大败局1+2 吴晓波 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:吴晓波 定  价:80 出 版 社:浙江大学出版社 出版日期:2013年12月01日 页  数:290 装  帧:平装 ISBN:9787308123358 　　★ 财经作家吴晓波经典之作！
　　★ **本关于*国企业失败的mba式教案！
　　★ 被誉为“影响*国商业界的二十本图书” 之一！
　　★ 讲述十个有名企业，如何盛极而衰，遭遇大败局！
　　★ 修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！ ●《大败局Ⅰ（修订版）》：
●　　　标王失败的原因是什么？
●数十亿资产的企业为何这般脆弱？
●“青年近卫军”为何如此短命？
●狂热的激情是怎样成为祸根的？
●*国“**品牌”是怎样砸掉的？
●*国网络经济的原罪是什么？
●暴利到底给企业留下了什么？
●“多元化”的陷阱有多深？
●企业家离政治该有多近？
●
●《大败局Ⅱ（修订版）》：
●　　　“*国**饮料品牌”是如何陨落的？
●家电业*具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？
●*国民营企业的航母，为何会彻底沉没？
●股市庄家如何布下资本迷局？
●*具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？
●房地产*大的黑马失陷何处？
●*低调的钢铁公司如何迎来*致命的打击？
●中药业的领头兵因何溃不成军？
●部分目录

内容简介

两册《大败局》，记录了过去20年间发生在*国企业界的、*有名的19起失败案例，并旨在探寻“*国式企业失败”的基因。
它们都发生在一场**的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者——尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代*伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。
吴晓波 　　吴晓波，有名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“*国青年”。
　　主要出版著作有：
　　《激荡三十年：*国企业1978-2008》（上下卷）
　　《跌荡一百年：*国企业1870-1977》（上下卷）
　　《浩荡两千年：*国企业公元前7世纪1869年》
　　《吴敬琏传：一个*国经济学家的肖像》
　　《历代经济变革得失》等
　　其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被*国图书评论学会评为“2009年度十等
　　共同的“失败基因”
　　导致*国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因有很多。而通过对众多的失败案例剖析，我们发现其中*为致命的是：*国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”。正是这些至今不为人察觉的“失败基因”，使他们始终无法真正地超YUE自我。在本书所描述的10个败局中，我们力图捕捉到这些“基因”：
　　一、 普遍缺乏道德感和人文关怀意识
　　草创型的*国企业家群体，在某种意义上算得上是“功利的、不择手段的理想主义者”的俱乐部，在这个特殊的群体中蔓延着一种病态的道德观。在关注史玉柱、吴炳新、姜伟这一代悲剧人物的时候，我们会发现一个很奇异的现象。
　　这些企业家中的绝大多数就他们个人品质和道德而言算得上无可挑剔，甚至律己之严达到苛刻的地步。他们的生活都十分俭朴，不讲究吃穿排场，不做一般暴发户的摆阔嘴脸，为人真诚坦率，做事认真投入。同等

《大败局1+2 吴晓波》并非一本具体的书籍，而是吴晓波频道推出的关于企业“大败局”系列解读的统称，通常涵盖了多个时期、多个行业中的知名企业案例。这些案例深入剖析了企业在发展过程中遭遇的失败原因，以及从中可以汲取的经验教训。 系列核心主题： “大败局”系列的核心在于挖掘中国企业发展历程中的那些令人扼腕叹息的失败案例。这些失败并非偶然，往往是市场变化、战略失误、管理僵化、技术迭代、文化冲突等多重因素叠加的结果。吴晓波频道通过对这些案例的梳理和解读，试图为读者提供一个反向学习的视角，理解“什么是不该做”以及“为何会失败”，从而在创业和经营中规避风险，寻找生机。 解读角度与内容侧重： 1. 时代洪流下的个体命运： 每一场“大败局”都深深烙印在特定的时代背景下。作者会细致描绘当时的市场环境、政策导向、技术水平以及消费者的需求变化，以此来解释为何某些企业在顺应时代潮流时兴盛，又在某些关键时刻被时代抛弃。这不仅仅是企业家的故事，更是时代浪潮中个体命运的缩影。 2. 战略选择与执行的博弈： 书籍会深入剖析企业在发展过程中所做的关键战略决策。是选择跟随还是颠覆？是聚焦核心业务还是多元化扩张？是冒险创新还是稳健经营？每一次选择都可能是一次机遇，也可能埋下失败的种子。同时，战略的制定固然重要，但执行的到位与否更是决定成败的关键。 3. 商业模式的迭代与演进： 许多“大败局”的根源在于商业模式的僵化或陈旧。当市场需求发生变化，竞争对手推出更具吸引力的模式时，固守旧有商业模式的企业便会面临巨大的挑战。解读会关注企业是否及时有效地进行了商业模式的创新和迭代，是否能适应新的盈利方式和价值链。 4. 技术浪潮的颠覆与重塑： 在信息技术、互联网、人工智能等技术快速发展的今天，技术几乎是影响所有行业的决定性因素。许多曾经的巨头，正是因为未能跟上技术发展的步伐，被新生的科技力量颠覆。“大败局”系列会详细分析技术变革对企业运营、产品迭代、用户体验等方面带来的冲击，以及企业在应对技术浪潮时的迟疑或失措。 5. 管理体系的韧性与脆弱： 企业的内部管理是决定其能否长久发展的基石。从组织架构、人才梯队、企业文化到决策机制、风险控制，每一个环节都至关重要。当企业规模扩张时，管理体系是否能有效支撑？当面临危机时，管理层是否能做出及时有效的应对？系列解读会深入剖析企业在管理层面的短板，以及这些短板如何一步步将企业推向深渊。 6. 市场竞争的残酷与演变： 市场竞争从未停止，且愈发激烈。新的进入者、颠覆性的产品、狡猾的竞争策略，都可能让原本稳固的市场格局瞬间动摇。书中会通过具体案例，展现不同类型的市场竞争，以及企业在面对激烈竞争时，是选择了积极迎战、巧妙周旋，还是选择了逃避、保守，最终导致被淘汰。 7. 企业家精神的失落与回归： 很多“大败局”背后，也折射出企业家在特定时期的精神状态。是初心不改，还是被利益蒙蔽？是保持创业激情，还是陷入惰性？是坚持诚信经营，还是铤而走险？系列会探讨企业家精神在企业发展中的重要作用，以及当企业家精神失落时，企业又将面临怎样的困境。 8. 财务风险与资本运作的迷局： 资金链断裂、过度负债、盲目并购、不当的资本运作，都是导致企业破产的重要原因。本书会揭示企业在财务管理和资本运作过程中出现的种种问题，以及这些问题如何最终演变成不可挽回的危机。 内容形式与特点： “大败局”系列通常以案例研究的形式呈现，通过详实的数据、丰富的史料、深入的访谈，以及作者独特的观察和分析，将一个个鲜活的商业故事展现在读者面前。其语言风格往往兼具深度与通俗性，既能引人入胜，又能发人深思。作者会用平实的语言，讲述复杂商业逻辑背后的真相，让读者在阅读中获得知识，启发思考。 学习价值： 规避风险： 通过了解他人的失败，可以提前识别和规避自己创业或经营过程中可能遇到的风险。 提升认知： 深入理解商业世界的运行规律，洞察市场变化的趋势。 借鉴经验： 从失败案例中提炼出可供借鉴的管理、战略、运营等方面的经验。 培养企业家精神： 激发创业者的反思和勇气，学习如何在逆境中前行。 总而言之，《大败局1+2 吴晓波》系列，是通过对中国企业发展史上的失败案例进行系统性梳理与深度解读，为所有关心中国商业发展的人们提供一面镜子，一面映照出成功的艰难，也映照出失败的深刻教训。它不仅是关于“为什么会失败”，更是关于“如何才能不失败”的思考。