具体描述
用户评价
##worth a reading indeed. But it is too long for a book
##作者是很会讲故事的人，将商业战略和行动与一场抢占桥头堡的闪电战役的比喻联系起来，并且不断提炼要点，辅之成功或失败的商业案例，让人读起来轻松有趣。高科技行业的市场曲线，分五个阶段，发烧友、远见者、主流市场（实用者）、后进者、怀疑论者。从早期进军主流市场，基本是所有高科技公司生死之战，这其中关键几个要点：一是做到big fish in small pond，也就是细分市场的绝对领导者；二是区分产品驱动与市场驱动，提出了【完整产品】概念，也就是满足实际需求点的整个产品与服务链；三是选好分销渠道以及配套定价；四是联合同盟，立体出击；五是提出让客户非买不可的主张，compelling reason。销售不是商品销售本身，虽然最终结果是产品被卖出，但复盘主动策略型跟听天由命完全不同。经典，推荐。
##这本书没法不给五星。没读这本书之前其实也看过这个曲线，大概知道什么意思，当时很好奇怎么可以把那一个鸿沟写出一门书来。I’m blown away.不光光是解释了这个鸿沟是什么，有什么tactics去解决这个鸿沟。很喜欢后面两张大的picture看在整个公司成面上，leadership，hiring，compensation等等方面的影响。这些也是很容易被忽略，却也是很重要的一部分。
##一个我挺喜欢的founder在1:1时候聊到推荐给我的。之前对于market和sale完全知识空缺，所以没有能力评价。只能说本书塑造了我目前为止对tech startup marketing strategy 的认知lol
##作者是很会讲故事的人，将商业战略和行动与一场抢占桥头堡的闪电战役的比喻联系起来，并且不断提炼要点，辅之成功或失败的商业案例，让人读起来轻松有趣。高科技行业的市场曲线，分五个阶段，发烧友、远见者、主流市场（实用者）、后进者、怀疑论者。从早期进军主流市场，基本是所有高科技公司生死之战，这其中关键几个要点：一是做到big fish in small pond，也就是细分市场的绝对领导者；二是区分产品驱动与市场驱动，提出了【完整产品】概念，也就是满足实际需求点的整个产品与服务链；三是选好分销渠道以及配套定价；四是联合同盟，立体出击；五是提出让客户非买不可的主张，compelling reason。销售不是商品销售本身，虽然最终结果是产品被卖出，但复盘主动策略型跟听天由命完全不同。经典，推荐。
##这本书没法不给五星。没读这本书之前其实也看过这个曲线，大概知道什么意思，当时很好奇怎么可以把那一个鸿沟写出一门书来。I’m blown away.不光光是解释了这个鸿沟是什么，有什么tactics去解决这个鸿沟。很喜欢后面两张大的picture看在整个公司成面上，leadership，hiring，compensation等等方面的影响。这些也是很容易被忽略，却也是很重要的一部分。
##the visionaries and pragmatists, unique functionality and ancillary attributes, the whole product, niche by niche, informed imagination, define the battle, product-centric and market-centric, customer-oriented distribution and distribution-oriented pricing...
##牛逼
##Maybe the most unnoticed high tech marketing book in China (3rd edition never translated since 2014). Full of lessons learnt by silicon valley startups, strategy exceptionally well explained in marketing language, D-Day analogy simply brilliant. Couldn't find a more enlightening reference for my career ahead.