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用户评价
##大公司版的<Rework>。还是有点意思的。自从我开始commute之后，听书的速度明显快了。:D
##会不会书中描述的已经成为了历史？
##会不会书中描述的已经成为了历史？
##精神和文化能够贯彻的关键是招人。只招最好的人，就不需要在“管教和引导”上花太大经历。反观某菊。。
##速读完，忍不住要和 Zero to One 比较。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一样，都是同一种人，他们是物理学家，在探求的是事物背后的规律、世界如何以更有效的方式运行。还有一种人，Yuri Milner, Peter Thiel, 他们是哲学家，他们思考的是，我们要问的问题是什么。两种人都很酷，都是在为提高全人类的集体智慧做贡献。但终归还是哲学家的脑洞大一点，要不怎么搞在公海上建主权国家、悬赏一百万美元更新地球人形象去更好传达信息给外星人这样的项目？
##史无前例的巨大机遇＋早起迅速做成专家的技术能力＋中期因为有钱／高起点带来的一群talents＋认真活泼的组织模式＋当前的垄断带来的技术／人才／想法全方面难以被超越或效仿＝所谓世界上最优秀的企业。
##因为自己有了互联网创业公司工作的经历，对里面描述的关于无论是企业文化、制度、招聘、团队建设、业务发展都深有体会。一个公司从小成长成巨擎，技术的先发制人只是1％的起点，更多的是关于人的管理艺术，如何最大限度的发挥人的能力，什么样的制度吸引人才，什么样的制度保证人才的效用最大化。这本书最大的特点大概是结构比较松散，但同时又避免了教科书般的假大空，用一个又一个实例诉说了google的成长经历，更像是一个又一个的trick，当然把这些运用到自己的团队里又会是因人而异的另一番景象了。不过对于“人”或者如书中所言Smart Creative 的重视却是值得深刻理解和践行的信条。
##谷歌这种公司在中国是不可能存在的 中国的科技管理者也不用过度迷信谷歌
##更多是关于公司组织，好玩的干货不足。或许应该看in the plex