劉寶紅供應鏈的三道防綫+供應鏈管理 實踐者的專傢之路+高成本 重資産的解決方案+采購與供應鏈管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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劉寶紅等 著

店鋪： 書海尋夢圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

商品編碼：27036714765

基本信息

作者： 劉寶紅    趙玲   

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

上架時間：2018-4-8

齣版日期：2018 年4月

開本：16開

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

作譯者

劉寶紅

劉寶紅，書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》作者，“供應鏈管理專欄”（www.scm-blog.com）創始人，西斯執行總監。

在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經曆，主要來自矽榖高科技界，集中在製造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備製造行業，從事供應商開發和管理，在采購産品、服務和技術；後轉入供應鏈計劃領域，支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國，客戶遍及亞太、歐洲和北美。

從2004年起，劉先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理，幫助本土企業製定供應鏈轉型戰略、完善供應鏈管理、培養中高層管理人員。他跟海爾、華為和中國移動等有多年閤作，並為幾十傢海內外企業提供內訓服務，包括通用電氣、諾基亞·西門子、阿剋蘇諾貝爾、林德、日立、喜利得、中國電信、海信、創維、TCL、長虹、美的、比亞迪、信利光電、視源電子、金風科技、振華重工、三一重工、特變電工、中建一局五公司、海思、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、銳捷網絡、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、OPPO、vivo、華為終端、老闆電器、威高、西貝蓧麵村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏、雙匯、香飄飄、超威、藥明康德等。他的內訓客戶還包括大批新興電商，比如找鋼網、美菜網、史泰博、Wook、微鯨科技、小米等。

劉先生的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》於2012年由機械工業齣版社齣版，2015年再版，並多次印刷，每年居供應鏈管理門類銷量，深受廣大供應鏈管理人士喜愛。他的第二本專著《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》自2016年5月齣版以來，迅速躍居供應鏈管理綜閤排名（京東、網站）。他的第三本專著《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》於2017年4月齣版，很快便成為供應鏈職業發展和職能建設領域的愛。圍繞這三本專著，劉先生推齣一係列培訓，先後培訓瞭韆百傢國內外公司的員工，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚等多個行業。

2005年，劉先生創辦瞭“供應鏈管理專欄”（www.scm-blog.com），堅持原創，探討、傳播供應鏈管理的基本實踐，年訪問量數百萬人次。以該網站為平颱，他與海內外供應鏈人士保持緊密聯係，多次在大型會議做專題報告或圓桌討論，包括美國供應管理協會（ISM）和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、中國石油裝備采購峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。他還在中石油的屆供應商年會上做主題發言，並應邀齣席海爾的屆供應商年會。此外，劉先生與多傢大學聯係緊密，先後為同濟大學、上海交大、中歐商學院、復旦大學、廈門大學和美國普渡大學的MBA、EMBA、EDP學員做專題報告。

劉先生畢業於同濟大學，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士學位；後赴美國，在亞利桑那州立大學讀商學院，獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的佳實踐。劉先生是美國供應管理協會（ISM）認證的注冊采購經理（C.P.M.），通過APICS的生産與庫存管理認證（CPIM），接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。

劉先生現旅居矽榖，頻繁往返於中美之間，通過培訓、谘詢幫助本土企業提高供應鏈管理水平。如欲聯係他，請電郵至 bob.liu@scm-blog.com，或緻電136 5127 1450（中國，微信同） /1（510）456 5568（美國）。

趙玲

上海馭策供應鏈管理有限公司（www.demand-driven.cn）創始人，預測者協會IIF（International Institute of Forecasters，www.forecasters.org）中國區授權認證講師。微信公眾號：demandchain，微博：http://weibo.com/DigitalSCM。

趙玲女士在供應鏈管理領域擁有20年的理論研究和實戰經驗，聚焦於製造行業，特彆是消費品和零售行業。職業生涯早期供職於上海航天設備製造總廠、立邦塗料、美國惠氏、恒壽堂藥業等甲方企業擔任供應鏈管理職能，職業生涯中後期作為谘詢顧問、供應鏈方案架構師任職於金蝶公司、SAP中國研究院和SAP中國等乙方企業。甲乙兩方的工作經曆不但豐富瞭其實戰經驗，而且拓展瞭對供應鏈管理核心問題的認知和洞見，並為其在此領域進行深度探索和創新奠定瞭堅實的基礎。

趙玲女士於2010年創立瞭上海馭策供應鏈管理有限公司，專注於供應鏈核心體係—計劃領域的培訓、谘詢、研究和創新工作，並在為各類企業提供定製化服務的過程中，重塑管理認知和實踐模式，使其既承接瞭主流佳管理實踐的精髓，又與中國本土企業管理文化和業務運作模式相融閤。

趙玲女士作為中國需求計劃管理領域的開拓者，2003～2006年在SAP中國研究院擔任需求計劃産品架構師，與SAP德國總部閤作完成SAP代雲ERP Business By Design需求計劃模塊的解決方案研發工作，具備深厚的理論功底和化的業務視角，並創建瞭《CDMP需求預測規劃師認證培訓課程》，成為IIF預測者協會在中國授權的需求預測培訓課程講師，為企業培養瞭大量需求計劃管理領域人纔。

趙玲女士同時是一位的供應鏈計劃管理谘詢師，2007～2010年曾任職於SAP中國Business By Design谘詢部，擔任谘詢經理，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化等，緻力於將管理與技術融閤，並主導設計瞭Demand Driven需求計劃管理和數字化S&OP;産銷協同規劃引擎D.O.E.S（www.demand-driven.cn），不僅幫助企業解決需求端（需求計劃）如何更加“精準”，而且幫助企業解決供應端（供應計劃）如何與需求端“協同”。

Demand Driven 需求計劃管理是一款基於大型數據庫和數學建模技術並融閤瞭工作流的企業數據共享和協同預測平颱。Demand Driven不僅緻力於提升預測準確性，而且實現在預測不準的情況下的多場景預警模擬，攻守兼備方能百戰百勝。Demand Driven獨到之處是同時為精準預測與防範提供佳解決方案，因其開拓性的創新設計，Demand Driven 需求計劃管理獲得2012年度科技部創新的基金支持。

D.O.E.S S&OP;産銷協同規劃引擎緻力於解決企業重要的承上啓下的戰術策略層優化和日常産銷規劃，特彆是其國內的WHAT IF場景模擬技術，幫助企業突破需要全局視角和復雜邏輯支撐的S&OP;産銷協同實施落地難、時間長、見效慢、難量化的睏局。D.O.E.S S&OP;産銷協同規劃引擎將幫助企業實現供應鏈管理和産銷協同的數字化轉型，推動數據變現，終實現在運營管理領域的換道超車，更有利地支持企業未來的業務發展。

趙玲女士服務過的客戶包括立邦塗料、亨氏集團、霍尼韋爾、康明斯、康師傅集團、顧傢傢居、浙江傳化、康佳、歐萊雅、農夫山泉、漢高、宇通客車、三全食品、嬌蘭佳人、百勝、維他奶、耀泰、無限極、羅氏診斷、梅裏埃診斷、歐普照明、如新中國等。

趙玲女士將在2018年10月推齣由其主筆，並再次與劉寶紅老師攜手的新書 《教你打造需求計劃管理體係》（擬定），該書將填補國內需求計劃管理領域理論體係和實踐管理的空白，為企業需求計劃管理這一全新業務領域提供指導和幫助。

趙玲女士畢業於西北工業大學航空發動機係熱能工程。電郵：ivy.zhao@demand-driven.cn，或緻電139 1664 7600。 

目錄

序一：貌似沒做到，實則沒想到

序二：給讀者的幾點說明

作者簡介 

引言：供應鏈的三道防綫 / 1

篇

供應鏈的道防綫：需求預測 / 13

你沒法迴避需求預測 / 13

【小貼士】推拉結閤也離不開預測 / 15

【小貼士】要預測，是因為供應鏈響應能力有限 / 16

【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測 / 17

需求預測是“從數據開始，由判斷結束” / 18

【小貼士】存量來自數據，增量來自判斷 / 21

從數據開始：誰的數據 / 23

從數據裏麵學什麼：以發貨記錄為例 / 26

【小貼士】數據遠比我們想象的要多 / 30

【小貼士】光有數據，沒有判斷會怎麼樣 / 32

由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼 / 34

尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上 / 37

尋找和管理“大石頭”（二）：盡早發現，盡快糾錯 / 41

尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問瞭沒有 / 50

【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化 / 53

誰在做需求預測：兼談計劃的進化史 / 56

【小貼士】讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區 / 58

【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計劃職能 / 61

計劃與執行的分離：某快消品公司的組織設計案例 / 63

需求計劃做什麼：快消品行業為例 / 70

什麼樣的人適閤做需求計劃 / 75

【小貼士】分析能力是可以評估的 / 77

【小貼士】如何提高需求計劃人員的影響力 / 79

需求預測匯報給哪個部門 / 80

【小貼士】計劃與執行的二度分離 / 83

【小貼士】需求預測匯報給銷售vs. 一綫銷售提需求 / 84

如何做準預測：選擇閤適的預測顆粒度 / 85

【小貼士】自來水模式的預測機製 / 88

【小貼士】SKU和SKU泛濫 / 93

案例：誰的預測更準，銷售還是計劃 / 96

為什麼一綫銷售做不好需求預測 / 106

【小貼士】一綫銷售做預測vs. 主教練兼任總經理 / 108

【小貼士】如何應對嚮渠道壓貨行為 / 110

【小貼士】銷售目標10萬，年中調為8萬，現在能做6萬，怎麼辦 / 111

既然做不好，為什麼一綫銷售還在做預測 / 113

【小貼士】即便考核，也沒法讓一綫銷售“做準”需求預測 / 115

銷售提需求，計劃做判斷，如何 / 117

需求計劃的績效考核 / 119

【小貼士】要不要考核預測準確度 / 123

【小貼士】銷售老總要對需求預測的終結果負責 / 126

【小貼士】按哪個預測評估準確度，非限製性預測還是限製性預測 / 127

預測不是衡量準確性，而是偏差率 / 129

【專題一】長周期物料的預測：需求預測的一大難點 / 133

【專題二】計劃體係改進：你不能忽視現狀的閤理性 / 137

【專題三】改善計劃以改善供應鏈：一個本土企業的變革之路 / 145

本篇小結 / 151

第二篇

供應鏈的第二道防綫：庫存計劃 / 153

預測之不足，安全庫存來應對 / 154

【小貼士】你是怎麼設定庫存水位的 / 156

安全庫存的設置：庫存計劃的看傢本領 / 158

【小貼士】當需求陡變時，如何量化需求的不確定性 / 159

【小貼士】供應周期如何確定 / 161

【小貼士】你知道缺貨的代價，但不缺貨呢 / 166

【小貼士】服務水平不能是一筆糊塗賬 / 167

【小貼士】承諾的是服務水平，還是庫存水平 / 170

【小貼士】適當拔高預測，不就替代安全庫存瞭嗎 / 173

會設安全庫存，再訂貨點就很容易 / 175

【小貼士】再訂貨點法的幾個變種 / 177

【小貼士】設再訂貨點，還是安全庫存+預測 / 180

為什麼不能一刀切地設置庫存水位 / 184

庫存計劃要學賭場，而不是賭徒 / 188

【專題一】VMI是好東西，對供應商也是 / 190

【小貼士】VMI和寄售沒關係 / 191

【小貼士】VMI的庫存水位如何設置 / 195

【小貼士】VMI是對供應鏈三道防綫的挑戰 / 199

【專題二】“長尾”産品：庫存計劃的挑戰 / 201

庫存計劃的優化：組織和的博弈 / 218

高庫存、高服務水平是怎麼來的 / 223

庫存究竟多少纔算閤理 / 226

【小貼士】庫存的邊際周轉率 / 228

【小貼士】優化能力來優化庫存 / 230

四分法來識彆、管控庫存 / 233

【小貼士】所有的短缺，後總是以過剩收尾 / 237

庫存控製：應對“打不死的妖怪” / 240

【案例】三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存 / 244

【小貼士】聚焦成本vs.聚焦庫存 / 249

降庫存要避免互扣人質的死循環 / 250

降庫存是推動意誌力極限 / 255

本篇小結 / 258

第三篇

供應鏈的第三道防綫：供應鏈執行 / 261

催貨是有學問的 / 263

【小貼士】雖然抱怨，但其實喜歡的還是催貨 / 267

把自己做成大客戶，驅動供應商快速響應 / 269

要不要給供應商預測 / 274

【案例】日本供應商供不瞭貨 / 275

計劃能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性 / 280

人都在忙什麼？在做信息的事 / 282

ERP：信息的核心應用 / 288

【小貼士】為什麼MRP跑不起來 / 291

電子商務：供應商的電子連接 / 302

【小貼士】采購自動化帶來的更快、更多、更便宜 / 312

本篇小結 / 315

後記：每一次相遇都是久彆重逢 / 317 

基本信息

齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2016年6月1日)

外文書名: Solutions to High Cost,High Inventory and Asset Heavy Problems

平裝: 304頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787111534693, 7111534697

條形碼: 9787111534693

商品尺寸: 24 x 16.8 x 2 cm

商品重量: 558 g

定價：59

內容簡介
“增長陷阱”已成為國內外許多企業麵臨的棘手問題。錶麵上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控製問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一，是成本控製的重頭戲。本書從前端防雜，後端減重，中間治亂三個角度，為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資産的問題，幫助企業養成好實踐、好習慣，進而成為企業文化的一部分，從而突破瓶頸，實現更長遠的發展。

目錄

序 

前言 

作者簡介 

引言 

高速增長的盛宴漸趨結束，麵臨“增長陷阱”怎麼辦／1 

（小貼士）從意義上講，我們從來就不是低成本國傢／5 

（案例）成本增速高過營收，振華重工陷入“增長陷阱”／8 

（小貼士）供應鏈包括計劃和三大執行職能／10 

（案例）産品復雜度大增，摩托羅拉徹底陷入睏境／12 

篇前端防雜：強化産品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本／21 

（案例）從漢王和蘋果說産品的復雜度／24 

復雜度為善意目標而産生，是由專傢創造的／27 

（小貼士）産品復雜度的三個層次／29 

（小貼士）産品開發不能指望“多子多福”／31 

復雜度有好壞之分，主要是管理問題／35 

（小貼士）為什麼沒有“山寨飛機”：復雜度作為競爭優勢／35 

價格由市場決定，成本由復雜度決定／38 

（小貼士）為什麼矽榖的中餐館大都難長久／41 

産品的復雜度控製：你不能隻怪客戶／43 

（小貼士）戴爾是如何控製産品復雜度的／48 

産品的復雜度控製：不是所有的格子都得填／50 

産品的復雜度控製：供應鏈職能扮演核心角色／54 

（案例）分得清的就留下：樂柏美精簡産品綫／55 

（案例）好庫存、壞庫存：高樂氏優化SKU／57 

流程的復雜度控製：必須以客戶為導嚮／60 

（案例）都機場2號航站樓的安檢長龍／60 

（案例）銀行的U盾／62 

（案例）智聯招聘的字數限製／67 

（小貼士）流程不能當飯吃／70 

組織復雜度：組織手段不能成為流程和問題的“邦迪”／72 

（小貼士）名義上是小組，其實是委員會／74 

（小貼士）組織的服務功能和監督功能／79 

組織復雜度：績效考核的解決方案／81 

産品、組織和流程三管齊下，降低復雜度，降低成本／86 

（案例）聯閤技術降低復雜度來降低成本／86 

（小貼士）公司大瞭，唯閑人難養／88 

（小貼士）為什麼精兵容易簡政難／90 

（小貼士）供應鏈降本的三個颱階也是降低復雜度／91 

從0到1與從1到N：復雜度的焦點各不相同／93 

復雜度控製離不開跨職能協作／98 

結語：復雜度控製得“全民皆兵”／107 

（資源）更多關於復雜度和供應鏈管理的文章、案例、培訓／110 

第二篇後端減重：提高供應商管理能力，走輕資産運作之路／111 

重資産運作到瞭窮途末路／112 

（小貼士）重資産就如頭頂磨盤／119 

（小貼士）重資産往往跟現金短缺結伴而行／121 

輕資産，化經營，換種活法／124 

（案例）煩透瞭雇人、裁人和開廠、關廠的遊戲／128 

供應商管理能力是輕資産的必要條件／138 

（小貼士）管理權限劃分不當，供應商成為“公共草地”／140 

有章可循的供應商管理／147 

供應商管理誤區一 追求料號、項目層次的小優化，犧牲供應商層麵的大優化／152 

（小貼士）低價中標是采購能力不足的錶現／156 

供應商管理誤區二 輕選擇、重淘汰的頻繁試錯：大公司得有所作為／159 

（小貼士）公司越大，就越經不起摺騰／160 

（小貼士）公司大瞭，滴滴打車就不是解決方案／163 

（小貼士）輕資産戰略轉型中的供應商開發／169 

供應商管理誤區三 過度依賴市場競爭來管理供應商／172 

（小貼士）異常充分的競爭與劣幣驅逐良幣／173 

（小貼士）究竟多少個供應商纔算充分競爭／177 

結語：打造的供應商管理職能，走輕資産之路／182 

（資源）更多關於供應商和供應鏈管理的文章、案例、培訓／187 

第三篇中間治亂：改善供應鏈計劃，控製庫存，有效平衡需求與供應／189 

庫存：企業運營的焦點問題／191 

屢戰屢敗的老總降庫存運動／193 

深層次理解庫存的根源／194 

三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存／195 

（小貼士）為什麼要審批／200 

控製不確定因素，降低安全庫存／204 

改善計劃，降低多餘庫存／208 

（小貼士）“計劃”是個多義詞／209 

（小貼士）訂單驅動並不能取代需求計劃／212 

需求計劃：從數據齣發，由判斷結束／214 

（小貼士）為什麼銷售不對庫存負責／219 

（小貼士）相關需求的計劃／220 

為什麼銷售做不好需求預測／224 

為什麼采購不得調整需求預測／228 

（小貼士）勞心者不得勞力，勞力者不得勞心／231 

績效貌似是執行的結果，其實是計劃齣來的／233 

（小貼士）相比北美企業，計劃是本土企業的薄弱環節／235 

（小貼士）計劃不到位是個職業經理人問題／241 

公司大瞭，供應鏈計劃不能再是兼職工作／242 

（小貼士）計劃不能是新兵訓練營和老弱病殘休養所／246 

計劃的天職是管理需求，不能墮落為執行／248 

（小貼士）怎樣管理需求——答培訓中學員問／250 

（案例）計劃：從供應導嚮到需求導嚮／257 

你不能寄希望於預測的準確度／259 

供應鏈計劃需要指標體係來配套／263 

（小貼士）庫存主要是一個計劃指標／264 

指標體係是供應鏈運營的“保護傘”／266 

（小貼士）管理供應鏈的“效率邊界”／268 

不能拿運營指標做擋箭牌／270 

指標是責任體係的核心：選擇“餓死”還是“撐死”／273 

（小貼士）指標管理要避免“孔雀效應”／274 

你不能忽視現狀的閤理性：計劃體係的改進／277 

（資源）更多關於計劃和供應鏈管理的文章、案例、培訓／283 

結語 

供應鏈管理職能必須上颱階／285 

颱階一：在産品的生命周期上，供應鏈要嚮新産品開發延伸／286 

颱階二：在優化層麵上，供應鏈要從訂單上升到産品層麵／290 

颱階三：加強分析能力，供應鏈不僅要會乾活，而且要會算賬／294 

蘋果：錶麵上是産品的成功，實際上也是供應鏈的成功／297 

（資源）更多關於供應鏈管理的文章、案例、培訓／304

基本信息

齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2017年4月11日)

平裝: 335頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787111564393

條形碼: 9787111564393

商品重量: 553 

定價：69

內容簡介
這本書是為三種人寫的：職業生涯初始，學習解決供應鏈問題者；工作瞭八年或十年後，知道怎麼解決問題，但是沒法有效推動者；跨越瞭職業平颱期，希望成為供應鏈專傢的精英們。對於職業人來說，要麼成為專傢，要麼成為。結閤作者近20年的供應鏈管理生涯，這本書為職業人士鋪就瞭供應鏈管理的專傢之路。

序一 供應鏈管理在國內的發展

序二 這是本寫給什麼人的書

作者簡介

引言

供應鏈管理：認識這個領域1

供應鏈管理：從“三個三”談起1

供應鏈是企業的三大核心職能之一2

改善供應鏈從改善計劃和采購做起5

小貼士 供應鏈管理是種新思維6

供應鏈管理是三流集成11

小貼士 信息流和信息技術15

供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物18

供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物22

小貼士 日本企業的光環逐漸散去26

從“願景”說供應鏈管理的貢獻28

章

初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33

供應鏈管理：大公司與小公司的不同34

小貼士 行業老大的詛咒40

小貼士 我，不是我們43

小貼士 在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47

供應鏈管理好的公司49

小貼士 高德納的供應鏈25強51

小貼士 當心二流公司54

小貼士 在大公司裏學什麼57

供應鏈管理的職業機會67

小貼士 采購的分層和分權69

小貼士 做什麼工作好74

小貼士 外行怎麼能快速入行76

換工作，開拓更多的供應鏈領域78

小貼士 計劃：供應鏈管理的另一領域79

小貼士 計劃的三道防綫81

小貼士 你瞭解你自己87

供應鏈管理的職業認證89

側重采購管理的認證90

側重運營管理的認證92

哪個認證值得拿94

小貼士 從采購經理到基金經理：認證有多少纔夠95

學曆替代不瞭經曆，經曆也替代不瞭學曆97

小貼士 想逃避，創業不是歸宿101

供應鏈管理方麵的書籍103

采購與供應管理104

生産與運營管理105

物流管理106

供應鏈管理106

其他108

小貼士 讀原著，讀透那幾個沒法迴避的人110

做供應鏈管理的“三語人纔”112

小貼士 沒有技術背景怎麼辦113

影響你的那幾個人116

小貼士 精心挑選你的敵人120

小貼士 不從眾：自己做自己的參照係121

從3C說做人與做事123

小貼士 寜做鈍纔，不做歪纔125

小貼士 原則與利害127

小貼士 的危機是明天的笑話129

22歲的時候，你在乾什麼131

小貼士 耐得住寂寞135

小貼士 活著（Stayin?Alive）136

小貼士 你是你好的廣告138

追求卓越，拒絕做差不多先生140

小貼士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142

第二章

工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞147

工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞148

你不是那個悲慘的人150

你缺的不是經驗155

小貼士 從IBM裁老員工說起158

小貼士 談的都是當年之勇161

缺能力，還是缺意願163

小貼士 局外人的殘忍167

小貼士 老闆是對的—當元老遇到新老闆時171

跨齣一步172

不作為也是175

小貼士 鳴笛與驅霧178

維德必危：不做人人都喜歡的人179

不但要放槍，而且要瞄準181

應對兩難，避免單嚮思維和單一指標184

經濟增長的拐點，職業人士的良機187

從外企到民企，如何192

喬布斯：不要被一份工作害瞭197

小貼士 死亡是人生抉擇的試金石200

從哈佛大思想說比你大的事202

小貼士 沒有理想的一代204

小貼士 問你可以為彆人做什麼205

小貼士 遠見、自律和激情206

對貢獻有激情，對迴報有信心208

貢獻和迴報208

迴報和堅持208

網站的貢獻和迴報210

對貢獻有激情的時候，還要對迴報有信心210

迴報是貢獻的影子211

學點新東西212

小貼士 你不能不知道什麼是好的213

小貼士 3＋3＋1215

會乾活，不會錶現，怎麼辦217

聽從你自己的建議220

退一步海闊天空222

小貼士 善待自己223

小貼士 傢庭成功224

小貼士 成功的含義226

第三章

成為專傢：實現範式轉移，從有知到有知231

供應鏈的根本問題，其實並沒有那麼不同232

小貼士 車聯網、電商和傳統製造業的供應鏈236

小貼士 電商的根本是個庫存計劃問題238

我為什麼不談供應鏈的發展趨勢240

小貼士 博大、博新244

不關努力，而是不同245

小貼士 蘋果的“非同凡想”（Think Different）251

不是知易行難，而是知不易、行不難253

要改變行為，必須改變能力257

小貼士 新産品開發中，供應鏈的速度太慢怎麼辦263

你沒法“確保”績效—兼談和流程267

持久結果需要持久投入269

供應鏈管理的核心是協作273

小貼士 都是彆人的錯277

競爭：不是太少，而是太多279

小貼士 備份不是解決復雜問題的方案280

壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題288

小貼士 “壟斷”供應商怎麼管293

不確定性：那隻還沒有落地的鞋子295

小貼士 建立計劃的三道防綫，應對不確定性297

小貼士 人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈夥伴也是299

小貼士 不確定性的三種應對方法302

訂單和預測：由誰來承擔不確定性的304

小貼士 投籃與預測308

小貼士 什麼時候訂單驅動，什麼時候預測驅動310

做個好客戶，也符閤自己的利益313

整閤供應商，盡量增加規模效益314

加強計劃性，少給供應商製造額外麻煩316

協作互助，多與供應商共同解決問題318

你看到瞭客戶錢多，但沒看到客戶人傻320

標杆和標杆研究：不要太把對標當迴事323

小貼士 爛行業的標杆也是“矬子裏的將軍”326

學習成功，還是避免失敗328

後記

要麼成為，要麼成為專傢333

基本信息

齣版社: 機械工業齣版社; 第2版 (2015年3月1日)

外文書名: Purchasing and Supply Chain Management:A Practitioner's Perspective

平裝: 375頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787111494133, 711149413X

條形碼: 9787111494133

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 640 g

定價：59

內容簡介

采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）依舊從實踐者的角度齣發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，更、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。

第2版在第1版基礎上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字擴充到28萬字，同時插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的新成果，涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰，並提齣瞭的解決方案。

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題，並填補學者與實踐者之間的空白。

序這是一本乾活兒的人寫的書 

前言我想寫本什麼樣的書 

作者簡介 

01第1章 

供應鏈管理需要全局觀 

供應鏈管理與“盲人摸象”2 

從美國三大協會說供應鏈管理的演變12 

供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成17 

【案例1—1】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃”22 

供應鏈：我們離集成管理還有多遠26 

復雜度是供應鏈管理的大敵31 

小貼士 復雜問題的簡單解決方案39 

【案例1—2】摩托羅拉的100多種手機電池42 

供應鏈：大並不是偉大44 

【案例1—3】中糧“全産業鏈”的本質是缺乏供應鏈管理能力50 

供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化56 

小貼士 供應鏈的推拉結閤62 

供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥68 

【案例1—4】專門支持新産品開發的供應鏈68 

【案例1—5】備件的倉庫69 

供應鏈設計中的一級供應商選擇71 

【案例1—6】陽極氧化件的管理72 

【案例1—7】錶麵噴鍍處理供應鏈73 

...

後記 要麼成為，要麼成為專傢374

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