不懂带人，你就自己做到死 基础实用企业团队管理成功励志销售 领导力执行力金字塔原理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 世纪天华图书专营店

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546410494

商品编码：25549757029

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：轻型纸

页数：272

字数：230000

编辑推荐

适读人群 ：管理层
　　

平庸团队到精英团队的带人法

会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊”

管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务

带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬，靠一己之力解决管理问题；成功的能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。

内容简介

　　如何管住下属的心？
　　如何将庸才变为干将？
　　如何与下属良好地沟通？
　　如何让你的管理事半功倍？
　　如何让你的团队良性运转？
　　给你一个团队，你会管理吗？
　　是巧妙带人还是费尽心思管人？
　　如何把身边的平凡人变为得力助手？
　　怎么使自己成为真正的权力拥有者？
　　如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？
　　怎样让自己的下属心甘情愿地追随你？
　　令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？
　　如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。

作者简介

　　王剑，浙江人，某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从第yi桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

《基石：打造高效团队的隐形力量》 引言 在瞬息万变的商业世界中，个体力量的微光终将汇聚成强大的驱动力，而这驱动力的核心，便是团队。然而，组建并引领一个高绩效的团队，并非易事。许多管理者在“单打独斗”的惯性中挣扎，或是寄希望于“个人英雄主义”的奇迹，最终却发现团队的潜力被束缚，业绩增长陷入瓶颈。正如古语有云：“独木不成林。”一个缺乏有效管理的团队，即便汇聚了再多的精英，也难以爆发出令人惊叹的力量。 《基石：打造高效团队的隐形力量》并非一本提供速成秘籍的励志读物，也不是描绘空中楼阁的理论大纲。它是一份沉甸甸的实践指南，是无数企业在摸索中积累的智慧结晶，旨在帮助所有渴望提升团队效能的领导者，从根基入手，构建起稳固、高效、富有战斗力的组织。这本书深刻剖析了团队管理的本质，并以清晰、可操作的步骤，带领读者走出“事必躬亲”的泥潭，点燃团队内在的激情与创造力，最终实现卓越的绩效。 第一章：脱离“一个人战斗”的迷思——理解团队的真正价值 很多人误以为，只要自己能力足够强，事必躬亲就能保证项目的成功。然而，这种“一个人战斗”的模式，不仅消耗领导者自身精力，更扼杀了团队成员的学习与成长机会，长期而言，是对企业人力资本的巨大浪费。本章将深入探讨团队协作的真正价值所在： 集思广益，激发创新： 团队成员来自不同的背景，拥有不同的视角和专业知识。通过有效的沟通和讨论，可以碰撞出意想不到的创意火花，提出更全面、更优化的解决方案，这是任何个人都无法比拟的。 分担压力，提高效率： 复杂的工作任务，通过合理分工，可以显著降低单个成员的负担，提高整体的完成速度和质量。同时，团队的互助也能在困难时期提供情感支持，减轻压力。 知识共享，人才培养： 在团队协作过程中，知识和经验得以自然传递，优秀成员的成功经验可以成为其他人的学习范本，从而加速团队整体能力的提升。 提升士气，增强归属感： 当成员感受到自己是团队不可或缺的一部分，他们的参与感和责任感会大大增强，从而激发更高的工作热情和对企业的归属感。 本章将通过一系列真实案例，揭示“一个人战斗”模式的局限性，并引导读者认识到，真正的领导力并非事必躬亲，而是懂得赋能、激励和协调，让团队的集体智慧得以最大化释放。 第二章：从“指令者”到“赋能者”——重塑领导者的角色定位 传统的管理模式往往将领导者视为发号施令者，而现代高效团队的领导者，更应扮演“赋能者”的角色。这意味着领导者需要从“微观管理”的泥潭中抽身，将重心放在为团队成员创造有利的成长环境和发展机会上。 明确目标，统一方向： 领导者的首要任务是清晰地传达团队的目标和愿景，确保所有成员都理解并认同，从而朝着同一个方向努力。 提供资源，扫除障碍： 领导者需要主动为团队提供完成任务所需的必要资源，包括信息、工具、培训，并及时发现并帮助团队解决工作中遇到的困难。 授权信任，激发潜能： 给予团队成员充分的信任和授权，让他们在负责的领域内拥有决策权和行动自由。这不仅能让他们感到被尊重，更能激发他们的主动性和创造力。 教练式辅导，而非批评： 当团队成员犯错时，领导者不应一味指责，而应采取教练式的沟通方式，引导他们分析错误原因，从中学习，避免重蹈覆辙。 建立反馈机制，持续改进： 定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作状态、遇到的挑战以及对团队的建议。同时，也要及时给予建设性的反馈，帮助他们不断提升。 本章将详细阐述从“指令者”到“赋能者”的角色转变所需要的思维方式和具体实践方法，帮助管理者建立起以人为本、赋能驱动的管理理念。 第三章：打造“同频共振”的团队——建立清晰的沟通与协作机制 一个高效的团队，其成员之间必须建立起顺畅、高效的沟通与协作机制。信息传递的延迟、误解，或是部门间的壁垒，都可能成为阻碍团队前进的“绊脚石”。 建立透明的信息共享平台： 确保所有团队成员都能及时获取所需的信息，无论是项目进展、决策更新，还是市场动态，都能透明公开。 规范沟通渠道与频率： 明确团队内部的沟通方式，例如使用即时通讯工具、定期会议、邮件等，并根据不同类型的信息设定合适的沟通频率，避免信息过载或信息缺失。 鼓励开放式对话，倾听不同声音： 营造一个安全、开放的沟通环境，鼓励团队成员大胆表达自己的想法和意见，即使是与主流观点不同。领导者要学会倾听，并理解不同视角的价值。 跨部门协作的桥梁： 对于涉及多个部门的项目，需要建立有效的跨部门沟通机制，明确责任分工，定期协调，确保信息互通，目标一致。 冲突管理与化解： 团队协作中难免会产生冲突。本章将教授如何识别冲突的根源，并采用建设性的方式进行化解，将冲突转化为推动团队进步的契机。 本章将提供一套行之有效的沟通工具和方法，帮助管理者构建起信息畅通、协作无碍的团队沟通体系。 第四章：点燃“内在引擎”——激发团队成员的积极性与创造力 团队成员的积极性和创造力是推动团队不断前进的内在动力。管理者需要深入理解驱动个体行为的因素，并运用恰当的激励手段，将这种内在动力转化为强大的执行力。 理解个体动机的多样性： 认识到每个成员的动机可能不同，有些人追求认可，有些人渴望成长，有些人注重价值感。管理者需要了解并满足这些多元化的需求。 设定有挑战性且可实现的目标： 既要让目标能够激发成员的斗志，又要确保目标在努力后是可以实现的，这样才能持续建立成员的自信心。 提供成长与发展的机会： 投资于团队成员的学习和成长，提供培训、轮岗、承担更重要项目等机会，让他们感受到在团队中可以不断进步。 认可与激励，及时且具体： 及时对成员的贡献和努力给予肯定和赞扬，并且要具体说明表扬的原因，让他们知道自己做得好的地方。 创造积极的团队文化： 营造一种相互支持、鼓励创新、容忍适度失败的团队氛围，让成员在工作中感到愉悦和有价值。 本章将分享多种行之有效的激励策略，帮助管理者从根本上激发团队成员的内在驱动力，使他们成为主动学习、积极贡献的团队力量。 第五章：从“意愿”到“行动”——打造高效的执行力体系 拥有高昂的士气和创新的想法固然重要，但最终能否实现目标，关键在于执行力。本章将聚焦如何将团队的意愿转化为切实的行动，确保任务高效、高质量地完成。 流程优化，精简环节： 对工作流程进行审视和优化，去除不必要的环节，提高效率，减少流程中的潜在阻碍。 明确职责，责任到人： 确保每一项任务都有明确的责任人，避免出现责任真空，让每个人都清楚自己的职责范围。 制定详细的行动计划： 将宏大的目标分解为具体的、可执行的小步骤，并为每个步骤设定明确的时间节点和完成标准。 过程监督与绩效评估： 建立有效的过程监督机制，及时了解任务进展，发现问题并及时纠正。同时，建立科学的绩效评估体系，确保公平公正。 结果导向，持续复盘： 关注最终的执行结果，并进行定期的复盘总结，分析成功经验和失败教训，为未来的工作提供改进方向。 本章将深入解析执行力的关键要素，并提供一套实用的工具和方法，帮助管理者建立起一套能够将指令转化为成果的高效执行体系。 第六章：领导者的“复盘”与“进阶”——持续学习与自我迭代 管理是一门动态的艺术，永无止境。最杰出的管理者，往往也是最善于反思和学习的人。本章将引导管理者认识到持续学习和自我迭代的重要性，不断提升自身的领导力。 建立个人“复盘”机制： 定期反思自己的管理行为、决策过程，以及团队的表现，从中总结经验教训。 拥抱变化，学习新知： 关注行业发展趋势、新的管理理论和工具，保持学习的热情，不断更新自己的知识体系。 寻求反馈，保持谦逊： 主动向团队成员、同事和上级寻求反馈，了解自己的优劣势，保持开放和谦逊的态度。 培养学习型团队文化： 鼓励团队成员也养成学习和反思的习惯，共同营造一个不断进步的团队。 本章将强调，领导力的提升是一个持续的过程，通过不断的学习、反思和实践，管理者才能带领团队在复杂多变的环境中不断超越。 结语 《基石：打造高效团队的隐形力量》是一场关于团队管理的深度探索。它告诉我们，成功的团队并非偶然，而是精心构建、用心经营的结果。放下“一个人战斗”的执念，拥抱赋能与协作的智慧，点燃团队成员的内在激情，构建坚实的执行体系，并持续进行自我迭代，方能在商业的浪潮中，屹立不倒，乘风破浪。愿本书能成为您带领团队走向卓越的坚实基石。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《不懂带人，你就自己做到死》的时候，我怀着一种探究的心态去阅读。书名虽然有些“扎眼”，但内容却比我预期的要深刻得多。我之前一直认为，作为一名管理者，最重要的是要有出色的业务能力，能够自己解决问题。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，一个人的能力再强，也终究有其局限性，而团队的力量，才是企业发展的基石。作者通过大量的案例分析，生动地展现了那些“一个人做到死”的管理者所面临的困境，以及那些懂得如何有效管理团队的领导者所取得的辉煌成就。我尤其欣赏书中关于“执行力”的阐述，它不仅仅是简单的命令和服从，更是一种系统性的工作流程和责任机制的构建。书中的“成功励志”部分，也不是那种空洞的口号，而是结合了实际的管理场景，教你如何在高压环境下保持团队的积极性，如何通过清晰的目标设定和有效的反馈，来提升团队的整体绩效。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走出管理上的误区，让我看到了团队管理的新视角。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对企业管理一直充满好奇和困惑的人，尤其是在领导团队这方面，我常常感到力不从心。这本书的封面和书名，一下就抓住了我的眼球，它精准地戳中了我的痛点——“不懂带人，你就自己做到死”。读完这本书，我才真正理解了这句话的含义。作者用一种极其务实和深入浅出的方式，剖析了企业管理中的核心问题，并提供了切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“销售”和“领导力”的结合部分印象深刻。它不仅仅是教你如何制定销售策略，更重要的是，如何通过有效的团队管理，去实现这些销售目标。书中关于“金字塔原理”的讲解，更是让我茅塞顿开，它提供了一种清晰的思考和沟通模式，让我在面对复杂问题时，能够迅速找到关键点，并有效地传达给团队。这本书不仅仅是理论上的指导，更像是一本实操手册，让我能够将所学到的知识，立刻应用到实际工作中。我发现，这本书帮助我建立了一种全新的管理思维，让我从“自己承担一切”的模式，转变为“赋能团队，共同成长”的模式。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都觉得，企业管理是一门艺术，更是一门科学。尤其是在这个快速变化的时代，如何凝聚人心，激发潜能，并最终实现企业的目标，是每个管理者都必须面对的课题。这本书的出现，简直就像及时雨。它不仅仅是一本关于“如何带人”的书，更是一本关于“如何自己做到更好，并带领他人一起做到更好”的书。作者的写作风格非常独特，他用一种非常平实的语言，却能直击问题的核心。我特别喜欢书中关于“金字塔原理”的应用，它帮助我理解了信息传递和决策制定的逻辑，让原本复杂的问题变得清晰起来。书中关于领导力的一章，更是让我受益匪浅。它强调了领导者不仅仅是发号施令的人，更应该是团队的指引者、赋能者和榜样。我过去可能过于关注执行层面，而忽略了如何通过有效的沟通和激励，去激发团队成员的主动性和创造力。这本书让我认识到，真正的领导力，是能够让每个人都发挥出自己最大的价值，并且愿意为共同的目标而努力。这本书不仅仅是一本“工具书”，它更是一本能够引发深度思考的书，让我开始反思自己的管理模式，并尝试做出一些积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手里的时候，其实内心是有点忐忑的，毕竟书名这么直白，带着点“鸡汤”的味道，我怕内容会比较空泛，或者过于强调个人奋斗而忽略了团队合作的实际操作。然而，读下去之后，我发现我的担忧是多余的。作者并没有简单地鼓吹“自己动手”，而是以一种非常接地气的方式，剖析了在企业管理中，如果你真的不懂得如何有效带领团队，那么很多事情最终都会变成一个人的“苦力活”，效率低下，而且容易陷入瓶颈。书中通过大量的案例分析，展示了那些成功的企业和领导者是如何构建高效团队的，他们的决策过程、沟通方式、激励机制，都给我带来了很大的启发。尤其令我印象深刻的是，作者并没有回避管理中的难点和痛点，比如如何处理团队成员之间的矛盾，如何在高压环境下保持团队的士气，如何将战略目标层层分解并确保落地执行。这些内容都非常具体，读起来就像是在听一位经验丰富的管理者分享他的“独门秘籍”，让人觉得实用性非常强。我之前也看过一些管理类的书籍，但很多都停留在理论层面，读完之后总觉得“知道”了很多，但“做到”的却很少。这本书在这方面做得很好，它提供了一种思维框架，让我能够重新审视自己过去在团队管理中的不足，并且能够有意识地去改进。

评分☆☆☆☆☆

自从读了这本书，我感觉自己对团队管理的理解上升了一个新的台阶。之前我总觉得，管理就是分配任务，检查进度，做得不好就批评。但这本书让我明白，真正的管理，是关于激发人的潜力，创造一个能够让每个人都发挥出色的环境。书中的“基础实用”部分，给出了很多可操作的建议，比如如何进行有效的会议，如何给予建设性的反馈，以及如何建立清晰的沟通渠道。这些看似微小的细节，却对团队的士气和效率有着巨大的影响。作者在“成功励志”的部分，并没有用夸张的语言，而是通过一些真实的企业案例，展现了领导力在企业发展中的关键作用。他强调了领导者需要具备的责任感、同理心和决断力，以及如何通过这些特质，去赢得团队的信任和尊重。我特别喜欢书中关于“执行力”的讲解，它不仅仅是关于如何让团队去执行命令，更是关于如何构建一个能够自我驱动、高效运作的系统。这本书让我明白，不懂得如何带领团队，最终只会让自己陷入无休止的“救火”状态，而懂得如何管理，才能让企业真正实现可持续的发展。