具体描述
用户评价
##为了学习英语，我这次读的是英文版，同时在豆瓣阅读里购买了中文电子版供参照。发现关于退出中国那一段，基本算全部翻译过来了，有些小吃惊。中文版没有翻译的，主要是用俚语表达的一些词句，我本来也是因为看不懂这些偏僻英文表达才买的中文电子版，所以从这个目的上看，这个购买行为比较失败。 最后用一则八卦结束本文：市场专员萨拉尔·卡曼想当产品经理但没有CS学位，最后不得不离开Google创建了Instagram。
评分##like hire Phd only
评分并没有解释google的运行方式。实为google的价值观输出。现在的google已经太大了，尽管书中极力表现开创期的锐意进取和效率优化，但这座庞大机器的官僚气还是从每一个螺孔渗透出来。不论是founders，ceo，还是员工们，都被钉在自己那小小一方螺帽下。
评分##会不会书中描述的已经成为了历史？
评分##史无前例的巨大机遇＋早起迅速做成专家的技术能力＋中期因为有钱／高起点带来的一群talents＋认真活泼的组织模式＋当前的垄断带来的技术／人才／想法全方面难以被超越或效仿＝所谓世界上最优秀的企业。
评分##史无前例的巨大机遇＋早起迅速做成专家的技术能力＋中期因为有钱／高起点带来的一群talents＋认真活泼的组织模式＋当前的垄断带来的技术／人才／想法全方面难以被超越或效仿＝所谓世界上最优秀的企业。
评分##会不会书中描述的已经成为了历史？
评分##“smart creative”
评分##因为自己有了互联网创业公司工作的经历，对里面描述的关于无论是企业文化、制度、招聘、团队建设、业务发展都深有体会。一个公司从小成长成巨擎，技术的先发制人只是1％的起点，更多的是关于人的管理艺术，如何最大限度的发挥人的能力，什么样的制度吸引人才，什么样的制度保证人才的效用最大化。这本书最大的特点大概是结构比较松散，但同时又避免了教科书般的假大空，用一个又一个实例诉说了google的成长经历，更像是一个又一个的trick，当然把这些运用到自己的团队里又会是因人而异的另一番景象了。不过对于“人”或者如书中所言Smart Creative 的重视却是值得深刻理解和践行的信条。
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