教你做企划：企划设计与写作 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　本书全面、系统地介绍了企划的基本原理、写作方法与技巧，同时，提供了大量可供借鉴的企划案例。全书共分三个部分：第一部分为企划原理，介绍企划的基本原理与如何成为一个优秀的企划人员；第二部分为企划实务，通过生动的实例，全面介绍企划的写作方法与实用技巧；第三部分为企划案例，提供不同类型的实际企划案例供读者学习参考。

作者简介

　　陈建萍，女，北京科技大学教授。长期承担北京科技大学经济学与管理学的教学任务，曾被评为“全国工商管理培训优秀教师”，在教学的同时承接国家社科基金、北京市教委等的多项专业研究课题。主编教材多部，发表学术论文多篇。

目录

第一篇企划原理
第1章企划概述
第1节企划定义
第2节企划与计划
第3节企划的基本种类
第2章企划的基本程序
第1节明确企划问题
第2节收集、整理资料
第3节寻求企划线索
第4节产生创意
第5节确立企划方案
第6节企划方案的实施与改进
第3章企划方案——企划书
第1节企划书的定义、作用与基本种类
第2节企划书的基本结构
第4章企划的方法论
第1节企划观念与企划方法
第2节企划的哲学及原则
第3节企划的着眼点
第4节信息的收集
第5节创意寻求法
第5章制定企划的一般方法
第1节企划导入的写法
第2节企划概要的写法
第3节企划背景的写法
第4节企划意图（设定企划目标）的写法
第5节企划方针的写法
第6节企划构想的写法
第7节企划设计的写法
第8节附录的写法
第6章制定企划的一般技巧
第1节成功的与失败的企划
第2节制定企划的准备工作
第3节企划的表现技巧
第4节企划的完善
第5节企划的介绍技巧
第7章企划人
第1节何谓企划人
第2节企划人的基本素质和必备的知识
第3节企划人的培养与能力提高
第二篇企划实务
第8章企业战略规划
第1节企业战略规划概述
第2节企业战略企划的制定要点
第3节企业战略企划的写作实例
第9章事业企划
第1节事业企划结构
第2节事业企划的制定要点
第3节事业企划实例
第10章营销企划
第1节市场营销企划概述
第2节市场营销企划的制定要点
第3节市场营销企划实例
第11章广告企划
第1节广告企划概述
第2节广告企划的制定要点
第3节广告企划实例
第12章营销调研企划
第1节营销调研企划概述
第2节营销调研企划目标的确定
第3节选择调查方法与确定抽样计划
第4节营销调研企划实例
第13章商品企划
第1节商品企划的制定要点
第2节商品企划实例
第14章企业各部门企划
第1节人事部门企划
第2节总务部门企划
第3节新产品开发部门企划
第三篇企划案例
第15章4L2-120小型联合收割机江西市场营销企划
第16章“德恩耐”广告企划
第17章狮王“HaiTOP”推广企划
主要参考文献

精彩书摘

　　一、何谓企划
　　“企划”一词源于日语的“企画”，该词大约在1965年出现于日本。通俗地说，企划就是企划者从现状出发，运用其智慧、经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，企划是为了达到目标而进行的“构想→计划→实践”的全过程。
　　显然，企划并非是某些特殊人所掌握的特殊技能，也并非是仅记录下一个好的构思。
　　对于企业来说，企划是企业在资源及市场的约束下，为达到企业目标所进行的各种构思、计划及实施的过程。
　　我们注意到，“企划”实际上同时具有作为企划过程的动词属性和作为这一过程的重要“作品”——企划方案（或称企划书）时的名词属性。
　　二、企划的必要性
　　企业之所以要进行企划，其根本原因在于:
　　（1）使企业在激烈的市场竞争中更好地生存与发展。企业面临的环境特别是市场环境在不断变化。如，消费者价值观日趋多样化;商品价格不断下降;商品品种层出不穷;市场不断细分及市场的全球化;等等。在这样一个瞬息万变的竞争市场中，任何企业如果仅满足于现状必然会因跟不上市场的变化而被市场淘汰。企业要想在竞争中取胜，就必须不断变革、不断调整或重新确定自己的战略与策略。例如，企业要想进入新的市场、开发新的业务，诸如“企业应进入怎样的新行业”“企业应开发怎样的新业务”“企业机构是否要随之调整及怎样进行调整”等问题就很自然地摆在企业面前。这时，企业就必须针对诸多问题进行全面企划，开展有计划的竞争。从这个意义上说，市场竞争首先是企划能力的竞争。企业将要进入企划能力竞争的时代。
　　（2）追求并更好地把握企业的未来。企划者应该永远牢记在心的是:企划永远是为了将来。因为不论企业或个人都必须向前看，凡事很难有回头再做的机会。企划的目的就是能对未来多一点准备，多一份把握。而将来是一个未知数，隐藏着多变、不可测的随机变量，这使得企划本身具有极大的预测成分。也就是说，企划工作包含了一定的误差。所以，企划工作必须慎重地使用一些合理的假设和前提来推论未来的发展，以免因为信息不完整而导致运作者在错误的企划引导下进行错误的决策。更重要的是，为了适应未来的多变、难测，企划必须有一定的弹性，保留适时修订的余地。
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