具体描述
用户评价
##作者是很会讲故事的人，将商业战略和行动与一场抢占桥头堡的闪电战役的比喻联系起来，并且不断提炼要点，辅之成功或失败的商业案例，让人读起来轻松有趣。高科技行业的市场曲线，分五个阶段，发烧友、远见者、主流市场（实用者）、后进者、怀疑论者。从早期进军主流市场，基本是所有高科技公司生死之战，这其中关键几个要点：一是做到big fish in small pond，也就是细分市场的绝对领导者；二是区分产品驱动与市场驱动，提出了【完整产品】概念，也就是满足实际需求点的整个产品与服务链；三是选好分销渠道以及配套定价；四是联合同盟，立体出击；五是提出让客户非买不可的主张，compelling reason。销售不是商品销售本身，虽然最终结果是产品被卖出，但复盘主动策略型跟听天由命完全不同。经典，推荐。
##all time classic. a lot interesting insights to reconstruct the business world.
##科技为早期大众所接受需要跨越一个鸿沟，被视为新的摩尔定律提出者-杰弗里.摩尔在本书中通过诺曼底登陆的比喻解释了如何跨越这个鸿沟。
##这本讲高科技初创企业怎么营销的书初版于1991年，看完第一章我以为会和其他类似书一样基本就算是看完了。但读下去发现说这书是经典是有道理的，能造好几个框架把创业的过程嵌进去讲明白，并提供非常细致可操作的思路怎么讲业务做大，非常值得一读。
##抛开那个熟悉的产品发展模型，作者把高科技商业发展技巧比喻为诺曼底登陆(D-Day Invasion),商场如战场，确实如此。非常适合商科从业人员通读，特别是营销与销售岗。
##抛开那个熟悉的产品发展模型，作者把高科技商业发展技巧比喻为诺曼底登陆(D-Day Invasion),商场如战场，确实如此。非常适合商科从业人员通读，特别是营销与销售岗。
##读之前以为是在讲整个 tech adoption cycle，读之后发现是在讲非常具体的2B科技产品营销。里面很多特别有意思的框架，之后回来参考。
##It’s always easier said than done.
##一个我挺喜欢的founder在1:1时候聊到推荐给我的。之前对于market和sale完全知识空缺，所以没有能力评价。只能说本书塑造了我目前为止对tech startup marketing strategy 的认知lol