班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26869046540

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

《班长的战争：以战争的视角审视组织与企业难题》 当战鼓敲响，并非来自遥远的战场，而是源自我们日夜奋战的办公室；当烽火连天，并非燃烧在硝烟弥漫的土地，而是熄灭在错综复杂的决策与人际关系中；当战略部署，并非为了攻城略地，而是为了赢得市场先机与组织活力……《班长的战争》这本书，将带领读者踏上一场前所未有的思维探索之旅。它巧妙地剥离了“战争”一词的血腥与残酷，提炼出其核心的战略智慧、组织架构、领导力艺术以及资源整合的精髓，并将其运用于我们日常所面临的组织及企业难题中，提供一套截然不同的解决思路与行动指南。 本书并非一本传统的管理学教程，也非一本厚重的历史军事著作。它的独特之处在于，它将宏大的战争思维，以一种极其接地气、极具启发性的方式，转化为解决当下组织和企业所面临的种种困境的“利器”。从古代兵法到现代战略，从团队协作到资源分配，从危机应对到长远规划，《班长的战争》将这些跨越时空的概念，置于现代组织和企业管理的具体情境中进行解读，发人深省。 你是否曾为团队成员之间的沟通不畅而苦恼？是否曾为项目推进中的层层阻碍而感到无力？是否曾为激烈的市场竞争而焦头烂额？是否曾为组织内部的低效运转而叹息？《班长的战争》将告诉你，这些看似“管理难题”的问题，或许都可以从战争的逻辑中找到意想不到的解决之道。 一、 战略的重塑：从“目标”到“胜利” 战争的本质是达成目标。而组织和企业，同样需要明确且崇高的目标。本书将深入探讨，如何将模糊的“愿景”转化为清晰可执行的“作战目标”。它会剖析“战略目标”与“战术目标”的层层递进关系，引导读者思考：我们真正的“战场”在哪里？我们的“敌手”（竞争对手）是谁？我们制胜的关键“战略要素”又是什么？ 作者将借鉴经典的战役，如“特洛伊木马”、“滑铁卢战役”、“斯大林格勒保卫战”等，不仅仅是复述历史，而是深入挖掘其背后的战略决策。例如，特洛伊木马的奇袭，并非简单的“欺骗”，而是对敌方防御薄弱环节的精准洞察，以及对信息不对称的极致运用。在企业管理中，这可以转化为如何发现市场盲点，如何利用信息优势，如何进行差异化竞争。滑铁卢的失败，则可以警示我们，即使拥有强大的兵力，如果战略决策失误，指挥失调，也可能导致全盘皆输。这在企业中，意味着对市场趋势的误判，对内部资源的浪费，或者对团队协同的忽视。 本书不会止步于理论的罗列，而是会提供一套“战略规划手册”。它将教你如何运用“SWOT分析”的战争版——“识别敌我优劣势，预测战场态势，制定进攻或防守策略”，如何进行“信息搜集与研判”，以及如何建立一套“情报监测体系”，时刻掌握市场动向和竞争对手的动态。 二、 组织的构建：从“兵种”到“协同” 一支精锐的军队，绝非由一群散兵游勇组成，而是拥有明确的编制、各司其职的兵种、以及严密的指挥体系。《班长的战争》将组织比作战场上的军队，深入分析不同“兵种”的特质与作用。 “冲锋陷阵的步兵”（一线执行团队），“运筹帷幄的指挥官”（中高层管理者），“保障后勤的辎重兵”（支持部门），“情报侦察的斥候”（市场研究与创新部门）……这些看似类比，实则蕴含着深刻的管理智慧。本书将探讨如何根据“作战任务”来合理配置“兵种”，如何确保各“兵种”之间形成高效的“协同作战”能力。 举例来说，当企业面临市场扩张的“进攻战”，需要的是“精锐的突击部队”（销售和市场部门）与“强大的后勤支援”（供应链和生产部门）的完美配合。而当企业处于“防守反击”阶段，则需要“坚固的阵地”（研发和技术部门）与“灵活的预备队”（危机应对团队）的及时响应。 本书会提供一套“组织设计蓝图”，让你思考：你的组织是否拥有“最合适的编制”？不同部门之间的“权责划分”是否清晰？“信息流通的渠道”是否畅通无阻？“协作的流程”是否高效？它还会探讨“内部竞争”与“外部协同”的平衡，如何让内部的“良性竞争”激发团队活力，同时又能保持对外一致的“作战步伐”。 三、 领导力的塑造：从“将军”到“班长” 无论是古代的雄才大略的将军，还是现代的企业CEO，领导力都是驱动组织前进的核心动力。本书将“领导力”的内涵，从宏观的“战略制定”，延伸到微观的“一线激励”。它会探讨“将军”的战略眼光与决断力，正如企业领导者需要具备的前瞻性和决策能力；它更会强调“班长”的日常管理与士兵激励，正如基层管理者在团队中的关键作用。 “激励士气”、“凝聚人心”、“赏罚分明”、“知人善任”、“身先士卒”……这些战争中对指挥官的要求，同样是现代管理者必须具备的素质。本书将深入分析不同类型的领导风格，如“战术家型”（注重细节与执行），“战略家型”（注重长远布局），“煽动家型”（注重团队士气），“后勤保障型”（注重资源与支持）。并引导读者思考，在不同的“战役”中，应该运用哪种领导风格最为有效。 作者将引用历史上著名的军事指挥官，如“拿破仑”、“凯撒”、“孙子”等人的领导智慧，并非简单复制，而是将其转化为现代的管理案例。比如，拿破仑的“快速机动，集中优势兵力”的战术，在企业中可以转化为“快速反应，聚焦核心业务”的策略。孙子的“不战而屈人之兵”的智慧，则启示我们如何通过“竞争策略”和“价值创造”来赢得市场，而非仅仅依赖“价格战”。 本书还会提供一套“领导力提升训练营”，让你从“微观管理”入手，学习如何进行有效的“目标分解”，如何给予及时的“反馈与指导”，如何处理“内部矛盾”，以及如何建立一套“激励与惩戒机制”，确保团队始终保持高昂的斗志和高效的执行力。 四、 危机与变革：从“战争”到“生存” 战争的残酷性在于其不确定性和高风险性，而企业同样面临着市场的波动、技术的革新、竞争的加剧等种种“危机”。《班长的战争》将以战争的视角，审视组织和企业如何应对“突发事件”，如何进行“战略性撤退”，以及如何通过“改革”来寻求“生存”与“发展”。 “围城打援”、“焦土政策”、“战略欺骗”、“闪电战”……这些军事术语，在书中将被赋予新的含义。例如，“围城打援”可以比喻企业在面临竞争对手的“进攻”时，如何调动“外部资源”（合作伙伴、投资人）来解除危机，并伺机反击。“焦土政策”则可以启发企业在极端不利的情况下，如何“壮士断腕”，牺牲部分利益以求生存。“闪电战”则强调在技术变革或市场突变时，企业需要具备的“快速反应”和“先发制人”的能力。 本书还会深入探讨“组织变革”的挑战。就像军队在不同时期需要进行“编制改革”和“战术升级”，企业也需要不断进行“组织优化”和“流程再造”。如何克服“惯性思维”和“既得利益”的阻碍？如何实现“自上而下”的改革与“自下而上”的创新相结合？这些都是本书将要一一剖析的难题。 《班长的战争》是一场思想的解放，它将战争的宏大叙事，转化为解决当下企业组织难题的深刻洞见。它不是让你拿起武器去“战斗”，而是让你拿起思维的“武器”去“赢”。它将帮助你跳出局限，以一种更辽阔、更系统、更具战略性的视角，去审视你所处的组织环境，去发现问题的根源，去制定有效的解决方案。 无论你是企业创始人，还是部门经理，亦或是团队中的一员，阅读《班长的战争》，都将为你带来一场思维的洗礼，一场关于组织与企业如何“赢得战争”的全新启示。它将让你重新认识“竞争”、“合作”、“领导”、“执行”的本质，并在喧嚣复杂的现代商业战场上，找到属于你的“制胜之道”。

评分☆☆☆☆☆

读到《班长的战争》这个书名，我脑子里立刻跳出了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的古语。虽然我不是军事迷，但对于“战争”这个词的联想，总是会指向一种高度的策略性、严密的组织性和对人心的把握。将“班长”这样一个在很多人印象里只是负责日常事务、组织点名的基层管理者，与“战争”这样一个宏大且充满挑战的领域相结合，这本身就构成了一种巨大的张力，让我产生了强烈的好奇。我从事的工作常常需要面对各种各样的问题，有时候感觉就像是在打一场又一场的“小型战争”。比如，如何在一个deadline前完成项目，如何在有限的预算内最大化产出，如何协调不同部门的利益冲突，这些都需要非同寻常的智慧和魄力。我非常期待这本书能够提供一种全新的视角，让我们能够跳出日常琐碎的管理框架，用一种更具战略眼光的方式来审视和解决问题。它是否会教导我们如何进行“战场分析”，识别“敌情”（竞争对手的动向），如何制定“作战计划”（项目规划），如何激励“士兵”（团队成员），并在最关键的时刻做出“临阵决策”。“以战争的视角来解决组织及企业的难题”，这句话本身就充满了吸引力，它暗示着这本书的内容将是实用、有力且富有启发性的，可能会提供一套颠覆性的思维方式，帮助我们在商业世界这个“战场”上，成为一名更出色的“班长”或者“指挥官”。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为“班长”这个角色，在现实中更多的是一种象征，代表着责任、组织协调，或许还有那么点儿“管家婆”的意味。这本书的书名却一下子把我拉到了一个全新的维度——“班长的战争”。初看，我以为是那种热血沸腾的战争史诗，结果点进去才发现，它竟然是用“战争”的视角来解读组织和企业管理的难题。这让我非常好奇，战争的残酷、策略、决策，怎么能跟我们日常工作中那些繁琐的流程、人际关系、战略规划联系起来？我迫不及待想知道，作者是如何将两种看似风马牛不相及的事物巧妙地结合在一起的。尤其是“以战争的视角”这个说法，就足够吸引人了。它暗示着这本书可能不是那种空泛的理论，而是充满了实际的、有力的分析和方法。战争需要精准的判断、对局势的敏锐洞察、资源的有效配置、团队的协同作战，以及在压力下的果断决策。我想，这恰恰是现代企业管理中最需要的东西。这本书会不会像一位经验丰富的军事指挥官，教会我们如何在商业战场上排兵布阵，如何识别敌人（竞争对手），如何理解“战线”（市场），以及如何最终赢得“胜利”（实现企业目标）？我非常期待书中关于“战略规划”部分，是否会用类似“战役布局”的思维来阐述；而“团队建设”和“领导力”部分，又会借鉴“军队的士气”和“将领的魅力”来分析；甚至“危机处理”是否会对应“战场上的突发状况”。总而言之，这本书的书名本身就充满了张力，勾起了我极大的阅读兴趣，我想要看看它能带来怎样的新颖的见解和实用的启示。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，第一眼就被它的书名《班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题》深深吸引住了。这绝对不是一本市面上常见的管理学书籍，它的标题充满了故事感和策略性。我一直对军事历史和战略战术有着浓厚的兴趣，而将“战争”的概念引入到组织和企业管理中，这无疑是一种非常新颖的思路。我常常觉得，很多企业在运营过程中，就像是在经历一场没有硝烟的战争。比如，市场竞争就像是战场上的攻防战，如何抢占先机、如何抵御对手的攻击，都需要精密的谋划和果断的执行。而企业内部的资源分配、团队协作、人才培养，也需要像军队那样，有明确的指挥体系、高效的沟通渠道和强大的凝聚力。这本书的书名预示着它可能会提供一套独特的分析工具和解决问题的框架，帮助我们从更宏观、更战略的层面去理解企业面临的各种挑战。我特别期待书中能够阐述“战略目标”的设定，是否能够类比军事上的“战略意图”；“执行力”的提升，是否能够借鉴“战术执行”的精髓；甚至“风险管理”，是否会对应“战场上的突发情况预判和应对”。这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于管理，更是一种关于如何在复杂环境中生存和发展的哲学，一种关于如何运用智慧和勇气去赢得“胜利”的指南。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，最初吸引我点开这本书的，绝对是“班长的战争”这个颇具冲击力的组合词。我脑海里立刻浮现出许多关于战争的电影和书籍里的画面：紧张的战场，运筹帷幄的指挥官，以及士兵们誓死如归的英勇。将“班长”这样一个我们日常生活中并不陌生的、带有“基层管理者”意味的身份，与“战争”这样一个宏大而激烈的概念联系起来，这种反差本身就极具吸引力。我一直认为，很多组织或企业在发展过程中，都会面临各种各样的“战役”——市场竞争的白热化、内部资源的协调、新项目启动的困难、甚至是团队成员之间的矛盾，这些都可以被看作是不同层级的“战争”。而“班长”，往往是连接上级指令和基层执行的关键人物，他们需要具备哪些特质，才能在这些“战争”中带领自己的“队伍”取得胜利？这本书会否从军事战略、战术运用、情报分析、后勤保障、甚至心理战等角度，来解析企业管理中的“难题”？我非常好奇作者是如何将这些宏大的战争概念，转化为适用于组织和企业日常运作的具体方法论。它是否会提供一套全新的、颠覆性的视角，让我们重新审视那些习以为常的管理问题？我迫不及待想知道，书中是否有关于“兵法”在商业决策中的具体应用案例，以及如何培养一个“班长”的“战争素养”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《班长的战争》实在是太出人意料了！我从事多年企业管理工作，平时接触的都是《XX管理学原理》、《XX领导力模型》之类的书籍，虽然也很有启发，但总感觉少了点什么。当我看到这本书的题目时，第一反应是：“战争？班长？这有什么关系？”但细细一想，又觉得这本书的切入点非常有意思。战争，从来都不是简单的个人冲锋，而是系统性的博弈。它需要有清晰的战略目标，精准的情报收集，周密的计划部署，灵活的战术调整，以及对人心的把握。而一个班长，即使在军队里，也承担着上传下达、组织协调、激励士气、确保任务完成的关键职责。如果把这个概念延伸到企业组织中，一个优秀的“班长”（可以是领导者，也可以是项目负责人，甚至是一个有影响力的普通员工）所要面对的挑战，在某种程度上，不也和战争中的指挥官有相似之处吗？企业内部的部门竞争、资源争夺、市场扩张的压力、突如其来的行业变革，这些不都是一种“战争”吗？这本书会不会打破常规，用一种更具象、更具冲击力的方式来剖析企业管理中的种种困境？我特别期待书中能够揭示“战争思维”如何应用于日常的决策过程，如何帮助管理者做出更明智的选择，如何在复杂多变的商业环境中保持清醒的头脑，并带领团队走向胜利。这本书的书名，在我看来，就像是一把钥匙，打开了我对传统管理理论之外的另一扇窗户，让我充满了探索的欲望。