　　只有创新才能形成具有特色的核心竞争能力。
　　以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当作自己的第1责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
　　如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。只有创新才能形成具有特色的核心竞争能力。

内容简介

　　《王健林的万达帝国：中国新首富的地产》以生动流畅的叙述方式，清晰地展现了王健林从一个怀揣梦想的“娃娃兵”，到带领万达集团走向辉煌的过程，旨在让人们从王健林和万达集团的发展历程中汲取有益于自己的营养。

内页插图

第一章军人血统：热血青年的军旅生涯
光荣入伍：怀揣梦想的“娃娃兵”
艰苦卓绝的野外拉练
部队中开启终生学习的大门
为圆将军梦，不断接受挑战
申请转业——响应国家“百万裁军”的号召

第二章转业青年：在经济改革的浪潮中前行
办公室主任的“责任”
挺身而出：接手“烫手的山芋”
旧城改造：初尝房地产的甜头
在“弃官从商”的煎熬中迎来全面改革的机会

第三章勇敢创业：创建绽放光芒的万达集团
两条腿走路：住宅与商业模式同步发展
创建万达足球俱乐部，实现华丽转身
进军奢侈品行业，万达的发展更上一层楼
万达学院：打造属于自己的“人才方阵”

第四章足球情缘：王健林与中国足球的不解之缘
王者归来：是重返，还是重组
与中国足球的第二次握手
“中国足球根本不差钱”
重返足坛，掀起中国足球的产业革命
两位地产大亨的足球情缘

第五章跨国收购：上演“蚂蚁吞象”，并购美国AMC
跨国并购要交学费，关键是你的预期是多少
并购AMC，进军文化产业大手笔
跨国发展：万达的目标是要做世界级企业
万达文化产业怎样真正走出去
全方位打造“中国文化航母”

第六章文化产业：地产大佬的“好莱坞”梦想
东方影都：万达进军电影业的冲锋号
正常走，万达就永远做不到世界第
王健林的梦想：打造中国的“好莱坞”
隐藏在好莱坞背后的梦想
万达电影院线的上市之旅

第七章企业文化：独特和难以模仿的万达特质
企业文化也要讲人文
万达的企业文化之林是如何建立的
……
第八章品牌战略：人可以挖走，但万达的品牌永远挖不走
第九章管理心得：企业经营是没有终点的马拉松

精彩书摘

　　起初，在面对那些比自己少说也要大两三岁的战友时，王健林有些不习惯，因为他是家里的老大，而到了部队以后，他却成了团里的老小，以致很多人都把他当成一个孩子来对待。过了好长一段时间，王健林才适应了部队的生活。然而，全军野营拉练活动，却让王健林受到了严峻的考验。
　　王健林是一个地地道道的南方人，从小生活在四川绵阳，尽管他也曾经在绵阳市和广元市交际界的地方——苍溪县过了大半年的“锄禾日当午”式的农村生活，但部队的野营拉练远远要比农村生活苦得多，尤其是东北的气温很低，每年九月份基本上就进入了冬季，而到了十一二月更是大雪封山，野营拉练的苦楚可想而知。拉练就是到无人的荒山野地里去进行训练，而在那个年代，训练多数还停留在对战士体能与适应环境能力的训练上，无非是在茫茫雪原上行走。对15岁的王健林来说，这种强化的野外训练考验的不只是他的体力能否吃得消，更关键的是他在思想意识上是否能够经得起种种考验。
　　15岁的孩子正处于长力气的阶段，只要此时肯下力气，就会锻炼出一个好的体格来。但关键是王健林来自南方，如今却要他在东北的冰天雪地里搞拉练，这无疑会让他吃不消。团里知道王健林的情况，又考虑到他才15岁，所以在其配制上都尽可能地以轻松为主，比如在发放枪支时，团里特意给他配发了一支相对比较轻的手枪。然而枪支可以给他发轻的，可是其他的军需物品却与其他的士兵没有什么分别，比如被褥以及那些在行军过程中士兵所需要的其他物品，而这些物品加在一起少说也得有十多公斤。
　　如此重的物品整天压在一个15岁的少年身上，本身就是一种极大的考验，更何况王健林所在部队的训练场地并不是在平坦的路上，而是在荒无人烟的野外。野外有厚厚的积雪，还有表面看不到的“陷阱”。这些，无形之中会给拉练增加不少的难度。如果再出现什么野兽的话（尽管他们都有枪），他们的生命还会面临一定的危险。所以说，相对于其他部队的拉练而言，驻扎在东北的部队训练尽管比不上那些特种兵或是野战部队的训练难度，但是比其他部队的训练强度与艰难度却高很多。由于气温的原因，东北的雪冻得并不瓷实，所以王健林他们的部队在拉练的过程中，稍有不慎就极有可能会落到雪堆下的陷阱中。
　　恶劣的气候和特殊的地理环境对王健林形成了严峻的挑战和考验，再加上行军过程中的负重，可以说，这种野外拉练是对士兵的意志的一种挑战。事实上也确实如此，部队正是基于这些客观条件来磨练士兵们的主观意志的。更为恐怖的是，在这样的环境下每天都要徒步行走40公里的路程。
　　在野外训练的最初阶段，很多人都还感觉到好玩，可是经过几天的实践之后，不少比王健林早入伍的战士慢慢都顶不住了，纷纷主动撤出了拉练。但王健林却没有中途退出，硬是顶着来自身体和心理上的各种压力完成了拉练。这场拉练竟然持续了两个多月。很多老兵都不由对王健林竖起了大拇指，因为在全团1000多名官兵里，能够从始至终完成这次野外拉练的人只有400多个。虽然王健林年龄最小，但是在拉练的过程中他却从来没有叫过苦，并且坚持完成了这次艰苦卓绝的野外拉练。
　　王健林入伍不久后参加的这次野外拉练给他留下了终生难忘的记忆，以至于后来每每提及往事，甚至是在谈到自己是如何创业成功时，他总会提起这段虽然艰苦但十分快乐的两个多月的时光，并将之称为对自己后来的人生中影响最为重大的一件事。
　　经过了这次艰苦卓绝的野外拉练之后，虽然王健林依然被人们玩笑地称为“娃娃兵”，但那只是由于他的年龄，由于一种习惯使然的称呼。而王健林则感觉到自己因为拉练一下子成熟了许多。
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前言/序言

　　2013年9月11日，胡润百富榜发布消息，大连万达集团董事长王健林以拥有人民币1350亿元的资产成为中国首富，而且其财富也打破了历年来胡润百富榜的纪录。2012年首富娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后的资产虽然比2011年增加了44%，但他仍然以1150亿元屈居胡润百富榜的第二位。值得一提的是，王健林和宗庆后是胡润百富榜有史以来首次个人财富突破千亿元的中国企业家。
　　由于王健林行事十分低调，所以在2009年之前，他并不被人们所熟知。然而，2009年8月，万达集团进行了第二轮募集，其募集价格竟然达到了每股17元之高，这才引起了人们对王健林的关注。据了解，王健林名下持有23.597亿股万达股份，这样算来，他仅手中拥有的股票资产就达到了401.149亿元。这一巨额身家暴露了王健林“地产大佬”的身份。从此，王健林和他的万达集团走进人们的视野。
　　那么，王健林究竟是如何经营万达集团，并成为中国首富的呢？这还要从王健林的童年说起。
　　1954年10月24日，王健林出生于素有雪梨之乡的四川省苍溪县，他的父亲王义全曾是一名老红军，参加过长征，打过日寇，对部队有一种难以言说的感情。于是在王健林初中毕业后，王义全为了锻炼儿子，便将王健林送到了部队去当兵。那一年，王健林仅仅15岁，告别了父母，离开了温暖的家，来到了距离家乡有千里之远的吉林省军区边防四团，成为一名“娃娃兵”。

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