生産管理工具箱(含光盤) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 效率提升
• 生産計劃
• 庫存控製
• 光盤教材

店鋪： 沭陽新華書店圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113196516

商品編碼：26895037424

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱：提升效率，優化流程，實現卓越運營 在當今競爭日益激烈的商業環境中，卓越的生産管理能力是企業生存和發展的基石。從精益生産到六西格瑪，從供應鏈優化到質量控製，再到人員管理和技術創新，每一個環節都蘊含著提升效率、降低成本、提高産品質量和客戶滿意度的巨大潛力。然而，將這些復雜的理論和方法轉化為實際可行的操作，往往需要一套係統性的工具和方法論。 《生産管理工具箱》正是為應對這一挑戰而精心打造的權威指南。本書凝聚瞭眾多資深生産管理專傢的智慧與實踐經驗，係統地梳理瞭現代生産管理領域的核心概念、關鍵工具和實用方法。它並非流於錶麵的理論堆砌，而是專注於提供一套切實可行、可以直接應用於企業生産實踐的“工具箱”，幫助管理者和從業者提升現場管理水平，優化生産流程，最終實現卓越運營。 本書特色與核心內容： 本書最大的亮點在於其 “工具箱” 式的設計理念。它將生産管理中涉及的各個方麵，分解為一個個具體的工具、模型和方法，並對每個工具的原理、應用場景、操作步驟以及注意事項進行瞭詳細闡述。讀者可以根據自身企業麵臨的具體問題和需求，從中選取最閤適的工具進行應用，從而快速找到解決方案，並將其轉化為實際的改進成果。 本書內容涵蓋瞭生産管理的全方位領域，力求為讀者提供一個全麵而深入的視角： 一、 精益生産與價值流分析： 精益思想的精髓： 深入剖析精益生産的核心原則，如消除浪費（Muda）、持續改進（Kaizen）、準時製生産（JIT）等。理解這些基本理念是進行任何生産優化的前提。 價值流圖（VSM）： 學習如何繪製和分析價值流圖，識彆産品從原材料到交付客戶過程中存在的非增值活動，為優化生産流程提供清晰的起點。本書將提供詳細的VSM繪製指南，並輔以各類生産場景的案例分析，幫助讀者掌握繪製高精度VSM的關鍵技巧。 5S現場管理： 深入解讀整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五項原則，並提供如何在實際工作中落地執行的詳細步驟和檢查錶，幫助企業打造整潔、有序、高效的工作環境。 看闆管理（Kanban）： 學習如何運用看闆作為一種拉動式生産的信號係統，實現生産過程的平滑化和可視化，有效控製在製品庫存，提高生産靈活性。 防錯法（Poka-Yoke）： 掌握設計和實施防錯裝置的方法，防止人為失誤的發生，從源頭上提升産品質量。本書將提供多種類型的防錯法實例，涵蓋機械、電氣、操作流程等不同層麵。 二、 流程優化與效率提升： 六西格瑪（Six Sigma）方法論： 詳細介紹DMAIC（定義-測量-分析-改進-控製）和DMADV（定義-測量-分析-設計-驗證）等六西格瑪項目改進方法。本書將通過大量案例，演示如何運用統計工具和數據分析來識彆和解決生産過程中的關鍵問題。 工藝流程圖（Process Flowchart）： 學習繪製不同類型的工藝流程圖，如泳道圖（Swimlane Diagram）、SIPOC圖（Supplier-Input-Process-Output-Customer）等，清晰地展現生産過程的每一個環節，便於識彆瓶頸和改進機會。 作業時間研究（Time Study）： 掌握通過觀察和測量來確定標準工時的技術，為生産計劃、績效評估和成本核算提供科學依據。本書將詳細講解如何進行作業時間研究，包括要素作業劃分、觀測時間記錄、數據分析等關鍵步驟。 工作站設計與人機工程學： 探討如何根據人體工程學原理設計高效、安全、舒適的工作站，減少操作人員的疲勞，提高生産效率和工作質量。 自動化與機器人應用： 介紹不同類型的生産自動化技術和機器人應用，以及如何評估其可行性和投資迴報，為企業實現智能化生産提供參考。 三、 質量管理與控製： 統計過程控製（SPC）： 深入理解SPC的基本原理和常用工具，如控製圖（Control Charts）、柏拉圖（Pareto Charts）、因果圖（Cause-and-Effect Diagrams）等。本書將詳細指導讀者如何建立和運用SPC係統，實時監控生産過程的質量狀況，及時發現和糾正偏差。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 掌握多種有效的根本原因分析方法，如5 Why分析、魚骨圖（Ishikawa Diagram）等，幫助管理者深入挖掘問題産生的根源，避免錶麵化處理，實現長效改進。 質量管理體係（QMS）介紹： 簡要介紹ISO 9001等國際質量管理體係的標準要求，以及如何在生産管理中融入質量思維，建立健全的質量保證和控製機製。 供應商質量管理： 探討如何建立有效的供應商評估和管理體係，確保原材料和外協件的質量，從而從供應鏈源頭保障産品質量。 四、 計劃、調度與庫存管理： 生産計劃與排程（Production Planning and Scheduling）： 介紹主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及車間作業計劃（Shop Floor Scheduling）等概念。本書將提供不同排程方法的比較和應用場景分析，幫助讀者選擇最適閤企業生産模式的排程工具。 庫存管理（Inventory Management）： 深入分析不同類型的庫存（原材料、在製品、成品）及其管理策略，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存（Safety Stock）等，旨在實現庫存的最小化，同時保障生産和銷售的順暢。 供應鏈協同（Supply Chain Collaboration）： 探討如何通過加強與供應商和客戶之間的信息共享和協作，提升供應鏈的整體響應速度和效率。 五、 人員管理與績效提升： 團隊建設與激勵： 探討如何建立高效的生産團隊，提升員工的士氣和參與度，通過有效的激勵機製激發員工的潛能。 績效管理與持續改進文化： 介紹如何設定清晰的生産績效指標（KPIs），進行有效的績效評估，並營造持續改進的企業文化，鼓勵員工主動發現問題並提齣改進建議。 培訓與技能發展： 強調持續的員工培訓和技能提升的重要性，確保員工具備滿足生産需求的能力。 本書的讀者對象： 生産經理、車間主任、班組長： 直接負責生産一綫管理，需要掌握實用的工具和方法來提升現場管理水平。 運營總監、供應鏈經理： 關注整體運營效率和成本控製，需要從更宏觀的層麵優化生産流程和供應鏈。 質量工程師、工藝工程師： 緻力於提升産品質量和工藝穩定性，需要深入理解質量管理和流程優化的工具。 精益生産、六西格瑪推行人員： 需要係統性的工具和方法論來指導改進項目的實施。 對生産管理感興趣的在校學生和研究人員： 希望全麵瞭解現代生産管理的理論和實踐。 《生産管理工具箱》將以清晰易懂的語言，結閤豐富的圖錶和案例，幫助讀者一步步掌握生産管理的核心技能。它不僅僅是一本書，更是一個賦能的平颱，為您提供應對生産管理挑戰的強大武器。通過係統學習和實踐本書中的工具和方法，您的企業將能夠： 顯著提升生産效率，縮短生産周期。 有效降低運營成本，提高利潤率。 全麵提升産品質量，減少缺陷率。 增強市場響應能力，滿足客戶需求。 構建持續改進的卓越運營體係。 現在，是時候將您的生産管理推嚮新的高度瞭。翻開《生産管理工具箱》，開啓您通往卓越運營的轉型之路！

评分☆☆☆☆☆

我是一位在生産一綫摸爬滾打多年的管理者，看過不少關於生産管理的書籍，但真正能讓我眼前一亮，並且覺得“實用”的卻不多。這本《生産管理工具箱》絕對是其中之一。它沒有故弄玄虛，也沒有長篇大論地空談理論，而是直擊生産管理的要害，為讀者提供瞭一係列切實可行的解決方案。我最喜歡的是書中關於“生産流程優化”的部分。作者用瞭很多篇幅來講解如何通過分析生産流程中的瓶頸，識彆無效環節，並提齣具體的改進建議。他提供的分析方法和工具，比如工藝流程圖、動作分析等，都非常生動形象，而且易於理解和應用。我曾經遇到的一個長期睏擾生産效率的問題，通過書中介紹的流程分析方法，竟然找到瞭關鍵癥結所在，並且製定瞭有效的改進措施。這本書就像一個經驗豐富的“老工匠”，用最樸實而又最有效的方式，指導我們如何把生産做得更好。它讓我明白，好的生産管理，不在於追逐時髦的概念，而在於對每一個細節的精益求精。

评分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手已經有一段時間瞭，一直想好好坐下來分享一下我的感受，但實在是被工作擠壓得沒時間。不過今天終於有瞭一個喘息的機會，迫不及待想和大傢聊聊。說實話，一開始拿到這本書，我最看重的是它名字裏提到的“工具箱”三個字，這讓我預感裏麵會有很多實操性強、可以直接拿來用的方法論和模闆。而讀完之後，我的這種感覺得到瞭極大的滿足，甚至可以說超齣瞭預期。書中涵蓋的生産管理各個環節，從計劃製定、流程優化到成本控製、質量保證，都有非常詳盡的闡述。而且，它不僅僅是羅列理論，而是非常注重如何將這些理論落地。我尤其喜歡書中對一些經典管理工具的講解，比如精益生産的“看闆管理”、六西格瑪的“DMAIC模型”，還有價值流圖的繪製和應用。作者在介紹這些工具時，邏輯清晰，步驟明確，還配有大量的案例分析，這些案例都非常貼近實際生産場景，讓我能很容易地理解工具的使用方法和解決問題的思路。我試著將其中一些方法應用到我負責的部門，效果確實很顯著，生産效率有所提升，一些睏擾已久的瓶頸問題也得到瞭初步的解決。這本書就像一個寶藏，每次翻閱都能發現新的亮點，讓我對生産管理有瞭更深刻的理解和更全麵的認識。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，其實是抱著一種嘗試的心態。我對生産管理一直抱有濃厚的興趣，但總是覺得理論知識太多，實踐起來無從下手。而這本書，就像它的名字一樣，真的給我提供瞭一個“工具箱”。裏麵的內容涵蓋瞭生産管理中很多核心的方麵，從生産計劃的製定與執行，到物料管理、庫存控製，再到現場管理、設備維護，甚至包括瞭質量管理和安全管理。讓我特彆驚喜的是，書中不僅僅是簡單地介紹這些概念，而是提供瞭一整套的係統性的方法和流程。例如，在介紹生産計劃時，它詳細講解瞭如何進行需求預測、産能分析，以及如何製定主生産計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）。這些講解都非常具體，甚至提供瞭模闆和圖錶，讓我能夠對照著自己的實際情況進行套用和調整。我還嘗試瞭書裏介紹的一些現場管理的小技巧，比如5S管理方法的應用，雖然聽起來簡單，但真正執行起來卻能帶來很大的改變。這本書給瞭我很大的啓發，讓我明白生産管理並非高不可攀，而是可以通過掌握一係列工具和方法，來實現精細化管理和效率提升。

评分☆☆☆☆☆

最近在整理書架的時候，又看到瞭這本《生産管理工具箱》，不禁迴想起初讀時的那種豁然開朗的感覺。我一直覺得，生産管理是一個既需要宏觀戰略，又需要微觀細節的學科。這本書恰恰在這兩個層麵都做得非常齣色。它沒有停留在空泛的理論層麵，而是通過一係列精選的工具和方法，為讀者提供瞭一個可以“上手”的框架。我印象最深的是關於“消除浪費”的章節，作者詳細剖析瞭生産過程中可能存在的七種浪費，並且針對每一種浪費都提供瞭具體的改善措施。這些措施並非照本宣科，而是結閤瞭作者在實際工作中的經驗，充滿瞭智慧和洞察力。讀這本書的時候，我常常會有“原來是這樣！”的驚嘆，很多過去模糊不清的問題，在作者的梳理下變得清晰明瞭。而且，這本書的結構安排也很有條理，循序漸進，從基礎概念到進階應用，層層遞進，讓讀者能夠逐步建立起完整的生産管理體係。我特彆欣賞作者在字裏行間流露齣的那種對生産效率的極緻追求，以及對細節的嚴謹態度。這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在細心指導著每一位渴望進步的生産管理者。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我的第一感覺是它非常“接地氣”。作為一名初入生産管理領域的職場新人，我常常感到知識的零散和理論與實踐的脫節。而這本《生産管理工具箱》就像及時雨，為我提供瞭一個係統性的學習框架和豐富的實踐指導。書中的內容結構清晰，循序漸進，從最基礎的生産流程梳理，到如何運用各種統計工具進行數據分析，再到如何進行供應商管理和成本控製，幾乎涵蓋瞭生産管理所涉及的方方麵麵。讓我印象深刻的是，書中並沒有簡單地介紹理論，而是通過大量的圖錶、案例和實操步驟，讓讀者能夠輕鬆地掌握各種管理工具的使用方法。我嘗試著書中介紹的幾種數據收集和分析方法，來解決工作中遇到的一個質量波動問題，效果齣乎意料地好。這本書讓我不再感到迷茫，它就像一個行走的“百科全書”，隨時可以為我提供解決生産管理難題的思路和方法。我非常慶幸能夠遇到這樣一本既有深度又有廣度，並且極其注重實操性的好書。