多了，很多内容都大同小异。但这本书，真的让我眼前一亮。它给我最大的感受是，“艺术”这两个字用得非常贴切。它不是教你一套死板的规则，而是带你进入一个充满创造性和灵活性的领域。书中的案例分析，非常细致入微，我能从中看到管理者是如何在压力之下，依然能够保持冷静，并且做出既符合大局，又顾及人情的决策。我尤其喜欢它对“沟通”的解读，很多时候，管理的失败都源于沟通不畅，但这本书却将沟通的艺术，分解成了一个个可操作的步骤和技巧，让我觉得，原来那些看似难以逾越的沟通障碍，是可以被克服的。它不是那种让你看了之后觉得“我懂了”的书，而是那种让你在阅读过程中，不断产生“原来是这样”的顿悟，并且立刻想要去实践的书。它让我看到了管理中那些微妙而又重要的细节，这些细节往往决定了一个管理决策的成败。
评分怎么说呢，读《管理的艺术.专供版》这本书，感觉就像是在和一位经历过大风大浪的智者对话。它不像那种告诉你“照着做”的书，而是像一位高明的侦探，不断抛出线索，让你自己去拼凑出真相。我最欣赏的是它对“例外情况”的处理，书里没有泛泛而谈的道理，而是深入到每一个具体场景，去分析当时的具体情况，然后看管理者是如何根据这些情况，灵活运用各种工具和技巧的。很多时候，我们都会被那些“万能公式”所误导，以为只要套用某个模型，问题就能迎刃而解，但现实却往往更加复杂。这本书恰恰打破了这种迷思，它告诉我，管理不是一成不变的公式，而是一场需要智慧、勇气和同理心的博弈。作者对于如何把握“度”的阐述，尤其让我印象深刻，比如在坚持原则和保持灵活性之间的平衡，在授权和控制之间的拿捏，这些都是需要长期实践才能领悟的智慧，而这本书则将这些智慧，以一种非常易懂的方式呈现出来。它让我意识到，优秀的管理者，往往是在复杂性中找到简单路径，在不确定性中做出最优决策的人。
评分坦白说，《管理的艺术.专供版》这本书，让我对“领导力”这个词有了全新的理解。我一直以为领导力就是一种天生的气质，或者是一种固有的权威。但这本书却告诉我，领导力更像是一种可以通过学习和实践获得的技能，一种需要不断磨练的“艺术”。它没有给我那些空洞的口号，而是通过一个个具体的故事，展现了管理者在不同情境下，如何展现出他们的领导才能。我特别受启发的是，书中对“责任感”和“担当”的描述，它让我明白，一个真正的领导者，不仅仅是追求个人的成就，更是愿意承担团队的责任，并且在困难面前，能够挺身而出。这本书还让我看到了，如何通过建立信任，来激发团队成员的积极性和创造力。它让我意识到，管理不是控制，而是赋能；不是命令，而是影响。读完这本书，我感觉自己不再害怕面对管理中的挑战，反而多了一份自信，也多了一份对未来的憧憬，期待能够运用书中的智慧，去成为一个更优秀的管理者，去带领我的团队创造更大的价值。
评分我得说，《管理的艺术.专供版》这本书的视角相当独特，它并没有像市面上许多管理类书籍那样，一味地强调效率至上、目标导向，而是将焦点放在了“人性”这一最核心、也最容易被忽视的要素上。书中的叙述方式，更像是在讲述一个又一个引人入胜的故事，每个故事都围绕着一个管理难题展开，但它并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考，去探索。我发现，作者非常有技巧地将一些复杂的心理学原理，融入到日常的管理场景中，比如如何理解员工的动机，如何识别并处理潜在的团队矛盾，以及如何在不伤害士气的前提下进行必要的改革。这让我深刻认识到，一个成功的管理者，不仅仅是战略家和执行者，更是一位能够洞察人心、善于沟通的“情绪工程师”。我曾经以为管理就是发号施令，分配任务，然后坐等结果，但这本书颠覆了我的认知。它让我明白，真正的管理，是激发个体潜能，是构建信任，是营造一种能够让每个人都感到被尊重和有归属感的氛围。读完这本书，我感觉自己对“团队”这个概念有了更深层次的理解，也更有信心去处理那些曾经让我感到棘手的“人”的问题了。
评分这本《管理的艺术.专供版》真是让我耳目一新！我一直以来都觉得管理学这东西，听起来高大上，但真正落到实处，尤其是面对错综复杂的人际关系和瞬息万变的商业环境时，总感觉理论与实践之间隔着一层纱。这本书却以一种极其接地气的方式，将那些看似抽象的管理原则，拆解成了一幕幕生动的场景，让我仿佛置身其中，亲身体验着管理者在关键时刻所做的艰难抉择。它没有给我灌输枯燥的理论模型，而是通过一个个鲜活的案例，让我看到了不同领导者在面对相似困境时，所展现出的不同智慧和风格。有的果断雷厉，有的柔中带刚，有的则是在危机中寻找机遇。我尤其喜欢它对“人”的关注，书中那些对团队成员心理的洞察，以及如何激励、引导、甚至是化解冲突的技巧，都让我受益匪浅。读完后，我不再是那个对管理感到束手无策的旁观者，而是开始思考，如何在自己的工作和生活中，运用这些“艺术”，去构建更和谐、更高效的团队，去解决那些曾经让我头疼不已的问题。这本书就像一位经验丰富的老友，在旁边轻声细语地分享着他的心得，让我感觉管理不再是遥不可及的学问，而是触手可及的实践。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有